发放管理制度汇总.docx

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1、发放管理制度发放管理制度1为了有安排地改善建设工地劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生，爱护职工的平安和健康，促进工程进度和质量全面发展，提高经济效益，特订立以下制度。一、各项目部劳动爱护干部在管理生产的同时必需负责管理平安工作，仔细贯彻执行国家和政府部门制订的有关劳动爱护和平安生产政策、法令和规章制度，有安排、有布置，按作业特点，改进完善平安生产的防护措施。二、公司审定的劳动爱护技术平安措施有安排所需的经费，列入年度安排，按需支付，合理运用。三、凡进入施工现场的施工人员，应发放平安帽，上高及悬空作业人员发放符合国家标准的平安带，电工发放绝缘鞋和手套，电焊工发放工作服和面罩，特别作业人员按特别

2、劳防用品发放。四、施工现场按规定设立医务室或急救箱，夏季做好防暑降温工作，每天有茶水供应，茶具有消毒措施，高温季节发放防暑药物。五、定期对职工进行健康检查，生活区有灭“四害”药物。六、健全检查制度，常常检查劳防用品的运用状况，发觉担心全因素和问题刚好更换和解决。七、开展常常性的劳动爱护宣扬教化，不断提高职工的平安防护意识，严格执行奖惩制度，对平安防护意识性强的职工赐予表扬和嘉奖，对无视平安法规、违反规章制度的赐予指责和罚款。XXX集团有限公司XXX项目部发放管理制度2一、开、关门时间：1、开门时间：7：20 关门时间17：30 说明：开门、关门时间指大门开关时间，小门可依据实际状况随时开、关.

3、二、外来人员入校登记制度1、学生家长及外来人员进入学校，必需在学校出入校门登记册上进行登记，经值班领导同意后方可进入。2、在上课、课间期间，学生确因特别状况由家长接出校门时，必需持有班主任老师签字同意的请假条，学校门卫人员查验登记后方可放行，并将请假条存档备查。3、家长如有特别状况须要把物品送给学生时，门卫将物品登记，并联系班主任老师来取。4、社会闲散人员一律不能进入校内。三、车辆准入放行制度学校在正常教化教学工作期间，应关闭好校门，严禁机动车辆进入学校。确因工作须要进入学校的车辆，需经学校领导同意后，在门卫人员的引导下停放到指定地点，禁止鸣笛，限速行驶，确保师生平安。四、物品出入查验制度1、

4、学校门卫人员对进出学校的外来人员携带的物品进行登记，对可疑物品要进行查验，严禁易燃易爆、剧毒、管制刀具等危害物品进入校内。2、学校门卫人员对带出学校的大宗物品，要请示学校领导同意并查验登记后方可放行。五、其他规定1、门卫要对门卫室及校门四周进行清扫，保持常常性的整齐干净。2、禁止校门前摆摊设点，保证门口畅通无阻，关键时刻能敏捷处理各类状况，保证校门前师生的平安。3、因特别状况离开岗位前，要锁好校门，防止门前失控。4、禁止从事经营活动的人员进入校内；禁止把学校物品和废纸卖给拾废品的；禁止拾废品及其它社会闲散人员进入校内。5、节假日、放学后时间，外来人员(包括学生)一律不得进入校门。6、按时检查学

5、校水、电开关。7、完成学校交给的其它临时性任务。发放管理制度3一、仓库严格根据合格领料单发放物料，合格料单必需符合内容完整、手续齐全、无涂改现象等要求。二、发放时必需把发放材料的名称、规格、数量等事宜给领料人员当面交待，不得由领料人员自行清点数量、自行取料。三、仓库坚持“先进先出、按期发放”，对生产日期早的物资要优先发放，以防超过保质期，造成物资奢侈。四、每日要对发出物料的进行总结、登记，做到日清月结，随时保证帐、物相符。五、仓库严禁私自外借物料，特别状况须有用料单位出示借条、当日值班领导签字后方可借用，并于次日补办出库手续。六、每次发料完毕后，要对物料码放状况进行整理，保证整齐有序。七、对户

6、外材料，要做到随发随记、随时清点库存，做到心中有数，有丢失现象要刚好发觉、刚好反应.发放管理制度4诊断证明书是具有肯定法律效力的医疗文件，司法鉴定、因病退休、工伤、残疾鉴定、保险索赔等要以诊断证明书作为依据之一。因此，开具诊断证明是政策性很强的医疗工作，为进一步加强管理，特制定本制度。1、临床医师要以科学、严谨、实事求是的看法，仔细开具诊断证明书和病假证明书，每项诊断都应具备客观、科学的诊断依据。2、诊断证明书必需由本院主治医师以上人员开具并加盖个人签章，出具诊断证明书的主治医师对所做出的诊断负责。3、临床医生开具疾病诊断书和病假证明书，应字迹清晰，项目填写齐全，病休时限必需大写，不得涂改。4

7、、门诊医师为门诊病人开具疾病诊断证明书，必需有本院相应的检查报告，诊断明确、依据充分，并在门诊病历中做相应的记录。5、医师为门诊病人开具的疾病诊断证明书，由门诊办公室盖门诊印章。为住院病人开具诊断证明书由医生所在科室盖章。持章人对医师开具的疾病诊断书和病假证明书要仔细审核，严格把关，遇有异议，可请示专科主任确定。凡复印件、复写件均不予盖章。6、如疾病证明涉及安排生育、离退休、刑事案件、民事纠纷、工伤鉴定、医疗保险、事故赔偿等问题，必需经科室主任批阅签字。如需出具病情介绍，则应持介绍公函经医务科批准后，由科室主任指定专人书写，科室主任批阅及签字。7、对学术上有争议的诊断，需开诊断证明书时，应由医

8、务科负责组织专家会诊探讨后，慎重开出诊断证明书。8、医师不得为非本专科病人开具疾病诊断证明书和病假证明书；在无诊断依据或未亲自诊治病人时，临床医师不得为病人开具相关证明书；临床医师不得出具各种护理证明、工伤评残、劳动实力鉴定的证明书。9、病假证明书只证明病人因病须要休息，休息时限按诊疗规范填写，一般状况，急诊病人因病休息不超过3天，一般门诊病人不超过7天，特别病人如活动性乙型肝炎、骨折等经专科主任签字可酌情延长，但不超过8周。10、为本院职工开具的诊断证明书和病假证明书，必需由医师所在科室主任签字盖章。本院职工持病假证明书请病假的，必需携带门诊病历（或出院小结）、检查报告单及疾病诊断书。11、

9、对医师未按规定要求出具诊断证明书和病假证明书产生不良后果的，视情节轻重赐予通报指责、罚款、取消处方权1-3个月等惩罚；引发医疗纠纷的按医院有关规定处理。发放管理制度5中学(学校)办公用品发放管理规定为加强管理,削减奢侈,降低办学成本,特制定本规定。一、本管理规定所指办公用品主要是用于教学和办公的日常低质易耗品。二、办公用品的领用以年级组和各职能处室为领用限制考核单位,总务处分别设立领用台帐。三、办公用品限制考核时间为一年,从当年的9月1日至次年的8月31日。四、办公用品限制费用分类:1、属于专用办公用品(如打印纸等)按处室工作量大小核定全年费用。2、属于通用办公用品(如粉笔、奖品等)按年级组班

10、级数核定费用。3、属于个人运用的办公用品(如钢笔、各类记录本等)按行政人员、班主任老师、科任老师、教辅人员分别核定费用。4、办公用品费用限制考核由总务处实施,对超出限制费用,由各年级组或处室负责。5、办公用品限制数年 级 组:班级数100元/学期行政人员:人数30元/学期班 主 任:人数40元/学期科任老师:人数20元/学期教辅人员:人数10元/学期6、专用办公用品按上学年费用降低5%为限制指标。五、办公用品领用流程:各年级组、各处室明确专人负责办公用品领用。须要大批量领用办公用品时,须提前一周申报安排,办公用品的领用时间为每周一、三、五。其他时间原则上不领用。发放管理制度6为精确发放员工工资

11、、规范公司考勤管理，结合员工手册及公司实际，特制定以下补充规定：1、员工工资结构及标准统一依据公司工资结构及发放标准执行，行政部于员工入职时需告知其本人工资结构及发放标准、试用期等事项。各部门经理可征询人事部相关规定予以说明，原则上进入公司员工需经过三个月试用期，特别岗位以及人才引进，部门于该员工入职时予以定岗、定试用期及相关工资标准申请说明，报总经理批准，行政部备案予以执行工资发放。员工在试用期结束时，由行政部下发该员工职务变动考评表，部门上报转正申请，经总经理批准后予以调发正式员工工资。2、关于绩效工资发放：依据员工工资结构，绩效工资分为与绩效挂钩和与工效挂钩两部分，两者各占50%，其中与

12、工效挂钩部分依据公司整体和各部门工效挂钩细化方案予以核发；与绩效挂钩部分依据绩效考核得分予以核发，绩效得分在40分至50分按100%全额发放；得分在30至39。8分按80%发放；得分在20至29。8分按60%发放；得分在20分以下则扣除与绩效挂钩部分工资，并通报指责，限期整改。凡绩效得分在45分以上者将赐予通报表扬，并作为评比优秀员工的依据。3、关于全勤及全勤奖的发放：员工当月全勤的核定标准为：无特别状况，当月无迟到、旷工、早退、请假等缺勤，以部门二级考勤和考勤卡刷卡记录相结合做为依据；员工全勤当月发放相应标准的全勤奖，如有缺勤将全额扣发全勤奖。4、若新进员工工作未满一月，则按全勤标准及全勤天

13、数比例发放全勤奖，误餐补贴和绩效工资按出勤天数予以核发。5、各部门员工需严格按考勤管理规定按时上下班、打卡，并严格执行部门二级考勤规定，各部门由部门经理指派专人监督考勤，并负责每月21日将部门上月度考勤汇总表和下月度排班表上交，考勤表需予以公示无误，经部门负责人签字后报行政部审核予以核发工资，部门考勤员如有虚报考勤将从重惩罚。发放管理制度7一、入库和验收（一）供货商所送货物入库时，库管人员需细致核对物品种类、质量、数量、单价是否符合本公司订货要求，按有效送货单验收，核对完全无误后，开具入库单，将物品入库存放。（二）工程修理部所用的光源电器、修理材料送货时，库管人员可会同专业技术人员共同验收物品

14、的种类、规格、型号、性能、质量等是否符合本公司运用要求。对于不符合运用要求的物品，可实行干脆退货并支配补货。（三）对于选购人员零星购回后干脆交付运用的物品，库管人员也需核对实物数量、种类、金额，验收实物。核对无误后，开具验收单，再由相关部门相关人员办理领用手续。（四）干脆送货到各项目上的各类物料，由项目小区主任开具验收单，其中“品名”、“规格”、“送缴”、“实收”、“单价”、“金额”、“项目名称/领用部门”、“填单人”、“验收人”、“领用人”、“小区主任签名”各项内容应填具完备。二、领用（一）物品的领用严格按已核有效申购安排数量领用。突发事务和特别状况例外。（二）物品领用一律须填制规范领料单，

15、领用部门的主管或领班必需清晰、精确填写物品名称、单位、请领数量、工作辖区、领用人签字，经部门负责人签字审核后生效。如出现手续不完全、项目不清晰，库管人员有权拒发。库管人员核对后，填写实发数量，予以发放。三、库存物资的管理：（一）依据物料的用途分为：办公用品、清洁用具、清洁用品、劳保用品、服装、光源电器、修理材料、印刷品、闲置物品、已报损回收物品等类别。物资管理人员应按类别，分门别类码放物品，摆放整齐，并做好标识，确保各类物料不得误发或混用，合理有效地运用库容，保证出入便利、整齐有序。物品发放按“先进先出”的原则发放。（二）库房应保持清洁，确保库房及库存物资的平安完整和库容整齐，留意通风、防潮、

16、防火、防盗，配备消防设施，要做到“八防四检”。四、物资管理人员岗位纪律（一）八防：防火、防盗、防潮、防霉、防鼠、防尘、防爆、防漏电。（二）四检：1. 上班必需检查仓库门锁有无异样，物品有无丢失。2. 下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它担心全隐患。3. 常常检查库内温度、湿度，保持通风。4. 检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥当保管。（三）物资管理员应严格遵守仓库保管工作纪律1. 严禁在仓库内吸烟、动用明火。2. 未经库房管理人员许可，任何人不得出入库房。3. 严禁在仓库堆放杂物。4. 严禁在仓库内存放私人物品。5. 严禁私领、私分仓库物品。6. 严禁在仓库内谈笑、打骂。7. 严禁随意

17、挪动仓库的消防器材。8. 严禁在仓库内私拉乱接电源电线。五、物资的盘点及报表的编制（一）每月15日，由财务主管对库房实物进行盘点，做到帐目与实物数量相符。盘点当日，库房一律不进出物品。每月20日库房管理员完成当月盘点表。（二）库房依据领料单完成当月物料月度消耗表，与财务部进行当月用于支付购置物料的资金消耗量对帐，完成物料出-入库统计表，做到库存物资的数量、金额与财务资金帐目帐实相符。（三）统计当月公司新增资产，于每月25日完成新增资产月报表。发放管理制度8第一章 总则第一条 为了激励员工工作主动性，科学限制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度

18、人工成本，特制定本方法。其次条 公司入职转正员工适用本方法。执行绩效考核方案的员工也可依照本方法执行。第三条 公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本方法按时完成生产指标。第四条 年度绩效奖金支付的原则以考核成果为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作主动性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公允的原则。其次章范围月度选购安排包含依据各部门奖金额度和员工的绩效考核状况，管理奖金的安排，包括确定部门奖金安排方案、编制部门奖金安排表等工作（注：将依据将来的薪酬福利安排作相应调整）第三章 年度绩效奖金发放第五条 年度绩效奖金是

19、超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的酬劳。第六条 每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%作为员工年终奖的支出预算。第七条 第年年初，销售部预料全年订单数量，由生产部依据销售部供应的数据制定生产量预料。第八条 年度绩效奖金的发放条件（一） 公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；公司有权依据当年生产、销售状况对比例作出相应调整。（二） 执行两班绩效考核方案的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡；公司各办公室人

20、员年终统一发放；执行两班绩效考核方案的员工依据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。第四章 绩效奖金的支付管理第九条 公司办公室人员奖金安排按岗位职级，以个人工资为计算基数实行系数安排管理；（详细方案见表2）生产一线员工执行两班绩效考核方案。第十条 员工于当年12月31日（含）以前转正者，均予享受年终奖金，其计算式自入职之日起为计算日期。第十一条 每月15号以前（不含）入司员工，当月按1个月计算，15号以后（含）入司员工，当月不计。第十二条 临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。第十三条 凡转正后在职者，享受年终奖金，其奖金的计算方法为：员工当年12月

21、份基本工资（不含各种补助）/12员工在职月数。第十四条 员工缺勤应扣奖金（含事假、病假及迟到、早退；不含法定产假、婚假、丧假等）。（一） 请假3天内（含）不扣奖金；（二） 请假4-10天（含10天）内，扣除奖金总额的1/12；（三） 请假11-20天（含20天）内，扣除奖金总额的1/6；（四） 请假21-30天（含30天）内，扣除奖金总额的1/3；（五） 请假超过30天，无年终奖；（六） 迟到、早退10-15次（含15次），扣除奖金总额的1/12；（七） 迟到、早退16-25次（含25次），扣除奖金总额的1/6；（八） 迟到、早退26-35次（含35次），扣除奖金总额的1/3；（九） 迟到、早

22、退超过35次，无年终奖；第十五条 符合以下情形的参加年终奖金安排（一） 无过失单、无重大差错；（二） 在正常工作时间内能完成工作，全年加班在20小时以内的；（三） 规章制度规定的其他情形。第十六条 有以下情形之一的不参加年终奖金安排（一） 本人辞职或被辞退的；（二） 发生差错或重大过失的；（三） 发生刑事犯罪或违法行为被惩罚的；（四） 旷工超过一日（含一日）；（五） 其他违反规章制度的情形。第十七条 年终奖的计算周期为每年的1月1日起至12月31日止。第十八条 年终奖的发放日期为次年的4-5月份。第十九条 本方法自20xx年1月1日施行。xxxx有限公司20xx年X月X日发放管理制度9第一条

23、管理人员、技术人员(大车司机除外)和后勤(搬运工除外)的薪酬管理制度。1薪资分类1.l公司管理人员月薪资总额包括三部分：月基本工资浮动工资和津贴，其中月基本工资占工资总额的40%。1. 22薪资评定2.1薪资点设立公司管理人员依据职务，岗位的不同划分为20个职等.每一个职等设10级，职等与职级结合即形成薪资点，共设200个薪资点，薪资点最高为11019，最低为100。2.2薪资点安排薪资点的安排由薪酬审定小组确定。其安排原则是：新进入公司的员工，原则上要经过试用，试用期满后进行定级。薪资点原则上每年审核一次。2.3试用期薪资评定新进员工实习(试用)其中的薪酬按公司新进员工试用期薪资评定标准执行

24、。2.4转正薪资评定试用期满后按工作岗位、学历二职称、工龄、工作表现、水平、责任心、实绩确定其薪资点。非大、中专院校毕亚的员工经考核获得国家有关部门颁发的各种技术上岗证书(会计、电工、锅炉、电梯、叉车、电焊工)、职称证书等可视同等学历确定薪资点。2.5调整薪资评定上司对其下属的薪资点随时有提议降级和升级的权力。调整幅度为：副经理级或经理级：干脆降2级或提议升2级；总监：干脆降4级或提议升4级；副总经理或以上：干脆降6级或提议升6级；员工晋级降级，由各部备案后通知人力资源委员会，人力资源委员会将升级或降级名单送薪酬审定小组审查同意后，以书面形式通知财务部及本人，自通知下发之日起，重新计发薪资。2

25、.6按人事管理制度规定，员工提拔执行“先聘用，后任命”的原则。全部任职人员均需经过半年见习考察期。考核合格才能转为正式任职人员，见习期内享受原职务与见习职务薪资的一半。2.7薪资点是一种特定符号，不代表币值数额。每一资点所代表的币值，由总裁部依据公司的效益，发展规模，兼顾眼前利益和长远发展，每年确定一次。其次条 奖金发放，奖金参照相关制度评定并发放。第三条 加班工资的发放参照加班计时操作细则执行。第四条 已实行目标管理部门，其员工的薪资按该部门的目标管理方案所规定的有关方法发放。第五条 各员工的薪资等级由薪酬审定小组依据员工详细工作职级、入厂年限、工作表现和实力、实绩等因素反复审核而确定，如有看法可向主管申述理由，但不能与别人攀比，否则处以降级惩罚。第六条 查阅薪资等级，经理级以上人员(含经理级)有权查阅下属的薪资等级。第七条 外设厂和分公司的工资方案应在不违反制度的原则下，依据当地的状况由营销总部和工厂管理部制定。