品质部经理述职报告优质.docx
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1、品质部经理述职报告品质部经理述职报告1一、目的:为了报告近阶段个人主要工作内容,使公司领导了解个人工作的基本状况,为领导进一步指导工作,订正不足,改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的打算和为指明公司质量管理行动的方向供应了必要的依据和建议。二、主要内容和指导思想:在公司领导正确指引和工作的妥当支配下,担当公司质量部主管,主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。经过将近两个月的努力,取得了肯定收获:对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的打算,针对公司现状,充分利用和配置资源,确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指明白方向和将来工作的重点,同时结合外部
2、审核结果主动开展公司内部质量管理的改进工作,为公司取得客户信任,管理模式与国际接轨,走可持续发展道路,提高整体质量意识和广阔中层干部的质量管理水平奠定了基础。现就将第一季度(自进厂以来)本人工作状况报告如下:1.顺当完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作对于20xx年3月10日第三方公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作,为公司改进需求指明方向。2.策划实施质量管理体系初始阶段的打算工作,确定实施项目、改进方案和步骤,并设立实时跟踪检查方法,设置追踪频率和时限,为有效监督各部门详细工作作了充分保障。3.提炼一些基本的程序文件作为导入系统的起先,确保理解领悟,同时也例举了一些
3、尝试应用的案例,如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”;针对“内部事务联络限制程序”设置“内部联络单:关于公司印章制作的申请”以及“管理策划限制程序”和“改善建议书执行限制程序”的应用,分别为“质量策划实施状况检查表”和“改善建议书:关于公司大门口宣扬栏利用的建议”。3.针对公司缺乏质量检验人员系统限制内部质量不完善的现状,设计质量限制的系统架构,设立质量专职人员并规定工作职责和内容,设置权限,以明文规定的方式使公司顺当组织起质量限制系统,对支持客户验厂工作作了一个很好的完善补充,同时为实现公司将来真正质量限制工作奠定了基础。4.为确保公司质量管理体系组织架构的完整,满意
4、文件完善的要求和实际工作的须要,设置了“管理者代表”,“体系策划专员”,“质量辅导专员”等职位,补充完善了质量管理体系实施须要配置资源的不足和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关学问阅历不足等缺陷,通过将来质量限制基础学问的导入和培训,从真正意义上保障了公司产品质量的提高。5.重点须要补充说明的一件事是公司必需设立印章运用机制,使流程操作合法化,颁布和下发的文件具有权威性,同时也体现机构部门职权的唯一性。6.以两份国标作为参考,使实施的依据符合规定要求,依法办事,有据可循,具有公正性、客观性、法规性。7.将来安排:总结第一季度的工作,本人在公司领导的有力支持和广阔中层干部的主动协作下,虽然
5、取得了肯定成果和为公司服务创建了良好的开端,但仍面临严峻的考验和艰难的任务:1.实施质量管理体系工作开展与基层辅导,并跟踪检查和报告;2.组织公司内部的质量策划以及产品实现的策划工作;3.策划管理评审工作;4.策划主导内部审核工作。三、改进建议:依据本人质量管理方面多年的工作阅历以及对外部环境发展态势的探讨,认为当今形势公司实现质量管理体系要求是大势所趋,而且职业健康平安管理体系也慢慢为各大企业应用并全面推广,注意过程限制,走过程管理趋向模式是必由之路。同时,结合实际状况也希望公司领导慎重考虑,以ISO推广为契机,以实现质量管理体系为工作的目标和方向,作为工作的重心,辨明方向,以充分调动广阔中
6、层干部的工作主动性,避开内部冲突,一样团结奋斗,努力进取,设立激励制度为根本目的,发挥个人潜能为前提,领导公司进行内部管理改革,使公司现有资源被充分利用,顺应外部市场的发展需求,提高综合竞争力,为赢得客户更好的信任打下坚实的基础!品质部经理述职报告2首先感谢邓总,鲁总给我机会让我成为富迪邦这个团队的一员,在此希望公司在新的一年内蒸蒸日上、大展宏图。在这段时间里,通过公司领导和同事的支持与合配下,品质部的工作取得了肯定的成果,但与公司的发展规划与TS的要求相差较大,20xx是公司转型发展的重要一年,品质作为公司重要职能部门,起着承前启后的作用,作为部门经理的我,对20xx年的工作失职有着不行推卸
7、的责任,现本人对20xx年部门的工作总结及20xx年发展规划作出如下总结:一:问题点1:品质队伍的稳定性不够(缘由在哪?、主要表现在:人员流淌性太大,不利于品质的稳定及团队的发展。2:对部品及标准的了解不清晰主要表现在:知己知彼百战不殆,在做任何事情前要先了解产品,标准及相关的性能方可入手。而现行一模一样的拿着部品进行检查,部品不同相应的标准就不同,全部凭记忆检查。品质作出的作业指导书也形同虚实。(培训工作如何做?如何考核?监督工作如何做?、3:管理者现场指导太少主要表现:品质管理的重点是“三现”:现场,现物,再状。问题发生时,干脆去现场,干脆面对实物,干脆正视现实,而不是闭门造车,针对客户的
8、投诉也只做等投诉,再想象性的对策一下,没有任何的意义,不良会现次的发生。(解决任何品质问题都离不开“三现”原则,如何建立制度?)4:缺少检查方法及技巧主要表现在:品质是生产出来的,但保证不流出是品质的一项重要原则,其中如何保证不流出,是要肯定的方法及技巧,如抽检的频率,时间段及员工操作的娴熟度等。(方法和执行是并存的,方法当然重要,执行力更重要、5:品质对源头问题的管理不够主要表现:事出必有因。驾驭肯定的管控方法对品质的管理是有相当好处。如:对员工的指导培训,工艺的确认,方法等,前期的稳定对后期的品质肯定有提升。而不是一味的去检查。产品的品质是生产出来的、制造出来的,不是靠检验出来的,第一时间
9、就要把事情做好、做对。(这就是过程限制,是我们现在最弱的,如何做到从来料检查到成品出货中的每一环节都能把好品质关这才是关键、6:包装拉对不良品的分类不精确(不良品是一个公司要提高的教材,学习好了不良品的缘由才能持续改善、二:20xx年的改善安排:1:对全部品质人员进行专业技能、品质意识、工作责任心等培训,组织业余活动,提升检验员向心力。2:建立供应商品质管理以及绩效考核程序,增加IQC检验设备,对来料品质进行严格管控。(在产品的物理性能这一块该如何限制,这是现在品质工作的一个重点、3:统计各品质管控点数据,找寻真因,彻底改善。4:完善员工绩效考核制度。打破现有全部检查员的薪资都一样,做与不做一
10、个样,做好做坏一个样的局面,5:品质意识的提高:全公司的每个人都是品管员,必需要有剧烈的品质意识和成本意识,树立品质第一的观念,把品质当成良师益友,这样能有一个良好的工作心态和工作效率,从而肩负检验,限制,预防和生产合格产品品质的责任,深知没有品质意识的员工不是一个合格的员工, 而一个没有成本意识的员工也不是一个合格的员工,从生产线到IQC,供应商,形成层层防火墙,主动帮助生产线降低不良,改善品质,达到提升品质和产能的各项指标。品质作为企业的命脉,产品的品质不好,就会失去市场,没有市场,企业就失去生命。所以,作为企业的员工,必需具有这种提高产品品质的决心和愿望,也就是要求企业的全体员工都要树立
11、良好的品质意6:层层目标管理:对各部进行目标管理,按公司及部门的目标,细分到个人及组别,达成的予以嘉奖,反之予以惩罚。7:品质标准及限度的管理在做任何检查前要了解客户的要求,要有据可依,样板,标准,性能,检查指引全部清晰的状况下开展工作。8;对现成的管理品质要以现场为管理核心,要确认员工的方法,工艺,过程,多去现场,多指导员工。9:目视化管理(请先做一个公司品质管理的看板方案、将标准样板与不良样板对现场全员进行揭示,形成对比,个人每天每月的质量指数进行通报。10:形成对比文化将现有的包装拉二条件进行专人管理,一个管理者负责一条件,每天进行统计QA的退货,及客户的退货,对达成目标的线全员进行嘉奖
12、,反之进行惩罚。11:对包装拉不良品的分类进行专人管理分类后再由品质确认 注:现阶段的品质工作重点参考:1、 产品在公司内部制造过程中的过程品质管控该如何做。目标:绝不让不良品流入下工序。2、 产品的物理性能的管控,这是公司的生命线。脱皮、起泡、膜厚、盐雾等如何做到最有效的管控。三:个人建议(纯属个人建议,做参考、1:全司体系进行一团糟,有文件要求未按要求实施,且说,写,做完全不一样。2;公司管理层对TS的要求懂的太少,无法应对客户及现场的操作。 3:选购的合理性与刚好性待提高。4:部门KPI未彻底实施,这也是提升与加薪的依据。5:团队的协作性有待提升。6:不良重复发生,无改善动作。7:建议公
13、司进行5S评比。8:公司整体纪律太松散建议很好,的确存在这些问题,这主要是我们团队的问题,是管理层的问题。希望有更具体的建议大家一起探讨。总结:针对部门20xx年的不足,20xx年将重点确认按安排进行改善。 20xx年的重点:标准明确节能降耗 职责分明奖罚分明 源头管理工序限制 客户至上报告人:品质部经理述职报告3各位领导、同事们:我叫-,20xx年4月来公司担当质量管理部经理一职。数月来,我重点负责GMP认证有关工作和质量管理部日常工作,虽然涉及面广,头绪多,但在公司张总的带领下、在其他班子成员的协作下,在本部门同事的热忱支持和帮助下,努力履行着自己分管的全部工作,现就多半年来的工作从以下几
14、个方面进行汇报:1、听从工作支配,主动投身制水系统改造20xx年3月30日我正式聘入公司起先工作,一周后被临时支配负责制水系统的现场监管和联络工作,该系统主要设备为二级反渗透装臵,从设备设计、选型、选购联络、安装及调试运行各环节,我和QA主动参加和实践,对采纳二级反渗透制水设备提出了自己明确的看法和主见,并获得大家的一样认同;在该设备选购过程中,我们主动联系生产商,在8小时内快速联系到4家制水设备生产商,为公司惊慌有限的订货期限赢得选择的时间和空间,有效地缓解和避开了设备选购的紧迫性和盲目性,为启动预备选购方案做了主动地铺垫和补充。二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天,在此
15、期间,我全面跟踪,加班加点,全心关注和学习制水系统的制水、安排、循环和储存等各个环节,主动参加活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗,耐性检查、督促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题,并下班后整理成书面报告,次日刚好向上级汇报,使存在的问题得到有效落实和解决,促进了制水系统硬件改造的顺当完成。通过学习和实践,我们了解了二级反渗透系统制水原理,维护保养,操作运用方法,提升了业务技能;同时践行了科学、高效的工作方法,为今后的有效管理供应了方法借鉴。2、加强现场巡查,促进硬件改造整体推动20xx年4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期,除制水系统外,空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和项目均
16、需不同程度的技术处理或维护措施,波及到生产、质量、工程、物料等多个部门,繁杂多样的问题和冲突简单集中凸现,在此期间,我每天下午16:00后深化基层一线,检查和记录发觉的各种问题,并通过检查记录整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决,截止7月,共计各类检查22次,累计各类问题达130个。通过加强现场巡查和监督,加快了硬件的快速改进,对推动GMP认证进程发挥了主动作用。3、支配和部署验证总体安排,主动完善相关验证活动 验证是实施GMP的基础,也是GMP认证检查必不行少的内容,为了搞好验证明施,保证验证活动有序开展,我结合公司实际,制定了一份较为系统而详尽的验证总体时间支配安排,主要为净化空气系
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