员工入离职管理制度汇编.docx

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1、员工入离职管理制度员工入离职管理制度1入职程序被聘用人员应根据公司员工入职程序进行入职;入职者按综合部要求的时间或持综合部的录用通知上岗单到综合部办理入职手续;填写员工正式入职表并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件,管理人员须供应学历及其他相关证明。(收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需供应本地行政事业单位担保人并办理担保手续)验证各种证明文件(学历证明、身份证、健康证明等)领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品;到上岗部门报到离职管理程序辞职凡正式员工要求辞职者,经理级以下员工(含经理级)必需提前30天以书面形式提出离职申请,经批准后办理离职手续,未申请擅自离职者,根据劳动合同及

2、劳动法相关规定应支付公司肯定数额的违约金。员工未履行劳动合同期限长短,不足一年根据一个月(月平均工资)工资标准作为违约金;一年以上不足二年根据二个月(月平均工资)工资标准作为违约金,并逐年累计。未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者,扣发当月工资。有特别状况没有提前申请离职的员工应附状况说明书加以说明,可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。试用期员工在入职后的五天内提出辞职者不结算工资。员工持离职申请表及离职交接清单至综合部及财务部等部门办理相关离职手续;员工将办理完毕的离职申请表和离职交接清单报综合部核准并备存,同时结算工资;审批权限:经理级以上员工(含经理级)填写离职申请表和离职交

3、接清单报总经理和董事长签字批准,经理以下级员工填写离职申请表和离职交接清单报部门经理、综合部经理和总经理签字批准;辞退、劝退因某种缘由,公司认为该员工不再相宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写辞退/劝退通知书并报综合部核批。被辞退、劝退员工持辞退/劝退通知书到综合部办理离职手续,员工办理完毕离职交接清单后报综合部核准并备存。综合部依据辞退/劝退通知书和离职交接清单结算工资和奖金;审批权限:经理以上级员工(含经理级)填写辞退/劝退通知书和离职交接清单报总经理和董事长签字批准,经理以下级员工填写辞退/劝退通知书和离职交接清单报部门经理、综合部经理和总经理签字批准;除名、开除因触犯法律或违反公司规

4、定而受到处分者,由部门将其材料汇总送综合部,综合部负责人报总经理和董事长审批后由综合部通知其本人办理离职手续。离职手续的办理参照辞退/劝退人员离职程序。(如违反公司规定造成损失的可扣发工资和奖金,严峻者追究其相关责任)自动离职员工未经批准离职称为自动离职。根据劳动合同及劳动法相关规定应支付公司肯定数额的违约金。员工未履行劳动合同期限,不足一年根据一个月(月平均工资)工资标准作为违约金;一年以上不足二年根据二个月(月平均工资)工资标准作为违约金,并逐年累加。公司有权不发工资和奖金等,对公司造成经济损失等状况,公司将保留依法追究补偿的权利。临时聘用人员管理方法各部门有临时性工作,需聘用临时人员时,

5、需提前10天填写岗位需求申请表,经上级主管批准后,送综合部备案,综合部凭此表聘请。临时人员到岗时,须到综合部提交身份证等相关证件并填写应聘人员登记表存查。临时员工在职期间,除工伤例外,其请假一律不发工资。对经管财务、有价证劵、仓库、营销及会计等重要岗位不得聘用临时人员。临时人员在工作期间,如不能胜任工作或工作欺瞒,聘用部门应予终止聘用,终止聘用的临时人员应填写(离职通知书),经主管审核签署后,交综合部作为计发工资的依据。临时员工聘用期满,如工作尚未完成,必需接着聘用时,应依程序重新办理聘用手续,经综合部核准后方可聘用。员工入离职管理制度2酒店员工入/离职管理规定1、用工标准:全部员工在入职时必

6、需提具清楚、精确的履历表(附照片),行政办有权利用各种方式对员工供应的信息进行调查。如信息有误,行政办有权马上开除处理。2、入职程序:部门聘请申请人事部核编组织聘请部门面试经理批准办理入职手续起先计算考勤全部员工入职时必需供应有效的健康证明。2)全部员工入职时必需根据财务部的制度缴纳肯定数额的服装押金。3)全部员工入职时必需出具有效的身份证、学历证明的原件及复印件。4)新进员工试用期为13个月。特殊优秀的,或在试用期内有重大贡献的可提前转正。转正后享受国家法定规定的相关待遇。5)全部员工办理好相关手续后到行政部领取考勤卡、工号牌、更衣柜钥匙、员工手册、考勤条例等物品。6)用人部门经理对新员工表

7、示欢迎,并带新员工到工作场地实际介绍部门的工作内容、工作要求、各种设施设备的运用方法、岗位位置和工作人员。3、离职程序:员工辞职申请部门审批经理批准办理离职手续结算工资1)员工须要离职时,试用期内员工必需提前3天书面提交辞职报告;转正员工必需提前1个月提交书面辞职报告。在批复以前必需根据正常的排班上下班,如不听从部门支配,根据旷工处理;不根据以上时间提前提交书面辞职报告就离职的,酒店不予批准。2)员工未经批准擅自离岗者按旷工处理,惩罚一律按行业约定俗成:旷一扣三处理。3)员工未经批准擅自离岗者所产生的社保金费全部由其本人担当,酒店概不负责。4)各部门接到员工辞职报告后,须马上以书面形式报办公室

8、备案,如因延时造成酒店损失者,应由部门负责人担当。5)社保处增减人员要求在本月的5日前报社保办。因此要求各部须在本月3日前将本月辞职人员报办公室备案。(按正常程序辞职的员工在辞职当月仍旧根据企业与个人的缴费比例扣除本人保险金费,单位担当其应缴保险金费部份。)6)员工辞职必需先交办公室签审。员工入离职管理制度3一、入职程序1、被聘用人员应根据公司员工入职程序进行入职；2、入职者按人事部要求的时间到人事部办理入职手续，签订劳动合同；3、填写员工正式入职表并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，银行卡学历证书原件或其他相关证明；4、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品；5、由人事带领入职

9、员工到上岗部门报到。二、离职管理程序1、辞职：凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工（含经理级）必需提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，根据劳动合同及劳动法相关规定应支付公司肯定数额的违约金；未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月奖金。有特别状况没有提前申请离职的员工应附状况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资；员工持离职申请表及离职交接清单至人事部及财务部等部门办理相关离职手续；员工将办理完毕的离职申请表和离职交接清单报人事部核准并备存，同时结算工资；审批权限：经理级以上员工（含经理级）填写离职申请表和离职交接清单报总经理

10、和董事长签字批准，经理以下级员工填写离职申请表和离职交接清单报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。2、辞退、劝退（1）公司认为该员工不再相宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写辞退/劝退通知书并报人事部核批；（2）被辞退、劝退员工持辞退/劝退通知书到人事部办理离职手续，员工办理完毕离职交接清单后报人事部核准并备存；（3）人事部依据辞退/劝退通知书和离职交接清单结算工资和奖金；审批权限：经理以上级员工（含经理级）填写辞退/劝退通知书和离职交接清单报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写辞退/劝退通知书和离职交接清单报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。3、除名/开除因触犯法律或严峻违反公

11、司规定而受到处分者，由部门将其材料汇总送人事部，人事部负责人报总经理和董事长审批后由人事部通知其本人办理离职手续。离职手续的办理参照辞退/劝退人员离职程序。（如违反公司规定造成损失的可扣发奖金，严峻者追究其相关责任）4、自动离职员工未经批准离职称为自动离职。根据劳动合同及劳动法相关规定应支付公司肯定数额的违约金。对公司造成经济损失等状况，公司将保留依法追究补偿的权利。三、临时聘用人员管理方法1、各部门有临时性工作，需聘用临时人员时，需提前_天填写岗位需求申请表，经上级主管批准后，送人事部备案，人事部凭此表聘请。2、临时人员到岗时，须到人事部提交身份证等相关证件并填写应聘人员登记表存查。3、对经

12、管财务、有价证劵、仓库、营销及会计等重要岗位不得聘用临时人员。4、临时人员在工作期间，如不能胜任工作或工作欺瞒，聘用部门应予终止聘用，终止聘用的临时人员应填写（离职通知书），经主管审核签署后，交人事部作为计发工资的依据。5、临时员工聘用期满，如工作尚未完成，必需接着聘用时，应依程序重新办理聘用手续，经人事部核准后方可聘用。员工入离职管理制度4一、入职程序1、被聘用人员应根据公司员工入职程序进行入职；风险提示：企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业须要担当双倍工资的风险；劳动合同必需具备劳动合同期限、工作内容、劳动爱护和劳动条件、劳动酬劳、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳

13、动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先询问专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避开引起不必要的劳动纠纷。2、入职者按人事部要求的时间到人事部办理入职手续，签订劳动合同；3、填写员工正式入职表并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，银行卡学历证书原件或其他相关证明；4、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品；5、由人事带领入职员工到上岗部门报到。二、离职管理程序1、辞职：凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工（含经理级）必需提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，根据劳动合同及劳动法相关规定应支付公司肯定数额的违约金；未签劳动合同的员工

14、没有申请擅自离职者，扣发当月奖金。有特别状况没有提前申请离职的员工应附状况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资；员工持离职申请表及离职交接清单至人事部及财务部等部门办理相关离职手续；员工将办理完毕的离职申请表和离职交接清单报人事部核准并备存，同时结算工资；审批权限：经理级以上员工（含经理级）填写离职申请表和离职交接清单报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写离职申请表和离职交接清单报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。2、辞退、劝退（1）公司认为该员工不再相宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写辞退劝退通知书并报人事部核批；（2）被辞退、劝退员工持辞退劝退通知书

15、到人事部办理离职手续，员工办理完毕离职交接清单后报人事部核准并备存；（3）人事部依据辞退劝退通知书和离职交接清单结算工资和奖金；审批权限：经理以上级员工（含经理级）填写辞退劝退通知书和离职交接清单报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写辞退劝退通知书和离职交接清单报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。3、除名开除因触犯法律或严峻违反公司规定而受到处分者，由部门将其材料汇总送人事部，人事部负责人报总经理和董事长审批后由人事部通知其本人办理离职手续。离职手续的办理参照辞退劝退人员离职程序。（如违反公司规定造成损失的可扣发奖金，严峻者追究其相关责任）4、自动离职员工未经批准离职称为自动离职。根

16、据劳动合同及劳动法相关规定应支付公司肯定数额的违约金。对公司造成经济损失等状况，公司将保留依法追究补偿的权利。三、临时聘用人员管理方法1、各部门有临时性工作，需聘用临时人员时，需提前_天填写岗位需求申请表，经上级主管批准后，送人事部备案，人事部凭此表聘请。2、临时人员到岗时，须到人事部提交身份证等相关证件并填写应聘人员登记表存查。3、对经管财务、有价证劵、仓库、营销及会计等重要岗位不得聘用临时人员。4、临时人员在工作期间，如不能胜任工作或工作欺瞒，聘用部门应予终止聘用，终止聘用的临时人员应填写（离职通知书），经主管审核签署后，交人事部作为计发工资的依据。5、临时员工聘用期满，如工作尚未完成，必需接着聘用时，应依程序重新办理聘用手续，经人事部核准后方可聘用。风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的法律，但是并非制定的任何规 章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工聘请登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、削减劳动酬劳以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应当留意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。