安全总监工作总结最新.docx

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1、安全总监工作总结平安总监工作总结120xx年，本人依据分管工作职责，根据合理分工、细化责任、量化考核的工作思路，切实落实平安生产监管工作，以“百日平安环保无事故”活动为抓手，以平安标准化达标为工作平台，抓平安基础管理工作不放松，全面落实平安生产责任制，加大隐患排查力度和重大危急源的平安监控，全年平安生产目标基本实现。一、主要工作一、编制下发公司平安一号令，总经理与车间、车间与班组、班组与个人层层签订平安生产责任书。注定并下发了20xx年平安环保考核细则，进一步强化事故、事务防范措施的落实，有效地削减和遏制了较大事故、事务的发生。二、依据季节不同制订了公司春季平安生产要点、夏季平安生产要点、冬季

2、平安生产要点和检修期间平安生产要点，每月制定隐患排查安排和班组平安学习内容，编制公司历年来各类事故汇编，并下发至各车间、班组学习。三、接着开展了第三、第四、第五个和第六个“百日平安无事故活动”竞赛活动，从第五个“百安”竞赛活动起先，增加了环保考核内容，确定活动主题，取得了肯定的成效。全年共考核元，嘉奖元四、全年组织并参与了平安设施、重大危急源、应急救援、可燃气体报警器、空气呼吸器、粉尘、煤气管线、危化品等专项检查39 次，查出隐患728项，全部下发整改通知单，现已整改719项。针对豫新煤业“7 .5”矿难事故，公司组织隐患大排查，查出隐患356项，整改324 项，截至目前公司还有41项没有整改

3、，整改率为98.75%，已按“五定”要求落实闭环管理。五、仔细开展全国第十三个平安月活动，制定下发公司平安月活动方案，开展了一系列平安活动，在造气车间举办了公司级半水煤气泄露应急演练。六、推动公司平安标准化管理工作，将平安标准化纳入日常检查，完成公司平安标准化三级达标验收工作。七、修改签订与保运单位平安协议，重新制定平安考核管理方法，并缴纳平安抵押金，加强监督检查。安环部人员每月两次对保运单位人员进行平安教化。八、在应急管理方面立足于超前防范，做好前期打算工作，今年6月份、11月份分别在造气车间实行半水煤气泄漏应急演练、净化车间焦炉煤气泄漏应急演练，通过应急演练验证了预案的可行性、可操作性、有

4、效性，增加了事故状态下的应急组织实力和应急队伍的作战实力。九、环保方面，制订了3000立方米事故池管理规定、生产污水井管理规定，建立了巴歇尔槽废水、热电污染物排放、二氧化硫减排、危废处置等台帐和公示牌。加强对外排渠道巡检和疏通，加大外排水指标及焦炉烟尘的管控，做好在线监测数据上传工作，数据有效上传达97%。二、存在的问题一、平安标准化管理工作距公司管理要求还存在较大的差距，基础管理工作不扎实，没有有效地将平安标准化管理融入到公司的日常管理之中，工作上还有脱节。二、事故的归口管理工作还有待遇进一步提高，瞒报和迟报事故还有发生，考核工作没有刚好跟上，工作有些滞后，跟踪落实不到位。20xx年发生的2

5、8起事故的考核，其中对一起瞒报事故事故和一起化产粗苯中间槽泄漏造成的环保事故。三、“百日平安无事故考核标准”还需进一步突出重点，考核内容还需进一步细化，考评还需进一步科学合理。四、在隐患排查工作中，有时不够仔细细致，检查出的隐患分类、分级管理不够，隐患整改跟踪落实还有些跟进不够，个别车间对查出的问题，相识不到位，强调理由，没有眼睛向内，还存在推诿扯皮的现象。五、全员平安意识还不能满意公司平安生产的须要，在班组的平安教化培训上，有些车间还流于形式、应付检查，职工的平安学习和再教化工作没有仔细落到实处。六、环保工作给公司带来了很大压力，部门和车间环保意识还不强，重视不够，没有仔细探讨和解决目前环保

6、存在的问题。虽然公司在环保投入和管理上加大了力度，但距国家污染物排放标准还有很大的差距。七、平安管理人员业务素养还有待于进一步提高，学习业务学问的氛围不浓，车间平安员工作还没有全部落实到车间的平安管理之中。三、下半年工作思路一、加强平安标准化管理工作，将标准化管理作为公司平安管理的基础性工作，做好与部门的对接和自查工作。在公司三级达标的基础上，仔细做好二级达标验收的打算工作。二、严格事故管理，划分事故标准，降低事故认证门槛，严格落实事故考核，对瞒报、迟报事故的加大考核追究，做好事故归口和台帐的管理。三、仔细总结公司前几个“百日平安环保无事故竞赛活动”阅历，进一步细化和调整考核标准，突出重点和主

7、题。在今后开展的“百日平安环保无事故竞赛活动”考核内容上，将突出活动的重点和主题，对一类、二类和协助车间考核分值上进行细化，对查出的隐患分级考核，确保考评相对合理公允，并刚好通报每次考评结果。四、加大隐患排查力度，做好日、周、月查工作，对隐患依据大小分类分级管理，依据每项隐患大小将整改责任落实到车间主要领导和班子成员，强化隐患整改跟踪，对整改不力，加大考核追责力度。五、注意平安教化培训工作，制定下半年全员平安培训安排，编发培训资料，依据不同季节和当前平安工作特点，对全员和重点岗位进行平安教化培训，在三、四季度对全体员工按比例随机抽考，并纳入公司百安活动考核之中。六、加强焦炉烟尘无组织排放和外排

8、水的管理，加大检查频次和考核，对热电排放数据跟踪分析。加强对公司生产污水井和3000立方米事故池的监督管理，刚好驾驭外排水渠道状况，确保外排水达标排放。七、从其次季度起先，建立每周平安员例会制度。每月仔细组织平安员进行平安业务学问学习和车间之间平安互查，对平安管理人员工作进行百分之考核，对考评不合格的，报人力资源部作为平安员评聘参考。平安总监工作总结2平安总监工作总结 为了进一步提高施工平安管理水平，加大平安管理力度，较好的完成公司制定的年度平安生产管理目标。依据工程平安管理的须要，在项目中配备了平安总监一职。 我感谢公司领导对我的任，让我担当平安总监的职务，给我供应了这样一个能发挥自己的平台

9、，在接受这项工作任务时，公司领导在这项工作上并没有提出详细要求，根据平安总监的职责去开展工作，但是我还是与其他平安员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务，下面我就把一年的工作状况做一下总结。 一年来，在实际工作中我的确是在摸着石头过河，因为平安总监他不是一般的专职平安员，驾驭和把握好工作尺度是开展平安总监工作的关键。 为了做好平安总监的工作，首先我根据公司的各项规章制度以及公司对施工平安的整体要求与专职平安员的职责结合起来，制定了平安总监年度工作规划，为了完成规划中的工作目标，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深化到施工现场调查了解现场平安状况，并在工作中实行了旁站式的工作方法监督指导平安生

10、产，以桥梁式工作方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通，以国家平安检查标准为依据对本施工项目平安进行检查并提出隐患监督整改。在抓好现场的平安管理上，重点做了一下三个方面的工作：一、抓施工现场各项平安标准的落实1、按jgj46-20xx施工现场临时用电平安技术规范落实，对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制（tn-s爱护系统），临时用配电系统实现了总配电箱下设安排电箱、安排电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电爱护，实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置（大型设备与中小型设备用电分开、照明（生活照明、施工用照明）分开）。2、按jgj130-20xx建筑

11、施工扣件式钢管脚手架平安技术规范，对现场原搭设不合格架子、防护进行了重新搭设、维护，使之现场的外防护架基本实现了规范化。为了保证结构施工平安我们又把平安的侧重点放在了内防护上，并下发了施工现场平安防护标准，对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，平安网的挂设等全部作恶了统一的规定，使之现场的平安防护基本上实现了标准化。3、根据jgj59-99建筑施工平安检查标准，对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专项检查。二、做好横向的沟通沟通是为了更好的把平安工作做好，上情下达、下情上传是让平安工作的信息更刚好、更精确的进行反馈；在这项工作中平安总监的确是发挥了更大的优势，特殊是在专业之间、现场区域

12、之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之间的状况沟通更体现了平安总监的作用。三、做好旁站式平安监督每天深化到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的担心全隐患，做到心中有数。消退施工中存在的各种大小事故隐患以及重大事故源是平安专业人员的主要工作，也是平安总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成损害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业平安人员在检查中能刚好发觉隐患，并能根据有关规定下发隐患整改通知单，由于现场状况比较困难，往往得到的效果不是

13、很志向，有时会遇到一些阻力。假如用部门行政管理手段强制进行处理，对重大隐患可以起到肯定作用，而不行能对每一件隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的担心全隐患不得到刚好整改，事故就难以限制。这就须要平安总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，在这同时对仍拒不进行整改的动用行政管理手段效果更佳。在施工中平安总监代表了平安生产专业管理的最高技术层面，所以当平安总监提出整改要求时更简单被接受。四、定期召开平安会议，进行平安培训，主动开展各项活动1、平安会议 项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段平安工作总结，对下一阶段的工作进行支配，总

14、结检查平安生产状况，探讨解决平安生产存在的主要问题，布置平安生产工作，集中探讨，制订平安技术方案和措施，做到有问题提前发觉、提前预防、提前解决。2、平安培训制定平安培训安排，建立职工平安培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职平安员以及一般作业人员进行平安培训，通过各项培训，提高了大家对平安的相识、增加了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。3、平安活动项目部除了自主开展一系列的平安大检查、平安培训活动外，还仔细实行-的各项文件精神,响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“平安月”的启动及签名仪式、发放平安宣扬单活动、平安征文、平安演讲、危

15、急源讲座以及 “百题问答”、平安大检查等活动，并组织班组定期召开班组平安会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对平安的相识、增加了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。4、实行专项平安管理，定期进行技术交底项目部坚持“平安第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、平安用电、职业病防治等制定了相应的平安管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。 项目部制定了平安生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行平安交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危急因素

16、有了肯定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采纳的新工艺、新材料、新技术有了肯定的了解，五、加大检查力度，做好平安管理工作为增加项目部各类人员的平安意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，项目部专职平安员对场施工状况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患刚好发觉、刚好整改。为有效限制和消退施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、平安环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危急源进行辨识，针对辨识出的.重大危急源制定相应的限制方案，并设专人专管，加强对危急源的监控和动态管理，做好平安管理工作。项目部组织平安环保部和作业队伍对重要部位

17、和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发觉的隐患刚好进行整改。六、制定应急救援预案，进行培训并演练为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力削减各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际状况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：平安生产事故应急预案溺水应急预案、防汛应急预案夏季高温防暑应急预案等，并依据预案内容进行了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时依据工程特点对项目部全部员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑学问培训。平安总监工作总结320xx年，本人依据分管工作职责，根据合理分工、细化责任、量化考核的工作思路，切实落实平安生产监管工作，

18、以“百日平安环保无事故”活动为抓手，以平安标准化达标为工作平台，抓平安基础管理工作不放松，全面落实平安生产责任制，加大隐患排查力度和重大危急源的平安监控，全年平安生产目标基本实现。一、主要工作1、编制下发公司平安一号令，总经理与车间、车间与班组、班组与个人层层签订平安生产责任书。注定并下发了20xx年平安环保考核细则，进一步强化事故、事务防范措施的落实，有效地削减和遏制了较大事故、事务的发生。2、依据季节不同制订了公司春季平安生产要点、夏季平安生产要点、冬季平安生产要点和检修期间平安生产要点，每月制定隐患排查安排和班组平安学习内容，编制公司历年来各类事故汇编，并下发至各车间、班组学习。3、接着

19、开展了第三、第四、第五个和第六个“百日平安无事故活动”竞赛活动，从第五个“百安”竞赛活动起先，增加了环保考核内容，确定活动主题，取得了肯定的成效。全年共考核元，嘉奖元4、全年组织并参与了平安设施、重大危急源、应急救援、可燃气体报警器、空气呼吸器、粉尘、煤气管线、危化品等专项检查39 次，查出隐患728项，全部下发整改通知单，现已整改719项。针对豫新煤业“7 .5”矿难事故，公司组织隐患大排查，查出隐患356项，整改324 项，截至目前公司还有41项没有整改，整改率为98.75%，已按“五定”要求落实闭环管理。5、仔细开展全国第十三个平安月活动，制定下发公司平安月活动方案，开展了一系列平安活动

20、，在造气车间举办了公司级半水煤气泄露应急演练。6、推动公司平安标准化管理工作，将平安标准化纳入日常检查，完成公司平安标准化三级达标验收工作。7、修改签订与保运单位平安协议，重新制定平安考核管理方法，并缴纳平安抵押金，加强监督检查。安环部人员每月两次对保运单位人员进行平安教化。8、在应急管理方面立足于超前防范，做好前期打算工作，今年6月份、11月份分别在造气车间实行半水煤气泄漏应急演练、净化车间焦炉煤气泄漏应急演练，通过应急演练验证了预案的可行性、可操作性、有效性，增加了事故状态下的应急组织实力和应急队伍的作战实力。9、环保方面，制订了3000立方米事故池管理规定、生产污水井管理规定，建立了巴歇

21、尔槽废水、热电污染物排放、二氧化硫减排、危废处置等台帐和公示牌。加强对外排渠道巡检和疏通，加大外排水指标及焦炉烟尘的管控，做好在线监测数据上传工作，数据有效上传达97%。二、存在的问题1、平安标准化管理工作距公司管理要求还存在较大的差距，基础管理工作不扎实，没有有效地将平安标准化管理融入到公司的日常管理之中，工作上还有脱节。2、事故的归口管理工作还有待遇进一步提高，瞒报和迟报事故还有发生，考核工作没有刚好跟上，工作有些滞后，跟踪落实不到位。20xx年发生的28起事故的考核，其中对一起瞒报事故事故和一起化产粗苯中间槽泄漏造成的环保事故。3、“百日平安无事故考核标准”还需进一步突出重点，考核内容还

22、需进一步细化，考评还需进一步科学合理。4、在隐患排查工作中，有时不够仔细细致，检查出的隐患分类、分级管理不够，隐患整改跟踪落实还有些跟进不够，个别车间对查出的问题，相识不到位，强调理由，没有眼睛向内，还存在推诿扯皮的现象。5、全员平安意识还不能满意公司平安生产的须要，在班组的平安教化培训上，有些车间还流于形式、应付检查，职工的平安学习和再教化工作没有仔细落到实处。6、环保工作给公司带来了很大压力，部门和车间环保意识还不强，重视不够，没有仔细探讨和解决目前环保存在的问题。虽然公司在环保投入和管理上加大了力度，但距国家污染物排放标准还有很大的差距。7、平安管理人员业务素养还有待于进一步提高，学习业

23、务学问的氛围不浓，车间平安员工作还没有全部落实到车间的平安管理之中。三、下半年工作思路1、加强平安标准化管理工作，将标准化管理作为公司平安管理的基础性工作，做好与部门的对接和自查工作。在公司三级达标的基础上，仔细做好二级达标验收的打算工作。2、严格事故管理，划分事故标准，降低事故认证门槛，严格落实事故考核，对瞒报、迟报事故的加大考核追究，做好事故归口和台帐的管理。3、仔细总结公司前几个“百日平安环保无事故竞赛活动”阅历，进一步细化和调整考核标准，突出重点和主题。在今后开展的“百日平安环保无事故竞赛活动”考核内容上，将突出活动的重点和主题，对一类、二类和协助车间考核分值上进行细化，对查出的隐患分

24、级考核，确保考评相对合理公允，并刚好通报每次考评结果。4、加大隐患排查力度，做好日、周、月查工作，对隐患依据大小分类分级管理，依据每项隐患大小将整改责任落实到车间主要领导和班子成员，强化隐患整改跟踪，对整改不力，加大考核追责力度。5、注意平安教化培训工作，制定下半年全员平安培训安排，编发培训资料，依据不同季节和当前平安工作特点，对全员和重点岗位进行平安教化培训，在三、四季度对全体员工按比例随机抽考，并纳入公司百安活动考核之中。6、加强焦炉烟尘无组织排放和外排水的管理，加大检查频次和考核，对热电排放数据跟踪分析。加强对公司生产污水井和3000立方米事故池的监督管理，刚好驾驭外排水渠道状况，确保外

25、排水达标排放。7、从其次季度起先，建立每周平安员例会制度。每月仔细组织平安员进行平安业务学问学习和车间之间平安互查，对平安管理人员工作进行百分之考核，对考评不合格的，报人力资源部作为平安员评聘参考。平安总监工作总结4各位领导、各位同事：大家好！过去的一年，在各位领导的关切和支持下，在广阔员工不懈地努力下，在各位分包队伍的主动协作下，盘锦大桥项目部的平安生产工作保持了基本稳定的局面，为完成全年各项经济指标起到了保驾护航的作用。20xx年，本人依据分管工作职责，根据合理分工、细化责任、量化考核的工作思路，并坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，切实落实平安生产监管工作，以平安标准化达标为工作

26、平台，抓平安基础管理工作不放松，全面落实平安生产责任制，加大隐患排查力度和重大危急源的平安监控，并致力于农夫工管理，全年平安生产目标基本实现。下面我将一年来的主要工作状况报告如下：一、20xx年平安管理主要工作状况1、平安生产限制指标完成状况、20xx年度未发生死亡事故。火灾、爆炸、重大机械事故为零。未发生重大环境投诉事务。平安质量、文明施工达标率100%。2、平安检查、平安隐患治理工作状况。针对现场的重大危急源（主要包括：大型设备、施工用电、四口五临边、高处作业、模板工程、脚手架工程、深基坑工程等），我们对现场的大型机械设备运转及保养状况，施工临时用电及用电设备保养状况，现场个人施工操作及个

27、人防护状况、临边防护状况，模板、架体平安状况，动火作业消防状况等进行定期及专项平安检查。进行多次定期平安检查；专项平安检查14次；整改及回复30余次；下发罚款单10余份，经过安保部及全体管理人员的共同努力下施工现场无伤亡事故发生，达到了杜绝生产平安事故，实现零死亡；火灾、爆炸、重大机械事故为零的平安管理目标。3、平安教化及培训状况。根据平安培训安排，我项目部加大了平安生产的宣扬教化，发放平安教化材料、张挂宣扬条幅，定期召开平安会议，对本项目员工进行平安培训，并开展新平安生产法的学习。并针对工作技能及施工平安意识较低的农夫工，实行多次平安教化及特别工种平安培训，进行平安技术交底、开展入场三级教化

28、，开展班前活动的方式对工人进行综合素养提升、防止施工平安事故的发生。4、平安演练状况。为确保平安生产，加强项目部对淹溺事故处理的综合指挥实力，提高快速反应和协调实力，有效保障项目部员工生命财产损失，最大限度地减轻淹溺事故造成的损失，我项目部于20xx年6月16日开展“溺水事故平安应急救援演练”活动。这次演练是我项目的一次重要活动，我项目部全体人员参演。项目部演练评估组始终认为：这次演练具有很强的实战性和创新性，参与演练人员出动快速，分工明确，以最短的时间赶赴施救，演练取得圆满胜利，达到预期效果。5、民工生活区管理状况。为规范工人生活区管理，为劳务工人创建良好的居住和生活环境，我项目实行有效措施

29、，加强生活区管理力气，将生活区管理推向精细化。并制定出台相关制度，落实责任人明确奖罚，并与各劳务队伍签订治安、卫生、消防等方面的责任状，而且我们依据各劳务队伍居住区域划分责任区，并派安保部员工对生活区进行管理，坚持每天对生活区进行检查，对各队伍居住人数、卫生、用电等状况管理得井然有序，并刚好及处理发觉的违规违纪行为。另外我们还在工人生活区外围设置讲卫生条幅喷绘，促进工人自觉遵守规章制度，爱惜公物。6、ci及标准防护状况。项目的ci主要分施工现场ci和项目部ci两部分，项目部的ci工作已初步完成，并在逐步完善，施工现场的ci工作还扔有欠缺，存在很大的提升空间，施工现场的围挡，施工现场的门楼及大门

30、，各种警示图牌操作规程牌，宣扬条幅，露面形象及专用标语，文化宣扬墙，班前宣讲台，企业文化宣扬图牌，危急源公示牌，便道护栏等，这些都须要改善。其中制作的详细事项参考与中国建筑ci手册的市政分册，符合中建企业文化宣扬的要求。施工现场标准化主要包括脚手架作业平安防护，洞口临边的平安防护，施工用电、大型机械、加工场地的平安防护、消防平安等。脚手架按规范搭设，桥梁周边、预留洞口、楼梯口等临边按规范搭设不低于1、2m的临边防护、悬挂密目平安网，现场配备钢筋加工棚、木工加工棚，塔吊等大型机械验收合格后悬挂警示图牌及验收合格证明，现场按要求配备消防器材，工人按要求佩戴个人防护用品等等。7、消防管理状况。东桥和

31、中桥配备相应数量的消防器材，并悬挂警示标记及平安标语、按要求制定动火审批制度，并要求分包动火作业时设置专人看管。有较大火灾隐患的作业场所及部位，配备灭火器等消防器材会多一些。8、内业管理状况。安保部的内业管理工作去年合格完成任务。资料的进度与施工现场的的进度及平安管理工作同步。内业资料分卷合理规范，井井有条，满意标准化的工作要求。9、农夫工考勤管控状况考勤主要通过三方面进行核定，一是现场工程师每日统计分管分包单位出勤人数，包括后勤人员、更夫及是否加班等人数，每日具体记录于现场工程师施工日志；二是安保部现场专管员每日进行现场统计分包单位出勤人数；三是由各分包单位上报当月考勤表，报安保部进行三种数

32、据的核实工作。二、20xx年平安管理工作中的不足之处平安工作是一场只有起先没有结束的战斗。我们在看到成果的同时，也要看到差距看到不足。1、部分施工管理人员，平安生产“红线”意识亟待提高部分施工管理人员及工人平安生产“红线”意识不强。施工中由于工期压力大，忙于抓进度，抢工期，在不具备平安生产条件的环境下冒险作业。面对平安隐患心存侥幸，熟视无睹，麻木不仁，存在平安风险。2、实名制登记状况依据以往管理来看，的确存在登记及更新不刚好等现象，该状况主要是由于登记人员对现场状况驾驭不精确而导致。今后会通过加大惩罚力度来提高相应人员的管理主动性及责任心。另外，部分管理上还存在肯定的缺陷，比如平安检查，平安培训和平安会议的次数上，还应当有更多的提高，终归平安是一个过程工作，须要不断的强调和灌输。同志们！新的一年，面对本项目生产的新局面，我们要醒悟地相识到，我们的施工现场亮点与隐患并存，平安生产形势依旧严峻。国家对平安生产的要求更为严格，对生产平安事故的惩罚更为严厉。我们要坚固树立以人为本、生命至上的理念，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，强化责任落实，形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的局面。确保全面完成20xx年盘锦大桥项目各项任务指标。