《企业知识产权管理规范》-标准解读(下).ppt
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1、企业知识产权管理规范-标准解读(下),企业知识产权管理规范贯标辅导课程一,青岛市知识产权公共服务平台2015.6.18,企业知识产权管理规范贯标辅导课程体系,课程一:企业知识产权管理规范实施要求与步骤课程二:企业知识产权管理规范体系构建课程三:企业知识产权管理规范标准解读课程四:企业知识产权管理规范内审及管评课程五:企业知识产权管理规范贯彻实施常见问题,企业知识产权管理规范GB/T29490-2013国家推荐性标准,标准内容前言引言1.范围2.规范性引用文件3.术语和定义4.知识产权管理体系5.管理职责6.资源管理7.基础管理7.1获取7.2维护7.3运用7.3.1实施、许可和转让7.3.2投
2、融资7.3.3企业重组7.3.4标准化7.3.5联盟及相关组织,7.4保护7.4.1风险管理7.4.2争议处理7.4.3涉外贸易7.5合同管理7.6保密8.实施和运行8.1立项8.2研究开发8.3采购8.4生产8.5销售和售后9.审核和改进9.1总则9.2内部审核9.3分析与改进,7.基础管理构成获取维护运用实施、许可和转让投资融资合并与并购联盟及相关组织标准化保护风险管理争议处理涉外贸易合同管理保密,7.1获取应编制形成文件的程序,以规定以下方面所需的控制:a)根据知识产权方针目标,制定知识产权获取的工作计划,明确获取的方式和途径;b)在获取知识产权前进行必要的检索和分析;c)保持知识产权获
3、取记录;d)保障发明创造人员的署名权。要点-知识产权不同权利形态的有效组配;-目标的制定;-有效的检索;-记录的重要性。问题知识产权获取的记录有哪些?,案例:程序文件的编制根据获得知识产权的方式,确定需要建立的流程及文件(形式)。,华为公司的专利申请管理流程,引申思考:获取设计(实质)?,7.2维护应编制形成文件的程序,以规定以下方面所需的控制:a)建立知识产权分类管理档案,进行日常维护;b)知识产权评估;c)知识产权权属变更;d)知识产权权属放弃;e)有条件的企业可对知识产权进行分级管理。用语解释知识产权评估:属于企业资产评估的范畴,它是采用确定知识产权产权现在的价值和通过未来的效应所得到的
4、价值。要点:文件管理的效率、定期评估、分级管理思考:企业哪些时点需进行知识产权评估?(标准中哪些地方涉及到评估?),案例:苏州恒久光电5项专利技术已经被国家知识产权局于2010年2月下旬终止了专利权,终止原因为未缴年费;另有两项发明专利申请在实质审查生效后,于2008年4月被宣告为“发明专利申请公布后的视为撤回”。7.2a)“存在重大不利变化的风险”-专利管理的不规范程序无小事,7.3运用(7.3.1.2.3.4.5)7.3.1实施、许可和转让应编制形成文件的程序,以规定以下方面所需的控制:a)促进和监控知识产权的实施,有条件的企业可评估知识产权对企业的贡献;b)知识产权实施、许可或转让前,应
5、分别制定调查方案,并进行评估。要点知识产权对企业的贡献针对企业作为让与方和受让方分别设定调查内容许可是一个复杂的业务(独占、独家、普通、分许可、交叉许可、专利联盟许可、强制许可),7.3.2投资融资投资融资活动前,应对相关知识产权开展尽职调查,进行风险和价值评估。在境外投资前,应针对目的地的知识产权法律、政策及执行情况,进行风险分析。要点投资者对IP的关注不同的投融资活动(如:知识产权出资入股、知识产权质押贷款等),7.3.3企业重组企业重组工作应满足以下要求:a)企业合并或并购前,应开展知识产权尽职调查,根据合并或并购的目的设定对目标企业知识产权状况的调查内容;有条件的企业可进行知识产权评估
6、。b)企业出售或剥离资产前,应对相关知识产权开展调查和评估,分析出售或剥离的知识产权对本企业未来竞争力的影响。,案例:1、吉利收购沃尔沃(7.3.3a)福特2、双汇转让国有资产-高盛(2006年20.1亿元)2005品牌价值120亿元(7.3.3b),图例:尽职调查程序,例:尽职调查的主要内容-企业的基本信息,包括经营范围、商业运作模式、主要产品-企业知识产权登记清单:包括本企业所有、与共有人共同所有及本企业只具有使用权的专利、外观设计、实用新型、商标、软件等著作权、半导体布图设计权等,以及相关的权利证书和使用许可证、合同等法律文件。-正在申请的知识产权清单-使用许可合同、共同技术开发合同、委
7、托合同、权利转让合同等;-过去或现在发生的知识产权诉讼、仲裁情况说明、判决书以及行政机关的处罚通知书-企业内部关于职务发明的规章制度-企业关于商业秘密保护的规章制度-与知识产权相关的股东会(大会)决议、董事会决议、重要会议记录-企业知识产权管理部门人员名单、知识产权管理规章制度-聘请的律师事务所、知识产权代理机构等知识产权顾问单位的名单及相关的委托合同思考:尽职调查的内容是否就基本涵盖了企业的知识产权管理的相关内容?(所有权、使用权、实施状况、风险),7.3.4标准化参与标准化工作应满足以下要求:a)参与标准组织前,了解标准化组织的知识产权政策,将包含专利和专利申请的技术方案向标准组织提案时,
8、应按照知识产权政策要求披露并做出许可承诺;b)牵头制定标准时,应组织制定标准工作组的知识产权政策和工作程序。要点知识产权标准化如何落到实处,7.3.5联盟及相关组织参与或组建知识产权联盟及相关组织应满足以下要求:a)参与知识产权联盟或其他组织前,应了解其知识产权政策,并进行评估;b)组建知识产权联盟时,应遵循公平、合理且无歧视的原则,制定联盟知识产权政策;主要涉及专利合作的联盟可围绕核心技术建立专利池。要点知识产权是联盟的基础条件知识产权可以塑造企业间的关系(利益共同体、RAND原则),7.4保护7.4.1风险管理应编制形成文件的程序,以规定以下方面所需的控制:a)采取措施,避免或降低办公、生
9、产设备及软件侵犯他人知识产权的风险;b)定期监控产品可能涉及的他人知识产权的状况,分析可能发生的纠纷及其对企业的损害程度,提出防范预案;c)有条件的企业可将知识产权纳入企业风险管理体系,对知识产权风险进行识别和评测,并采取相应风险控制措施。要点不仅仅是侵权风险落在“形成预案”全面的知识产权风险管理体系,7.4.2争议处理应编制形成文件的程序,以规定以下方面所需的控制:a)及时发现和监控知识产权被侵犯的情况,适时运用行政和司法途径保护知识产权;b)在处理知识产权纠纷时,评估通过诉讼、仲裁、和解等不同处理方式对企业的影响,选取适宜的争议解决方式。要点争议处理预案经营思维与法律思维,7.4.3涉外贸
10、易涉外贸易过程中的知识产权工作包括:a)向境外销售产品前,应调查目的地的知识产权法律、政策及其执行情况、了解行业相关诉讼,分析可能涉及的知识产权风险;b)向境外销售产品前,应适时在目的地进行知识产权申请、注册和登记;c)对向境外销售的涉及知识产权的产品可采取相应的边境保护措施。要点知识产权与国际贸易,问题:下表所述内容是否满足7.4.3.a)的要求?,一篇论文给我们的思考(7.4.3a)主要内容如下:1、美国知识产权制度简介,包括专利、商标、版权、反不正当竞争、知识产权贸易制度,全面了解美国知识产权法律制度;2、美国知识产权保护与国际贸易,301、337条款;3、美国知识产权管理体制,对美国知
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- 企业知识产权管理规范 企业 知识产权 管理 规范 标准 解读
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