奖励惩罚制度范本.docx
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1、奖励惩罚制度嘉奖惩处制度1一、目的:激励员工奋勉向上,做出更大成果,防止和订正员工的违纪失职行为;保障公司工作秩序正常运行,保证公司各项经营目标的顺当完成。二、基本原则:1、奖惩分明:有功必奖,有过必罚,执法公正严明。2、奖惩适当:执行奖罚中,要做到功奖相称,惩罚相当。3、注意时效:嘉奖和惩处必需刚好有效;嘉奖的目的是通过表彰先进,激励一批人;惩处的目的是通过肃穆纪律,教化一批人。三、范围:1、本制度为公司内部行政管理制度范围。2、本制度适用公司各直属职能部门及所属部门的行政管理。3、本制度适用于公司全体工作人员。四、管理职责:1、公司行政部负责本制度的制订、考核和过程统计汇总。2、公司行政部
2、负责本制度执行过程的监督管理。3、公司各下属单位及部门负责本制度的执行与过程管理。五、嘉奖:1、嘉奖类别:一般性嘉奖;嘉奖;记小功;记大功;通令嘉奖;授予先进工作者。在赐予上述嘉奖时,可以发给一次性奖金,或加薪、晋升职位等。(1)嘉奖与一般性嘉奖:员工在本职工作岗位能够仔细履行职责,工作业绩比较突出,在本部门内有肯定影响。(2)记小功、记大功、通令嘉奖:员工在履行工作职责过程中,工作业绩非常突出,在公司范围内有重大影响,按其敬业贡献的影响程度确定嘉奖类别。(3)授予先进工作者:授与先进工作者属于年终综合评比范畴,按年终评比与嘉奖规定办理。2、嘉奖方式:通令嘉奖,当月嘉奖50-100元;记大功,
3、当月嘉奖500800元或加薪一级;记小功,当月嘉奖200300元;嘉奖,当月10100元;一般性嘉奖,当月嘉奖100元。3、嘉奖原则:以精神激励和物资嘉奖相结合,注意平常嘉奖;每年开展一次先进集体、先进个人评比,年终被评为先进工作者,在本年度的平常工作应被记小功一次以上。4、嘉奖条件:对于有下列表现之一的员工,应由干脆主管部门领导酌情上报,行政部审核,公司总经理或董事长审批,予以嘉奖:(1)、对本公司业务有特别功绩或贡献,提出合理化建议经接受施行有效的;(2)、主动探讨和改进业务流程与方法,对提高工作效率和业绩有特别功效的;(3)、对于舞弊或危害本公司权益之事,能事先发觉或防止,或对突发事务临
4、机应付措施得当或奋勇救援而使公司和员工利益削减或免受损失的;(4)、同坏人坏事做斗争,对维护正常的工作秩序,有显著功绩的;(5)、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出的;(6)、一贯忠于职守,主动负责,自觉维护公司形象,工作勤奋、本职工作精彩的;(7)、领导有方,使业务发展快速有显著收效的;(8)、才能卓著、成果优异而且能够胜任现职以上职务的;(9)、其它应当赐予嘉奖的。六、惩罚:分为经济惩罚和行政惩罚二种。1、经济惩罚:罚款、扣工资、减发奖金。2、行政处分:警告、记小过、记大过、降薪、降级、辞退、开除。警告一次当月罚薪50元;记小过一次当月罚薪100元;记大过一次当月罚薪300元。留用察看期
5、间停发奖金和补助,工资减半。记小过以上处分,均在公司范围内通报。3、惩罚细则(1)、没有提前请假或领导没有准假,擅自不上班者,按旷工处理。旷工一天扣罚3天工资;一个月旷工3天或全年累计旷工6天者,予以辞退或开除。(2)、工作时间窜岗,阻碍他人工作,罚款10元/次。(3)、工作时间内,擅自离岗,影响工作者,记小过一次,情节严峻者开除。(4)、员工上班不按公司规定着装或不佩戴工作证,一次罚款10元,自行车、摩托车、汽车等一切车辆不按规定地点停放,罚款20元/次以上。(5)、污辱谩骂劳动纪律检查人员,罚款100元/次,性质严峻的赐予记过处分。(6)、在工作场所大声喧哗、嬉闹、追逐,工作时间穿背心、拖
6、鞋、勾肩搭臂等影响公司形象者,罚款50100元/次,经指责不改者,调离岗位或辞退。(7)、在公司场所区域内随地吐痰,罚款20元/次。(8)、上班时间吃食品、乱丢果皮纸屑等,罚款50元/次。(9)、工作时间看与工作无关的书籍、报刊等,罚款20元/次。(10)、工作时间睡觉、下棋、打扑克,罚款100元/次,中层以上干部赐予警告、降职、降薪惩罚。(11)、在公司内赌博,无理取闹、聚众闹事,每次每人罚款100元,取消年终奖金,严峻者予以开除。(12)、打架斗殴、寻衅滋事者一律开除,严峻者送公安部门处理。(13)、利用公司设备做私事,除扣罚当天工资、设备损耗费、电费等外,并罚款50元/次以上。(14)、
7、人为损坏公司里的设备和财物,除按价赔偿外,并罚款100元/次以上。(15)、无正值理由不听从工作安排、调动和指挥,消极怠工,每次罚款50元,并予以停工处理。三次以上者赐予开除处理。不服领导教化,出言不逊,罚款100元/次,甚至动手殴打领导者,一律开除,严峻者送公安部门处理。(16)、盗窃公司财物,除追回原物,并按十倍价惩罚外,一律开除,并扣罚全月工资。(17)、烂扔杂物和垃圾罚20元/次。(18)、凡欺瞒领导,以事假、病假名义到其他单位务工者,一经发觉,马上开除,并扣除当月全部工资。(19)、下班后未关闭电源、门窗等造成公司损失者,除赔偿损失外,并处以50元/次以上罚款。(20)、泄露、出卖公
8、司专业技术、商业隐私者,追究违约责任,并予以开除,情节严峻的,追究其法律责任。(21)、有意奢侈、损害公司财物或擅离职守,不仔细履行岗位职责造成公司损失者,除赔偿全部损失外,并处以10倍以上罚款,情节严峻者,追究其法律责任。(22)、徇私舞弊,假公济私、贪污公款等严峻损害公司利益者,除赔偿公司损失外,并处以10倍以上罚款。情节严峻的一律开除,并依法追究其法律责任。(23)、员工有错,认错看法好,可减轻惩罚,认错看法不好,可加重1-2倍惩罚。4、对于下列情形之一的,应从重惩罚:(1)、品德不端、工作不负责或行为粗暴,屡教不改的;(2)、职能岗位人员因工作服务看法不好遭投诉的;(3)、玩忽职守、违
9、反业务操作规程,使公司财产遭遇损失的;(4)、三次以上扰乱工作秩序,羞辱同事或阻碍他人工作的行为;(5)、三次以上欺上瞒下、谎报事实真相的行为;(6)、三次以上因过失奢侈、损害公司财物的;(7)、有渎职、失职现象或对工作重大问题失察的;5、经公司领导批准的辞退可发放当月工资。开除处分一律扣除当月全部工资待遇。七、嘉奖的程序:1、由主管部门提出精确的申请报告,填写嘉奖申请单。嘉奖内容包括:在什么岗位作出了贡献;所做的贡献影响如何;成果属于个人的还是集体的;先进事迹,如良好的工作作风或服务勤劳、敬业爱岗精神等。建议赐予何种嘉奖。要求语言清楚,材料详细,切忌模糊其辞,泛泛而论。2、调查、核实状况。行
10、政部对申请报告进行审查和补充,为嘉奖决策供应事实依据和嘉奖建议。3、嘉奖以上由公司总经理进行审批,通令嘉奖和先进工作者由董事进步行审批,行政部负责办理。4、嘉奖以上嘉奖申请交由行政部负责统一存档管理。5、一般性嘉奖由分管主管(副总经理或总监)进行审批,行政部办理并存档。八、惩罚的程序:1、由行政部按公司行政管理制度要求定期进行检查。2、任何员工对违纪现象都有权力干脆向违纪者所在部门或行政部举报。接到举报后,行政部应马上查清事实。3、一般员工的违纪行为由其部门主管负责惩罚;辞退或开除应报公司总经理审批,由行政部处理。4、中层管理人员的一般违纪行为(警告)的惩罚,由分管主管(副总经理或总监)审批;
11、严峻违纪行为(记小过、记大过、降薪、降职、辞退、开除)由分管主管(副总经理或总监)提出或审核,行政部核查,公司董事长审批。5、高层管理人员违纪行为的惩罚,由董事长审批;行政部负责办理。6、行政部在日常管理工作中发觉一般违纪现象有权干脆开出惩罚单,报分管主管审批。7、全部惩罚单一式三份,违纪者、违纪者所在部门、行政部各一份。月底时由行政部作出考核统计,交财务部在工资发放时扣除相应的罚款。九、制度连接:本制度与公司的考勤管理制度等行政管理制度相连接,公司行政部负责制订、修正与说明。十、本制度自下发之日起试行。嘉奖惩处制度2第一章总则第一条为强化员工遵守公司规章制度和自我约束的意识,增加员工的主动性
12、和创建性,同时维护正常的工作秩序,特制定本制度。其次条公司实施奖惩制度,坚持精神激励和物质嘉奖相结合,精神激励为主的原则。对违反制度的员工,坚持以思想教化为主,惩处为辅的原则。第三条本制度适用于公司全体员工。其次章嘉奖第四条本公司设立如下嘉奖方法,酌情运用:1、通告表扬;2、奖金嘉奖;第五条有以下表现的员工应赐予奖金嘉奖(奖金另行规定):1、思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;2、完成安排指标,经济效益良好;3、向公司提出合理化建议,为公司接受;4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;5、节约资金,节俭费用,事迹突出;6、领导有方,带领员工良好完成各项指标;7、其他对公司作出贡献,公司认
13、为应当赐予嘉奖的;第六条嘉奖程序如下:1、员工举荐、本人自荐或上级管理提名;2、人力行政部门审核;3、嘉奖金额确认后,由财务执行;第三章惩处第七条视情节轻重,分别给以以下惩罚:1、警告(当月无绩效奖金);2、记过(3个月无绩效奖金);3、辞退。第八条员工有以下行为给以警告处分:1、在工作时间闲聊、游戏或从事与工作无关的事情;2、工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工;3、因过失以致发生工作错误情节稍微者;4、妨害现场工作秩序或违反平安卫生工作守则;5、无故不参与公司支配的培训课程;6、初次不遵守主管人员工作支配;7、奢侈公物情节稍微;8、检查或监督人员未仔细履行职责;9、未按要求穿工作
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