基层地税部门信息工作调研报告精选.docx
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1、基层地税部门信息工作调研报告基层地税部门信息工作调研报告1税务信息作为基层地税部门政务工作的重要组成部分,在沟通工作、反映状况、服务决策等方面发挥着重要作用。基层地税部门应紧紧围绕地税中心工作,仔细订正税务信息工作中存在的问题,主动调动各级做好信息工作的主动性,努力提高信息质量,充分发挥税务信息的重要作用。一、基层地税部门信息工作中存在的问题(一)思想相识不到位。有的单位对信息工作的重要性相识不足,重视程度不够,认为信息工作不如税收征管、执法等工作重要,工作开展不均衡。报喜不报忧的现象普遍存在,致使一些苗头性问题不能刚好进入领导视野,信息服务决策、指导工作的功能得不到有效发挥。(二)质量有待进
2、一步提高。基层地税部门信息工作水平参差不齐,个别信息报送的时效性较差,一些好的题材、好的信息没有刚好采编、上报,贻误了时机。一些单位动态信息报送多,阅历性、问题性、调研性的信息少,信息结构单一;有的不能依据全省地税中心工作和本地实际报送“特色”信息,信息采纳率低。(三)考核奖惩机制不完善。近年来,基层地税部门建立健全了信息工作制度,将信息工作纳入岗位目标管理进行考核,促进了信息工作的规范化、制度化。但由于信息工作考核嘉奖不到位,以致基层个别单位信息报送的主动性不强、应付现象普遍,信息来源渠道不通畅,个别基层信息人员工作主动性不高、不愿从事信息工作,影响了信息整体作用的有效发挥。(四)信息队伍建
3、设跟不上形势发展。目前因地税系统征管改革力度大、人员调整相对频繁,个别科室和基层分局没有刚好配备固定专人或者兼职信息员,有的单位甚至出现了轮番报送信息的现象,个别信息人员责任心不强、政治业务素养不高,不适应信息工作的须要。县局办公室信息人员不能刚好收集全局信息素材,使信息和效率低下。二、加强基层地税部门信息工作的看法和建议(一)提高相识,切实增加做好信息工作的责任感信息是决策的基础和依据。向上级地税机关和党委、政府报送信息,是基层地税部门及其办公室的重要职责,是一个单位政务工作开展好坏的重要体现,是宣扬地税工作、提升地税形象的重要途径。随着地税系统各项改革的深化和地税事业的发展,新状况、新问题
4、、新现象层出不穷,各级领导通过信息渠道可以刚好了解状况,把握大局,指导工作,做出正确决策。实践证明,利用信息渠道进行汇报工作和反映状况,最具敏捷性、时效性和有效性。为此,基层地税部门要充分相识新形势下做好信息工作的重要性,提高相识,转变观念,切实增加做好信息工作的责任感和紧迫感。要加强对信息工作的领导,把信息工作列入议事日程,做到与税收业务工作同部署,同检查,同考核,同落实;要常常性地听取信息人员的工作汇报,做到既要压担子、出题目,又要营造良好的舆论环境。要支配信息人员旁听有关会议,跟随领导下基层搞调研,使信息人员刚好了解领导的意图、工作思路和部署;要加大技术投入,为信息人员配备先进的计算机设
5、备,提高信息传输效率,为信息人员创建良好的工作环境。(二)围绕中心,进一步提高信息工作质量和效率根据“围绕工作抓信息,抓好信息促工作”的思路,围绕税收中心工作和上级信息采编要点,刚好、精确、全面地报送信息,努力提高工作质量和效率,使信息工作更加符合新时期地税工作的须要,跟上地税事业改革与发展的步伐。一是突出一个“快”字,抓好动态性信息的报送。要依据上级局和县委、政府不同时期、不同阶段的工作重点和部署,紧密结合基层地税部门实际,快速反应,刚好上报工作开展状况,工作中实行的新举措,取得的新成效,增加信息的针对性,使上级领导刚好了解状况、便于指导工作。二是围绕一个“实”字,抓好阅历性和问题性信息的报
6、送。信息人员要铺下身子,静下心来,深化开展调查探讨,仔细总结成果和阅历,找准问题的“症结”所在,提出切实可行的对策,形成有深度、有特色、有代表性、有启发意义的阅历性和问题性信息,从而达到沟通和宣扬工作,反映状况,解决问题的目的,推动地税工作深化开展。三是立足一个“深”字,抓好深层次信息的报送。在坚持刚好、精确、全面报送信息的同时,还要擅长对所收集到的信息进行去粗取精,去伪存真,由表及里,由此及彼的分析,抓住事物本质,并主动通过换位思索和视角转换,以推动全局工作为动身点,努力提高信息的层次和价值。(三)完善机制,推动信息工作高效有序开展信息工作是一项任务繁重、责任重大、特别艰苦的常常性工作,建立
7、健全奖惩激励机制是调动广阔信息人员工作主动性的重要手段,也是信息工作高效有序开展的重要保障。一要加强制度建设。要健全工作定期汇报制度,各科室、基层分局每月都要按时上报工作完成状况,便于信息人员搜集信息素材;要健全科学的信息编写、报送、审核机制,确保信息的质量;要建立信息评比制度,定期召开座谈会,通报信息开展状况,沟通心得体会,推动工作深化开展;要制定切实可行的信息工作考核方法,明确信息人员的岗位职责、各单位信息报送数量、考核奖惩方法等,并将信息工作纳入岗位目标管理之中。使信息工作有章可循、有制可依。二要严格考核。结合岗位目标管理,按季对各科室、基层分局信息工作进行严格考核,奖优罚劣,能者多劳。
8、考核中,既要考核数量,又要考核质量。三要完善激励机制。要将考核结果与年终评先树优、业务能级管理、职务晋升等挂钩,并依据信息人员的工作实绩,赐予肯定的物质嘉奖和精神嘉奖,切实调动广阔信息人员的工作主动性和主动性。(四)切实提高信息人员素养,建设一支高素养信息队伍要加强信息员网络建设,要把年轻有为、素养较高、吃苦耐劳、有较强的事业心和责任感的同志选拔到息工作岗位上来,形成一支以基层地税部门办公室专职信息人员为主,以各科室和基层分局兼职信息员为辅,反应灵敏、快捷高效的信息网络,为做好信息工作供应人力和智力支持。同时,实行以老带新,举办培训班,定期召开座谈会,选派人员外出学习培训等多种形式,不断提高信
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