培训科上半年工作总结精品.docx

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1、培训科上半年工作总结培训科上半年工作总结1今年上半年以来，培训科仔细贯彻省、市平安生产培训工作有关精神，严格根据市局关于平安生产培训工作的要求和部署，以全区经济发展为首要，努力拓展培训空间；以全方位服务企业为宗旨，不断提升培训质量；以诚信和谐为基础，主动开展平安生产教化培训各项工作，使全区生产经营单位法人、平安管理人员、特种作业人员和从业人员的平安意识和平安技能得到很大程度地提高，为促进我区平安生产形势稳定好转起到了主动作用。现将上半年平安生产培训工作状况汇报如下：一、主要工作开展状况（一）思想重视、组织得力平安生产培训工作是提高企业人员平安素养，确保平安生产的重要手段，为切实抓好平安培训工作

2、，特地制订了襄州区安监局20xx年度平安生产培训实施方案。工作中，实行行政执法监督检查和平安生产宣扬教化相结合的方式，督促企业主要负责人、平安管理人员、特种作业人员主动参与平安培训，并得到企业的广泛主动响应。今年上半年，共组织各类培训班3期，培训各类人员204余人。（二）突出重点、狠抓落实为进一步务实基层基础，推动平安生产教化培训行为规范化、法制化、制度化建设，结合我区实际制定了20xx年度平安生产培训安排，将全区非煤矿山、机械加工、纺织等重点行业企业主要负责人和平安管理人员、特种作业人员作为培训重点对象，并加强对我区重点企业的从业人员开展全员培训，帮助企业建立健全培训档案。同时，要求各镇、（

3、办事处）开发区和有关单位要充分相识加强平安生产教化培训的重要意义，做好辖区企业、单位的培训组织工作。上半年，共培训企业主要负责人和平安管理人员114余人；电工、电焊工特种作业人员90余人。二、关注平安，营造平安生产深厚氛围全国第十二个“平安生产月”期间，为了保证活动有组织有步骤地进行，制定了襄州区20xx年平安生产月实施方案平安生产月询问日活动方案。6月9日，区安办组织安委会成员单位，相关企业在移动公司门前开展平安生产询问和“平安在我心中”签名活动，区分管平安生产工作的“四大家”领导出席并讲话，询问日当天31家单位参与共布置展板139余块，发放平安生产宣扬资料3200多份，接受群众询问400余

4、人。三、存在的主要问题（一）企业落实平安培训责任制不够。我区企业多数规模较小，生产具有季节性，周期短，平安培训缺位，出现未经培训上岗、文盲、半文盲从事特别工种操作等现象。（二）主要负责人平安意识不高。部分企业主要负责人对平安培训没有足够的相识，企业培训工作停留在浅层次，针对性差，质量低，方法死板，走过场，没有达到培训预期效果。（三）平安投入不足。一些企业重效益、轻平安，致使企业不情愿在平安培训方面过多投入。有些企业虽然提取了培训经费，但多用于技能培训；特地用于平安方面的费用较少，根本不能满意企业平安培训的须要。四、下一步工作安排（一）结合隐患排查治理，强化平安培训工作。依据平安生产法、生产经营

5、单位平安培训规定等法律法规规定，创新平安生产培训方法，提高平安生产培训质量，突出企业负责人和平安管理人员以及特种作业人员的培训，检查督促各企业严格执行三级平安教化制度，使第一线的生产者真正受到教化，提高平安技能。（二）全面开展职业健康管理培训。依据国家安监总局23号令有关对存在职业危害企业负责人进行专项培训要求，全面开展对存在职业危害的企业负责人进行职业健康管理业务专项培训。重点是对非煤矿山、冶金铸造企业和危急化学品企业的职业危害管理人员进行正规的学习教化和培训，从而全面提高我区作业场所职业危害平安管理水平。（三）加强特种作业人员的培训工作，强化特种作业人员的持证上岗制度。切实提高全区特种作业

6、人员持证上岗率。（四）督促、指导生产经营单位对从业人员的平安培训工作。进一步加强对企业平安培训状况的执法检查力度，坚持“以检查促培训、以执法促培训、以考核促培训、以许可促培训”的思想，把平安培训与专项整治、“三同时”审查验收、事故调查处理相结合，有力推动平安培训工作深化开展。（五）加强业务培训，提高平安监管人员业务水平。坚持开展全局执法人员的业务培训，进一步提升安监队伍整体素养和平安监管水平。培训科上半年工作总结2培训科隶属交通技师学院汽车驾驶培训学校下属的职能部门。培训科的发展得到学校及校领导赐予了大量的支持和关切。在上级领导的关怀下，培训科根据“做实、做强、做亮、做大，争创一流示范驾校”的

7、方针结合当前培训市场的特点，在院领导及校领导的指导下，开展了全新的驾驶培训模式预约计时培训，变更传统陈旧的培训模式。新模式的开启，是我校驾驶培训体系改革一次大胆尝试，这也看出上级领导远瞩，长远的战略思想方针。在中预约计时培训是正确的，得到众多学车者的青睐和赞扬。与此同时加强了内部管理，提出了一种全新的观念：即挚友式的教学关系，拉近了学员与教练员之间的距离，真正使学员感受到了欢乐学车。培训科结合两个基地的阅历，对分校提出“分段计时电话预约”的培训方式，从而大大便利了学员，变更了过去全天训练或半天训练带来的诸多问题，通过电话联系，使很多长期因工作等缘由不能正常完成培训的学员完成了培训。在培训工作刚

8、刚步入正常轨道，“非典”随之而来，从员工到学员很心慌。在驾校领导的正确指挥下，培训科刚好传达防非措施，并制定出一系列方案，组织发放宣扬材料，制定预防措施，包括发口罩、手套、消毒药水，对学员进行全面登记，测量体温，要求教练员不准外出，在训练中要求路训车每回场一次进行一次消毒，桩训车每完成一个学员训练进行一次消毒。通过我们上下的努力，使员工能安心工作，使学员放心学车，在特别时期确保了训练正常。在平安工作中始终坚持“平安第一”的指导思想，为了做好平安工作把好平安关，刚好要求各分校每天对车辆进行一次检查登记，发觉问题刚好解除，特殊是对平安部件的检查决不放松。在对教练员的平安思想教化上，通过平安例会、周

9、会，进行平安宣扬教化。同时加大检查力度，每周不少于两次上点、上路检查。特殊是六月份平安月中更是加强了平安的宣扬教化，加强了对车辆检查。由于领导的重视上下一条心，确保了在其次个平安生产月中没有发生重大平安机务事故。上半年平安行车达3218000公里，检查车辆12600台次。培训科在抓培训质量同时，针对我校的质量目标重点加强桩训、桩考的质量跟踪，特殊对5月份的桩考中出现的问题，刚好组织有关部门在校领导的参预下进行分析缘由。由培训科组织、制定整改措施，全面的对分校教练员进行为期一周的技能培训。在培训中，从学习平安生产法，职业道德教化，转变观念宣扬教化，驾驶教学培训入手，并进行理论考试、口答考试、倒桩考试，将考试成果与技能工资挂钩。教练员通过培训增加责任心，提高了服务意识，在教学技能上得到了很大提高。上半年驾校共培训毕业学员2550人，桩考合格率xx%，路考合格率xx%。在院及校领导的正确指导下，取得了一些成果，但离上级领导的要求，离学校的目标还有较大距离，特殊是桩考的质量目标我们还要接着努力。，我科全体员工将阅历，实行有效措施提高桩考合格率。我们将与时俱进，本着“做实、做强、做亮、做大，争创一流示范驾校”的方针，努力的工作。培训科20xx年xx月xx日