安全生产责任目标管理制度范例.docx

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1、安全生产责任目标管理制度平安生产责任目标管理制度11.目的依据国务院关于进一步加強企业平安生产工作的通知(国发23号)和国家平安监管总局 工业和信息化部关于危急化学品企业实行国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知的实施看法(安监总管三20xx186)的规定,为切实抓好企业平安生产增加领导和职工的平安意识,进一步落实平安生产责任制,特制定本制度。2.适用范围公司各级领导干部。3.职责3.1分管平安经理负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。3.2安环企管处负责本制度的落实检查考核等工作。4.工作程序4.1带班支配4.1.1公司级领导带班支配公司级领导按董事长、总经理、书记、平安经理、生产经

2、理、总工程师、生产副经理的依次轮番带班,如工作忙或出差等,按依次由下一人带班。公司级领导带班详细名单由公司办公室统一支配并报安环企管处备案。4.1.2部门/车间级干部带班支配部门/车间级领导干部按主任、副主任/区长/处长的依次每人轮番带班。由安环处在每月1日下班前将下月部门/车间带班领导干部名单支配后发各部门,并在安环企管处门背后张贴。4.1.3由安环处将每日带班领导干部的名单公布于办公区黑板上。4.2带班职责4.2.1公司级领导带班职责4.2.1.1坚持生产工作与平安工作的“五同时”,模范地执行各项平安生产的规章制度,对本全公司的平安工作全面负责;4.2.1.2负责当日的现场平安检查、督促和

3、指导各部门/车间的平安工作,解决平安方面的疑难问题,防范可能发生的一切担心全因素;4.2.1.3负责当日生产现场的平安监督、督促和检查工作,有权对“三违”现象进行惩罚,并停止其工作,对情节严峻者,并按有关规定处理;4.2.1.4对发觉的事故隐患必需马上实行有效防范措施,提出整改看法,督促限期整改;4.2.1.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救,爱护好现场并向上级部门报告,要参与事故的调查、分析缘由,并提出平安措施及处理看法。4.2部门/车间干部带班职责4.2.1布置当日生产必需执行平安工作的“五同时”,模范地执行各项平安生产的规章制度,对本部门/车间的平安工作全面负责;4.2.2负责当日现场

4、的平安检查、督促和指导各班组的平安工作,帮助班组职工共同解决平安方面的疑难问题,并对其平安生产状况负责;4.2.3负责当日生产现场的平安监督、督促和检查工作,对“三违”现象有权进行制止并帮助公司级领导和平安部门进行惩罚,性质严峻的有权停止其工作,并向上级报告;4.2.4要仔细检查人的、物的担心全因素,发觉事故隐患必需按“三定、四不推”的原则处理;4.2.5当日发生的事故,必需组织对伤员的抢救,爱护好现场并实行平安措施防止事故扩大,同时向上级部门报告,帮助对事故的调查、分析缘由,并提出有效的平安防范措施。4.3带班要求4.3.1带班领导对当日平安工作干脆负责,当日带班值班领导,必需坚守岗位,按值

5、班职责要求仔细检查现场平安工作,做好记录;4.3.2仔细做好带班交接班记录,把当天的平安工作遗留问题,负责向一下班的带班领导交待清晰。5 考核:5.1对下列带班领导实行嘉奖:5.5.1仔细贯彻执行国家平安生产方针和有关平安生产法律法规、条例和方法,保持本单位长期平安生产或扭转平安生产被动局面,成果显著的有关领导;5.1.2领导在带班过程中刚好发觉或报告事故隐患,避开重大伤亡事故发生者;5.1.3防止事故扩大,抢险有功者;5.1.4对公司“三违”人员能大胆管理,严格执行惩罚规定,成果显著者。5.2对下列带班领导实行惩罚:5.2.1不按时上报领导带班名单,每一次罚安环处责任人10元;5.2.2带班

6、记录填写简洁不仔细,未仔细做好交接班工作者,每发觉一次罚款20元,每发觉一次罚20元;5.2.3带班领导不检查、不履行职责,忽视平安生产,造成事故,应担当平安责任,接受上级部门的追查和惩罚。5.2.4对部门/车间“三违”人员不制止不按规定惩罚,每发觉一次,罚50元。平安生产责任目标管理制度2平安工作是公司的首位工作，搞好平安营运，不干脆关系到公司的兴衰成亡，同时更关系到广阔员工生命平安。为推动公司 物流 运输平安工作的规范化管理，使各部门的平安工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司平安生产的实际，特制定平安目标管理制度。一、目标制定的原则1、整合一样原则。公司平安目标是各项目

7、目标的依据，各项目的目标要听从公司总体目标。2、均衡协调原则。各部门目标之间，要留意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。3、分层负责原则。企业法人是平安生产的第一负责任人，平安科科长是平安生产的第一负责人对本科室的目标负责。二、目标制定的程序1、每年初依据公司平安目标规划，结合公司物流服务实际状况，( 范文 网 )探讨制定出平安奋斗目标，并通过会议形式传达到每个公司员工。2、平安目标制定实行自上而下、层层分解。3、根据确定的分目标，平安生产的第一负责人依据单位的详细状况，细划成各详细目标，要对

8、每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有详细要求，落实到每个岗位，责任到人，详细为平安生产责任制所示内容。三、目标的内容1、上级部门及公司所布置、支配的日常工作。2、公司布置的重大平安工作。3、平安生产的实际，须要完善和强化的平安工作。详细项目部的平安生产目标为“无重大平安生产伤亡事故”。四、目标的实施1、根据制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成状况，每月针对目标完成状况及未完成缘由进行分析、通报，奖优惩劣，增加措施，保证目标进度。2、平安科科长牵头按月检查各单位目标完成状况，对存在的问题提出整改看法，对今后工作做出详细的支配看法。五、目标的考核1、平安科按月总结每个责任人的目标

9、完成状况，建立个人平安目标档案，作为个人平常和年度考核的评价依据。2、由平安科负责对公司全年平安目标的完成状况进行总结，根据平安奖惩制度提出奖惩看法。平安生产责任目标管理制度31 目的为切实进一步深化平安目标责任考核机制,加大对平安生产的考核执行力度,充分发挥平安考核对平安生产的促进作用,现结合集团平安考核的总模式和相关内容、标准,特建立平安责任目标三级考核运行模式,制定本考核管理制度。2考核对象公司全员(除经理层领导)。3考核责任范围按本岗位工作职责所确定的平安目标、平安限制指标、平安管理主要职责三大项进行考核。4平安考核职责及分工4.1公司经理层的平安目标责任书由总经理制定,由行政副总监督

10、、综合办公室执行考核。4.2部门负责人(含部门副职)的责任书由公司分管平安经理制定、签订并实施考核;4.3部门下属岗位(含主任、班组长、行政常白班人员)的责任书由部门安环科负责制定,与部门责任人签订,由部门责任人和部门安环科实施考核;4.4班组级以下的岗位操作工的目标责任书由部门安环科制定,与本班组长签订,由平安科与班组长、部门责任人会同实施考核。5目标责任书的管理5.1平安目标责任书的基本模式全员统一,由制定者依据本岗位实际按责任岗位、责任范围、责任期限、事故责任指标、平安工作履职指标、平安工作主要职责等内容详细细化、逐级分解。5.2各级平安目标责任书制定后,交分管平安经理审定后予以签定,对

11、不符合的或与本岗位平安职责不相符的平安目标责任书,由平安环保部负责督促返回予以补充和完善,直至合格为止。5.3全部平安目标责任书的签定,一律在当年3月1日以前全部完成,平安目标责任书一式2份,责任人1份,考核人与部门责任人1份用于考核执行、考核跟踪检查运用;5.4平安目标责任书在考核运行过程中,假如目标执行岗位人员或职位发生变动,若是部门负责人的,则由分管平安经理负责重新制定和签订,其他则由各级负责人重新制定和签订。同第三大条执行。6考核标准6.1较大及以上平安事故的考核凡发生较大及以上生产平安事故,事故单位一票推翻,全员取消事故发生当月全部平安考核奖,并按事故调查处理报告追究其法律责任,事故

12、干脆责任人、所属班组长和部门负责人(含副职),一并取消年度平安生产先进个人的评比资格,同时事故干脆责任人所属的班组和部门一律取年度先进班组和先进部门的评比资格。6.2一般轻伤事故的考核因事故造成住院产生的事故费用在20xx元及以下,或者休假3天以内的,取消事故干脆责任人、所属班组长和车间负责人(含副职)当月的全部平安考核奖,同时事故干脆责任人、所属班组长、车间负责人(含副职)一并取消年度平安生产先进个人、先进班组、先进车间的评比资格。6.3平安目标责任书的考核,全部按本岗位平安目标责任考核表中所确定的扣分标准比照进行考核。6.4凡没有签定平安目标责任书的一律不得计发平安考核奖,事故指标考核仍按

13、本考核方法执行,平安奖从平安目标责任书签定之日起进行相应的考核后计发。6.5在考核过程中,如因被考核人不协作考核的,致使考核无法进行的;一经查实,取消被考核人当月全部平安奖连续二次及以上的同时取消年度平安生产先进个人、先进班组、车间、部门的评比资格。6.6当月考核(除事故指标以经济形式干脆考核外)分数在70分(含70分)以上者,不扣当月平安考核奖,分数在60-70分(含60分)者,以100分为标准,差一分根据2元标准进行惩罚,季度考核,季度兑现;分数在60分以下者,取消全月平安考核奖。连续两次,取消半年、年度平安生产先进个人和先进班组的评比资格。7考核过程操作流程考核执行流程:考核执行者根据考核确定的时间组织人员到被考核部门与目标执行者一起比照考核表检查执行效果被考核部门执行者供应记录和台帐逐一比照逐条评定分别写出考核评价结果确定出扣分额度交目标执行者签字确认报相关领导审查签字予以公布建立考核台帐。8考核纪律规定考核执行时间为每季度末月的20号起至月末终结,考核应按时,依据要精确充分,考核结果要真实牢靠,考核档案要健全明晰有连贯性和持续性,考核结果要严格逗硬兑现,严禁弄虚作假,敷衍了事。9、运行限制本方法详细由安环企管处负责推动并严格落实,并列入安环企管处相关负责人的目标考核。