学习卓有成效的管理者心得体会范文.docx

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1、学习卓有成效的管理者心得体会学习卓有成效的管理者心得体会1管理大师德鲁克在卓有成效的管理者一书中阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，擅长利用各人的特长，集中精力于重要领域，擅长做有效的决策。上述五点言简意赅，通俗易懂，但细细想来，的确也是切中要害。对于管理者特殊高层管理者而言，有效决策应当是至关重要的，读后深受启发和教化。卓有成效的管理者告知我们：一群平凡人，能做出不平凡的事业，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。管理者的成效往往是确定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，全部负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的

2、人，都应当像管理者一样工作和思索。但怎样才能成为卓有成效的管理者呢？通过阅读德鲁克的卓有成效的管理者，我认为关键有以下几点：首先要把工作当成一种乐趣，要有敬业的精神。“学之不如好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着深厚的爱好和发自内心的宠爱，才有可能在工作中专心思索，努力完成。通过工作来学习，获得阅历和学问，实现自我价值，投入的热忱越多，效率也会越高，将工作当成自己的事，将敬业当成一种习惯，这样才能更好的投入到工作中。其次要擅长利用有限的时间，集中精力于重要领域。如何管理时间是管理者必需要解决的问题，一个人的精力是有限的，因此合理的安排自己的时间是很重要的，确定了个人的成就。在我们的

3、日常工作中，总会有很多琐事占用了大量的时间，使我们总是感觉每天都处于劳碌中，但效率却不高。因此有必要对时间做合理的安排，将有限的时间和精力集中于重要的领域，根据工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，把握要事第一的原则。重要的事情先做，不重要的事情放一放。管理是实践，管理不在于“知，而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果。“管理就是决策”是美国闻名管理学家西蒙的一句名言，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。一个人的学问10%是培训中得到的，20%来自向有阅历的人学习，剩下的70%是在实战中获得，因此只有不断的学习，实践，再学习，才能使自己的实力得到提升。管理者

4、不能仅执行吩咐，还必需能做出决策，并担当做出贡献的责任，不能推脱，要情愿担当全部责任，为自己所做确定引起的错误与缺点所造成的损失担当责任。假如他企图回避这项责任，那么他将失去下属的信任。别总带着问题找领导，因为领导不是为你打工的，领导有自己的事情和责任，他更须要的是你对问题的见解和解决方案！因此作为一个有效地管理者，须要从多方面考虑做出正确决策，而不是探讨“能为人接受”的决策是什么。决策是一种推断，是若干项方案中的选择。管理者的职责就是把该做的事情做好，就是要进行有效地决策。决策是“不同看法的探讨”的基础上的推断，不是“一样看法”的产物。他们须要的是正确的思索和探讨，一个人是否可以做正确的决策

5、是长期阅历的积累。在做出决策时，要的确了解问题的性质，细致思索解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必需满意哪些条件，然后再做出决策；决策的同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动；在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。通过阅读卓有成效的管理者使我懂得了成为一个有效得管理者，必需要有良好的习惯，酷爱自己的本职工作，擅长利用时间，集中精力在重要领域，擅长做出有效地决策，只有不断地学习实践，身体力行做，必定会有新的收获，成为卓有成效的人。学习卓有成效的管理者心得体会2学习了卓有成效的管理者学习材料，作为管理者学习这本书无疑是会有巨大帮助的。如何让自己的工作更有成效，这本书给了我许

6、多启发。没有任何一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。这句话告知我们只要肯后天努力，肯定同样可以成为优秀的管理者。那么管理职在实际工作中是什么导致工作效率越来越低呢？德鲁克认为：“组织中的管理者通常会遇到四种状况，而管理者自己基本无法限制。无论出现哪种状况都可能会向管理者施压，将工作推向无效。当面临管理者的时间不属于自己；被迫按部就班走老路；只有当别人运用管理者的贡献时，管理者才具有有效性；管理者身处组织之内，但假如他要有效工作，还必需努力相识组织以外的状况我们怎么做呢？那肯定是要在思想上养成有效的工作习惯，即知道如何利用自己的时间；留意使自己的努力产

7、生必要的结果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；把工作建立在优势上，擅长利用自己的特长及上下级同事的特长；精力集中于少数主要领域；擅长做出有效的决策，同时要经过实际操作完成探讨实践。一年之计在于春，充分利用这段时间丰富自己，信任我们肯定要有所收获，可以在复工后更好的工作，为企业做出更多的贡献。学习卓有成效的管理者心得体会3今日看完了卓有成效的管理者，一本许多胜利人士举荐的书，看起来却没有太深刻的感受，可能是我还没有到达看这本书的地位。其中最产生共鸣的部分，就是书中所说的“对时间的管理”。上班以来，始终觉得奢侈了许多时间，尤其是在年底总结20xx年一年的状况时，觉得自己似乎什么都没做。每天下班回

8、来也感觉时间匆忙溜走，做饭，吃饭，上网，还没来得及干什么有意义的事情，就到了要睡觉的时候了。回想起来，每天晚上也就能看上两个完整的英语新闻，和挚友聊闲聊，前段时间在网上种菜偷菜，现在回想的确奢侈了许多的时间，没有任何收获。许多时候也意识到自己正在奢侈时间，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性又在侵蚀自己。书上说最好让别人帮忙记录自己的时间，我想假如真能找到一个人帮我记录时间，我肯定会大吃一惊，自己曾经奢侈的时间。还有就是“要事优先”的原则，回想起来我总是无法驾驭此原则，似乎总是被四周的环境所牵制，尤其上班以后，闲的时候想静下心来去做自己该做的事情，如翻译资料、看书、学习，可是总是迫于办公室嘈杂

9、的环境，无法静下心来。现在真的对此很苦恼，许多时候都有力不从心的感觉，明明很想做一件事情，却总是一再耽搁。另外书中提到“要把眼光集中在贡献上”，这一思想的确给了我很大的启发。在工作中，这种思想可能会更让人简单得到满意，也更简单让人保持奋斗的激情。其实这句貌似口号的一句话，并不是告知人们要多么无私，可能更多的是告知人们怎样调整自己的心态，使自己能够保持一种激情，从而产生更高的效率。至于其它更多关于如何管理方面的思想，我可能收获得不是许多，终归眼前我的首要任务是把自己先管理好。从现在起，应当严格给自己一个时间的限定，根据自己的安排去进行，避开奢侈更多的时间。还有保持好的心态，不要受外界环境所影响。

10、收心!学习卓有成效的管理者心得体会4从起先学习“管理学”，我就借了这本书，可也是最近才艰难的将其读完。其中部分语言和论断总会让我很有感觉却理不出头绪。我有很努力的去读，去理解，可好像读后的成效没和所用的时间成正比，最终我在本书其次章中发觉，其实我读书的方法完全是错误的，从这个角度来说，我是个很没成效的时间管理者。但总之，我很佩服德鲁克这位管理学领域内“大师中的大师”。他这本六十年头出版的卓有成效的管理者至今仍在给人们很多启发，真的堪称经典。今日，我只能从一个初学者的角度，谈一谈我的感想。“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。”在大多数人的定义中，管理者是那

11、些在组织中指挥他人完成详细任务的人，也就是说管理者的主要职责是指挥下属开展工作。这定义没错，但一个管理者若真想有所作为，想成为一个卓有成效的管理者，第一步并不是学会管理下属，而是要先学会管理好自己，使自己在工作中卓有成效，使自己的工作有效。我认为，书中提出的那些有关自我管理的方法其实对每一个人都适用，因为每个人也都是自己时间的管理者，每个人的工作也都须要卓有成效。我想先从我自身角度动身，谈谈如何实现自我管理，我们学生应当如何成为一个卓有成效的自我管理者。中学生活是一板一眼，步步为营的。到高校的第一感觉便是混乱，没逻辑。好像每天都很忙，有许多作业，社团有许多活动，成天早出晚归，可每天睡前总会感到

12、忙了一天就似乎啥也没干。其实大多数新生的生活都缺乏规划，更别说时间管理上的卓有成效了。中学时的时间大部分是在被别人管理，学生们在老师，家长的支配下按部就班的生活，可此刻的我们，是自己时间的管理者，一分一秒都得自己驾驭，因此，学会卓有成效就更加重要了。所以首先我们要树立这样的理念：我们须要成为一个卓有成效的管理者，并且卓有成效是可以学会的，也是必需学会的。那么我们学生应当如何成为卓有成效的自我管理者呢?第一，我们须要驾驭好自己的时间，规划好自己的生活以至于将来。“有效的管理者与其他人最大的区分，就是他们特别珍惜自己的时间。”而通常状况下，我们总是东一榔头西一棒子，做事总是想起啥做啥，很少提前规划

13、过自己的业余时间，只是本着把该做的作业做完，累了就看看电影，玩玩嬉戏的心态在生活，可我们也经常会完不成作业，电影嬉戏也没能尽兴。我们可能对将来很有想法，可却从没想过实现志向的详细步骤，也有些学生走在父母规划好的路上，始终被别人管理着。所以我想，我们的时间和生活应当在规划中进行。我们的将来也应当在有条不紊的实现。因此，驾驭时间就变得很重要。“假如要管理好自己的时间，首先应当了解自己的时间事实上怎么耗用的。”书中提到管理者应先按周期记录下自己时间的运用状况，然后消退那些奢侈时间的活动来达到对时间的有效利用。对我们学生而言，我们应当做的是对时间的提前规划，今日我可以支配的时间是多少，我所应当完成的任

14、务有哪些，我什么时间应当完成什么任务。书中提到一点让我颇有受益，“有效的管理者知道他必需集中他的自由时间。”我们做事须要的也是整块的时间，高度集中精力，全力以赴去完成这一时段的任务。正如我须要一整块时间来完成这篇论文，而不是今日写一点，明天写一点。将时间和任务分块，效率是会特别低下的。这也就是我开篇提到的我所犯的错误。其次，我们应当学会要事优先。如今的我们习惯性的随性去做事，我们喜爱参与各种各样的社团活动，喜爱和志同道合的挚友们在一起，有时甚至都牺牲了完成作业的时间。但对学生来说，学业应是第一位的。“卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。”是啊，在上一条规划时间的

15、同时，我们应秉承要事优先的原则，集中整块的时间来做重要的事情。所以对任务完成的依次，我们也应当做出详细的规划。第三，我们应当学会充分发挥自己的特长并充分利用他人的特长。“有效的管理者对于本身的工作，要从特长动身，使自己的特长充分发挥。”我认为这一点特别重要，因为每一个人都有优点和缺点，每个人首先应了解自己的局限性，并充分学会扬长避短。在完成一项任务时，应充分发挥自己的特长，使自己学有所用，同时在遇到自己的短肋时，也应当学会向他人需求帮助，充分利用他人的特长来弥补自己的短处，这样不仅节约了时间也会提升完成的质量。最终，我们应当学会遗忘过去，摆脱昨天。“管理者用心一志，第一原则是要摆脱已经不再有价

16、值的过去。”我想这一点是每一个浙高校子都应当学会的，也是老师们在不断强调的。从中学时的佼佼者到此刻的芸芸众生，无论心理落差怎样大，我们都必需学会遗忘，因为只有摆脱了过去，你才能以现在为起点全力以赴的前进。遗忘过去的成就，现在才是起跑线，摆脱昨天，我们应当做的是超越自我，从今刻起卓有成效。我想一本好书，会对你终身受益，你不同时期读，收获也会是不一样的。或许现在我对这本书的理解还很浅显，但我想我还会拿起这本书精读，去品出更深的意味。学习卓有成效的管理者心得体会5在20xx年进入xx工作的时候，当时记得在南二环四楼集体办公室，看到许多领导看一本书卓有成效的管理者，期盼去看看，但是始终劳碌的没有阅读，

17、现在时隔两年多了，前两天才起先读这本书，以前领导们都举荐看许多书，所以我也常常给助教也举荐优秀的书籍，不读书不去实践，很快就要掉队，不是身体与时间的掉队，而是思想掉队，赶不上许多身边的同事与挚友，他们都在进步，他们每天都会共享更多的东西，所以我也在空闲时间，给自己定严格的读书标准，部分优秀的书籍要写读后感，否则一年结束了，回首一年，什么都没有做，20多岁就死掉了，70岁拉出去安葬，我们不想过平凡无的日子，多多去交往更多的优秀挚友，去阅读优秀的书，去更多的把理论学问转化实践。20xx年初给自己定目标，要读30本书籍，惋惜只读了三分之一，记忆犹新的读徐小平老师的图穷对话录 读梁文侠的哲学与人生 古

18、典的生活中的心理学规则读胜利人生的九商修炼特殊有收获，这两天又读完了彼得德鲁克卓有成效的管理者。本书的书目中有六个举荐序言，其中举荐序言一是海尔总裁张瑞敏。也具体的阅读了彼得德鲁克的具体简介。以前常常写作文用的张瑞敏的海尔案例，张总他认为这本书对从事企业管理的人来说是一本特别有效的书。德鲁克讲的一句话让他感受颇深，即“管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激烈人心的事务发生”，起初他也是不理解的。在中国的习惯就是轰轰烈烈、忙劳碌碌、激烈人心，然而从本质上看这些对提高管理的有效性没有任何的帮助，唯有靠扎扎实实的管理机制。德鲁克讲：“在组织而言须要个人供应其贡献；在个人而言，须要组织作为达到个人目

19、的的工具。个人对组织的贡献体现在如何以最快速度去创建和满意用户的需求，而组织为个人所供应的工具就是要支持其实现这一速度。”那么，管理者就应当学会有效性。本书针对如何卓有成效，德鲁克先生提出了驾驭时间、讲求贡献、发挥人的特长、要事优先及有效的决策，必需成为管理者思想上的习惯。换言之，“有效性是一种后天的习惯，是一种综合的实践。”而“既然是一种习惯，便是可以学会的”。管理者要学会这种习惯，必需经过训练。“一个人假如没有经过这些训练，则无论他有多大的才智、多大的努力、多大的想象力和多丰富的学问，也必是一位缺乏有效性的管理者。”因此，在日常的生活中，我们就应当努力的去接受训练，培育使自己有效的习惯。尽

20、管德鲁克先生的要求，部分内容我还无法会意，当时在酷学酷玩做管理工作，虽然管理工作有很深刻的感觉，比如时间管理。发挥人的特长，决策，要事优先等等。在工作中，有效性是可以学会的，但有效性的学习是一种挑战、一种实践。假如我们既不去挑战自己的目标，又不去应对市场的挑战，就不会有学习有效性的压力和动力。在当今社会，一个学问工作者只要他的工作影响着一个组织的绩效和结果，他就是管理者，让自身成效不高的管理者管好他们的同事和下属，那几乎是不行能的事。假如管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他的人树立错误的榜样。要成为卓有成效的管理者，就要做到某些事情，这些事情虽然简洁，但肯定要实践，只有通过实

21、践，最终才能将追求成效变成一种习惯。假如做不到卓有成效，就谈不上“绩效”，不管你在工作中投入多少的时间和精力。从张瑞敏的序言中我体会到这是他经营企业管理多年的切身体会，也是他胜利的最基本阅历，特别值得每一位管理者的借鉴。这本书阐述了成为一个卓有成效的管理者的五项要素，包括有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，擅长利用各人的特长，集中精力于重要领域，擅长做有效的决策。言简意赅，通俗易懂，细细想来，的确切中要害。对于管理者特殊是高层管理者而言，卓有成效至关重要，读了之后深受启发和教化。卓有成效的管理者告知我们：一群平凡的人，能做出不平凡的事业，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。管理者的成效

22、往往是确定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高层管理者才是管理者，全部负责行动和决策而有助于提高机构工作效能的人，都应当像管理者一样工作和思索。但是，怎样才能成为卓有成效的管理者呢？通过阅读卓有成效的管理者，我认为关键有以下几点：首先要把工作当成一种乐趣，清晰自己对工作的贡献。“学之不如好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着深厚的爱好和发自内心的宠爱，才有可能在工作中专心思索，努力完成。认清自己对工作的贡献，才能激发我们工作的效能，提高工作效率。常自问，我在这份工作中能做出什么贡献，才能不负于公司赐予我的这份薪水。把工作当成乐趣，主动完成任务，在工作中做出对公司发展、项目部建设有益

23、的贡献。其次要擅长利用有限的时间，集中精力于重点领域。如何管理时间是管理者必需要解决的问题，一个人的精力是有限的，因此合理的配置自己的时间是很重要的，往往就确定了个人的成就。管理者不能四平八稳，亲力亲为组织里全部的事情，假如把大量的时间和精力放在处理很多的琐事之上，那样既累了自己，又提高不了工作效益，最终也一事无成。管理者必需懂得轻重缓急，坚守有限次序，把握“要事优先”的原则。充分利用有限的时间，一次只解决一件事情，面对将来，抓大放小，集中有限的精力于重点领域和工作上，才能提高自身的工作效率，也才能带动整个组织工作效率的提升。再次要知人善用，擅长利用各人的特长。除了要充分发挥自己的特长外，还要

24、懂得上司、同事、下属的特长。把合适的人放在合适的岗位之上，懂得放权，让他们各司其责，充分利用他们的特长做好各项工作，不苛刻他们是完人，重视他们的专长和优势，才能最大化的做好工作，提高效能。管理是实践，管理不在于“知”，而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果。书中提到：“无论一个人的才知有多高，只是多广，是多么勤奋以及富于想象力，只要他没有做多这些训练，那么他在工作效益上总是有缺陷的。”一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，通过实践，才有可能产生效益。管理者只有通过不断的学习、丰富的实践，才能使得自己的实力得到提升，管理阅历得到完善。管理者必需做出决策，并且是有效的决策。决策是一种推断，

25、是若干项方案中的选择。管理者的职责就是要把该做的事情做好，就是要进行有效地决策。决策是“不同看法的探讨”的基础上的推断，不是“一样看法”的产物。他们须要正确的思索和探讨，一个人是否可以做出正确的决策是长期阅历的积累。在做出决策时，要的确了解问题的性质，细致思索解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必需满意哪些条件，然后再做出决策。阅读卓有成效的管理者使我懂得要成为一个有效的管理者，必需要有良好的习惯，酷爱自己的本职工作；擅长利用时间，集中精力于重要领域；知人善用，懂得放权；擅长做出有效的决策。要实现这些，只有通过不断的学习与实践，身体力行，才能有新的收获，成为卓有成效的人。以前自己与挚友合伙开

26、学校的时候，对于管理是空白，只知道自己努力干活，努力工作，管理的是自己，决策也是很失败的，应当让决策变成可以贯彻的行动，在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性。管理者还须要担当做出决策的责任，不能推脱，为自己所做确定引起的错误与缺点所造成的损失担当责任，假如企图回避这项责任，那么他将会失去下属的信任。学习卓有成效的管理者心得体会6我有幸听了xx老师的讲课卓有成效的管理者，并受益匪浅。通过学习，我认为必需先相识自己，管理自己，再学会员工管理，才有可能成为一个卓有成效的管理者。在学习中，我相识到了自己的性格特点，并相识到了应当从自我心态管理和自我性格管理动身，通过确定工作目标，让工作更

27、有安排性，并做到善始善终，使自己的工作始终围绕目标进行，通过责随意识将安排执行到位，保证工作目标的实现。而团队的目标，要通过团队的每个成员共同努力才能实现。这要求我们要加强内部沟通和团队合作，通过各种激励员工实现最终目标。要实现目标，必需分清工作的轻重缓急，同一时间只做一件最重要的事情，这样才能做到最好。这就要求我们慎重设定自己工作的优先依次。在工作上有一套完整的思路，使每个人各负其责，发挥个人的特长，使其在团队中做出最大贡献，让每个人都不再是一个被动的员工，而是成了自己的管理者。这要求我们对员工做出客观评价并合理搭配，进行性格互补和工作流程协作，擅长挖掘人才、激发潜力，做好授权和刚好沟通。根据既定规范，最大效率的完成工作。团队中的人际关系特别重要，如何有效合作，相当大程度取决于人际关系，包括：上司，同事以及下属。良好的人际关系不是八面玲珑，而是出于真实的互助。用任何把戏去维持一个长期的人际关系是不现实的，真正的互惠互助才能有效保持。单位的兴盛是我们每一位员工的期望，通过我们每个人学会相识自己、管理自己，团结协作，合力多赢。我们的事业肯定会蒸蒸日上。