员工最佳执行力心得体会最新.docx
《员工最佳执行力心得体会最新.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工最佳执行力心得体会最新.docx(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、员工最佳执行力心得体会员工最佳执行力心得体会1今日站领导组织全体员工观看了由李强老师主讲的“员工最佳执行力”视频,让我受益匪浅,感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个事、企业的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为:结果第一,理由其次。也可以理解为个人执行力确定个人的成败,企业执行力确定企业的兴亡。执行力的定义很简洁,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务的实力。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。但是正是这么简洁的执行力,却是许多个人、团队、事企业所欠缺或者说是不完备的,在工作和实践的过程中经常是有理由、有行动,没结果或结果不志向。下面我就从提升个人执行力和企业执行力二方
2、面谈一谈个人看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的吩咐和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的实力。一个优秀的员工从不在遇到困难时找寻任何借口,而是努力寻求方法解决问题,从而精彩完成任务。要提升执行力,就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是主动的寻求解决问题的方法。而我们的现状是:很多人完成了上级布置的工作任务,却没有达到我们想要的结果,再是有的人没有完成上级布置的工作任务,却有层区不穷的理由应付,久而久之,就会出现一种局面:功劳大家争,责任大家推!缘由何在?因为我们只对任务负责,而没有对结果负责。看似行动,实则是被动地行动,消极地行动、应付地行动。因为我们对自己生存环
3、境还没有一个客观、醒悟的相识:我们是靠结果生存,而不是靠理由生存!既然我们还在上班,还在工作,没有结果就不能生存,这是硬道理。特殊是在当前治超形势严峻的今日,既不能以罚代管,又没有稳定的经费来源,我们将怎样生存?我们将怎样提高自己的生活质量与时代同步?路只有一条,那就是用主动的上进心来收获结果,用保质保量的行动来收获结果。有了丰硕的结果才有生存的资本,才有了发展的空间,再才能把事业做稳、做强、做大。结果从何而来?我认为,结果从学习中来,从行动中来,从执行中来,从坚持中来。我想做中国最好的员工,只凭空话是不行的。空谈误国、实干兴邦,这个道理谁都懂,但是,谁能做到最终,谁能做得最好?我一向坚持,“
4、学习学问不能变更你的起点,但肯定能变更你的终点”的观点。我们每天的工作精神和工作状态都是一堂课,难得的是,一个人对待自己的工作每天都有主动的精神和饱满的状态,并长期坚持下去直至生命的最终一息。天道酬勤,是恒久不变的真理。李强老师说过“一个人要想在企业让别人敬重你,要想让老板重用你,不是靠讨好,更不是靠找寻技巧请客送礼,而是靠实力”,“千里马之所以成为千里马,是因为伯乐发觉了它,但是,你有本领让伯乐发觉你吗?”所以,人心在哪里,你的收获就在哪里,你的结果也就在哪里。二、企业执行力来源于领导者正确的战略、严格的制度和坚决的看法,三者之间,缺一不行。战略是什么?战略就是道理。理是规律,道是选择。战略
5、思维的本质,是帮助我们对一个困难现象做出简洁而正确的推断,使我们很简单懂得,这个结果是由什么缘由造成的。只要清晰的懂得缘由和当前形式,就能正确制定安排和划定目标,用方一直锁定行动,用严格的制度来整体确定部分,用不畏困难的决心来贯彻执行力,最终负责任的收获结果。而我们的现状是:无论是一个规定的执行还是一个任务的执行,都是困难重重,隔山险阻。就拿治超站现状来说吧,假如结果不够志向,没有达到预期值,一线员工叫苦连天,后面领导哀声怨道。既要保自己乌沙帽,又怕员工偷上报,只好亲自动手来打破自己建立的所谓严格制度,让制度来嬉戏员工利益、让制度来挑战执行力;让看法来迎合结果、让看法来为和谐买单。最终结果就是
6、:谁当领导都一样,员工做不做事都一样,有没有结果都一样。一个企业的执行力好与不好,关系到企业的成败。针对我们治超站的现状,发觉执行力不好的缘由,以及提高执行力,我提几点个人建议。1、执行力好与不好在于:沟通。企业执行力不好,其中最大的问题源自于沟通,也就是说执行者没有搞清晰整个事情的来龙去脉,就起先执行操作。这种错误概率确定特别的高。(1)站领导每次组织开会探讨当前治超形势,制定安排和支配部署,会议过程只是中层干部简短前期工作汇报后,没有经过慎思和沟通,后期安排就出来了。(2)站领导很辛苦的坐在办公室里苦思靡想,而不是在基层常走走、多看看、勤问问,发觉不了问题,当然就不能刚好处理问题和隐患,以
7、致于冲突激化、扩大,造成了负面思想不良传播,最终导致工作停滞不前,随之而来的又是整改风潮。2、提高执行力的措施(一)是管理者常抓不懈,管理者对政策的执行不能始终如一地坚持,导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。(二)是出台管理制度时要严谨,要科学,假如常常朝令夕改,就会让员工无所适从。(三)是制度本身不合理,缺少针对性和可行性,或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。执行力不是为领导而做,而是为企业而做。我认为,坚决执行哪个领导的一句话,而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响,这种做法恰恰不是为了企业考虑,恰恰是利己的作风,是为了自己而做。假如这种氛围得不到遏
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 最佳 执行 力心 得体 最新
限制150内