售后年度总结汇编.docx
《售后年度总结汇编.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《售后年度总结汇编.docx(18页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、售后年度总结售后年度总结 篇1结合20xx年售后修理总体运行状况来看,售后部基本实现了年初拟定的工作安排。客户的承认是对我们工作的鼓舞,指责和建议则是工作改进的方向。为了更好地完成工作,总结阅历,扬长避短现对售后服务部工作总结如下:一、售后服务部的主要工作:20xx年售后部营业额:XX万余元。毛利:XX万余元,平均单车营业额:XX元。20xx年共进厂XX辆,其中润保XX辆。二、不足之处售后服务部成立时间较短,新成员较多,制度不够完善,现场实践阅历较为欠缺,我们必需坚持加强现场实践的力度,在实践中培育增加各种业务水平,同时要争取工作的主动性,提高责任心、专业心,加强工作效率、提高工作质量。要树立
2、真正的“主子翁”思想,心往一处想,劲往一处使,主动主动共同服务于公司的各项工作中。为公司更好的发展,为更好地服务服务汽车贡献自己的微薄之力。三、售后服务部的工作安排确定并重点服务忠诚客户,随着辖区保有量的增加,将服务做细、做精,提高客户满足度,削减客户流失特殊是忠诚客户的流失显得由为重要。为确保我公司更好、更快、更强的发展,现将售后修理服务部工作绽开安排如下:(一)客户管理细化1、依据客户回厂次数、客户的品质作为客户的忠诚度的评价指标,找出我们的忠诚客户,作为我们的重点维护对象;2、通过对流失客户回访及分析,找出客户流失的内在缘由及改进措施;3、对于我们的忠诚客户在公司举办的各种活动时优先通知
3、,让客户受到特别待遇,增加客户对专营店的依靠感和归属感。(二)续保率和预约率入厂台次的增加导致修理高峰期时客户等待时间长和车间超负荷工作,需通过预约工作合理调配,削减客户等待时间。(三)资源共享、良性竞争在客户、索赔、备件方面同其他店进行资源共享,促进良性竞争,削减客户的流失及资源奢侈;形成备件、技术互动的信息平台,提高整体的战斗力;(四)人员培训随着车用新技术不断应用,更新换代周期缩短及客户期望值的提高,人员素养及战斗力须相应提高一个台阶,对培训工作提出了更高的要求。为此做出如下工作安排:1、加大培训工作的频次,分为定期和不定期的培训考核;2、注意理论与实际工作相结合的培训,对接待注意产品基
4、本学问和实实践操作相结合,特殊是实际接待实力的考核。修理技师注意操作技能和常规故障解除实力的培训,提高员工的整体战斗力。(五)增加修理人员随着保有量增加和回厂频次的增加,在加强管理提高工作效率考核人均产值的同时,适当增加修理人员数量。(六)团队建设1、目标和表现形式以公允、公正、公开为原则,坚持只有团队利益最大化,才能确保个人利益最大化本售后修理组织培训及考核,营造学习氛围,提升员工服务理念及个人技能;进行职业道德、服务理念、主子翁意识培训;塑造员工服务的工作看法,注意细微环节问题的发掘,促使员工主动提高自身素养。2、实施手段及措施采纳将全部培训及考核资料纳入员工个人档案、团队意识干脆与员工个
5、人收入挂钩、团队意识强者优先考虑外出培训、职称晋升、福利等实惠。总的来讲,新的一年是富有挑战的一年。为努力实现公司质量目标,售后服务部已经做好了迎接挑战的打算,也有信念把服务做得更好!售后年度总结 篇2回忆过去的工作,有胜利的喜悦也有失落的缺憾,但更多的是对今后工作的期望,现将工作总结如下:一、坚持全局观念,做好本职工作不论从事什么工作,坚持全局相识是首要的问题,现场技能服务也不破例。我以为售后服务工作的全局就是,坚持企业形象,使客户对公司产物的称心度和忠实度最大化。最大限制的维护客户的好处,是提高我们公司产物的中心竞争力的一个主要构成局部。做好售后服务工作,还也是对公司产物的宣扬,以及对公司
6、产物功能的谍报搜集,以便作出实时改良,使产物更好的知足现场的运用要求。二、擅长沟通沟通,强于帮助协调现场技能服务人员不只要有较强的专业技能常识,还应当具有优越的沟通沟通才能,一种产物良多时分是因为运用操作欠妥才呈现了问题,而往往不是如客户反映的质量不行,所以这个时分就需求我们找出症结地点,和客户进行沟通,规范操作,然后防止对产物的不信任甚至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通,做到令客户称心就是对公司品牌形象的有力宣扬。三、精于专业技艺,勤于现场察看随着电子行业的不断发展,竞争不断增加,如何做好电脑销后服务,也是增加公司品牌竞争的强力底牌。作为一个技能服务人员,要在现场勤于察
7、看、自力考虑、多与同事沟通, 努力不断提高本人的营业程度。每次优异的售后服务,代表了客户对本公司产物进一步的信任。四、技能常识程度与实践操作纯熟在过去的工作中获得了一些领悟,在工作中间态很主要,工作要有热忱,坚持阳光的浅笑,可以拉近人与人之间的间隔,便于与客户的沟通。尤其是对售后服务的工作,主动的思想和平缓的心态才能促进工作提高和工作的顺当,在售后工作中要有好的方法技能与判别力才能使工作顺当。售后年度总结 篇320xx年公司成立售后服务部,使得公司的售后服务工作有了很大的改观,客户的满足度也有了很大的提高。取得的这些成果,首先感谢公司各位领导的正确领导和帮助;其次,要感谢各位同事的大力支持;最
8、终,要感谢售后服务部全体员工的同心协力的不懈努力。我作为售后服务部的负责人,现将售后服务部工作总结如下:一、努力做好各项工作作为售后服务部,主要负责公司的设备的售后维护、设备的调试及培训、设备售前演示等各项工作;售后服务部,仔细解决每一例客户报修,仔细调试每一台设备,仔细给每一位客户讲解设备的运用操作方法,仔细解答每一位客户遇到的问题,仔细给客户演示设备每一项功能;售后服务部每一位员工,都同心协力做好每一项客户服务工作,不断提高客户对公司的满足度和忠诚度。二、干中学、学中干,不断提高自身工作实力售后服务部xxx等几位员工,每一位员工都发扬不怕吃苦,勤于学习的精神;努力做好自己负责的本职工作,同
9、时干中学、学中干,不断提升自己的工作实力和工作效率。我要负责的售后服务,把的售后工作做的井井有条,大大提高了客户的满足度;同时,其他地方售后、设备安装调试及设备演示也尽职尽责的做好;xx主要负责电气方面的售后工作,作为来公司不长的新员工,他在20xx年里成长的很快,静默的做好支配每项工作,并在干中不断总结学习,提高自己解决问题的实力;xx作为公司的老售后服务人员,负责机械方面工作,接受实力强,擅长干中总结,不断提高自身技能,把售后工作做的让客户满足。三、20xx年售后服务数据统计20xx年全年出差人数xx人/次,其中安装后改造xx人/次,不到一年换件xx人/次,有赏服务xx人/次,外厂免费修理
10、xx人/次,用户运用不当xxx人/次,售后服务xxx人/次。四、不足之处售后服务部由于人员不足,造成有些维护,不刚好造成客户埋怨;售后人员缺少定期培训,不能刚好对公司的新技术,新方法,新产品刚好了解;售后人员之间阅历沟通太少,不能刚好共享各自的工作阅历和心得;客户回访工作没有真正落实;客户报修没有刚好记录处理;售后总结及资料整理不刚好不完善。五、改进措施1.售后服务工作要得到公司领导的足够重视和支持;市场是一个公司的生命线,但是售后服务,是确定这个生命线是否存亡的重要因素。2.定期组织售后人员培训,刚好驾驭新技术,新产品;同时加强售后人员的沟通及阅历沟通。售后年度总结 篇4成为xx电器公司的售
11、后服务的技术人员,以来,我努力工作,完成了全年任何。现在对一年来的工作总结如下:一、学好本专业的技术无论从事什么样的工作,专业技术恒久是立足之本。作为售后技术这一块虽说不肯定要求的技术要跟研发人员的那么高,但是最基本的也要知道。至少客户问起来你能够立马回答得出并帮助他们很好的解决问题。一起先我老是说工资怎么那么低,不过现在想起来也就释然了,就算是有一万块的月薪放在那里,你拿什么来换。出来之前还满怀信念的,但是接触几次之后就发觉自己太稚嫩了,有时很想回去,但是想想又不甘心,我不能灰溜溜的回去要有所得才行。所以很感悟,学好技术是重中之重,先立足,在讲发展,可持续发展。打扎实基建,才能建得起高楼大夏
12、。不过,这些工控自动化产品的技术要想学好也不是那么的简单,很枯燥,涉及的很广泛,还必需有一个对技术有欲望的心。特殊是售后技术这块,不只是只知道本产品的,还要了解它所应用在什么方面,是什么机械,带动它的是什么系统等等。这些不行能一天能够学的会的,要想也许的知道,必需要穿越一些不为人知的黑暗,去学习、去工作、去摸索、去思索。我信任在这领域里的人才想必也是经验一些不为人知的黑暗才有今日的成就的吧。所以我什么都不是,我就是一草根,须要从新学习。二、学会与人沟通做我们这样子的工作,和人打交道是必不行少的事,有个良好的沟通实力可能会让你事半工倍。还有就是每次出差到现场作业时我都要有个心理打算,因为客户的心
13、情不能确定,终归买了我们的产品出了故障对他造成肯定的损失,随时会喷你一脸口水,所以抗压实力也要强。在这个时候只能当心谨慎的应付了,我一般只会说“请你放心,我会尽快帮你解决问题的”。还有出门在外,说话也要当心,尽量的从客户的心理动身,看法要好,肯定不能顶撞人家,人家可是我们的上帝。在与客户沟通时,对你从事的技术要求也是很高,一般在沟通时问的最多的也是技术性的问题;有时遇到一些不懂的技术问题就很纠结。假如是“嗯、啊、哦”的回答的话那就麻烦了;这样的问题就不要正面的去回答了,先从自己会的入手,尽量的转移到别的地方去,反正能帮他解决问题就可以了;要不然客户会对你的人产生怀疑的同时,也会对公司的形象造成
14、损失,最要命的是他突然奔出一句来你究竟会不会的那样的话自尊心那就大受打击啦。所以在和人家沟通时要么不说在现场抓紧解决故障走人,要么就尽量的往自己知道的扯少跟人家在那里废话。三、事前打算事后总结在接到客户电话时,必需先了解体的状况看能否电话解决,假如要到现场去的话,那就去分析这个故障究竟是什么缘由造成的,然后从分析中知道也许要打算元器件,工具什么的。俗话说“胜利是为有打算的人的”。完成任务之后,做一下总结,把现场的状况登记来,比如:我们机器所应用在什么机械上,用到了哪些参数,输入输出的电压电流等。最终分析出出故障的原来,这个是对技术的提高比较好的方法,也是公司要求我们做的。还有出差到现场并不没有
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 售后 年度 总结 汇编
限制150内