大干一百天动员大会发言稿例文.docx

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1、大干一百天动员大会发言稿大干一百天动员大会发言稿1敬重的各位领导、同事们、挚友们：大家好！今日，在集团公司提出“大干一百天”会战第一阶段的关键时期，我谨代表省道314线郑州境改建工程（江山路至石河路段）全部的施工单位，向市马路局领导、业主、监理等全部在施工中始终关切、支持、帮助我们的各级领导和单位表示诚心的感谢！省道314线郑州境改建工程（江山路至石河路段）项目全长57.233公里，是郑州市畅通工程的重要组成部分。他的筹备开工不仅深化实施城市道路交通管理畅通工程，更促进经济社会又好又快发展，创建平安、畅通、文明、和谐的道路交通环境，成为推动经济发展巨大力气。我们的主要做法是：一、抓住机遇，强化

2、队伍，确立总体目标我项目一标起讫桩号为K67+075K77+000，全长9.925km，主要施工项目是路基、路面、桥涵工程。本标段主要工程量：挖方约67万立方米、填方约71万立方米；路面约33万平方米；新建5*30米枯河大桥1座、2*30米主线上跨武西高速分别立交1座、1*16m米主线上跨Y008道路分别立交1座、涵洞通道14道。项目一开工，公司选派了强有力的项目领导班子，调集了敢打、擅打硬仗的作业队伍，配备了先进的施工机械设备和足够的生产物资。项目部编制总体施工方案，以贯标质量、平安工作为主线，全力开展赶进度、争第一、当先锋的工作看法。二、大力支持，规范程序，把好工程建设质量关在项目建设过程

3、中，项目部投入大量精力充溢技术部门的人员及设备。进场一个月左右完成了试验室组建工作，完善了试验室各项管理制度，并通过业主验收。购臵GPS一套，配臵全站仪一台，水准仪3台，对讲机4部，并外聘多名技术骨干充溢到工程一线。目前试验质检人员持证上岗（试验室主任1名、试验工程师1名，试验检测人员4名），满意工程试验检测需求；其次严格质检和监理程序，从自检、报验、抽检等层层限制工程质量，根据“三阶段”验收程序对已完成的路基进行工程验收。三、强化监督，落实责任，严把工程建设平安文明施工在平安管理和文明施工方面强调大力推行标准化管理，并配备专职平安副经理和专、兼职平安员；现场施工人员在上岗前进行平安教化和培训

4、，“三类人员”和特种人员持证上岗，针对易发生平安事故的部位或工序制定专项平安预案，对存在重大施工危急的分部分项工程编制专项施工方案，严格执行三级技术交底制度；与施工协作队伍签订平安协议，要求其购买保险；实行仔细、细致，定期、不定期的进行检查和巡察，结合经济奖罚制度；为施工队伍配发统一工装，实现文明施工和无事故平安生产的目标。四、细心组织，合理支配，确保工程如期进行工程早一天完工，就早创一份效益，就早做一份贡献。因此，我们要在保证平安和质量的前提下，细心组织，细心施工，抓工期，抢速度。截止目前，路基土方工程基本完成。14道涵洞通道已全部完成。主线上跨武西高速立交主体完工，K70+968枯河大桥下

5、部基础工程全部完成，完成预应力箱梁19片，占总量60片的32%；K71+840主线上跨Y008分别立交桥下部工程全部完成，预制预应力空心板全部完成，下一步将进行安装。在施工中，省市领导、业主代表部、设计单位、监理单位及集团公司等赐予了我们极大的支持和帮助。在省市领导多次亲临现场视察关怀下，在总指挥部的大力协调下，在监理单位的监督指导下，各施工单位克服了时间紧、施工技术难度大和技术要求高等诸多困难，艰苦奋斗、团结协作、坚韧拼搏、细心组织、细心施工，按期完成了建设节点任务，保证了工程质量。在此，我代表公司全体员工及参与工程建设的施工单位慎重表态：在省道314线工程建设中，我们将以高度的责任感和历史

6、使命感，运用全新的管理理念，发扬艰苦拼搏、敢于成功的精神风貌，解除万难，勇创一流，为这项全局的保障工程、效益工程、发展工程做出自己的贡献。感谢大家！大干一百天动员大会发言稿2同志们：今日是4月20日，从今日起先到重要节点目标还有三个月多一点的时间，这100天是今年xx电站能否按期实现发电目标承上启下的关键时期。时间不等人，我们已经没有功夫迟疑、没有时间争论、没有精力争辩、没有退路可选，已经到了决战的时刻。今日的这次会议是决战誓师会、战前动员令，就是要动员各项目人员上下抖擞精神，坚决信念，燃烧激情，大干一百天，强力推动项目建设，向完成年度目标发起新一轮冲刺。我们要明确任务，激昂精神，鼓足干劲，高

7、标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保全年生产任务的顺当完成。一、认清形势，再鼓干劲，快速掀起施工生产高潮项目部全体人员，肯定要认清当前工期紧、任务重、压力大的严峻形势，仔细分析现状，坚决信念，快速打开工作局面。特殊是三、四号坝体主体施工单位，要统筹支配，合理组织，超前打算，树立良好形象，争取按期实现大坝到顶。其他主体施工单位，要凝合人心、总结阅历、提高标准、合理组织，争取施工管理水平再上一个新台阶。项目部上下要充分利用当前施工的黄金季节，明确任务，再鼓干劲，奋勉大干，快速掀起施工生产高潮。二、科学组织，周密支配，施工生产扎实有序为全面完成生产任务，在生产组织上必需实行有力措施，

8、重点做好以下两点：首先，超前做好施工打算工作。当前，部分坝段的前期工作相对滞后，主体施工单位主要领导要引起足够重视，投入精力，优化施工方案，合理调配人员、设备和材料，超前做好施工打算。项目部机关要做出表率，工作要有超前意识，尤其是工程技术科、质量科、平安环保科等部门，要深化工地，在检查、指导上下功夫，主动为施工单位解决实际问题。其次，科学合理的组织施工生产。科学高效的施工组织是我们完成生产任务，树立水电部队品牌的有效途径。各单位内部要通过组织会战和开展劳动竞赛等方式，号召人员发扬攻坚啃硬、坚韧拼搏的优良作风，抢晴天、战雨天，打破常规，加班加点，以只争朝夕的精神，连续奋战，快速打开工作局面。要倒

9、排工期、周密支配、科学组织、提高效率，削减因工序重叠、交叉而造成的窝工和奢侈，保证工程按期推动。三、严格落实平安制度，确保施工平安在组织生产大干的同时，要切记留意平安，加强平安管理。尤其是面对目前临江、临边、高空作业等施工不利条件，肯定要严格落实平安制度，实行有效手段，严格平安管理。一是对施工人员的平安培训必需到位。现在施工人员尤其是干土建活的，一般都是农夫工，缺乏平安学问，施工现场违章现象比较严峻；二是平安防护措施必需制定和落实到位。现场临时用电必需制定平安措施，电气设备、变压器、线路等实行爱护隔离措施。登高作业运用平安带、平安帽、平安网，脚手架搭设有专业人员完成，且符合国家规定；三是平安警示标识要齐全。设置在建构筑物临边、门窗洞口等部位、起到警示作用；四是做好施工平安交底工作，配备有责任心、懂业务的平安员对施工进行监督，刚好制止违章行为；五是合理支配施工内容和工序，避开交叉作业。确保不发生平安生产事故。四、施工质量要精益求精百年大计，质量第一。肯定要正确处理好质量与工期的关系，在保证工程质量的前提下力求合理支配工期，来实现工程高质量、保工期、合理低造价的目标。同志们，今年的施工生产已经全面绽开。我们全体人员要严格落实动员大会的要求，以破釜沉舟、破釜沉舟的志气与魄力，以高度的责任感，扎实的作风，饱满的热忱，坚决信念，克服困难，坚韧拼搏，为圆满完成今年的施工任务而共同努力奋斗！