学期年度工作计划汇编.docx
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1、学期年度工作计划学期年度工作安排 篇1一、年度工作总结为进一步确立“和谐教化”、“可持续性发展”为核心的现代教化观点,切实把优化教化过程、更新课程内容、完善管理体制作为深化教化科研、推动教化改革的主要抓手,坚持“教化科研为教化改革和发展的实践服务、为提高教化教学质量和学校管理水平服务、为促进老师的专业化发展和学生的健康成长服务”的宗旨,以老师专业发展和综合素养提高为目标,以信息化为载体,以老师学习观念的真正转变为先导,以师资队伍建设为重点,扎实有效的我校实际,转化培训方式,以如何实现“高效课堂,有效学习”为重点开展培训,做到重点突出、培训有序、组织得当、学以致用。二、培训要点(一)逐步规范学校
2、的校本培训制度,不断提高校本培训的实效性,在理论学习上接着实施“五定三结合”的培训模式,做到“边培训、边应用”、“树骨干、推典型”,以点带面,不断提升老师的专业化发展。(二)仔细落实校本培训的各项要求、任务,真正做到不走形式,不做过场,接着开展好以老师基本功为主的常规校本培训,开展好以集体备课为依托的课堂教学培训活动,关注老师的自身发展。(三)实行学教结合,以学促教,以教促学的方法;采纳集中培训与分散培训相结合、集体培训与个人自学相结合的方式,不求大求全、力争让每个培训老师都学的所获、并能应用于教化教学实践中去,使老师的教化教学不断得到更新与发展。(四)立足“校本”,狠抓“教研”,构建以课堂教
3、学为中心的校本研修机制,师训、教研真正结合课堂,真正指导帮助老师解决课堂教学中出现的各种“真问题”,通过老师反思、学习、尝试等步骤,逐步提高课堂教学质量。三、培训内容(一)师德师风培训1.加大对老师法制思想的培训,使老师做到依法执教。转变教学观、学习观、事业观,激发主动向上的团队精神。2.培育老师团结协作,甘于奉献,乐于付出的师德风范,开展系列活动,打造一个自信,自强,独立的团队。3.结合老师的实际,开展老师自我成长的规划设计,制订自己的成长规划,通过此项活动,使老师一方面获得胜利的体验,另一方面让老师进行自我加压,分阶段实现老师在教化教学上的转变与提高。(二)课堂教学探讨的培训课堂教学探讨的
4、培训主要以实施名师培训安排为主线,以完善骨干老师梯队培育制度为主要工作目标,引导老师加强课堂教学的探讨,实现县局提出的“高效课堂,有效学习”这一工作重点。1.老师的自我相识,自我反省,自我定位,自我提高要求老师对自我进行综合的、切合实际的再相识。找出老师在教化教学中存在的不足、困难、困惑并提出来,思索弥补不足的方法、途径,对自己进行精确定位,并不断探讨解决现实中问题的方法,以便正确相识自己、提高自己。2.重视青年老师的培育,完善骨干老师队伍梯队培育制度重视青年老师成长。仔细全面地制订青年老师培育安排,与全校青年老师签订成长目标责任书。在师德师风、理论学习、教学常规、教化科研、接着教化、成为骨干
5、老师、自评自查等七个方面对青年老师提出详细的、体现特性化的年度目标要求。同时发挥青年骨干老师的典型示范作用,以典型引路的形式,激励全体青年老师钻研课堂教学,探究好的教学方法,努力形成特色显明的教学风格,让自主、探究、合作的教学方式成为课堂的主旋律。本学期,将着力抓好以青年老师为主体、以教化随笔撰写活动为载体的教化反思工作,为全体老师尤其是青年老师供应随笔发表的园地,引领全体老师特殊是青年老师把反思的目光投向各个层面,让一个个弥足宝贵的教化案例在咀嚼中走向思索的深度,引发生命的睿智。努力把全体青年老师培育成为“有自己的优势、有自己的特色、有自己的思想、有自己的成果”的“四有”老师。3.转改教研活
6、动“假”、“全”、“空”、等现象体现教研活动中“教”和“研”的实质性。要求“教者”要不断创新教学方式方法,不断尝试新的教法为“观者”供应最具价值的素材“研者”(包括授课老师在内)要探讨“直正的问题”,不求全,只求能命中真正的要害,今后的教研活动要避开“怕出错”“怕失误”“求形式”“求喧闹”等刻意掩盖,追求课的“完备”等现象,做到在课堂上暴露问题,在课堂实践中解决问题。(三)班主任,辅导员的培训1.狠抓班主任责随意识,使班主任真正理解其重要地位转变班主任“当与不当一个样,管与不管一回事”的观念,强化责随意识。2.进行班主任常规工作的教化,要统一班主任的班级管理的要求,细化班级管理的实施要求。本学
7、期重点要抓学生的自觉学习的学风,班风问题。特殊要抓好毕业班的心理教化,做好班级文化建设,营造一种健康面对上的文化氛围,在日常教化教学工作中,指导学生开展好各种综合实践活动和的主题中队活动。总之,本学期要以班级建设为载体,以养成教化为目标开展活动。(四)现代信息技术培训1.接着加强我校信息技术培训的力度,结合我校的“网络条件下的二次备课”充分利用现有网络资源,不断拓展书本学问,拓宽课堂资源老师备课照旧以“网络学问上的拓展”为重点充分利用和组织好网络资源,丰富课堂,增加信息量,提高学生学习爱好。2.本学期加大对中、青年老师的网络培训力度。要求每个中、青年老师能娴熟制作多媒体课件,娴熟查找网络中各种
8、教化教学资源并加以整合利用,娴熟运用网络收发电子邮件等。老老师要驾驭基本的文档处理和简洁的网络学问,基本能查找所需资源。3.充分利用校局域网和校内网站,不断收集、制作相关教学资料补充教学资源库,使中、青年老师能够将培训运用课堂教学实践,不断完善我校的信息化运用与管理。四、培训形式为了加快老师专业化成长的速度,本学年将主动开展以参加式培训,变统一的单层次培训为具有针对性、实效性和地方性的多层次培训,实行集中研修、校本研修与自学相结合的方式,加大培训和管理力度,通过各种专题课例研修、评比活动,激发广阔老师学习的主动性,逐步提高全校老师的整体水平和业务素养。(一)以自学求发展自觉仔细学习,刚好撰写心
9、得体会,在深化课程标准的过程中将“有效教学”的理论落实于教学实践并客观地进行总结和反思,以学悟,积累阅历,总结教训,谋求发展。(二)以合作求共进以集体备课、集体教学探讨的形式,开展合作,在教研组中谈观点、说想法,相互沟通,借他人之长,补已之短,利用集体的力气实现共同提高。(三)以活动促提高定期开展公开课、沟通会、优质课活动,进行优秀论文、优秀教案的评比活动,开展各科教学的探讨和学习活动,让老师在活动中通过学习观摩和对比,实现自身的提高。(四)以借鉴谋发展学校将派出去、请进来作为常规的培训方法,在走出去学习、借鉴兄弟学校先进阅历和邀请知名专家进学校指导的过程中相互比照,找到自身差距,借鉴别人的方
10、法,结合实际,实现老师的自我超越。学期年度工作安排 篇2这个学期我们还是要接着在上学期的工作下,努力教学,实现我们学校教学成果的大爆发。这个学期的教学任务仍旧是非常的繁重,须要我们全校师生的集体努力,才能完成。为了胜利度过这个学期,特制定本学期的教学工作安排:一、思路与目标:工作思路:深化贯彻中心校的教学工作安排,在学校整体安排的指导下,坚持、贯彻中心校工作思路。工作目标:加强流程管理,提高教学效益。在教学管理上,以课堂质量评价的深化实施为重点,以加强流程管理为手段,以骨干老师的示范作用为引领,以营建和谐教学氛围为纽带,以促进师生发展、提高教学质量为最终目标。二、策略与措施:1提质量,一切工作
11、聚焦课堂,不断提高教学质量。2抓常规,加强基础环节管理,不断增加管理系统性。3. 树典型,加大骨干老师培育运用力度,突出教学骨干示范 作用。4促学习,落实先进教化理念,提升老师专业素养。5重探讨,加强教学方式、学习方法的探讨,整合教研科研工 作。三、详细工作:(一)科研工作。1接着以教研组为依托,坚持集体探讨,做好教学随笔的整理反思工作,全体老师一学期下来写一份教学案例、反思或有关的教化教学论文,不断积累阅历。2组织老师参与课题探讨,主动完成所担当的任务,提高老师科研水平。(二)接着加强教研活动的管理,深化开展教学探讨活动,向教学探讨要教学质量和老师水平的提高。1校本教研。整合校本教研、科研和
12、培训工作。针对课堂教学中出现的问题,加强对质量标准、课程标准、各科教材的理解与把握,加强老师教学方式、学生学习方式的探讨。接着抓好校本教研工作,积累校本教研方法。完善老师成长记录,关注老师专业化发展,确定专题,引导老师做好教学随笔。2教研组建设。(同上学期)活动时间:学校教研组每周四下午活动(保证1小时)。活动要求:每次活动要有专题,有中心发言人;要保证活动时 间,有教研活动纪录。活动内容:课题探讨、听评课、教学反思等。(三)接着开展课堂教学评价,提高课堂教学质量和效益。1将评价结果纳入到老师考核之中,使课堂教学评价的导向、激励作用得以充分发挥。2接着引导老师学习课堂质量评价标准,运用标准对
13、老师进行有效的指导,使课堂质量评价标准真正成为老师备课、讲课评价小组评课的依据。3组织优秀课展示活动。(依据实际确定科目及老师)(四)加强老师队伍建设,提高老师业务水平和教科研实力。加强骨干老师考核与运用,发挥骨干老师的示范和带头作用,促进学校可持续性发展。1定期开展老师教学基本功大赛,对青年老师教学基本功进行重点的训练和指导。引导老师苦练内功、提高质量。2建立外出学习汇报制度。学校派出学习的老师,要把握学习机会,虚心学习先进阅历。学习结束整理好学习笔记,向校领导汇报。若有必要支配肯定规模的二级培训。3加强现任骨干老师考核与运用,开展骨干老师“四个一”活动,即:讲一节示范课,指导非骨干老师一节
14、课,做一次专题讲座或教材分析,写一篇高水平论文或案例。4没有获得骨干老师称号的教学骨干,要比照骨干老师评比标准,查找不足,确定目标,争取尽快成为骨干老师,提高我校骨干老师比例,最终提高教学质量。(五)加强基础环节管理,规范干部的管理行为、老师的教学行为、学生的学习行为。1使学生明确学习流程。加强对学生良好学习习惯的培育,使学生明确学习流程(预习、 上课、复习、做作业、学问整理、检测)。2.细化干部教学管理流程。明确管理的基本程序,以系统论的角度动身,进一步完善绩效管理。绩效管理是一个完整的系统,是以目标为导向,以绩效为标准,进行过程限制并取得预期结果的一个螺旋式上升的动态循环过程。这个过程包括
15、绩效目标的明确、绩效的实施、绩效的评价和诊断、绩效改进的措施等四个阶段。学期年度工作安排 篇3一、指导思想:以县局教研室工作安排为统揽,以优化教学方法、改进教学手段、提高课堂教学效率为核心,深化进行校本教研,落实教学常规,突出中心抓教学,优化管理抓创新,全面提高教学及科研水平,努力创建让人民满足的学校。二、目标任务:1德育建设加强师德师风建设,全面提高师表形象,努力打造一支合格过硬的老师队伍。建立健全育人网络,主动开展学校、家庭、社会三位一体的德育教化模式的探讨。强化班风、校风,强化学生行为规范教化。2、教学质量县局期中、期末质量检测七、八、九年级各科平均分、及格率、优秀率全部进入全县前8名的
16、行列,各年级总平均分占居全县前五名的位次。3、教学管理建立健全各项管理制度,加强教学的常规管理,坚决克服教学的随意性和盲目性。仔细落实教学常规,规范老师的教学行为,为提高教学质量供应保证。4、教学改革以空中课堂教学案例为模式,以县局教材教法培训为指导,以课堂研讨为重点,努力提高课堂教学效率,逐步形成适合本校学生特点的教学方法和路子。5、校本教研以互听互评为切入点,开展部分学科的主体探讨,主要解决听课听什么,评课评什么,如何处理教学疑难等问题。通过对教学课题的突破,提升老师的教学水平和教学质量。三、工作措施:(一)、德育工作。德育工作对促进学生全面发展起着导向、动力和保证作用。为此本学期将从以下
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