县供销社工作总结汇编.docx

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1、县供销社工作总结县供销社工作总结县供销社工作总结更新时间：2022-04-28 12:05:06 相关举荐 县供销社工作总结总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，让我们来为自己写一份总结吧。那么总结应当包括什么内容呢？以下是小编为大家收集的县供销社工作总结，欢迎大家共享。县供销社工作总结1县委改革办：县供销社启动实施基层供销合作社综合改革试点以来，在县委、县政府的坚毅领导和市供销社的有力指导下，根据改造自我、服务农夫的总要求，以开放办社、夯实基础、服务三农的改革发展思路，不断创新发展模式

2、，拓宽服务领域，在完善农村市场体系和社会化服务体系方面做了有益探究，推动改革发展取得了良好成效。为全面落实xx县委全面深化改革领导小组20xx年工作要点，扎实推动了县委办县政府办出台的xx县基层供销合作社综合改革试点实施方案，根据目标任务，完成了改革试点工作：讲治供销社创建全国供销总社基层社标杆社建设；xx供销社搭建新型农资经营平台建设；天师供销社组建农夫专业合作社联合社。我县被列为省供销社综合改革其次批试点县。一、是全力推动新型基层社建设。依托供销社社有企业自建、与经济合作组织联建、吸纳社会能人带资带项目共建等形式，联合新网工程、社区综合服务社、庄稼医院及专合社等成员，遵循政府主导、供销社领

3、办、企业主体、市场运作机制，依照公司法、章程及加盟协议组建有限责任公司，与基层供销社合署办公，推行两块牌子、一套班子的工作机制体制，实行自主经营、分级核算、自负盈亏，促进了农村合作经济组织的快速发展。今年，已完成xx、xx、xx、xx、xx等5个乡镇基层社组建工作。讲治供销社争创为全国供销总社标杆基层社。二、是主动引领农夫专业合作社健康发展。根据规范化管理、标准化生产、品牌化建设、市场化运作的要求，狠抓农夫专业合作社建设。一是围绕蔬菜水果种植、猪鸭鸡养殖等特色农产品，规范发展魔芋、白果种植和为民养殖等4家农夫专业合作社，强化引导、扶持、服务，提升专业合作社运行质量；二是天师供销社试点，推动合作

4、社跨区域、同类型产品联合，主动探究联合社+专业合作社+基地+农户的产业化模式，推动水果产业的专业化、规模化和组织化生产，胜利组建xx花果山水果种植专业合作社联合社。三是推行基地+批发市场+零售终端、基地+配送中心+零售终端产销模式，全力开展农超、农贸对接，在县城、xx、讲治新建农产品直供直销网点3个，极大地满意当地消费需求。三、是全力构建农村社会化服务体系。根据省供销社对庄稼医院和农村社区综合服务社的建设和改造标准，科学规划，合理布局，明确总体发展目标。今年以建设华蜜漂亮新村为契机，强化新农村综合体农村社区综合服务社建设，提升改造xx、xx、xx庄稼医院3个，新改建xx镇xx社区、xx乡xx村

5、、xx乡xx村等华蜜漂亮新村农村社区综合服务社5个，整合资金150余万元，安置失业人员30余人。累计建设庄稼医院55个、社区综合服务社78个，已覆盖全县20个乡心场镇和70%的村社，广泛开展日用品销售、农资供应、农产品收购、可利用垃圾回收等经营服务，同时适时供应文化体育、市场信息、农技培训、病虫害防治等便民服务，为当地农夫搭建了生产生活服务的综合平台。四、是创新搭建新型农资经营服务平台。基层供销社牵头，依托农资公司及连锁配送网点、庄稼医院干脆与农夫专业合作社、种植大户、家庭农场、农业企业等新型农业经营主体对接，签订农资直供配送、区域联采协议，削减中间环节，降低农户生产成本。彻底变革农资企业传统

6、经营模式，从过去的单一经销商向现代综合服务商转型，深化开展配方施肥、科学用药、统防统治等一站式农技服务，今年已圆满完成xx供销社平台搭建试点工作。通过新型农资经营服务平台建设，构建起集县、乡（镇）、村级农资连锁配送中心、农资超市、庄稼医院、社区综合服务社为一体的农资经营服务体系。五、是创建电子商务运营服务平台。根据全国供销总社提出的县级供销合作社发展电子商务实施方案五个一要求，我县主动创建省供销社电子商务示范县，领办供销社控股的华蜜家园商贸有限公司，探究电子商务进农村的发展路径，在xx工业园区一号楼，建筑面积2500平方米，建设三区四中心，即农产品展示区、工业品展示区、电商体验区、物流配送中心

7、、电子商务运营中心、创业孵化中心、培训中心。创建的县电子商务运营服务平台，将彰显三大主要功能，一是培育市场主体，由华蜜家园商贸有限公司建立华蜜xx（xx）综合性服务平台，对接全国供销总社供销e家，实现网上交易我县各类产品；二是搭建服务平台，成立电商创业孵化中心、培训中心、xx县电子商务协会、仓储物流配送中心，主动完善全县电子商务创业公益平台；三是实施信息化改造，建设我县、乡（镇）、村电子商务三级示范网络服务工程。一、是供销社基层组织体系进一步完善：结束了xx供销社基层组织空白县历史，使新型基层供销再次成为政府和农夫联系的桥梁和纽带。二、是供销社服务三农实力进一步增加。建立完善基层供销社网络点，

8、大力发展合作社、行业协会、庄稼医院和农村社区综合服务社等基层组织，网络覆盖全县100的中心场镇、60以上村社，就近为当地农夫、居民供应了农资、农产品、日用消费品、再生资源、金融保险、文化消遣等综合服务，有效的便利了农夫，推动了农村社会化服务管理创新。县供销社工作总结2一、XXXX年工作总结（一）目标任务：截至目前全系统实现销售收入XXXXX万元，预料全年实现销售收入XXXXX万元，实现利润XXXX万元，全部者权益XXX万元，同比分别增长X%、X.X% 、X.X %。（二）亮点成效：1、仔细落实整改专项巡察发觉的问题。针对本系统腐败问题易发多发部位、关键环节和廉政风险点明确整治措施，深化开展全面

9、从严治社暨腐败问题重点整治工作。仔细落实整改专项巡察发觉的问题，已全部整改完成。完成了社有资产清理清查工作，制定了县供销社企业资金、资产管理暂行方法，进一步加强了对社有资产的监管运营。2、扎实推动农业规模化服务。在县政府和省供销社签订的战略合作协议框架内入股XXX有限公司，县供销社成立XX有限公司，共同开展农业社会化服务，助力乡村振兴。已指导帮助成立了X家土地股份专业合作社，协议托管土地面积XXXX余亩。XX农资公司累计投资XXXX万元扩建农资仓储配送中心XXXX平方米，新建XXXX平方米果品恒温库及展销大厅，新建一处占地XX亩果品批发市场，购置粮食种植、收割、烘干等设备XX台套，全方位开展为

10、农综合服务。砖埠供销农资经营服务中心与中化集团合资扩建、新建农资仓储配送设施XXXX平方米，仓储、配送实力和服务区域扩大一倍以上。3、扎实推动“村社共建”项目。编制完成XX镇XX村、XX镇XX村、X镇XX村和XX镇XX社区等X个“村社共建”实施方案，工程前期打算工作正在有序推动。4、推动社企合作发展。XX有限公司与XX有限公司共同研发生产“红嫂百花情”牌蜂蜜，投放市场后成为中秋节、国庆节走亲访友和沂蒙红色旅游纪念畅销品；与XX公司全面合作，在资金、项目、原料购销、产品包装、宣扬推介、销售等方面供应支持和服务，帮助公司优质、优势产品推向全市、全省乃至全国，提高产品知名度。二、XXXX年工作安排（

11、一）任务目标和主要指标安排：全系统安排实现销售收入XXXXX万元，实现利润XXXX万元，全部者权益XXX万元，各项经济指标同比分别增长X%、X.X%和XX%。（二）重点工作任务安排：1、接着抓好农夫合作社示范社建设。XXXX年新（参）建和规范提升蔬菜、果品、大田作物种植和土地股份合作社等农夫专业合作社X处，提升专业合作社服务水平和示范带动实力。2、持续做好农业规模化服务工作。主动开展农资配送、农技服务、水肥一体化等大田作物托管服务和农产品加工销售等特性化、定制化服务。XXXX年新增规模化服务面积X万亩。3、推动为农服务中心建设。完成砖埠供销社X头为农服务中心后续建设，尽快发挥为农服务作用。在具

12、备条件的XX镇、XX镇、XX镇结合各自区域农业生产特色各建设一处为农服务综合体，全方位开展“三位一体”为农综合服务，畅通“工业品下乡，农产品进城”双向流通渠道。4、抓好生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点工作。县供销社工作总结320xx年，在县联社党总支、社务会的正确领导和高度重视下，内部审计工作坚持贯彻执行会计法和审计法，围绕年初签订的经营目标责任书，以提高经济效益为目的，着力帮助企业减亏扭亏、防止资产流失、订正违规等问题，削减不必要损失和奢侈，为推动供销社改革与发展做出了应有的贡献。共实施审计项目5个，审计单位22个，审计查出各类违纪违规运用资金40000元，退回损失14605元，提出

13、审计建议26条，被接受26条。现简要总结如下：网文章http：（）找范文，到网一、开展年度经济效益审计6月和12月进行2次经济效益审计，由分管财务主任带队，县社财审股牵头，资产公司帮助，围绕各单位年初与县社签订的目标责任书内容，对所属9个基层社、6个直属企业进行经济效益审计。以扭亏增盈为重点，实行“四查四看”的方法，即：查原始凭证，看是否真实合法；查各项收益，看是否有漏收；查帐簿帐表，看核算是否精确真实；查货币资金，看是否运用合理。通过经济效益审计，达到了促进企业加强经营管理，降低成本，提高管理水平，实现效益最大化的目的，同时也为各单位法人代表开展年度经营业绩考核供应了牢靠的依据，使内部审计更

14、好地服务于供销社改革与发展的大局。二、严格执行法人代表离任审计多年来，我们坚持“有离必审”、“先审后离”等经济责任审计。今年对古城供销社、xx公司的法人代表和xx公司的财务经理进行了离任审计。在古城供销社审计中，对原集体经营时遗留商品和低值易耗品，审计组人员进行全面盘点，落实责任人。县联社业务股、财务股及资产公司组织人员与该社管理人员现场对低值易耗品、库存积压商品进行作价处理，收回现金6500元。通过经济责任审计，不仅达到了客观评价企业经营者任期经营业绩，促进企业加强和改善经营管理，保证社有资产保值增值的目的，同时也为人事部门考核和聘用干部供应参考依据。三、开展专项审计和审计调查结合实际，针对

15、存在的问题，我们进行审计调查，开展专项审计。主要是资金管理和承包费收缴审计。审计过程发觉资金运营不合理，限期追回资金40000元；发觉不合理支出11120元，刚好落实责任，为企业挽回不必要损失；对2个农资公司旺季结束，马上进行就地审计，发觉赊销金额大且部分欠款超过赊销期限，建议公司人员全力以赴抓清欠。一年来，我社的内部审计工作在领导的重视、支持和审计人员的努力工作下取得肯定的成果，但根据供销社目前改革形势、各级领导和广阔干部职工的要求来衡量，还存在很大差距。今后，审计人员不断更新学问，提高专业素养，适应新形势的须要，努力把我社的内审工作做得更好。四、20xx年审计工作支配xx县供销社内部审计工

16、作在总结以往阅历的基础上，根据“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的工作方针，围绕供销社改革和发展的实际，以加强社属企业管理，提高经济效益为中心，坚持内部审计与社会审计相结合的原则，重点做好下列几项工作：（一）提高相识，加强领导，注意内审工作基础建设，不断提高审计人员素养（二）主动探究审计新规律，改进审计方法，提高审计工作质量（三）围绕供销社中心工作，有针对性地开展各项审计县供销社工作总结4今年以来，县供销社在县委、县政府的正确领导和市供销社的细心指导下，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，仔细实行中心、省、市、县关于全面深化供销合作社综合改革文件精神，坚持为“三农”服务办社宗旨，

17、接着全面深化供销合作社综合改革，创新基层供销社服务模式，拓展供销服务领域，健全基层供销社组织架构，深化推动“三位一体”新型合作社+贵农网建设；同时，不断创新发展思路，大力推动新型供销社、农夫专业合作社、股金服务社（农夫资金互助社）“三社”融合改革，促进农村“三变”发展，加快农村贫困人口脱贫致富。现将xxxx年上半年工作总结如下：一、仔细抓好“三位一体”新型合作体系建设工作围绕“生产、供销、信用”六字精髓，以推动生产服务、发展农村xx和农村合作金融为抓手，打造“互联网+供销社”、“生产合作+供销合作+信用合作”新模式，推动供销合作社与互联网融合发展。一是主动领办、创办农夫专业合作社工作。截至x月

18、底，全县共有农夫专业合作社xxxx家，其中xxxx年新申办农夫专业合作社xxx家，省级示范性农夫专业合作社x个，市级示范性农夫专业合作社xx个，县级示范性农夫专业合作社xx个，为加快全县现代农业发展起到了有力的示范带动作用。二是抓好基层供销社的复原重建工作。目前为止，官舟、板场、团结x个乡镇（街道）已复原重建基层供销社。三是稳固发展社员股金服务工作。xxxx年x月xx日，我社成立xx县供销社社员股金服务社并挂牌试营业，注册资金xxxx万元，县政府投入xxxx万由县供销社控股xx%，招募x名具有资质和经济实力的合伙人入股，x名股东中占股份额最高一人持xx%的股份，保证县供销社拥有肯定控股权。截止

19、x月底，入社股民xxxx余人，汲取社员入股金xxxx余万元，发放调剂金xxxx余万元。为进一步提升股金服务社服务“三农”实力，x月份，社员股金服务总社在我县xx、xx、xx三个乡镇（街道）设立分社，即将正式营运。分社将由总社独资控股，不再招募股东，最大限度防控风险。二、大力推动“xx”农村电商建设工作（一）xx有限责任公司组建状况。xx有限责任公司经县人民政府批复同意，以社会资本xx公司与县供销社共同持股合作经营的形式组建。其中县供销社占股xx%，xx公司占股xx%。为减轻县人民财政负担，公司实行向金融机构贷款的形式筹建公司启动资金及流淌资金的问题，已上报县人民政府并予以批准。县供销社xx有限

20、公司目前正与x市敏新生产力促进中心洽谈合作，敏新生产力促进中心占有的浩大销售市场将是助推我县农产品销售的又一个绝佳平台。x月xx日，我县与xx有限公司签订战略合作协议，下一步我社将主动与“央联”商讨合作事宜，加强双方合作，整合我县现有资源，形成生产加工、物流配送及冷藏于一体的生产链，助推“沿货进京”。（二）“贵农网”农村xx工作。一是接着加强电商人才培训。特殊注意对电商和农夫专业合作社人才队伍的培训，提升电商运营实力，加大农产品生产、品牌创建和产品开发，助推绿色产品风行天下。二是搭建综合服务平台。联合x银行xx分行、xx公司xx分公司、中国电信xx分公司及县股金服务社等企业与贵农网电商服务站共

21、同组建综合服务站，为广阔农村、农业、农夫供应综合服务，同时也增加各基层服务站的经营收入，既带动农业发展也让农夫增收。目前全县已建成xxx个集xx、金融、保险、通信为一体的综合服务站点。“xx”电商平台已建成xx特色馆x个，入驻商家xx家，完成全年任务xx%。农特产品上线xx种，成交xx单；电商交易额达xxxx.x万，完成全年任务xx%。三、人才培训工作（一）管理人才培训。为进一步提升农夫合作经济组织管理人员的综合素养实力，x市供销社在西南高校举办一期x市新型农夫合作经济组织创建与管理专题培训班。x月xx日至xx日由县供销社股金服务社负责人王雷、xx镇副镇长任达峰、x榨子有机古茶农夫专业合作社负

22、责人田浪、黄土乡农特产品农夫专业合作社负责人黎仕斌x人到x西南高校进行了为期x天的培训学习。培训内容包括习近平总书记系列重要讲话精神、农业供应侧结构性改革、农村改革与农村新型集体经济发展、农夫专业合作社的规范化建设与管理、互联网+现代农业、农村xx、农村金融与财政制度改革创新等。（二）农村适用型人才培训。x月xx日，xxx县xxxx年首期“贵农网”农村电商、金融、保险、电信综合服务创业培训班实行开班仪式，对来自全县xx个乡镇（街道）xxx名“贵农网”农村电商、金融、保险、电信综合服务站负责人进行了为期xx天的业务培训。此次培训以县内创业就业服务平台为切入点，突破传统培训模式，进行肯定的创新。一

23、是突破单一创业培训教学，融入电商、金融、保险、电信四大板块业务学问，进行综合项目开发挖掘；二是成立以四大部门业务专家、创业导师为组长的培训教学研讨小组，在培训前，开展教学研讨，分析学员创业综合信息，针对性地定制培训内容；三是为提高学员领导力、凝合力、团队意识等，特融入一天的素养拓展训练；四是创新后续跟踪服务模式，结合学员经营现状，定制“创业导师+业务专家”为期不少于半年的后续跟踪服务模式，进行“多对一”的帮扶指导。四、“三社”融合促“三变”改革发展推动状况（一）创建基层供销社平台，助推资源变资产。通过劳动合作，资本合作，土地合作等多种途经，实行合作制、股份制等形式，广泛吸纳农夫和各类新型农业经

24、营主体入社，不断强化基层社与农夫在组织上和经济上的联结。通过吸纳农村各类为农服务主体，引进xx企业公司或农夫专业合作社，发展规范资金互助社，农业示范园区等。按合作利原则组建基层供销社，建立“基层供销社+企业（公司）+农夫专业合作社+农户”的发展模式的利益链接机制，实现“资源变资产”。我县官舟镇基层供销社，投入资金xxx多万元。产品有珍宝花生、花生油、豆腐干、牛肉干、羊肉干等。发展产业基地xxxx多亩，入社贫困户xx户，就业人员xxx人。（二）创建股金社平台，助推资金变股金。主动动员贫困户、农夫专业合作社以土地、林地、扶贫资金等有效资产加入股金服务社，建立“股金社+有效资产+贫困户”捆绑“抱团”

25、发展机制，初步实现了“资金变股金”。一是利用股金服务社为农服务平台，将社会资本有效整合，实现资金运用效益最大化，初步形成了“多渠道注水、一个龙头出水”的财政投入格局。农业发展银行、x银行、x银行等各大商业银行已入驻我县，股金服务社将与各大金融机构加强合作，加大向农业产业延长服务力度，不断优化农业、农村融资环境。二是强化产业带动作用。实行财政投入、社会投入、农夫入股等方式，主动培育农业经营主体，不断壮大龙头企业，打造农产品品牌。通过利益联结、入股分红、订单生产、合同订购的生产经营方式，带动农户发展。（三）创建合作社平台，助推农夫变股东。一是通过村集体创办、入股企业，农夫入股，在股份分红中增加农夫

26、收入。通过招商引资引进了企业带头发展，群众享受土地流转租金和入园打工收入增加收入渠道。二是通过土地承包经营权入股增加农夫收入。农村土地资源向园区、产业集中，通过土地流转，使土地资源转化为农夫股权和股金，让农夫在收取租金和参加企业分红中实现股权收益。三是通过资金入股分红增加农夫收入。村集体和农夫将财政产业扶持资金、劳动力技术、集体和个人资产通过评估折价入股，根据占有股份参加企业分红。四是通过创业就业增加农夫收入。坚持把农业园区、龙头企业、农夫专业合作社作为农夫群众创业就业的平台，一方面激励农夫通过资金入股参加分红，另一方面组织农夫就近就地务工，参加农业管理经营，依据劳动力实际按每天xx至xxx元

27、不等支付工资，增加农夫工资性收入。xxxx年是全面深化供销合作社改革之年，是供销社提升服务“三农”实力、唱响服务品牌、提高综合实力、助推脱贫攻坚的关键之年，县供销社将在省社、市社和县委、县政府的领导下，统筹谋划，落实责任，协作协作，以点促面，加大工作力度，推动各项工作任务圆满完成。县供销社工作总结5XX县供销社坚持“立足三农、服务三农”的宗旨，不断深化综合改革，培育壮大基层，推动转型发展，试点开展“三位一体”综合合作，逐步提高服务实力。现把综合改革任务完成状况总结如下：一、改革任务完成状况县供销社建立健全社员代表大会、理事会和监事会制度，并按期召开“三会”，完善了“三会”工作规则和社有资本投资

28、运营平台，实行领导班子定点联系基层制度，进一步强化了组织保障。20xx年新建基层社2个、改造升级薄弱基层社1个、发展农夫社员1100人，新建农村综合服务社1个、庄稼医院1个、新建连锁网点22个，开展“三位一体”综合合作试点1个，新增土地流转、托管等社会化服务面积2.1万亩，进一步强化了综合服务。建设省级“新网工程”扶持项目2个、市级项目2个、县级项目4个，基本完成年度深化改革工作任务。二、主要工作开展状况（一）加强组织建设。县社不断加强基层组织体系建设，夯实为农服务基础，通过龙头公司带动、薄弱基层社改造、村级综合服务网点的建设，实现了11个乡镇基层社全覆盖，组建19个村级基层供销社，建成以县级

29、龙头公司为中心，以乡镇供销社网点为支撑，以农夫专业社和村级综合服务社为销售终端的新农村现代流通服务网络，主动参加农业经济发展。（二）推动联合治理。县社健全完善了“三会”制度，建立基层选人用人工作机制，建立了联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，形成社企分开、上下贯穿、整体协调运转的双线运行机制。理顺社企职责，引导企业相互持股、融合投资，参加农业产业化和乡村振兴建设。完善社有资产管理制度，开展资产清理清查，确保企业为农服务方向和社有资产保值增值。（三）试点综合合作。在XX供销社试点开展生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”综合合作，围绕农业产前、产中、产后等生产环节，开展土

30、地流转、托管、机械化作业，带动农夫增产增收；创建“1+4”村级基层社和农资超市配送中心，为农夫供应农资和农副产品服务；开展合作金融，为社员供应资金互助，解决小额资金需求，促进农户产业发展；同时对接市场开展多元合作，为农夫社员争取利益最大化。（四）创新经营服务。坚持农业社会化服务，主动开展土地流转和土地托管，全方位为农夫供应农资配送、统防统治、耕种收储、飞防植保、市场营销等农业社会化服务，实现土地托管服务9万亩，两季农机服务、统防统治30万亩次。主动提升农产品流通服务水平，通过项目带动建设粮食收储库、冷链物流周转库、电商融合发展等，促进产销对接、扩大服务市场。三、存在问题（一）龙头公司辐射带动较

31、弱，基层社基础薄弱、网点布局慢，在联系农夫带动发展上须要加强。（二）“新网工程”建设资金投入较少，服务网点升级改造缺乏资金和人才支持，企业培育壮大须要持续加强。（二）开展“三位一体”综合合作没有固定模式，创新发展难度较大，服务效率有待提高。四、下一步工作措施（一）加强基层社升级改造，坚持开展联合合作，广泛吸纳农夫入社，提升综合服务功能。（二）主动争取“新网工程”建设资金，持续培育壮大供销社企业，完善经营服务体系，增加辐射带动力。（三）探究创新服务模式，抓好“三位一体”综合合作试点，开展部门联合，助力三农发展。（四）修订完善“新网工程”实施方案和专项资金管理方法，努力促进“新网工程”健康可持续发

32、展。县供销社工作总结6为深化贯彻国发19995号文件和省政府199944号文件精神，自20xx年起先，我社就开展了大刀阔斧的改制工作，取得了肯定的成效；自20xx年全供销社系统改制工作全部结束，实现买断率100%。改制后组建新体，经营状况良好。1、管理模式的改变企业改制后，职工基本上都脱离了单位，走上自谋职业的道路，我们经过考察后，从买断职工中选择有实力、有素养的职工反聘，订立聘用合同，一般每个企业聘用12人，一人担当法人代表，一人担当出纳。主要职能是对企业的剩余资产进行管理，开发利用或牵头重组股份合作制新体，搞好企业的日常管理工作。2、实现资产重组企业改制后，并不是供销社就走向灭亡了，而是使

33、供销社卸掉了包袱，实现了洗心革面的改造，为下一步供销社的发展奠定了良好的基础，我们对于改制企业不仅仅是一卖了之，而是打破旧的体制后，主动实现资产重组，组建新体，主动向一县一社这一模式发展，我们拟选择部分资产较好的企业，利用资产、网点、人员、区域优势，组建股份制合作制的新体。目前已组建了新辉再生资源回收有限公司、民安烟花爆竹有限公司、孙村、峨桥两个农资专业合作社，以企业固定资产作为股份，由业务骨干带资入股的形式，搞好为农服务新体，组建东门果菜市场，以原有场地设施为基础，经改造，形成县供销社新体。3、加强财务监督和资产管理为能更好的管理改制后的财务监管力度和剩余资产，县社成立了会计核算中心和资产管

34、理中心，成立会计核算中心，一是对改制后的企业进行全面审计，二是改制后的基层社不再设立会计，全部帐册移交会计核算中心，会计核算业务由县社代理，基层社只设出纳一名，实行报帐制，加强了财务监管力度。成立资产管理中心，是为防止社有资产的流失，对各企业的剩余资产进行集中统一管理，全部企业的剩余资产的租赁、拍卖、开发、利用都经资产管理中心统一进行，平常管理由资产管理中心托付企业法人代表管理，其资产收益由资产管理中心统一收支，这样既避开了社有资产的流失，又充分发挥了资产的效益。我社在企业改制过程中做了肯定的工作，取得了肯定的成果，也摸索了肯定的阅历，但如何做好改制后的工作，如何重整供销社的形象，构筑供销社全

35、新的框架上还须要进一步解放思想，努力使供销社的工作更上一层楼。县供销社工作总结7依据*市供销合作社关于推动新型农资供应体系建设实施方案的通知精神，我县有序推动新型农资供应体系建设，各项工作初见成效。创新经营形式，发挥流通主导作用一是规范完善农资经营服务网络体系，大力发展连锁经营方式，形成公司总部+配送中心+直营店的营销网络，增加对网络终端的掌控力；二是建立相对稳定的农资货源渠道，拓展与*集团、*集团等名优品牌化肥生产企业合作，打造品牌营销形象，净化流通市场，引导农夫购买放心农资产品。创新服务方式，发挥新型农资平台功能一是建设联采直供平台。突破传统经营模式，由过去的农资供应中间商向现代农业的物流

36、商和服务商转变，农资公司对接种植大户、专业合作社、家庭农场及农业企业等新型农业经营主体，签订农资联采直供协议，实行点对点直供，削减中间环节，降低流通成本，让利于农，新型服务方式引导销售；二是搭建科技服务平台。主动发挥庄稼医院科技服务作用，推动按需配送、科技询问、科学用肥、配方施肥、统防统治等一站式服务创新；三是创建信息共享平台。建立县城为中心，乡（镇）为骨干，村为基础的电子商务经营服务体系，刚好传输商品供求信息。今年初，县供销社在任市供销社召开新型农资经营服务平台建设暨科技下乡推动会，任市供销社由过去单一的农资供应中间商向现代农业的综合服务商转变，主动培育新型农业经营主体，大力发展种粮大户、家

37、庭农场、专业合作社和农夫企业，天元农资公司实行点对点干脆供肥给新型农业经营主体，开展科技询问、配方施肥、科学用药及统防统治一站式服务创新。上半年，任市供销社签订化肥直供合同26份，数量近3000吨，其中：碳铵20xx吨，尿素1000吨，多效肥1000吨，在服务对象中，供应配方施肥、防病治虫等农技服务面达90%以上，削减了中间环节，大大降低农业生产经营成本，有效地促进了农夫增收，农业增效。四是农资配送网络体系建设取得较快发展。全县已建庄稼医院55家，新网工程网点70个，配送中心6个，配送站4个，配送面覆盖全县194个行政村，1467个村民小组，配送率达100，年配送化肥等农用物资2.6万吨，占市

38、场需求的 。创新诚信理念，发挥市场监管机制诚信经营是农资服务的前题，产品质量是保障农夫利益的生命线。为确保农资服务到位利好，一是协作有关部门开展农资打假专项活动，建立农资质量监控机制，协作工商、质检每年3.15开展农资打假专项活动，有效杜绝假冒伪劣农资品进入供销流通市场，爱护农夫合法权益，维护农资市场正常秩序；二是春耕季节，扎实开展两放心、三到户送科技下乡、农资诚信经营活动。县供销社工作总结8工作总结，一般也就这么几块：一是交代下工作开展的主客观环境，给个概况，算是引子；二是职能范围内，各项内容的开展和完成状况，找重点，找代表；三是对全年工作做个分析，找出自身的薄弱环节，以示谦谨；四是对来年工

39、作做个规划、支配，该提升的提升，该开展的开展，该弥补的弥补。没时间写的话，可找。企业怎么协作监事会监督检查工作总结1）股东大会作为资本的代表，确定企业的发展方针与方向，董事会是它的常设机关，有股东大会确定；同时，为了考虑资本的不自主性，因此，董事会应当汲取劳动力代表，但在整体上董事会应当是资本代表的。2）企业的职业经理人群体为企业的运作和执行机构，执行股东大会、董事会的各项决议，其人员选人、层级架构设定等由股东大会、董事会确定，经理人向董事会负责，接受董事会、监事会的监督。3）监事会由股东大会于劳动力大会确定人员和机构，其中劳动力代表应当站多数；同时，监事会下设申诉委员会，受理全部对企业营运、

40、管理等有关的异议，且监事会的裁决是具有最终效力的，企业的机构（含董事会、经理人）都必需听从。为了监督监事会的这种裁判权的滥用，董事会与劳动力代表机构形成一样性看法后，可以撤销监事会的裁决。需特殊说明的是，监事会成员构成中应当有职业经理人的代表，一方面，职业经理人也是劳动力；另一方面，职业经理人更能理解和平衡资本和劳动力之间的利益。此外，企业的另外两个机构-财务部门和审计部门，归属董事会主管，为了增加监事会的监督力度，审计部门的主管应当为当然的监事会成员。县供销社工作总结9依据xx市供销合作社关于推动新型农资供应体系建设实施方案的通知精神，我县有序推动新型农资供应体系建设，各项工作初见成效。一是

41、规范完善农资经营服务网络体系，大力发展连锁经营方式，形成公司总部+配送中心+直营店的营销网络，增加对网络终端的掌控力；二是建立相对稳定的农资货源渠道，拓展与xx集团、xx集团等名优品牌化肥生产企业合作，打造品牌营销形象，净化流通市场，引导农夫购买放心农资产品。一是建设联采直供平台。突破传统经营模式，由过去的农资供应中间商向现代农业的物流商和服务商转变，农资公司对接种植大户、专业合作社、家庭农场及农业企业等新型农业经营主体，签订农资联采直供协议，实行点对点直供，削减中间环节，降低流通成本，让利于农，新型服务方式引导销售；二是搭建科技服务平台。主动发挥庄稼医院科技服务作用，推动按需配送、科技询问、

42、科学用肥、配方施肥、统防统治等一站式服务创新；三是创建信息共享平台。建立县城为中心，乡（镇）为骨干，村为基础的电子商务经营服务体系，刚好传输商品供求信息。今年初，县供销社在任市供销社召开新型农资经营服务平台建设暨科技下乡推动会，任市供销社由过去单一的农资供应中间商向现代农业的综合服务商转变，主动培育新型农业经营主体，大力发展种粮大户、家庭农场、专业合作社和农夫企业，天元农资公司实行点对点干脆供肥给新型农业经营主体，开展科技询问、配方施肥、科学用药及统防统治一站式服务创新。上半年，任市供销社签订化肥直供合同26份，数量近3000吨，其中：碳铵20xx吨，尿素1000吨，多效肥1000吨，在服务对

43、象中，供应配方施肥、防病治虫等农技服务面达90%以上，削减了中间环节，大大降低农业生产经营成本，有效地促进了农夫增收，农业增效。三是农资配送网络体系建设取得较快发展。全县已建庄稼医院55家，新网工程网点70个，配送中心6个，配送站4个，配送面覆盖全县194个行政村，1467个村民小组，配送率达100，年配送化肥等农用物资2.6万吨，占市场需求的xx。诚信经营是农资服务的前题，产品质量是保障农夫利益的生命线。为确保农资服务到位利好，一是协作有关部门开展农资打假专项活动，建立农资质量监控机制，协作工商、质检每年3.15开展农资打假专项活动，有效杜绝假冒伪劣农资品进入供销流通市场，爱护农夫合法权益，

44、维护农资市场正常秩序；二是春耕季节，扎实开展两放心、三到户送科技下乡、农资诚信经营活动。县供销社工作总结1020xx上半年，X县供销社在县委县政府坚毅领导下，在市供销社和有关部门细心指导、帮助下，全面实行党的十九届二中、三中、四中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以服务“三农”为宗旨，全面深化综合改革，着力构建为农服务体系、发展农产品流通、壮大社有企业、夯实基层基础，努力推动全县供销系统高质量发展，更好服务乡村振兴发挥更大作用。一、上半年工作完成状况（一）加强规范社有资产管理工作。协作县政府推动X镇X村漂亮乡村示范村建设项目工作，土产公司X站搬迁工作全面完成，主动推动X公司下

45、属企业X厂搬迁工作；协调X供销社其次轮拍租后的后续服务工作；做好际联供销社其次轮拍租前的打算工作。（二）主动开展“新网工程”项目申报工作。已经组织2家企业申报省级“新网工程”建设项目，X县X供销合作社有限公司实施的X县X乡优质粮食生产基地新建项目和X县X镇天和油茶专业合作社担当的X县油茶林种植基地建设新建项目。（三）全面推动现代流通服务体系建设。扎实开呈现代流通服务体系建设，提升为农服务水平。健全完善农资、农副产品、日用消费品、烟花爆竹、再生资源回收利用、合作金融服务等现代流通服务网点建设工作。主动开展生物农药、化肥集中配送工作，目前已建立农药集中配送网点X个，化肥网点X个，农副产品网点X个，

46、日用消费品网点X个，烟花爆竹配送中心X个，再生资源回收利用网点X个、金融服务网点X个。截止6月底配送农药X吨，配送金额X万元，推广配方施肥X吨。创建了碧山村“生态美”超市、红光村“生态美”超市等“生态美”超市，设置垃圾兑换窗口、便民服务窗口、文明宣教窗口，从源头上保障“舌尖上的平安”，全面改善农业面源污染问题。搞活农村流通，改善农村消费和生产、生活环境，满意农夫群众的需求，充分发挥供销社在为农服务和新农村建设中的作用。（四）强化基层建设夯实发展基础。依据全国总社、省、市供销社有关文件精神，扎实开展复原重建乡、村基层社工作。20xx年拟复原重建X家村级供销社，目前X家已经完成复原重建工作，我县已

47、实现了供销社乡镇全覆盖，通过搭建供销服务平台更好推动三农服务。（五）主动开展“综合改革攻坚年”活动。县社紧紧围绕“三农”工作大局，仔细落实高质量发展要求，以提升为农服务实力为根本，以“深化综合改革、服务乡村振兴”为主题，以开展“综合改革攻坚年”活动为抓手，着力构建一二三产融合发展的农村产业体系、更加完备的农业社会化服务体系、更加健全的基层组织体系、绿色生态的乡村服务体系等，深化推动供销社综合改革，努力开创X县供销合作事业发展新局面。（六）创新互助金融服务领域。严格防范金融风险，加强农村信用体系建设，持续打造资金互助“XX模式”升级版。在X镇X村和X乡X村开展X县供销农村信用体系建设试点工作，坚持“供销主导、服务三农、多方合作、稳步推动”的原则，进一步推动X县供销农村信用体系建设。农村合作金融服务有利弥补了农村金融供应不足、网点覆盖率低等问题，进一步推动漂亮乡村建设，在构建和谐社会中发挥了供销社的重要作用。（七）仔细做好精准扶贫工作，助推脱贫攻坚。在各基层社设立消费扶贫专区（柜），帮助贫困农户销售茶叶、茶油、