员工年终总结发言稿精品.docx
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1、员工年终总结发言稿员工年终总结发言稿1敬重的公司领导及同事们:您们好!在春节即将到来之际,首先我向公司的各位领导及同事们拜年,祝各位领导同事们春节开心,来年事业有成,万事顺意,祝公司事业蒸蒸日上,更上一层楼!我一个进厂还不到两年的新员工,在过去的一年里深得领导的信任和厚爱,有幸被评为公司的质量标兵,我感到无比的光荣和骄傲,同时觉得自己离质量标兵这一称号还有肯定的距离,需自己在今后的工作中作更大的努力,同时吸取教训,总结阅历,以育后人。自由公司从事数控工作以来,我便对质量有了一种全新的相识,我认为,我们湘泵的设备是高精度的,我们湘泵的工装是高精度的,我们湘泵的产品是高精度的,在这个高精度,高标准
2、的生产过程中,质量与生产挂不上钩,生产便成为了一种奢侈,生产出来的产品也会是出名无实,这样不但自己徒劳无功,连带公司的的财产和名誉也将受到损害。那么我们在实际生产过程中该怎样抓好产品质量?平衡质量与生产进度两种相对立的关系呢?我总结几点:(1):首先我们加工人员应先明白自己在质量上的职责。即生产前检查工艺文件,核对产品,确认状态,检查工装,检具,设备,是否齐全,正常,然后仔细做好首件,解除生产异样因数,在生产过程中对产品进行百分之百自检自分,最终发觉不合格品,按公司质量管理体系中的不合格品处置流程进行处理。(2):在生产过程中坚持三个三原则(不生产不合格品,不传递不合格品,不接受不合格品)。(
3、3):刻苦钻研,总结生产阅历,不断提高自身的技能水平,在能充分保证质量的前提下通过持续改进,缩短生产周期,提高生产进度。总而言之,公司的质量体系是完善的,无论在什么状况下,只要我们按要求做好了,产品质量也就上来了。20xx年公司又有了更宏大的目标,为了适应公司的高速发展,我们须要不断地挑战自己,以更高的标准来要求自己.在新的一年里,我也肯定不辜负公司领导及同事们对我的厚爱,肯定做好自己的本职工作,为湘泵事业的发展壮大尽职尽责,与全体湘泵人一道,为公司的将来而努力奋斗!我的演讲完毕,感谢大家!员工年终总结发言稿2敬重的各位领导、各位同事、挚友们:晚上好!虎跃前程去,兔携好运来。又是一年一度的年终
4、总结大会,我很荣幸可以代表全体员工上台发言。在此,我要感谢各位领导的厚爱,感谢全部同事对我的信任与支持!俗话说:有工作就有挑战,有挑战才有超越!依旧记得,从报到的第一天起,公司的领导和顾问刚好为我们开展了紧密的入职培训、指导工作,让我们在了解了公司经营管理理念之余,更意识到提高个人综合素养既是集团领导对每位员工寄于的厚望,也是我们每个员工应具备的修养。从今,我们进入新的角色,适应新的岗位,在旗滨这个精彩的舞台开启新征程,放飞新幻想!为了避开新员工走弯路,尽快融入集体,公司特意支配了资深的领导,无私、耐性的传授给我们丰富阅历,让我们在较短的时间里,熟识岗位的工作流程,适应新的工作环境。在领导的带
5、教下,现在的我们,不仅能够独挡一面、娴熟处理现场问题,而且对设计方面有了进一步的了解。我们渐渐融入旗滨大家庭,沐浴着勤勉细致和爱岗敬业的工作作风,学习着诚恳谦逊的处事之道,感受着不经验风雨,怎能见彩虹的豪迈激情。这个过程中,我们也从最初的激烈和兴奋中冷静下来,起先以主子翁的心态,定位自我目标,发挥个人才能。作为旗滨人,我们对将来充溢信念!今后,除了踏实做事、虚心做人、开拓创新,我们还须要接着努力学习专业学问,提高个人综合素养,在个人岗位上发挥专业特长,与公司携手并进!千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金,展业的道路上布满了荆棘,但努力的汇合必将积淀出刺眼的光线。20xx年的工作中,我们随时可能遇到种
6、种困难,但我信任,有公司领导的正确指导,有全体员工同心同德、扎实工作,我们旗滨房产肯定能够披荆斩棘顺当到达志向的彼岸!最终,我祝福在座的全部领导、同事、挚友们在新的一年里:工作顺当,身体健康,合家华蜜!感谢!员工年终总结发言稿3各位同仁:大家上午好!伴随着20年新春佳节的悄然而至,我们圆满完成了一年惊慌而又繁忙的工作。今日我们在此召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。过去的一年,在各位同仁的共同努力下,公司的业绩取得了新的突破,公司规模得到壮大,在国内外的市场有了很大拓展,公司品牌、知名度都有了很大提升。在此,作为公司的掌舵者,我想真诚的对各位同仁说声感谢,“感谢你们了”你们的付出公司是
7、不会遗忘的。我希望在今后的工作中,各位同仁们能够接着努力,真诚对待,把公司作为自己的家,把公司的事作为自己的事,当然了,你们的事也就是公司的事。虽然这一年来我们取得了肯定的成果,但是那只是过去、历史,我们不能沉醉在过去的傲慢中。市场变化莫测,是不讲任何情面的,将来的竞争是激烈的。希望在座的各位要时刻树立居安思危的思想,不能有丝毫懈怠。下面,我想先就20年的主要工作做一些回顾:一、销售方面:产品销售业绩突出。20年,公司依据市场行情的改变,刚好调整了主攻方向和营销策略,将海外销售市场和大卖场销售作为主攻方向,完善了经销代理、批发销售网络体系,强化了公司电子商务销售队伍建设。从而,实现了20年销售
8、总额亿元,较去年同期增长%,占年安排的%,在当前激烈的竞争环境下,能有这样的成果,实属不易。二、财务管理方面:一个优秀企业必需建立健全企业制度,特殊是财务管理制度,只有健全的财务制度才能保证企业的有效健康平稳运行。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标,必需重视。20年是财务管理架构改革的第一年,财务部更名为财务管理中心,下设会计部、资金部和经营管理部,职责更明确,极大的调动了员工工作主动性,提高了工作效率。同时,公司强化了集团大财务管理的功能,加强了财务预算管理工作,有效的提高了我们的财务管理水平,规范了公司的各项经济活动,使每一经济活动的进行都依法合规,有理有据,充分合理。三、生产经营
9、方面:生产经营成果斐然。20年完成工业总产值亿元,较去年同期增长%,占年安排的%;实现销售收入亿元,较去年同期增长%,占年安排的%;实现税前利润万元,较去年同期增长%。由此可以看出,20年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势,公司的经济实力大大增加,为我们今后进一步的发展奠定了良好的经济基础。四、人力资源方面:在人才管理方面,我们将加大力度,更完善的爱护员工的权益。想员工之所想,急员工之所急。同时培育员工爱厂如家的主子翁精神,使员工和企业紧紧相连,尽量避开人才的不必要的流失。随着公司的不断发展壮大,公司的人才引进工作初具规模。公司20年持续引进大专以上学历人员名,近几年累计引进的大专以上
10、学历人员占员工总数的%,使公司的人力资源结构发生了较大的改变,逐步向着年轻化、学问化和高学历的层次迈进,保证了公司高速发展所需的人力资源。五、产品研发方面:今年的产品研发工作还是比较有成效的。公司为了走差异化可持续发展之路,提高公司的核心竞争力,20xx年初成立了新产品专项研发小组,对真空档案袋、真空小粮仓、真空病理袋等进行了设计、制造。其中真空档案袋已在国家档案局进行新产品立项,真空小粮仓也已经在实际的试用过程中。当然,最可喜的是我们研制的真空食品袋获得了航天中心的认可,并随着神州十号宇宙飞船的升空而到了太空。这些产品的研制胜利标记着*集团的研发实力迈上了一个崭新的台阶。六、选购管理方面:集
11、团选购部门20年以保证质量、限制成本、择优选购为原则,进一步加强了对供应商的管理,建立健全供应商档案,分类管理,加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。自制定内部比价选购制度以来,在选购的各个环节接受财务部门的监督,使选购工作更加透亮,使选购部门的管理更加规范。20年选购部选购金额约达万元,通过比价招标节约成本达到万元。当然,选购工作的改善空间还是很大的,希望选购部门要提高自身谈判水平、成本管控水平,为公司的发展做出更大的贡献。以上工作是我们大家在20年共同取得的一些工作成果,当然,其他没有一一列举的部门也都取得不错的工作成效,总体来讲,20年的成果还是比较满足的。当然,成果只能代表过去
12、,我们还将要面对将来更大的挑战和更困难的市场竞争环境,为了确保公司的持续、快速发展,我们还须要做好20年的工作规划。20年,我们还须要在以下方面做更多的努力:一、销售工作:20年,我们的销售工作重点是提升集团的销售业绩,提高销售额,提高销售毛利润水平,提升公司的品牌知名度和美誉度,降低销售成本,加快销售回款,特殊是肯定要重视销售回款工作。当然,要做到这些工作,就须要我们做好内外销的合理布局和周密策划工作。在内销方面:20年我们一是要重点拓展经销商代理、批发和电子商务业务,二是调整卖场销售结构,实行抓大放小的方式,主要以开发维护大卖场为主,通过经营几个大卖场树立起公司良好的品牌形象。在外销方面:
13、我们将主要以海外沃尔玛、日本东和、瑞士宜家为重点开发客户,同时,要全力维护好DNC品牌,力争在外销方面取得更好的成果。二、财务管理工作:要加强财务审计和预算工作。内部审计和财务预算是企业管理的重要组成部分,内部审计工作和财务预算工作对加强管理、堵塞漏洞、提高效益、提高执行力等方面,都具有非常重要的作用。公司将进一步加强和完善内部审计制度、财务预算管理制度,加大对耗料、选购、差旅费用以及各项制度的审计力度,强化集团各分子公司和各部门各项费用的预算监督。接着推动以财务为核心的信息化建设,对全部核算单位实行全面信息化管理,强化公司的物流信息化管理,生产中间环节成本管理,仓库的库存管理。要使公司信息化
14、财务管理渗透到产、供、销的每个环节。同时,大力开展财务基础数据建设工作,确保财务部门能够做到刚好、精确、全面的向公司经营管理层供应财务信息。三、加大设计和研发投入,做好科研工作,驾驭核心竞争力。产品研发是公司的核心和本源,是我们占有市场的前提。我们在去年年底对研发部、工程部和包装设计部进行了合并整合,成立的研发中心,目的就是要提高研发工作效率。20年,我们的研发中心重点是要延长新产品的开发,缩短新产品开发的周期,改善我们的开发流程和开发渠道,同时,还须要重点加强优秀研发技术人才的引进和培育。作为公司的研发部门肯定要走在科技的最前沿,驾驭最新科技动态、行业动态,要有敏感性,要“草木皆兵”。往往可
15、能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人,失去市场,所以必需重视,肯定不能有丝毫放松的心态。四、进一步加强生产精细化管理。公司将以提高经济效益为宗旨,加强各项基础管理工作。一是加强成本管理,在原辅材料选购、生产成本预算、核算等方面加大力度,最大限度消化库存;二是加强生产管理,在生产过程中进一步节能降耗,提高员工的人均产值率;三是加强工厂生产实力,提高工作效率,公司今年将压缩袋厂转移到了湖北生产,目的就是为了整合资源,提高生产效率,降低费用成本;四是加强公司品质管控,确保质量目标管理不停留在纸面上,质量检验要保证追溯性、真实性、完整性,肯定要使公司的产品在品质方面得到保证。五、实施人才战略,进一步
16、开发人力资源。当今世界,人们越来越相识到企业间的竞争归根究竟就是人才间的竞争。人才是企业的生命之源,人才是第一资源、第一资本、第一动力。谁驾驭限制了优秀的人才,谁就在竞争中获得了主动权与制高点。公司用人始终坚持有德有才,破格运用;有德无才,培育运用;无德有才,限制运用;无德无才,坚决不用的原则。20年公司将主要做好以下几个方面工作:一是对各方面人才要保证引得进、留得住、用得好,加大对外贸人才、研发技术人才和财务薪酬专业分析人员的聘请工作;二是加大人力成本的合理运用、管控力度;三是进一步加大员工学习培训的范围和力度,提升员工的管理水平和专业技术水平,一个企业就是一所学校,我们*成立了自己的商学院
17、,那就肯定要充分发挥商学院的作用,为企业发展和社会培育更多人才。六、选购管理工作:我们集团公司一年的选购量达万元,通过这个数据,大家可以看到,我们的选购管理工作好与坏将对公司的成本产生巨大的影响。因此,在20年,要求我们的选购部门要结合市场状况不断降低原材料选购成本,并保证集团材料库存的合理性,绝不能将大量的资金积压到我们的仓库。同时,要进一步加强了对供应商的管理,建立健全供应商档案,分类管理,加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。确保我们的选购工作做到:买的贱、卖的贵、中间环节不奢侈。通俗的讲,就是在保证产品质量的前提下要求用最低的市场价格、最优的付款周期,选购到合适数量的原材料。由
18、于时间有限,我们不能对全部部门的工作都在今日的总结大会上来细说,总之,希望大家通过这个会能够对公司的发展方向和工作重心有所了解,从而为各部门今后的工作做出指引。最终,值此新春佳节即将来临之际,我谨代表公司董事会向全体员工拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺当!身体健康!合家华蜜!感谢各位。员工年终总结发言稿4各位领导、各位同仁:下午好!我代表配送中心,就参与公司数控机床月产超百台,生产大会战的有关工作,向各位领导和同仁做一个汇报。公司进入新厂区后,在管理上最大的改变之一,就是实行物资配送制度,这项全新的管理制度的诞生,公司经营层可谓高屋建瓴,一方面提高了一线工人的工作效率,另一方面解决了部分员工
19、的岗位安置;但对于在这个岗位上的每一个工作者,无论是干部还是一般员工,这个岗位对于大家来说都是生疏的,实事求是地说我们的压力特别大。随着公司产能的提高,外围市场的复苏,我们没有任何缓冲和懈怠的余地。在公司领导的关切、部门领导的带领下,边工作边探究,大家同心协力克服了很多困难,从起先时的忙作一团,到如今的有条不紊,一切根据规则办,进步是比较明显的。特殊是五月份的物资配送对我们来说是严峻的考验,整机入库116台,要116台的配套件毫无差错地配送到位,须要配送岗位上的员工要有很强的责任心和无私奉献的精神。可喜的是在领导的指挥下,在各工厂、部门的协作下,刚好顺当地完成了116台套物资的配送任务,为整机
20、工厂五月份整机入库111台做了肯定的工作,取得了肯定的成果,现将我们在工作中的一些详细做法,和针对整机入库数量的突然飙升,实行的应对措施向大家做简要汇报。一、领导牵头、缜密筹划、力求配送与生产节奏吻合公司实施物资配送制度以来,针对实际运作中出现的配送与生产不合拍,配送的物资不齐套,配送中出现配送物资未精确送达装配工位等问题,深化生产一线,现场指导物资配送工作,刚好发觉并解决配送过程中出现的各种问题。依据数控机床的装配特点,实行多品种、少批量、多批次的即时配送,即根据装配工步,单台配送到指定工位,完善全部机型配送物资的配送明细,使配送工作有章可循,在领导的带动指挥下,在全体配送人员的共同努力下,
21、制约配送工作的瓶颈一一疏通,物资配送工作上了一个台阶。5月份重点对拷件库进行了梳理,由班组长带队对库存物资进行全面盘点,刚好补充配送过程中的缺件,充溢配送人员,在短时间内快速理顺了拷件的收、发、送的程序,使拷件库的日常工作逐步走上正轨,圆满完成了5月份116台套拷件的配送任务。五月份紧紧围绕整机入库116台开展工作,对配套物资,要求业务员刚好选购到位,对选购中的难点逐一分析,提出解决方案。每晚6点的碰头会,汇总整机工厂当天整机入库状况,对未配送到位的物资刚好实行措施,想方设法主动组织货源,同时布置配送人员在物资到达后第一时间送到现场,尽可能使装配现场不脱节;结合订单和装配进度,对下一个工作日须
22、要入库和配送的物资进行梳理,每一个环节都不放过,具体到最终的包装箱均有人落实,物资的选购到物资的配送,整个工作流程清楚明确。二、紧密跟踪现场实时进度,主动组织物资分拣,提前做好进场打算以数控周装配安排为主线,紧密跟踪现场实时进度,缜密支配分拣作业批次,持续加强与现场沟通,重点关注过程限制,主动协调进场次序;把每月的配送总量、进度要求、工厂进度,制作成综合看板放在联合一库房,用于指导配料作业;使各作业点配料进度,与生产节拍均衡匹配;在多批、少量、及订单配置多变的生产形态下,克服分拣期短的困难,严格实施均衡的物料配送,确保现场生产均衡有序;分解每份订单的特别要求,落实特别物资配送安排,在生产支配与
23、进度限制上,严格按现场进度要求,各个配送点分别按时间段,分数量进行配送,使生产装配现场不脱节同时又保持良好的作业环境。三、加强信息沟通,帮助生产做好前期打算依据月度生产大纲刚好统计物资配套需求数,结合库存,突出整体批次配套概念,严格台套配套率;做好各类物资的缺件平衡,确保主机装配配套,保证了生产任务的顺当完成。通过配送统计日报表的形式,将当前物资配送完成状况刚好反馈给整机工厂、涂装工厂、生产部等单位,以便于生产部门组织支配,努力使生产连续性不受影响;与选购员保持信息互通,刚好跟踪实时动态,有针对性进行调整,建立整体联动;使整个物资链的工作过程有条不紊;结合材料定额管理,合理细化组织配送,使物流
24、管理更加合理化、程序化,使相互之间物流运转更加明确,更加流畅;四、突出重点、合理调配,保证物资进出顺畅进入5月来,大量的入库物资的卸货、分类码放、清点、分包等重体力活任务繁重,平均日卸货量达6车次,其中5月4日11日平均每天卸货量达11车次。配送的物资按5s要求,需去除包装物,分包到单台定量,实施配送;配送班长不断依据现场巡察状况,主动组织人手进行突击作业,努力克服男工紧缺,年龄偏大的困难,调动全体人员主动协作,努力做到物资进库、现场配送两不误,同时留意实行主动平安措施,杜绝平安事故的发生。依据现场管理的要求,加强文明生产作业,着实解决“杂、乱、脏”的现象,不断梳理作业环境,督促落实各项文明生
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