员工激励培训演讲稿范例.docx

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1、员工激励培训演讲稿员工激励培训演讲稿1各位领导、各位挚友：今日，在座的百分之九十以上都是年轻的员工。我想问大家一个问题：你为公司的生产发展打算好了吗？或许你会说，我一个平常老百姓，在平凡的岗位上工作，我们能做什么？那些都是领导的事情。在这里，我要大声地说：你错了！在公司的生产发展过程中，在平凡一般的岗位上，我们虽然只是沧海一粟，但是，你我爱岗敬业的实际行动必将成为公司发展壮大的坚实基础。人活在世上，总要有个人生目标，总要有个发展方向，再说得朴实点，就是要有个谋生的依托。记得有一个很老的故事：中古时代，法国有一位工头到工地去，想了解工人们对工作的感觉如何！他走近第一个工人，开口问道：你在做什么！

2、？工人粗声粗气地回答：我在用这笨拙的工具劈这些要命的大石头，然后照老板的指示将它们堆在一起，这份工作真令我厌烦得要死了！工头很快地避开，走向其次个工人。他提出同样的问题，这个工人回答：我正在按肯定的形态切削这些石头，然后根据建筑师的安排组合起来。这份工作相当辛苦，但是我可以赚到5法郎，好养家糊口！工头的心情激昂了些，他又转向第三个人，问道：你又在做什么啊！怎么、你看不出来吗！这个工人双手举向天空：我在造大教堂啊！呵呵这就是工作的乐趣！工作带给我们的不仅仅是金钱，也不仅仅是为谋生而不得不进行的劳动，它带给我们的远比金钱要多得多。我在办公室工作将近一年了，它给予了我人生新的意义和追求，它为我带来了

3、友情，同时也熬炼了我的认知实力和承受实力。在年轻人聚集的这片土地上，在下沙梦起先的地方，我时刻谨记工作就是工作，生活就是生活，工作就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢。搞好每一项修理，做好每一次巡检，填好每一张记录，算准每一个数据，写好每一篇文稿。生活就是简简洁单、快欢乐乐的过好每一天！古人说：不积跬步，无以致千里，不善小事，何以成大器。从我做起，从小事做起，从现在做起！办公室工作是静默无闻的。办公室的工作就像一只蜡烛，当人们看到刺眼的烛光时，而总是遗忘了燃烧自己躯体的蜡烛。正是在这种奉献中，我们的工作才得以完成，我们的事业才得以进步。办公室工作是光荣的。光荣的根源在

4、于，我们时时到处都在为人民服务。我们做每一件事情，都干脆或间接地，在为几万人民服务，就连我们接每一个热线电话，我们的每一个呼吸，每一个语气，都联系一般百姓的心。因为我们深深地知道，我们代表着县委的形象，代表着办公室的形象，我们为此而感到无限的光荣。正是寄于这种光荣，我们百倍地努力，忘我地工作；正是寄于这种光荣，我们的同志带病坚持工作；正是寄于这种光荣，我们的同志把名利抛在脑后。我是一名一般的办公室文员，我没有突出的工作成果，我甚至有点胆小，有点害羞！但我时刻保持着一份工作激情，我会为公司的每一次发展而兴奋不已，我会主动响应公司发展的步伐，我会骄傲因为我是家苑房屋置换中心的工作人员！我工作并学习

5、着；如何使一条直线变短，方法是在这条直线的下方划一条比它更长的直线！只有比较对比才能使自己走得更远，如何更胜一筹，就只有不断发展完善自我，我作为文员也要勇于学习，敢于超越！我欢乐并生活着；欢乐是一种美德，因为它不但表现自己对这份工作的观赏与赞美，也给四周同事带来暖和和轻快！起居饮食在工作中的我们，更要以一种乐观的心态去面对我们在工作中所遇到的问题。当你在工作中偶然走神，看着窗外的蓝天畅想一次漂亮的约会或回忆一下童年的趣事，这种小小的刺激就像在郁闷的心情里加入了一点调味剂，平淡的生活即刻有了味道，有了色调。在工作这个大家庭里并不缺少欢乐，工作内容富有挑战性，生活多姿多彩！工作着，欢乐着，携手并进

6、，与欢乐激进的我们齐发展吧！员工激励培训演讲稿2员工激励培训也是企业领导者要慎重考虑的一个重要内容。激励可以分为正负两个方面，也就是我们常说的奖罚分明。对优秀员工肯定要激励，从而提升他们的工作主动性，不断为其企业创建更多的价值；对于有错误、有失误，给企业造成损失和影响的员工，也要坚决的实施“负激励”，从而保证整个员工队伍的责任感。谭老师表示，对于员工激励，有两个方面的内容：1、确定激励的标准，也就是说什么样的员工才会被激励，做了什么样的事情或贡献才会被激励；2、客观现实的了解员工的须要，有针对性的激励。特殊是创建了价值做出了贡献的员工，企业领导者更不能想当然的赐予一些这些员工认为无所谓的激励，

7、这样调不起员工的主动性。员工激励培训中强调，对员工进行成就激励的重要途径如下：1、工作细微环节确定来自激励感满意2、明确个人的责、权、利3、构造公正、透亮的业绩比较平台4、供应有效的个人培训5、挑战来自企业对员工的实践调查显示，逐年走高的员工流淌率已经成为困扰企业发展的最大问题，这已经使得许多企业不得不花费大量的时间、金钱在员工的重复聘请上。人才流失所带来的损失，已经远远不是更高的聘请和再培训成本那样简洁，它甚至已经成为企业失败的缘由之一。虽然许多管理者已经意识到了是企业的激励机制出了问题，他们也试图通过提高福利酬劳来达到降低员工流淌率的目的，但效果照旧有限。如何对员工进行有效激励，从而使得员

8、工欢乐的为企业工作成为了困扰整个管理界的共同难题。但无论何时何地，你都要尽可能给自己找到一种能表达赞许、认可与激励的方法。对他人的努力表示认可能增加团队中友善与主动的能量；同时，也让你看上去像团队大家庭的一员、一个好领导、一个不管放到哪都能闪光的金子。我们的企业家、经理人可以问问你自己：别人的哪种激励方式令我鼓舞？我赞扬某人时，是否曾令对方震惊？我最终一次在工作中赞扬别人是什么时候？我以前可曾发觉某些人须要激励？假如有，我赐予他们了吗？是不是有人会认为我只顾激励他人，而对他却冷眼旁观，或令其消沉呢？事实上，激励别人是很简单的。简洁地拍拍人家的背，表现出自己的友善，自己也不会有什么损失，同时还能

9、让接收者受益无穷。最近的一项探讨结果表明，赞扬别人所产生的激励效果与用金钱激励的效果不前不后。所以，在员工激励培训中，我们的领导层肯定要仔细学一学激励的技巧和方法。员工激励培训演讲稿3得人心者得天下！心底无私天地宽阳光下做人风雨中做事真诚沟通互助学习看法主动快速行动始终向前走不回头脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹除了我个体的强大以外，还因为我属于团队！创建无限的财宝,回报挚友和家人先一步失败，早一步胜利！没有失败，只有停止胜利路遥知马力日久见人心不要轻言放弃,否则对不起自己!没有退路就是最好的退路！信任自己人定胜天性格确定命运,选择大于努力做人要厚道！为幻想要舍得付出！选择比努力

10、重要，选择不对努力白费！我是最棒的！永保颠峰壮态,快速行动!胜利很难,不胜利更难要生存就得象狼一样在森林里生活一颗感恩的心会让我们胜利在即欢乐就有好心情要做就做最好拒绝机会就是拒绝财宝信任自己，信任伙伴。把握先机，简单胜利选择可能难，能坚持自我的选择更须要自持力恒久做正直的人,恒久做正确的事岂能尽如人意，但求无愧我心没有最好，只有更好想到做到想法确定行动，行动确定结果变更使你成为最大的赢家选择比努力更重要奋斗是我的性格，胜利是我的目标！处事谦和必能心旷神怡爱拚才会赢信任自己，信任伙伴。把握先机，简单胜利只要你过得比我好！无智则无得人定胜天以诚换诚生命中所发生的每一件事必有其意义！永不放弃坚持就

11、有将来我是最棒的没有完备的个人，只有完备的团队选择放在努力前面才智+进取=胜利我不知道什么叫做机遇我只懂的抓住机遇独立思索生命不熄战斗不止人类因幻想而变的宏大居安思危胜利都是血汗的洗染无悔走完希望每一天心有多大，舞台就有多大！你我同心，其利断金胜利是一种观念.思想.心态.习惯以微笑面对人生想大才能做大因为这个世界绝不行能有其次个我，所以我天下无双一切都是自己争得的！想让别人信任你,首先你要信任别人坚持就是成功天生我才必有用胜利就会有付出自强不息,厚德载物战胜自己而不是别人信任就有可能！从来不让相识我的挚友懊悔！永不放弃胜利人有胜利人的气质放弃好的选择更好的业精于勤荒于嬉;行成于思毁于随!抓住现

12、在不等将来没有比人更高的山，也没有比脚更长的路！你有我，我有你，合作共赢创将来信任自己就肯定能够胜利与人为善，欢乐无限实实在在做人,勤勤恳恳做事自信，我是命运的主宰者追求自己的幻想，坚持究竟！从“人人生而同等”到“通过读书达到同等”！发展就是硬道理做事先做人明知山有虎。偏向虎山行做正直的人，做正确的事信任自己追求不息一切都会过去的帮助别人胜利，才能自己胜利走自己的路让狗去叫吧！诚恳做事诚恳做人活的自由，活的讲究，活的精彩胜利太慢也是失败！人生的一半是问题另一半是如何解决问题人一生最重要的是：要成就过一次，越早越好我们打快乐门!我信任没人会损害我们!授人以鱼.不如授人以渔脚踏实地的做事平平淡淡，

13、顺其自然！努力努力再努力没有最好,只有更好没有比人更高的山，没有比脚更长的路！坚持不懈，直到胜利！喜爱做别人不愿做的事天生我才必有用，千金散去还复来有幻想就有希望胜利不是条件是信念，胜利不是方法是想法你胜利！我胜利！大家都胜利！为者常成，行者常至独聚会眼的人，恒久是把握机会的人！选择正确，是“胜利”迈出的第一步心若在，梦就在与真诚的人交友，今日的挚友就是明天的财宝敬重别人，敬重自己；帮助别人打不死就活着!人，帮助自己智着创机愚者失机努力肯定有结果，但不肯定有好结果-选择大于努力放弃你不想要的找寻你想要的只为胜利找方法，不为失败找理由只要自己开心便是最好的人信任胜利就是找对方向和持之以恒岂能尽如

14、人意，但求无愧我心！迷时师度，悟时自度心有多宽，世界就有多大百折不铙我努力我胜利不负我心不负我生业精于勤荒言：看法确定一切做就做最好这是一个漂亮的世界付出总有回报直销最重要的是心态让健康和胜利恒久伴随你我！天道酬勤,凡事感恩.人失败并不是胜利之母；只有检讨才是胜利之母苦想没盼头，苦干有奔头。蚁穴虽小，溃之千里没有随随意便能胜利上帝助自助者再冷的石头，坐上三年也会暖两粒种子，一片森林不怕输在起点,就怕输在转折点人生方向最重要我思.故我在坚韧是胜利的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的以诚感人者，人亦诚而应人格的完善是本，财宝的确立是末含泪播种的人肯定能含笑收获一个能从别人的观念来

15、看事情，能了解别人心敏捷动的人，恒久不必为自己的前途担忧别想一下造出大海，必需先由小河川起先人生是单程的，在驶向终点的路上肯定要找到胜利的感觉！玩出品尝，玩出精彩，玩出辉煌！把今日的工作做得尽善尽美，这就是你能应付将来的唯一方法不要等待机会，而要创建机会先知三日，富贵十年;假如要挖井，就要挖到水出为止健康是人生的第一资本不经验风雨怎么见彩虹！穷不肯定思变，应当是思富思变由内而外的精采成事在天,谋事在人,事在人为,有志竟成!平凡的脚步也可以走完宏大的行程只有不断找寻机会的人才会刚好把握机会虚心竹有低头叶傲骨梅无仰面枝造物之前，必先造人“稳妥”之船从未能从岸边走远学问变更命运，网络变更生活抢先一步

16、，领先一路信任自己就会胜利生就要不断创新我是最棒的!员工要想成为企业的栋梁之才，出了自身的专业水平要不断地提升以外，提升自身的素养也是必不行缺的，说究竟，人才最大的体现在于价值。作为一名对公司有利用价值的员工，应当懂得先要有自己的付出，然后才有公司对自己的回报，要擅长站在对方的角度去思索问题，用希望他人对待的自己的方式去代他人，在工作中充溢紧迫感，当遇到问题和困难时，总是能主动的找到方法去解决，而不是退缩，让自己成为一个的能解决问题的人，而不是问题的制造者。艾莫老师用了一个铁铺里的师傅和徒弟的故事，来启发引导我们，让我们懂得什么样的员工是有价值的员工，有价值的员工应当怎样去做。那就是先給自己确

17、定一个目标，然后向着这个目标一步一步的前进，去挑战一个有一个的压力，你就会离这个目标越来越近，那就是你走向胜利的秘诀。在你的一生中，假如你身在职场，那就注定了你一生的三分之一的时间要在职场中度过，工作在我们的生活中是最重要的，因为你不工作，你就没有经济来源，你就无法生存在这个社会里。无论你做的是什么样的工作，只要向小铁匠那样，首先给自己树一个标杆，然后，向着这个标杆一步步的靠近，你假如在这个公司里也每天的早来，每天的晚走，工作时不应付，不偷懒，把公司看成就是自己的家，你做的一切都是在给自己的家里做事，每一天全力以赴的去努力工作，在利用业余时间提升自己的专业和素养，想尽方法为公司创建好的更大的利

18、润，那你对公司来说，就是一名有价值的员工。现在，我们就职于百年养生，那我们每个人都会在想，公司给我们员工的待遇如何呢？那反过来，我们做员工的想过没有，公司对我们做员工的要求是什么呢？老板希望自己的员工又是什么样的员工呢？通过艾莫老师的讲座，使我明白了一个人有实力，有才能，有阅历，老板不肯定会看重你，去重用你，因为老板想用的人是员工能按着老板的想法去做，其实，无论是一般工人，还是高层，既然选择了这个公司，又能在这个公司里工作下去，谁都想得到领导的确定和赞许的。找借的员工，是公司里最不受欢迎的员工，找方法的员工是公司里最受欢迎的员工，好的员工遇到问题不是退缩，而是想方法解决，懒散的员工，尽管面对的

19、问题很简洁，也会借故走开，从不会想方法去解决面前的问题。做一名好员工，还有一个最重要的元素，那就是要有一个良好的心态，能够挑战一个个压力，最终实现自己心中的目标。一个人做好一件事很简单，但是，要做好全部事并不简单，但是，只要我们努力，坚持究竟，才能像小铁匠那样走向胜利。当今的社会，时间就是金钱，老板在选择人才时，首先选择好的人才，用有用适合之人，在用你的同时，在去培育人才，让员工和企业的价值观保持一样，最终会给公司带来更大的效益。我为什么会选择百年养生，在百年养生里工作压力又大，我为什么还在坚持呢？今日我为什么有从返百年养生呢？那是因为，我觉得我把自身的这一点点学问用在百年养生里最适合，我不是

20、说自己的专业有多好，因为在这里工作，公司会给你供应学习深造的机会，能让你在工作中不断地得到提升，公司会给员工一个展示才华的舞台。在百年养生里工作，只要你有才华，有爱心，有上进心，有事业心，公司会给你搭好桥梁，让你变成一个更完善的有用之人。在百年养生里工作，有许多感动的人和事，当我回忆起的时候，有时感到特殊的温馨，有时也会流泪。或许我说这些，有的人不会信任，那我告知你，因为这些人和事都是活生生的，你每天都看到，想到，做到的，都是你的亲身经验，亲眼所见，亲自去做的，只要你也做到了，你也就体会到了.员工激励培训演讲稿4管理团队须要真诚的赞美。团队领导不要吝啬对员工的赞美。因为赞美是世界上最好听的语言

21、，一句赞美要比指责十句更管用。真正胜利的团队管理者，是那些擅长恰当地赞美员工，确定员工的人。因为赞美可以激发员工的热忱，挖掘出员工的潜能。他们知道，在赞美员工的时候，他们自己离胜利也就更近了一步。在企业中，当管理者为员工摇旗呼喊时，员工会被这种认可和赞许所感动，自然而然产生主动进取的精神，从而将自己的聪慧才智充分地发挥出来，为企业多作贡献。每个人都希望得到赞美林肯曾经说过：每个人都希望得到赞美。20世纪最闻名的美国心理学家威廉占姆斯发觉，人类本性中最深记得的渴求就是赞美。一天，卡耐基去邮局寄挂号信。年复一年从事着单调工作的邮局办事员显得很不耐烦，服务看法很差。当她给卡耐基的信件称重时，卡耐基对

22、她赞扬道“真希望我也有你这样的头发。办事员惊异地看着卡而基，接着脸上泛出微笑，热忱周到地为卡耐基服务。卡耐基的一句赞扬，变更了服务员的工作看法，使他得到了良好的服务。赞扬可以给平凡的生活带来暖和和快乐，可以给人们的心田带来寸露甘霖，给人带来鼓舞，给予人们一种主动向上的力气赞扬不仅可以增加人们的自信念，还有延长生命的功能。心理学家认为，使一个人发挥最大实力的方法是赞许和激励。在生活中，大多数人希望自身的价值得到社会的承认，希望别人观赏和赞扬自己。所以，能否获得赞扬，以及获得赞扬的程度，便成了衡量一个人社会价值的标尺，每个人都希望在赞扬中实现自身的价值。团队中的员工们也不例外。赞美下属，团队领导者

23、千万不要吝啬自己的语言，真诚地赞美每个人，这是促使人们正常交往和更加努力工作的最好方法。赞美是对员工最有效的激励对团队成员在工作中优良表现和取得的良好绩效，团队领导者别忘了刚好予以确定与赞美。一方面，这是团队领导应当做的事情，当某个人做某件事做得好时，他应当得到你的赞许。另一方面你自己做某件事做得很好，不也是想要人夸奖你吗？美国的玛丽凯公司的总裁玛丽凯是在赞美声中与员工打成一片的。她认为。赞美是激励下属最有交效的方式，也是上下沟通中最有效果的手段，因为每位员工都须要赞美，只要你仔细找寻，就会发觉，很多运用赞美的机会就在你的面前。该公司员工在生日那天都会收到一份生日礼物与一张祝愿卡。每个新到公司

24、的员工，第一个月内便会得到玛丽凯亲自接见每一位成果突出的员工，都会受到玛丽凯特别的礼遇，每一次，她真诚的赞美都会深得人心。这主要归功于她有效的赞美策略。玛丽凯说过我们承认员工须要被确定，所以我们就尽可能给人确定，她不仅是这样说的事实上也是这样做的，她的确曾送过粉红色凯迪拉克豪华轿车皮外套，钻石等很多宝贵的奖品给她的业绩最好的推销员。但她更珍贵的奖品是不值几毛钱的彩带。她要业绩好的员工站到台上接受大家的欢呼赞美，她颁布给他们奖状来确定这些业绩超群的人，并且亲自随时召见他们，给他们以激励。玛丽凯觉得，最强有力的一种确定方式是不须要花钱的，那就是赞美，并且称之为赞美使别人胜利的原则。她认为没有比赞美

25、和确定更能使人反应剧烈的东西了，她曾经说过我认为你应当尽量可能地随时赞扬别人，这有如甘霖降在久旱的森林。她的这些话很符合心理学的原则。闻名心理学家史金纳说过，要想达到最大的诱因效果，你应尽可能在行为发生后马上加以赞美。赞美是对员工最有效的激励。正因为赞美是合乎人性的领导法则。每个人都有自己的自尊，都希望得到别人的赞许。对员工适当得体的赞美，会使员工感到很快乐，很欢乐，进而提升他们的主子翁意识与剧烈的进取心。恰到好处地扣高帽常言道：十句好话能成事一句坏话事不成。高帽谁都喜爱戴，恭维话人人都爱听，这是人们的共同心理。恰如其分的适当恭维确定会让别人精神愉悦，赢得他们的信任和好感。身为团队管理者，若是

26、有恰到好处地给下属戴一戴高帽，定能给改善与下属的人际关系带来意想不到的好处，有力地赢得下属的好感和信任，更重要的是，它有时能给那些不太自信的下属以极大的激励。让他们精神饱满，自信地去完成领导交给他们的任务。玛丽凯经营的化妆品公司在全世界都亨有盛誉。在玛丽凯所提倡以人为本的管理方式中，就提到了高帽子的艺术。有一次，公司跳槽新来的业务员在跑营销屡遭失败后，对自己的营销员技能几乎丢失了全部的信念。玛丽凯得知此事后，对自己的营销员并对他说：听我前任老板提起你，说你是很有闯劲的小伙子。他认为把你放走是他们公司的一个不小的损失呢。这一番话，把小伙子心头那快熄灭的希望之火又重新点燃了。果真，这位小伙子在冷静

27、地对市场进行了探讨分析后，最终在自己的营销工作上打出了一个出口。获得了胜利。其实玛丽凯根本就没有与什么前任老板谈过话，但借助赞扬这顶高帽子却奇妙地让这位业务员找回了自尊与丢失的自信。为了捍卫荣誉与尊严，他最终破釜沉舟作了最终的一搏，最终以再次的胜利增加了自己的自信念。团队管理中的扣高帽并不是那种不切实的夸大阿谀奉承溜须拍马。在某种程度上，若是团队领导能用高帽子，定能让员工重新重视自己，树立一个自信的自我。赞扬可以变更一个人，会使先进更行进，落后变先进，可以有效地激励员工，赞扬是催人向上的最好动力。人的生活离不开赞扬。那些被自卑感压倒的人，那些小心翼翼，猜疑心重的人，往往就是因为少年时代缺少了赞

28、扬。赞扬对于人类的灵魂而言就像阳光，没有它，人是无法开花结果的。千万不要认为没有必要去赞扬员工。假如团队领导擅长发觉员工身上的闪光点，并加以赞扬，就能有效地激励员工为企业工作，同时，领导者也会感受到生活的赏赐，员工努力的工作让领导者收获胜利的果实在内部引入竞争机制，让员工在良性竞争中成长韦尔奇曾经从实践中总结得出，大多数胜利的管理者相识到：胜利的团队来自于区分对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且不断提高标准。但有一种误区就是认为团队内部不能竞争，否则就称不上是团队。其实，团队精神在很大程度上是为了适应竞争的须要而出现并不断强化的。这里提及的竞争，往往很自然地被我们理解为与团队外部的竞争。事实上

29、，团队同样须要有竞争。在团队内部引入竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭。若一个团队内部没有竞争，在起先的时候，团队成员或许会靠着一股激情努力工作，但时间一长，他发觉无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享有同等的待遇，那么他的热忱就会减退，在悲观，消沉后最终也会选择做一天和尚撞一天钟的方式来混日子。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似同等实为压制的利益格局，团队成员的主动性，创建性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。唤起员工的竞争意识调动每个人的主动性，使每一个员工都劳碌起来，这是每一个团队管理者所希望的。要做到这一点，就要在团队内部适时引入竞争机制

30、，唤起员工之间的竞争意识，让员工在良性竞争中成长。竞争是激励员工的最有效手段，心理学家的试验表明，竞争可以增加百分之五十或更大的创建力。人人都有一种不甘落后，以落后为耻的心理，而竞争恰恰可以使人们在成果上拉开距离，从而激励员工的上进心，没有压力，人的潜力很大程度上将处于被压抑状态，若团队如此，则团队就会没有活力。每一个人都有自尊心和自信念，其潜在心理都希望站在比别人更优越的地位上，或自己被当成重要的人物，从心理学上来说，这种潜在心理就是自我优越的欲望。有了这种欲望之后，人类才会努力成长，这种欲望也正是构成人类干劲的基本元素。这种自我优越的欲望，在有特定的竞争对象存在时，其意识会特殊显明。只要能

31、利用这种心理，并设立一个竞争的对象，让对方知道竞争的存在，就肯定有胜利地激发起一个人的剧烈的竞争意识。史密斯在美国加州经营了好几家工厂。但其中一个厂子的业绩始终很差，厂子里工人也都没有干劲，不是缺席，就是迟到早退，交货总是延误。而且该厂产品质量低劣，不是缺席，就是迟到早退，交货总是延误。而且该厂产品质量低劣，消费者的埋怨和投诉不断。该厂的管理者也想尽方法想激起员工们的工作士气，但始终不见效果。于是，史密斯确定亲自出马解决这个难题。这个工厂采纳昼夜两班轮番工作制，史密斯在日班下班的时候，在工厂门口挡住一个刚要下班的工人：你们这一班今日制造了几部暖气机。六部工人答，史密斯不说一句话，在地板上用粉笔

32、写下了一个大大的阿拉伯数六字，然后离开了。夜班工人班时看到地板上那个六字，就问这是什么意思。大老板今日来这了，那位日班工作的员工说，他问我们制造了几部暖气机，我们说六部，他就把它写在了地板上。其次天早上，史密斯又来到工厂。看到夜班工人已把六擦掉，写上一个大大的七字，就满足地离开了。日班工人其次天早上来上班时，当然看到了那个大大的七字。一个爱激烈的工人大声叫道：这意思是夜班工人比我们强，我们要让他们看看究竟是谁强。他们加紧工作，那晚他们下班之后，留下一个颇具威逼的十字。就这样，两班工人竞争起来。不久之后，这家产量始终落后的工厂最终超过了其他工厂。仅仅用一个小小的数字六就变更了工厂的面貌，这个小小

33、的六字解决了骂甚至开除都办不到的事情。史密斯的高超之处在于唤醒了工人的竞争意识，以此来激发起员工的工作实力。在部属的管理中引入竞争机制，让员工都有竞争的意念并能投入到竞争之中，企业的活力将永不衰竭。业绩恒久是比出来的，只有通过不断竞争，员工才会激发他全部的潜能。两个人跑步要比一个人跑步轻松，竞争可以将人的荣誉感谢发出来。要想让团队更优秀，除了设计一套加强凝合力的制度外，引入竞争机制特别重要。人都有惰性，可是当竞争性表现出来的时候，为了团队的荣誉奋力一搏的时候，他的全身的潜能都会迸发出来。让员工在良性竞争中成长每个人对美妙的事物都有艳羡之心。这种艳羡之情来源于对别人拥有而自己没有的好的东西的憧憬

34、。有的员工艳羡别人的特长，就会鞭策自己，努力工作，刻苦学习赶超对方。这种人会把艳羡渴求的心理转化为学习工作的动力通过与同事的竞争来缩短彼此间实力的差距。这种良性竞争对团队有很大的好处，它能促使团队内的员工之间形成你追我赶的学习，工作气氛，每个人都主动思索着如何提高自己的实力，驾驭更多的技能，从而取得更大的成就。这样一来，整个团队的整体水平就会不断提高，充溢朝气与活力。但并不是全部的人都明白，临渊羡鱼，不如退而结网的道理，有的人会由艳羡转忌妒，甚至是嫉恨。这种人不但自己不思进取，相反还会想出各种见不得人的花招打击比他们强的人，通过使绊，诬蔑等手段只会影响先进者的主动性，使得团队内人心惶惶，员工之

35、间戒备心变强，提高警惕以免被暗箭所伤。假如整个团队内长时间形成了这样的气氛，那么员工的很大一部分时间与精力都会耗费在处理人际关系上。就是管理者也会被如潮而来的相互揭发，埋怨给沉没，这样的团队还能有什么希望呢？管理者是团队的核心与希望，肯定要留心团队内的气氛，要能相识到，下属之间确定会存在竞争，但竞争分为良性竞争和恶性竞争，主管的职责就是要遏制下属之间的恶性竞争，主动引导他们之间的良性竞争。企业就好比一台大机器，每个员工都是机器的一个组成部分。管理者的职责就是激励这台大机器的各个部分，引导员工们进行良性竞争，让大家心往一处想，力往一处使。只有这样，员工的工作实力才会越来越强，公司这台大机器才能越

36、转越好。员工激励培训演讲稿5企业的发展须要制定科学的、详细的、可实际操作的企业管理目标体系，这就须要通过明确责任的目标管理，实现以效益为核心的管理体系；通过详细规范的管理流程，建立以制度为基础的管理体制；通过绩效考核体系，建立以贡献为主导的管理方式；通过比实力的价值导向，营造以人为本的企业发展氛围，使得我们企业在发展过程中所制定的各个口号、目标得以实现，创建可持续发展长富久安的大型集团企业。所谓绩效管理详细是指为实现企业组织的发展战略和目标，采纳科学的方法，通过对员工和各部门行为表现、劳动看法、工作业绩以及综合素养的全面监测、考核、分析和评价，推动员工和各部门做出有利于目标达成行为的过程。绩效

37、管理强调员工绩效和组织绩效有机结合，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面，最终实现组织总体效率和效能上升；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都须要管理者和员工的共同参加。影响绩效管理效能提升的因素主要来自三方面，即组织、领导和员工。实行绩效管理首先须要组织制定一个有效可行的绩效管理及考核体系，制定一系列的措施提升绩效管理效能，譬如绩效的改进、员工及各部门的行为激励、人事的调整、工资的发放以及员工培训。领导的作用是帮助以及和下属建立职业工作关系，阐述对下属的期望，了解下属对其职责、目标、任务的看法，取得下属对企业发展及领导的看法和建议等等。员工的作用是首先明确自己的职责

38、和目标，以工作业绩得到领导的认可和工资及嘉奖，通过绩效考核体系提升自己的工作技能和在公司内的地位等等。实行绩效管理所产生的作用是使组织的效益成倍增长，成本不断降低，公司的业绩增加，公司员工的工作效率大大提高，员工及各部门的工作标准化、程序化，给员工一个公允竞争、责任明确、工作起来踏实的工作环境。绩效管理的流程是这样的：1、绩效标准；2、绩效监控；3、绩效考核；4、绩效反馈；5、绩效改进。我处室主要负责公司新上、改扩建项目及车间主设备技术改造工作，实行绩效管理不仅是必要的还是必需的。以往为了使公司各新上及改扩建项目刚好投产达效，在公司各级领导的关怀和帮助下，技改全体人员在项目基础施工起先时就全体

39、齐动员，详细分工，各方协调，一切为项目服务，自始至终，力促项目尽早开机运行并达产达效。通过这次学习，使我对绩效管理有了深刻的相识，更深刻相识到绩效管理在日常管理工作中的重要性，绩效管理是一个系统的管理流程，必需全面布局，统筹分工，责任明确，有条不紊的开展工作。结合这次的学习体会，在以后的工作中，对技改人员实行目标管理，详细分工，绩效考核，并相互监督，倾听员工看法，出现问题刚好处理，以期按安排完成各项工作，力促各新上及改扩建项目如期完工并达产达效。在绩效管理模型中，激励效应起着特别重要的作用，激励效应取决于目标效价和期望值的乘积。目标效价指的是目标达成所获得的嘉奖对个体的激励程度或者目标未达成对

40、个体的惩处程度；期望值指的是个体达成目标的可能性与组织承诺兑现嘉奖或惩处的可能性，只有这两个方面可能性都特别大，期望值才足够高。员工激励是一个以人为本的工作理念，对员工在日常工作中进行激励，能够充分发挥个人的工作实力，有效提高个人素养，造就良性的工作环境，以期能够更好的做好各项工作，推动项目进展，使企业目标向更高层次迈进。对员工激励，方式有目标激励、绩效考核、薪酬激励、奖罚激励、榜样激励、感情激励等。但详细对待某个人，首先应先分析其人性，比如其为人处世的看法、世界观、喜好等等，然后采纳适合的激励方式，可以实行目标激励和其他激励方式并用，力促其完满完成各项工作任务。总之，绩效管理是一个系统的肌体

41、，须要全员参加，通过绩效管理和有效地员工激励将员工工作活动与企业组织战略目标联系在一起并通过提高员工绩效来提高企业组织整体绩效，使企业战略目标得以实现。员工激励培训演讲稿6从内涵上说，就是对人与事的评价，它有两层含义：一是对员工及其工作状况进行评价；二是员工的工作结果，即员工在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。从外延上说，就是有目的、有组织地对酒店日常工作中的人员进行视察、记录、分析和评价，这有三层含义：一是从企业经营目标动身进行评价，并使评价以及评价之后的人力资源待遇管理有助于企业经营目标的实现；二是作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统一贯的制度性规范、程序和方法进行评价；三是对酒

42、店组织成员在日常工作中所显示出来的工作实力、工作看法和工作成果，进行以事实为依据的评价。此次考评的目的主要是行政管理性的，是为了正确把握员工的实力、适应性和工作业绩，在开发人力资源的同时，谋求人力资源管理中的晋升、晋级、调配、奖惩工作的公正、合理，并明确培训目标。考评的主要目的包括：1考评本身首先是一种绩效限制的手段，但它也是对员工业绩的评定与认可，因此它具有激励作用，使员工体验到成就感、骄傲感，从而增加其工作满足感。另一方面，考评也是执行惩处的依据之一，而惩罚也是提高工作效率、改善绩效不行缺少的措施。2考评结果是薪酬管理的重要工具。薪酬与物质嘉奖是激励员工的一种重要的手段，健全考评制度与相应

43、薪酬管理制度，能使职工最直观地感受到公允与公正，从而促使员工更加努力地工作。3考评结果是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过考评能看出员工对现任职位是否胜任，同时也是发觉员工所具有的发展潜力，从而为员工职业生涯的规划供应依据4考评对于员工的培训与发展有重要意义。考评能发觉员工的优点与不足，对于优点予以确定，对于不足要进行具有针对性的培训。5由于考评的结果须要通过面谈反馈给员工，并听取员工的反应、说明和申诉，这样，考评便具有了促进上下级沟通、了解彼此期望的作用。来到华天已有两个多月，在各位管理人员和同事的帮助与支持下，让我很快的融入这个团队，这个团队的每个人都能吃苦，做事大张旗鼓，不折不扣。

44、只是在平常的细微环节上我们还做得不足。因此，在此次服务质量考评活动中，以明确要做到以下几点；1做好本职工作，细心，细致的去完成上级下达的每一件事情2时刻留意自己的仪容仪表，礼节礼貌，并在日后的工作中做一名仪表端正，有礼节有礼貌酒店一员3主动的协作领班的工作，以高效益，高标准来完成此次集团下达的服务质量考评在这个团队中我们每一个都很重要，让我们把每件微乎其微的事做到尽善尽美。最终，我希望每位同事能以一个主动向上而又乐观的心态去高标准，严要求的去完成各岗位的每一个任务，从而提高各部门的服务质量，以一个意想不到的好成果去完成今年集团下发的服务质量考评活动。目前，单晶铜车间由年初的一条生产线增加到目前

45、的3条生产线；PVC铜拉丝由年初的零生产到目前的250T/月，员工由年初的10几人增加到目前的150人；项目由10年8月份的PVC、铜拉丝到目前的单晶铜、ABS、PC;我们并不满意目前的状态，我们项目还在增加，基地还在拓展。作为材料事业部的人事行政工作者，要紧跟随着公司的脚步，公司在发展，个人也须要努力提升自己的专业水平；“物竞天择、天下为公”，企业须要这种理念，作为个人也须要这种理念。当今社会是人才竞争的社会，适者生存、弱肉强食，只有有着开阔的视野，扎实的专业学问，才能让自己在企业中站得更稳，走得更远。市场竞争说究竟是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最重要的资源；在耳闻目睹了赵董提出迈士

46、通集团人力资源工作的：“格局、视野、思维、行动”八字方针后，我对材料事业部的人力资源工作有了新的相识及规划：一、人力资源的定位：成为老板的小棉袄，能跟老板的思想统一；成为员工心目中的知音人，刚好了解员工的心理动态，为员工排忧解难；二、人力资源管理从业者必需具有很强的专业学问，熟识公司经营的业务，具有很强的协调实力及劝服力并且正直诚信不夸大其辞；依据材料事业部的战略规划，我对自己的工作作了如下规划：一、对各部门人员进行规划，依据各部门的实际需求进行合理科学的配备人员并对人才进行储备；从源头上、根本上解决目前材料事业部存在的人员流淌率大的问题；采纳在人力资源最常用的选、育、用、留、员工关系的科学流

47、程限制一个合理的流淌比例；“选”：通过网络进行聘请、现场聘请，通过人脉关系找寻合适的人才，内部竞聘，在筛选的过程中采纳比较科学的测评工具；“育”：建立完善的培训体训，建立完整的讲师团队，针对各个部门建立单独的培训体系，让员工在公司得到充分的精神粮食不断提升自我；“用”：建立合理的绩效考核制度，建立科学的激励制度，建立员工的职业生涯规划；“留”：建立合理的薪水制度，建立科学的提成机制，建立完善的福利体系，让员工在物质上可以满意，并在不同的阶段满意不同的需求；“员工关系”：做好每位员工的心理辅导，多关切公司的每一位员工，协调好各部门之间的关系，协作好公司战略规划并能刚好领悟并传达，与各个部门经理协作好使公司整体运作快速有效；本人接下来的岗位规划是：专业度加强，加快业务熟识度，提高协调实力，增加劝服力，建立胜任力模型；假如说发展是一种挑战、那么它须要我们英勇地面对。假如说发展是一种趋势，那么它须要我们努力地开拓，假如说发展是一种硬道理，那么它须要我们毕生的拼搏。迈士通有着人性化的经营理念，有着前瞻性的眼光，有着三个拳头焦点团队，且拥有一大批具有激情拼搏的员工，大家努力朝着同一个方向开拓进取，我们信任迈士通的明天肯定会更加辉煌。感谢大家。