媒介专员年终个人总结精编.docx

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1、媒介专员年终个人总结媒介专员年终个人总结1本周的工作正式起先与媒体接轨，也让我对本职工作有了初步的相识，虽然只是表面的接触，文章对一年的工作进行了两方面总结，具体内容请看下文媒介专员个人年度工作总结。我感觉到了这份工作蕴含的“技术含量”不低于其他任何一项工作，它须要长时间的深化挖掘，不断整合。也正是因为这样，我对它也真正起先产生深厚的爱好。以下是本周工作事务的总结在固定的版块内容，坚持原创的内容，坚持转发最有热度的新闻，簇新、好玩、价值。微博模板已经更换胜利。并在妇女节时发布了节日的图片是企业生活化的信息，以后会多一点这样的博文。但还是忽视了水军号的作用，下周肯定不能遗忘。投票活动在周四上午结

2、束，本次活动共有164人参加。周三起先投票人气接连上涨，尤其在超过100人次以后，人气提高速度渐渐攀升，由此可以看出，投票活动在人气积累到肯定阶段：100人时，可以增加活动人气;与节日相关的活动越接近活动日被关注的数量也会攀升。2、微博样本调查针对新项目的需求，搜集微博上与项目主题相匹配的人的言论，作为项目调查的样本。通过此次搜寻，更显明白微博的一个“聚集”作用，一个“发觉目标客户”的作用，所以现在在选择关注的粉丝时更注意粉丝的特点，有目的地进行关注，这样以后就可以用微博很简单地找到我们的目标客户或可以合作的对象，本周加大了了对各类媒体、编辑，行业知名人物等的关注。媒介专员年终个人总结2这是一

3、个市场部内的一个职位，他们存在的单位一般是一个媒介小组，他们的工作往往会被分成2个相对独立的单位， 具体内容请看下文媒介专员年终个人总结。一个部分是对内的工作;一个部分是对外的工作。大家惯常理解的媒介专员，也许主要是对外的工作，比如对外购买媒体广告，但是其实事实上对内的工作对他们来说也特别重要。对内的工作。媒介专员有时候被定位于执行产品营销经理的营销策划案，或者媒介主管提出来的媒体购买，其实事实上，他们对内做的工作其实挺多的，首先一点就是要对内理解产品营销经理的营销策划案，而且这个过程不是单向的，比如营销经理给媒介的同学介绍下本次的营销安排，而是从一起先就要参加到整体营销策划案当中。他们的工作

4、是为整个营销方案供应建议，比如该时间段某媒体没有广告位排期，比如该媒体不太适合传达某个营销点子，或者某些媒体组合并不适合该营销安排等等。这些工作从营销经理起先策划营销方案他们就要参加进来了。这部分工作对于一个刚刚入行的媒介专员来说其实蛮难的，他们要理解产品营销的整个过程，还要理解自己手头媒体的许多特征等等，但是对于他们来说，最难的还不是这一部分，最难的是依据营销去确定媒介组合。这块工作也是媒介专员对内工作的一个重要组成部分。他们须要结合营销经理对于该产品的整体营销方案，提出解决营销经理问题的媒介组合，这块内容不但要求他们充分理解营销经理本次推广的定位与目标群体覆盖，而且还要他们充分理解所要支配

5、的媒体的属性，用户特征等等。一般状况下，很难有个媒介专员特殊了解全部的媒体，因此，须要媒介专员之间有足够的协作。或许有的媒介专员熟识某一类媒体，比如户外广告牌，另外一些媒介专员熟识视频广告等等。媒介专员年终个人总结3在制度建设、机制创新、资源整合、营销策划、打造品牌等方面进行了主动的探究，广告经营保持了在规范中持续稳定健康发展的态势。据统计，全年广告纯收入达到万元，为业务工作的正常运转作出了贡献。一、创新内部管理，挖掘创收潜力报纸媒体的经营，其实就是将所蕴涵的公信力、影响力转化为生产力，同时又通过转化所带来的社会效益和经济效益快速反哺提升的一个系统工程;xx年，我们报社从三个方面进行了探究，取

6、得了肯定的成效。1、创新用人机制，形成广告经营的合力。年初，我们在确定了内部机构设置、工作职责及目标任务后，实行“全员竞争上岗，双向选择，优化组合”。根据“公正、公允、公开”的原则，依据公布的竞聘条件和岗位，由员工提出竞聘申请，再经过资格审查、个人竞聘演讲、民主评议打分、择优聘任等程序，聘任了5个创收部室、2个业务部室和1个后勤部室主任。通过合理配置人力资源，确定实施“以创收部室为主，以业务和后勤部室帮助为辅”的目标责任制管理，变一人承包经营为团队集体目标经营，充分发挥全社员工整体合力。这不仅削减了广告经营风险，同时又强化了创收人员个人主动性的发挥。2、创新激励机制，形成广告创收的活力。年初，

7、我们制定了xx年广告经营管理若干规定，依据8个部室人员不同的工作岗位、性质、特点，在工资安排、组稿费提取比例、超额完成任务后的分成等方面，制定了不同的标准，即工资有的.全额浮动、有的则50%的浮动，组稿费有高有低。同时还通过设立“总编辑奖”、“广告策划奖”等方法，针对不同部门、不同个人采纳不同的激励措施，达到“人尽其才，物尽其用”的目的，并做到“以事业留人，以感情留人，以发展留人”。这样增加了报社的凝合力，调动了员工的创收主动性。8个部室中除2个部室因中途有人调走受到影响，其它6个部室都超额完成任务。创新经营机制，形成广告吸纳的综合效力。广告版面的其主题必需抓住广告客户的爱好点，使广告客户切实

8、感到这一主题对于扩大自身影响、促进经营发展大有裨益。同时必需做到有针对性，目标广告客户越明确，胜利的可能性就越大。因此，我们在报社内部尽量构筑的广告平台，如科学分类、细分市尝设置不同层面，从广告市场上争取给自己切到尽可能大的“蛋糕”。5个创收部室拓宽经营思路，实行“统分结合”的内部运营机制，即报社有策划则统一行动，共同“选择客户，培育市场;吸引客户，充溢市潮。平常，各部室发挥各自优势，立足不同类别的客户群体，针对差异化受众目标，突出各自营销特点，实行错位竞争，自主经营，使小客户变成大客户、新客户变成老客户、临时客户变为固定客户、短期客户变为长期客户、别人的客户变成自己的客户，形成了市场优势，提高了广告收入。二、加强品牌建设，拓宽创收渠道在“营销即传播”的年头，站在媒体经营的高度，我们媒体是企业的战略资源，企业是媒体重要的战略伙伴。媒体与企业的关系在不断地发生改变，由的讨价还价的博弈关系向全面的深度合作与战略联盟的共赢共荣的伙伴关系转变。如房地产周刊去年与湖北三清置业有限公司进行的2次合作，即“免费赠送鄂东晚报”、“创建文明城，争做示范车”的大型公益活动，对双方品牌营销的深度开发是主动的、互惠的，也是经济的、有效的。