学校教师专业发展工作计划精选.docx
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1、学校教师专业发展工作计划学校老师专业发展工作安排1一、发展目标1、总目标在“德术并重,做学合一”的办学思想指导下,主动推动老师专业发展,建设一支人员精干、结构优化、素养优良的高水平老师队伍,培育一批特性显明、教学特长显著的名师,不断促进学校的可持续发展。2、详细目标使老师在人文科学素养,课堂教学技艺,反思探讨实力,信息技术整合实力等方面得到较大的提高。在新进老师的考查中,突出对胜任班主任工作实力进行培训与考查,使85%的老师能胜任班主任工作。以新的教化理念要求为标准,以“双师型”老师为目标,使专业课老师中75%的达到“双师型”老师标准,使90%的老师评教满足率达85%以上。使各教研组长、年级组
2、长的教化教学实力与业绩,均得到市同行高度认可。能率领本学科老师仔细研读新教材,刚好总牢固践中的问题并拿出解决的方案。能率领本学科老师开发出更多增加学生动手、实践实力方面的校本课程。不断加强校企合作,聘请企业专家来校任教。二、详细措施(一)分层次制定三年规划在学校规划的引领下,教务处、各教研组分别制定出三年工作规划。学生科主动探究新形势下学校德育的新特点,全面关注学生的身体、心理、社交的健康,制定出班主任工作的三年规划。教务处、教研组在原来规划的基础上,围绕新形势下的实际,制定出各教研组的三年规划。老师从德育、学历、教学实力、探讨方向等方面制定个人的三年工作规划。(二)全面推动以“文化认同”为核
3、心的分层培训,主动探究有“人文”特色的校本培训模式。新时期校本培训内容以文化认同为核心,通过培训让老师理解并把握好学校“兼容并蓄,人文见长”的教化观;理解并把握将“德术并重,做学合一”的教化理念,贯穿于整个课堂教学之中;理解并把握充溢人文气息的校内文化;理解并把握“人文”的学校德育工作。通过培训让全体老师成为学校“德术并重,做学合一”办学理念的贯彻者和实施者。(三)搭建老师专业发展平台1.通过示范课、研讨课和公开课的教研活动,使老师能从中发觉问题,相互学习,快速成长。2.加快名师传帮带工程的建设。每位名师和学科带头人,至少带一位青年老师。青年老师要达到“一年像样,三年成样,五年榜样”的目标。3
4、.通过课题、项目的探讨,整合一批有特质的老师,把一批老师推到学术探讨的前沿上。三、营造校本教研氛围,促进老师专业发展课堂教学探讨要更加关注以校为本的教学探讨。基于老师发展的须要,引导老师在校本教研中主动参加、乐于教研,勇于实践,从而培育老师的教研实力,引领老师自主发展。1通过“课堂视察”着力提高课堂教学的有效性引进课堂视察技术,培训广阔老师,解决教改中遇到的一些实际问题,使我们教研活动改进过去听评课的不足,使教研活动落到实处。通过课堂视察,科学解剖课堂,提高课堂教学的有效性,促进老师专业发展和形成学校合作文化。2.创新网络教研网络成为当今最便倢的沟通平台,网络教研也以其“多主体,跨时空,低成本
5、,高效率”,充分发挥我校信息技术专业的优势。利用多媒体条件向老师展示网络教研,并进行技术培训与指导,建立学校博客群组,要求授课老师,听课老师将上课的教学及反思和听评课上传博客。教化随想,教学反思,教学设计,读书心得上传到网上,引发老师的教研学习热忱,促进老师专业化成长。四、完成安排的保证措施学校的规章制度已内化为老师无形自律,形成一支爱岗敬业,爱生如子,团结奋进,朝气蓬勃的老师队伍,教化教学质量不断提高。 本安排主持人是校长,他具有开放和前瞻性的思维,具有极强的协调实力和实干精神。学校领导班子思想超前,开拓创新,团结合作,有实干精神。组织保障。学校成立老师专业化发展专家指导委员会。杨校长担当主
6、任。下设教务处、学生处、学术委员会,几位副校长担当组长,详细负责安排实施。制度保障,快速形成完整的工作程序和制度。经费保障,学校每学年拨出肯定经费用来完成安排。五、对学校的影响1、本安排的实施,在实践中可以唤醒学校发展的内动力,提升学校的办学思想,扩展学校生存空间,学习引进国内外的一切优秀教化成果,不断丰富学校办学的内涵,并成为学校的办学特色。2.唤醒学校老师的自我发展意识,促进老师发展成为学校每一位成员自身的须要。唤醒老师以自己的教化实践来全面地把握学校与自己发展的将来相结合,会出现一批具有双师型、探讨型的老师。3.该安排将有效提高老师课堂教学实力,有效地促进学校教化教学质量的提高。六、困难
7、与问题1.老师队伍。课堂教学的改革,教研活动的开展,“双师型”老师队伍的培育,须要我们老师思想相识统一,须要一批具有教学、教研实力强的老师队伍,但很多课改中出现的问题是全新的,对老师提出了新的挑战。2.行政人员。在以往的各种培训中,行政人员的培训欠缺,要适应改革的要求有肯定的难度。七、对策1.加大宣扬。宣扬人文思想对学校发展的意义,宣扬新教化理念和实施策略,宣扬一线老师是学校发展的科技力,即第一生产力;用文化引领老师达到共识。2.引领老师:加强理论学习开设专题讲座;外出学习,校企合作,定期沟通。3.加强行政人员的培训。学校老师专业发展工作安排2老师是学校力气的主体,是教学改革最活跃、最有创建性
8、的因素。提高老师专业化水平,已经成为当今教化发展的主流。师资队伍建设是学校一项长期具有战略意义的重点基本建设,特殊是当前学校老师队伍正处在新老交替的关键时期和课改的全面推行,对老师学历、专业学问、专业技能、实践实力等提出了新的更高的要求,老师面临着新的挑战。为尽快建设一支职业道德高尚,业务上勤于探讨,科研上勇于探究,充溢活力的老师队伍。这对学校办学质量和效益产生确定性影响,这是关系到学校可持续性发展的大事。一、现状分析我校师资队伍现状:老师数42名,其中公办老师23名、合同老师12名、过渡期合同老师7名。30周岁以下占60%,大专以上学历占97%。这些老师工作时间不长,教化教学阅历不足,虽有上
9、进意识,能吃苦,讲奉献,但整体教学素养不高,缺乏专业引领。二、指导思想学校把促进老师的专业成长作为重要的办学目标之一,努力为老师供应更多、更加系统的完善自我、培训提高的机会。只有一切为了师生的共同和谐发展,才能实现学校的持续发展。要通过各种有效机制,激发老师专业自主发展的动力,建立有活力的学习型老师团队,尽快提高老师适应素养教化的实力和水平,努力锻造一支师德高尚、业务精湛、结构合理、具有创新精神和实践实力的新型老师队伍。三、详细内容1.将老师队伍建设成为具有高度责任心和奉献精神的师德群体;加强学科老师群体建设,尽快形成一支以学科骨干老师为核心的优秀老师群体,提高整体老师队伍的专业化素养。2.五
10、年内,学校帮助搭建展示平台,使部分老师成为市、镇内本学科教学与探讨有影响力的老师,逐步培育和创立一支名师队伍:以从教5年以内的新老师为对象培育新一代骨干老师队伍;以从教5年以上20xx年以下的中青年骨干老师为重点,全力打造细心培育市镇名师、学科带头人。学校老师专业发展工作安排3促进幼儿园发展的关键因素是建设一支优秀的老师队伍。随着幼儿园课程改革的不断深化,新的课程观、儿童观的确立,新的课程体系的全面落实,须要专业化的幼儿老师,老师专业发展问题,应当是园所探讨的主要问题,为了促进幼儿的发展,为了促进幼儿园的发展,幼儿老师的培训、学习,提高比任何时候更加重要。为了进一步加强我园师资队伍建设,优化师
11、资队伍结构,提高老师队伍整体素养,结合本园实际和发展需求,特制订本规划。一、指导思想贯彻幼儿园工作规程思想、贯彻幼儿园教化指导纲要精神,立足课程建设园本化,以全面提升老师整体素养和深化教化改革实力为目标。以良好的师德塑造人;以先进的观念引导人;以常规的工作规范人;以骨干的力气带动人;以教化的科研提高人;以制度的改革激励人;以本园的特色造就人。通过培训和研讨,努力建设一支师德高尚、业务精湛、创新力强、富有活力的专业化可持续发展的老师队伍。二、老师状况分析本园24个教学班,除园长、助理、保教主任外专任老师72人,在编保育员13人,其中1人外借,保健员2人老师编制;本科学历27人,大专学历45人,中
12、师中专学历10人,在读本科15人,在读大专6人。中高职称2人,小高职称39人,小一级职称31人。“十一五”期间园内主动开展老师专业化发展培育,领导班子队伍、保教老师队伍、后勤队伍三支队伍的建设成效显着;通过师德活动,弘扬正气,净化心灵,通过园本培训、课程建设,充溢了老师的专业素养,一课多研、半日活动例查、园本教研等活动具有实效性,特殊是通过“十一五”主课题的探讨,园内老师探讨氛围深厚,“阅读表现”的园本特色已形成,老师们的努力已积淀了幼儿园的内涵品质。在这期间园内骨干老师快速成长新增区学科带头人:4人,新增区骨干老师 8人,新增园级骨干老师26 人,本科学历新增5人,在读本科新增11人,新增小
13、中高职称1人,新增小高职称4人,新增一级职称4人,应当说骨干老师的发展已走上了自我发展的轨道,但是部分老师的上进意识还要加强,还有一些业务底子较差的老师应进一步加强分层培育。三、“十二五”期间师资队伍建设总体目标接着努力构建一支师德高尚、观念新、素养好,具有团队精神的师资队伍。引导老师坚固树立“以人为本、终身学习、和谐发展”的思想;树立“关注幼儿须要、促进幼儿发展”的教化理念。接着实施分层培育,全力选拔培育骨干老师,带动师资队伍整体建设,努力成为“学习型、探讨型、创新型”老师专业成长的基地。四、详细措施1热忱支持老师的自我学习和组织各类培训活动(1)提倡终身学习的理念。通过教化宣扬,使老师明确
14、树立终身学习的理念是幼儿园和老师可持续发展的须要,营造深厚的学习氛围,培育老师自我学习的品质。(2)以“园本培训“为抓手,开展多种形式的培训活动,从提高教化相识入手,升华为教化观念,形成教化理念,构成教化思想内涵,转化为教化行为,达到提高队伍整体素养的目的。2创设民主开放、自主合作的探讨氛围,为老师专业化成长供应支持和服务。(1)在园本课程实施过程中,给老师供应自主创建的空间,激励和支持老师大胆尝试、大胆创新。(2)接着通过设立老师反思性教化笔记,各类视察记录,开展看、评、研活动。激励老师在报刊杂志上发表文章,促进老师探讨性学习,驾驭行动探讨的方式,提升“创建性地开展工作“的实力。3加强激励与
15、培育,合理导向,培育老师。(1)接着要求每位老师制定“三年自我发展规划”以目标激励提高老师的工作激情。(2)要求老师“站起来能说、坐下来能写“。人人是教研的主子,研讨活动中开口说研,激活思路,依据案例进行剖析、反思、相互启迪。接着人人参加主课题和微型课题探讨,每学期写好一篇教科研论文,组织一个胜利的公开活动,提高执教实力和笔耕实力。(3)在老师整体优化的基础上,主动培育市、区、园骨干老师,创建条件促拔尖子老师脱颖而出,安排培育市级骨干2-3名,区级骨干5-10名,园级骨干20-30名,其他各岗位人员的实际实力,必需达到本岗位工作标准。学校老师专业发展工作安排4百年大计教化为本,教化大计老师为本
16、。老师是素养教化的实施者。新课程使老师的职业角色和职能发生了很大转变,这就要求老师必需自觉实现自身角色的转换,自我设计专业发展,提升自己各方面的素养;而学校应当努力从外部因素和内部因素两方面创设环境和条件,关注和促进老师的专业发展,以适应新形势发展要求。一、指导思想由于我校老师队伍年轻化,老师队伍的整合至关重要和迫切。因此,我们必需把老师专业发展作为学校今后一个时期一切工作的核心来抓,高度重视,刻不待时。我们针对学校发展的实际和实施课程改革的须要,本着老师发展“适度超前”的原则,建立我校老师专业发展学校,把老师教化作为实施课程改革,推动我校跨跃式发展的一项基础性工程,力求在短时间内造就一批高素
17、养、高水平老师。并力求使广阔老师能主动适应当代经济建设和基础教化课程改革的须要,全面提高老师的专业学问、基础理论和教化教学技能的实际实力。我校实施老师教化发展的目的是使每一个老师不仅能胜任本职工作,成为合格的人民老师,而且还要把他们锻造成为一支政治思想过硬,业务实力强,驾驭现代教化技术,能够进行校本课程的开发的科研型老师。在推动老师专业发展中,肯定要把提高老师的思想政治教化放在老师教化的首要位置,切实提高老师的思想政治素养和师德水平,使老师具有坚决正确的政治方向,酷爱教化事业,具有高尚的道德品质、作风正派、严于律己、以身作则,能为人师表。经过学校仔细探讨,充分探讨,现拟定20xx学年度汝南县第
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