商场的促销活动工作总结精品.docx
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1、商场的促销活动工作总结商场的促销活动工作总结1本月6日-8日是xx电器为期3天的中秋促销活动日。本次活动以xx30年,感恩有你为主题,主推xx20m大吸力烟机套餐,力求通过xx大吸力烟机扩大xx烟机在高端烟机市场上的占有额,从而带动xx品牌其他厨电产品。目前天气转凉许多家庭忙于装修,再加上这次公司买赠促销力度较大,我们此次的促销活动总体效果较好。本次企划案的前期打算也非常足够,且协作前期魏总的两次动员大会的仔细讲解和部署,各门店店长及公司各部门人员的仔细论证,还有门店销售员工们的大力主动协作。本次促销方案真正形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。在促销方面,我们针对目前厨电市场油烟机品牌
2、良莠不齐,且价格混乱,大品牌烟机促销力度较小,重磅推出年仅一次的大力度买赠套餐xx大吸力套餐活动,在中秋三天与业内各大品牌的竞争中达到了应有的效果,消费者们对我们xx品牌的反响热情,完全达到了聚集人气的目的。在商品方面,xx中国厨卫电器领导品牌,曾六年雄冠厨卫行业品牌价值榜,xx大吸力烟机稳居行业十大畅销机之首的高端烟机。本次主推套餐中的T928大吸力烟机,QA118系列灶具,和K10消毒柜,均属当前国内厨电行业最高端的产品。我们有实力也有实力与老板方太一争高下。再加上门店的陈设协作,使门店在执行宣扬方面和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的突破。在视觉上和心理上给消费者很大的冲击力,为我们以后
3、的工作留下了很好的借鉴。但是,我们在工作的安排、组织支配和活动限制过程中,仍旧存在着很多不足之处:在本次中秋促销活动中间,有一些关于促销安排、活动及商品的工作没有落实到位,导致损失了一部分销售,这是值得我们去深思和深刻检讨的:1部分门店的现场执行力度不够,没有真正做好上传下达。2新商品开发,部分业务没有充分的跟进,致使许多经销商没有协作本次活动,这是本次促销活动最大的缺憾。3门店在本次中秋促销活动中,在一些商品的创意陈设方面明显不足,有待改进。4门店在本次中秋促销活动中,现场促销作的不到位,有时有,有时没有,没有彻底的给现场促销人员培训和跟踪,这样致使一些消费者的反映得不到收集,不能为以后的工
4、作借鉴。5xx是专心主做高端厨电产品的大品牌,广阔促销人员对帅康产品的定位始终模糊,没有做到以己之长攻彼之短总用自家的低端产品和别人家的高端产品比,自家的高端产品束之高阁,导致在本次促销活动中,许多门店口径不一,促销力度受阻。这是生意中的大禁。当然,任何工作要不断进行总结和检讨,才能把下一次的促销工作作好。希望广阔xx家人们能吸取总结本次工作的不足,完善自身,与卓朗共同进步。家人们中秋三天所付出的辛苦和汗水,xx都历历在目,有你们的奋斗才有xx的今日,xx不会遗忘为这个大家庭奋斗的每一位家人,xx与大家同在。希望各位家人在休息过后,调整好状态。预祝家人们国庆再创新高,加油!商场的促销活动工作总
5、结220xx年中秋“思乡月”专项营销活动已圆满结束。在市局召开中秋“思乡月”营销动员会议之后,我局领导深感任务艰难,当即召开中心主任以上管理人员会议,探讨制定具体营销方案,组建了以局领导为主的营销队伍,发扬“亮剑”精神,变压力为动力,克服困难,主动出击。截至9月底,共完成“思乡月”月饼销售额36.0864万元,完成市局下达安排的171.84%,取得了此次营销活动的成功。现将思乡月营销活动工作总结如下:一、立足“早”字,抢占市场。在传统中秋节来临之际,各大商家都想抢占这块市场,要想在这块有限的市场上分得最大限度的一杯羹,就必需早支配、早动手,结合往年阅历,做好前期的营销打算工作。知己知彼才能百战
6、不殆,为此我局组织人员对市场进行了具体的调查探讨,了解驾驭客户的心理及所用月饼的用途和需求。二、加大宣扬,营造氛围。营销的效果好坏,宣扬是关键,为了达到志向的宣扬效果,制定了一套具体的宣扬方案。一是组织策划了20xx年中秋“思乡月”产品推介会,向客户具体介绍生产厂家和不同产品的特点,会上气氛热情,当场有三家客户达成了定货意向,为下步营销活动的绽开打下了基础。二是利用报纸夹送DM中邮广告、张贴宣扬海报、营业厅门前悬挂宣扬横幅,电子屏飘字、电视上飘字等手段,营造宣扬氛围来达到宣扬的目的,让家喻户晓,提高了“思乡月”活动的感知度,为寄递和销售市场做好了前期业务推广。三、精确定位、分类营销。依据县域经
7、济特点和不同的客户群体,制定相应的营销方案。一是把产品分为高、中、低三个档次,有针对性的对各个机关、企业、厂矿、学校等单位进行地毯式的营销;二是采纳目标认领的方式,托熟人、找关系,充分利用人脉关系向客户介绍举荐产品来进行营销;三是利用节日探望大客户的机会向客户介绍举荐员工福利产品;四是营业员实行多说一句话的精神不失时机的以“买邮政月饼,免费寄递亲情”“明月寄相思,千里送真情”向用户介绍业务,引导用户购买产品,增加寄递业务量。四、领导带头、身先士卒。在“思乡月”活动开展以来,局领导身先士卒,扑下身子,冲锋在宣扬、营销第一线。分别拿上宣扬资料、产品样品对认购的单位逐一进行宣扬、攻关、营销。见局长们
8、亲自登门探望,各单位的领导们深受感动,纷纷想方设法定购产品。领导们的这种精神也深深感动了员工,部分管理人员和员工自告奋勇,纷纷请缨,加入到“思乡月”营销活动当中,形成了你追我赶比拼营销的局面,取得了良好的营销效果。五、发挥优势、组合营销。面对激烈的市场竞争,充分利用我们邮政特有的资源优势,打出购月饼送中秋贺卡、贺年挂历、企业形象宣扬册的这张王牌,即:定购月饼达一万元以上的,免费为其制作相应盒数的中秋贺卡;五万元以上的,免费为其制作相应盒数的新年挂历;十万元以上的为其制作相应盒数的企业形象宣扬册,且内容由其自行选定。此举得到了客户的认可。虽然我们在这次“思乡月”营销活动中取得了一点成果,但还有许
9、多不足,离快速发展的要求还有肯定差距,我们肯定要总结阅历,扬长避短,向发展好的兄弟局学习,为实现有效益、快速发展的目标而努力奋斗!商场的促销活动工作总结3本次活在时间从20xx年9月5日到20xx年9月10日,共6天活动时间,总销售额100000元,环比增长率5%,除去节日期间8%的自然增长,实际增长率也达到了28%,超过了活动前5%预料增长目标。活动时间支配紧紧扣住中秋假期状况,同样在6日至8日之间也出现了连续三日平均营业额xxxx元,并将这种形式持续到9月8日。本次活动前期宣扬费用,9月4日商业刊封底整版1000元,展板和9展架1000元,宣扬费销售占比1%从礼品发放状况来看,单比消费额有
10、所提升,但消费额集中。礼品发放数量比实际估计数量削减30%。在6日活动内销售联通手机体验卡41张。与联通公司合作活动看,这种新型营销模式给消费者带来一些新意,尤其是联通公司在各主管营业厅悬挂“中国联通红楼百货强强联合购物送手机体验卡”和印刷的500份宣扬单页,“缤纷节日红楼百货中国联通强强联合购物得联通体验卡”不但给我们的活动进行了宣扬,同时“强强联合”也让消费者感受到了实惠。从以上状况来看1、媒体选择:本次活动在媒体平台选择上存在不足,4日广告宣扬打出,5日(周六)销售比上个周六却下降17.6%,在中秋前夕营业额应呈增长趋势,尤其是在促销活动的带动下,营业额增长应较明显。从数据上看,我们在媒
11、体选择上存在宣扬范围狭隘性和目标群体偏离性。我们主打的是时尚休闲口号,目标定位在时尚女性和年轻群体,在媒体选择上同样应当选择在媒体中具有较高知名度的平台。符合商场和目标群体共性。2、缺乏安排性:促销活动是在时间的迫使下组织实施的,虽然具备了肯定市场基础,在单个活动或企业总体发展方向及年度规划上存在较大偏差。单次活动对企业品牌积累上轻则无力可施,重则影响到品牌积累步伐。如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录,然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参与,不但影响到活动力度,还影响到了商场凝合力。3、营利部门与非营利部门工作协调性差:各楼层专厅促销活动,不能定期反馈给把这些信息宣扬到外部去的企
12、划部,专厅促销信息成了内销文件,不能起到增加品牌顾客的作用,薄利多销的目的也成了一相情愿。企划部失去了这些信息的支撑,在活动安排拟订上,不能将商场活动与专厅活动结合,不但存在独立性,更甚使活动被孤立,营业部与代理商或厂家洽谈活动担当比例时,失去立场。4、活动执行力差:一项活动,无论大小,“策占三划占七”,可见活动实施重要性,即使再好的策略,没有人去实施,他还是等与零。员工对活动的促销学问了解不够,缺少服务热忱,对促销活动促进上缺乏技巧和活力,在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投入下,营业额大幅度拔高的。5、前瞻性和时尚性表现不够:企划部成员应常走出去,了解最新市场信息,做好信息归整,并多
13、了解时尚前沿时尚资讯。以上就是对此次活动的总结,希望大家吸取教训,以后做的更好。商场的促销活动工作总结4本次活在时间从xxxx年xx月xx日到xxxx年x月x日,共x天活动时间,总销售额xxxxx元,环比增长率xx%,除去节日期间xx%的自然增长,实际增长率也达到了28%,超过了活动前5%预料增长目标。活动时间支配紧紧扣住元旦假期状况,同样在30日至1日之间也出现了连续三日平均营业额xxxx元,并将这种形式持续到1月2日。本次活动前期宣扬费用,12月28日xx刊封底整版xxxx元,展板和X展架xx元,宣扬费销售占比1%从礼品发放状况来看,单比消费额有所提升,但消费额集中。礼品发放数量比实际估计
14、数量削减30%。在9日活动内销售联通手机体验卡41张。与联通公司合作活动看,这种新型营销模式给消费者带来一些新意,尤其是联通公司在各主管营业厅悬挂“中国联通 红楼百货 强强联合 购物送手机体验卡”和印刷的500份宣扬单页,“缤纷节日 红楼百货 中国联通 强强联合 购物得联通体验卡”不但给我们的活动进行了宣扬,同时“强强联合”也让消费者感受到了实惠。一、从以上状况来看1、媒体选择:本次活动在媒体平台选择上存在不足,28日广告宣扬打出,29日(周六)销售比上个周六却下降17。6%,在元旦前夕营业额应呈增长趋势,尤其是在促销活动的带动下,营业额增长应较明显。从数据上看,我们在媒体选择上存在宣扬范围狭
15、隘性和目标群体偏离性。我们主打的是时尚休闲口号,目标定位在时尚女性和年轻群体,在媒体选择上同样应当选择在媒体中具有较高知名度的平台。符合商场和目标群体共性。2、缺乏安排性:促销活动是在时间的迫使下组织实施的,虽然具备了肯定市场基础,在单个活动或企业总体发展方向及年度规划上存在较大偏差。单次活动对企业品牌积累上轻则无力可施,重则影响到品牌积累步伐。如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录,然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参与,不但影响到活动力度,还影响到了商场凝合力。3、营利部门与非营利部门工作协调性差:各楼层专厅促销活动,不能定期反馈给把这些信息宣扬到外部去的企划部,专厅促销信息成了
16、内销文件,不能起到增加品牌顾客的作用,薄利多销的目的也成了一相情愿。企划部失去了这些信息的支撑,在活动安排拟订上,不能将商场活动与专厅活动结合,不但存在独立性,更甚使活动被孤立,营业部与代理商或厂家洽谈活动担当比例时,失去立场。4、活动执行力差:一项活动,无论大小,“策占三划占七”,可见活动实施重要性,即使再好的策略,没有人去实施,他还是等与零。员工对活动的促销学问了解不够,缺少服务热忱,对促销活动促进上缺乏技巧和活力,在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投入下,营业额大幅度拔高的概念”。另外,活动在销售过程中也没有一个激进方案,销售任务没有进行细分,“笼统管理,也许销售”,也限制了销售额
17、的增长。5、前瞻性和时尚性表现不够:企划部成员应常走出去,了解最新市场信息,做好信息归整,并多了解时尚前沿时尚资讯。二、下一部安排克服种种困难规避以上状况,每项活动都具备以下5个要素:1、精确的市场背景;2、周密的安排;3、亲密的结合;4、亲密的协作;5、强悍的执行。商场的促销活动工作总结5此次6。1儿童节,我业种取得了良好成果。成果的取得得益于公司对此次活动赐予我卖区的大力支持和前期的打算,加上我卖区前期的大量打算工作和全体员工的大力协作。6.1活动五天共计销售81.7万,同比增长6.7%。一、总体销售6.1活动销售表通过销售数据可以看出,在此次活动中,儿童业种的三大卖区与同期相比都有肯定幅
18、度的增长,同比增长幅度最大的是用品卖区,同比增长25。5%。由于今年的准妈妈和新生婴儿的比例都有所增加,有效的促销活动促进了销售。六一当天销售分析对比图由此图可以看出,在6.1当天我童装卖区三个大类在同期高销售的基础上都有肯定幅度的增长,今年取得如此的成果实属不易,在今年没有中心舞台及四周特卖,只在北街周边作展的状况下,6.1当天仍分别增长6.5%,10.4%,40%。二、详细销售分析由上图可看出,在此次6。1儿童节的销售中,童装、玩具销售整个儿童业种销售的85%,这充分说明白童装、玩具的销售占据主力地位。我业种在前期的商品打算工作中也充分留意到了这一点,并在大堂作展给与特别实惠政策,有效的提
19、升了销售。大堂作展期间5.286.3(共8天),童装、童鞋共销13.8万,玩具、童车共销4.4万,进一步强化了竞争中的主导地位。儿童业种顺当完成活动安排,同比增长6.7%,对于较为成熟的儿童业种能取得如此之大的增长实属不易。这得益于公司对我业种此次活动的支持和前期的大量的打算工作。增长幅度最大的是用品卖区,5天累积销售12.8万,完成安排123.1%,同比增长25.5%。童装卖区5天实销40.7万,同比增长4.6%,各专柜较往年均有不同幅度的增长。大堂作展的效果较明显,厂家销售状况良好,其中本卡拉销售3.1万,达达可2.0万,剑桥1.0万,分别占专柜销售的75.6%、66.7%、62.5%。玩
20、具卖区5累计销售33.7万,同比增长3.4%。玩具卖区各专柜均能主动的参与此次活动,各专柜在正柜打折的基础上推出大量的特价单品,有力的拉动了销售。6月是童车和户外遥控类玩具的销售旺季,因此在活动前期要求各专柜主动筹备该类商品,并在大堂北街作大型的商品展示,以保证和拉动销售。六一期间童车销售4.4万,同比增长13%。户外遥控类玩具销售占卖区总销的4050%。各卖区销售占比童装,40.7,46%玩具,33.7,39%用品,12.8,15%三、活动阅历1、此次活动我卖区接着推广“华蜜儿童卡”,巩固了儿童商场的固定的客群,并在此基础上进一步扩大了新进的客源。2、这次活动我卖区推出的61元寻宝商品,形式
21、新奇,获得不错的效果,通过这种活动使顾客更加了解卖场的品牌;3、舞台的走秀活动吸引了大量的客源,同时对我卖场的品牌起到肯定的宣扬,客观上带动了销售;4、六一活动当天我卖区全部员工加班,员工的合理支配保证了舞台、竞赛场、大堂、卖场各个位置的顺当进行;5、活动抽奖打算充分,抽奖道具形式新奇,符合卖场整体形象;6、活动前在公司的大力支持下卖场的布置到位,户外竞赛道具打算充分四、活动不足1、大堂布展打算不充分,导致作展当天场面混乱;2、大堂的作展的物价签、PoP应当在作展前打算好;3、大堂作展监管力度不够,致使个别厂家钻空子,经营协议外品牌;4、6.1当天蛋糕没刚好送到;5、打架舞台没有进行跟踪,致使
22、模特没有换衣间,导致场面混乱;6、舞台节目没有节目表;7、舞台节目主持人材料打算不充分;8、由于天气缘由,下午可儿娃娃推广活动不太志向;9、厂家组织的陀螺竞赛没有交接支配好,导致活动滞后,时间推迟;10、活动前的营业员培训工作不到位,营业员宣扬活动的力度不够,有一部顾客不知道卖场的活动,没有达到预期的抽奖效果;11、卖场的抽奖的抽奖细则有错误,活动前检查不充分。商场的促销活动工作总结6在商品经济如此发达的今日,打折这一古老的促销方式已经远远不能满意各大百货商场的需求。为了吸引更多的客流、跻身于市场不败之地,百货商场更是使出浑身解数,于是便有了诸如买 200减100、200送 200、银行卡、会
23、员卡、抽奖等层出不穷的促销方式。现将百货商场常见的促销方式加以归纳,分为7大类一、现金促销现金促销是指在销售过程中赐予某类商品或某些顾客价格上的实惠来吸引顾客,以达到增加客流量、提高销售额等促销目标的促销方式。由于这种促销方式能够使顾客得到最大的自不待言的实惠,因此现金促销是最受顾客欢迎的促销方式之一。现金促销一般分为现金折扣和现金满减两种。(1)、现金折扣1.现金折扣定义现金折扣,即我们常见的打折,是指干脆在商品原价基础上做折扣,按折后价销售。2.现金折扣举例1)原价基础上打7折;2)单笔消费满1000后打9折,满20xx后打8折。3.现金折扣分析现金折扣操作简洁,不须要困难繁琐的组织工作,
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