安全生产月会议纪要范本.docx

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1、安全生产月会议纪要平安生产月会议纪要 篇1会议名称：平安生产专题会议应到人数：实到人数：主持人：地点：时间：一、仔细贯彻执行“平安第一、预防为主”的平安生产方针，进一步提高我村平安生产工作管理水平，使平安生产工作接着有安排，有步骤的顺当开展。二、加强对加油站，液化气经营管理，加强对学生的道路交通，饮食，防火等平安学问教化。三、仔细开展平安生产检查工作，全年不少于5次检查企业数要达到本村平安管辖企业的半数以上，主动协作各级部门的平安生产检查。四、加大平安生产管理，建立健全平安生产责任制度，进一步分解责任，明确职责，防止和削减我村平安生产事故的发生。五、加强学生，学龄前儿童，家长的平安学问宣扬，防

2、止儿童，学生到溪边玩水及交通平安隐患。平安生产月会议纪要 篇2会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：项目部会议室与会人员：施工单位：xxx、xxx、xxx、xxx分包单位：xxxx劳务有限公司全体员工主持人：xxx记录人：xxx会议内容：我单位以xx经济技术开发区平安生产委员会关于印发<廊坊开发区平安生产专项执法整治特殊行动实施方案>的通知、xx经济技术开发区平安生产委员会关于今年以来建筑施工领域平安生产状况的通报和xx经济技术开发区劳动人事局关于xxxx年前x季度建筑领域劳动用工状况的通报作为指导思想，依据本单位实际状况特召开关于开展平安生产专项整治特殊行动的会议。工作目标：

3、以重大事故隐患得到有效治理，杜绝重特大事故、避开死亡事故、最大限度的削减重伤及以下事故为目标，深化开展专项整治特殊行动，切实解决我单位平安生产存在的较为突出问题和隐患，确保本工程平安生产持续稳定。一、整治内容：1、劳动用工方面，加强我单位劳动用工管理，规范用工行为，保障劳动者和用人单位的合法权益，实施指纹打卡制度，确保我单位对劳动者考勤资料的统一管理，对工资表与考勤表进行仔细登记与核查，杜绝恶意讨薪事务的发生。2、平安教化方面，实时具体的对我单位民工进行平安教化，健全平安教化培训档案、记录教化培训考核状况，使民工有良好平安意识。3、施工现场管理方面，物料码放整齐，禁止随意堆放，防止物料侵占消防

4、通道，禁止施工人员施工现场随意走动。4、用火用电方面，建立动火审批制度，配备消防器材，施工现场及民工宿舍，禁止电线私拉乱接；对厨房液化气存放单独建立小屋，保持通风；对氧气和乙炔等危急品按规定分开放置。5、平安防护设施与个体劳动防护用品的运用方面，规范设置四口，五临边；按要求张挂平安网，实时对消防设备的配备与检修；禁止工人不戴平安帽，平安带和个人劳动防护用品上岗；现场禁止吸烟。6、禁止违规违章作业，电工、焊工、架子工等特种作业人员持证上岗，加强对其进行平安教化。二、成立平安生产专项整治特殊行动组织机构：由总包单位领导分包单位全体管理人员对以上内容进行逐项检查实施、逐项改进，做到无平安问题和隐患，

5、确保本工程平安生产形式持续稳定。平安生产月会议纪要 篇3时间：地点：平安生产部会议室主要议题：1、一周重点平安工作总结2、生产现场存在的问题及留意事项3、下周重点工作支配4、公司领导对平安工作提出要求会议有关内容纪要如下：一、一周重点平安工作总结1.对公司中层及以上干部进行平安考试;对外来施工队伍进行入厂平安教化。2.主动参与xx市平安监督管理局主办的“三友杯”动漫大赛活动，超额完成集团公司交给的制作任务，共完成动漫作品7幅。3.对公司重点项目施工现场进行平安检查与监督。4.开展年度大检修的平安管理工作。5.完善重大危急源氨库平安防护设施，配置静电消退装置。6.开展其次季度重点岗位平安考试工作

6、。二、生产中存在的问题及留意事项1.储运部货场油库旁边管廊柱被撞，已倾斜，要求储运部主动协商有关部门进行整改，避开引发触电、火灾、砸伤等事故。2.检修现场外来施工队伍防护器材配置不到位，要求设备部结合施工单位及供应部按要求配置，保障施工人员的人身平安。三、下周平安重点工作支配及平安留意事项1.设备部统计参加公司建设、检修的施工队伍，要求施工队按项目与公司签订平安协议，项目所在单位与施工队伍签订平安事项告知书，确保施工平安。2.压缩岗位主控室北侧蒸汽管道将于6月1日以后，大约半个月的时间内进行探伤试验，在肯定距离范围内存在放射性损害，各单位通知广阔职工按现场警示要求远离现场。3.公司将于6月5日

7、、7日开展起重工平安学问培训，相关单位按公司要求仔细组织。4.开展大修前的平安联查活动和“平安生产月”活动。5.外来施工单位在施工作业时，必需与项目所在单位主动沟通，仔细管理施工现场，保障巡检通道畅通，备品备件放置稳妥。项目所在单位必需对外来施工单位进行严格管理，进行平安技术交底，尽到危急有害因素告知义务。四、公司副总经理冯xx就大检修的平安工作提出要求1.各单位仔细探讨检修方案，制定切合实际的平安措施，并保障落实。2.设备部对外来施工队伍加强管理，保障全部施工队伍与公司签订平安管理协议，项目所在单位做好平安技术交底工作。3.各单位平安员对车间负责的检修项目做到心中有底，肯定要明确承揽的外单位

8、检修项目，熟习检修现场立体施工状况，相关单位平安员相互沟通、协调，做好交叉作业的平安管理工作。最终冯总强调：在这大检修与“平安生产月”活动的关键时刻，各级平安管理人员肯定要擦亮眼睛，检查、监督平安措施的落实，平安管理只顾检修平安，不管检修进度。因为检修进度不是大事，平安才是头等大事，平安能保障进度，如若平安不保，其他任何工作均无功绩可言。平安生产月会议纪要 篇4会议时间：xxx会议地点：xxx会议主题：xxx会议主持：xxx参会人员：xxx会议纪要：集团公司召开11月份平安生产工作例会，本次会议支配四个项目的平安员就项目平安员的日常工作进行阅历沟通，四个平安员的阅历总结对各项目平安员如何更好的

9、开展工作有主动的借鉴意义，希望各事业部向他们学习，培育更多的优秀平安员，为公司的平安生产工作奠定坚实的基础，同时各基层单位分别汇报了近期的平安生产工作状况，第四事业部就知网项目、第六事业部就御景华府项目、第七事业部就阳泉大道二期项目和三泉保障房项目的危急源辨识与限制进行了重点汇报。平安管理部汇报了10月份的工作状况，并对11月份平安生产工作进行了支配。会议详细内容纪要如下：一、董事长赵斌强调了以下几点：1、有关领导及会议精神传达。2、事业部的平安管理机构要紧密围绕事业部平安管理职责绽开工作，对所属项目要有肯定的管控，对不协作管理、不落实整改的项目要刚好实行措施。3、各事业部明确事业部各管理层的

10、平安管理职责，并对项目的平安管理工作定期进行考核，逐步总结完善事业部对项目进行平安绩效考核的要点，并争取在短时间内取得突破性的进展。4、各事业部要及早对年度的平安教化培训工作进行安排支配，要学习借鉴工程技术人员的考核方法，对全员进行平安学问的学习和考核，强化大家的.平安意识，普及平安学问。二、党委书记闫心坚毅调了以下几点：1、事业部的平安管理行政一把手要亲自抓，同时还要注意好事业部领导班子建设。2、推动公司的一个生产经营组织，核心组织。我们缺少精益求精，追求卓越的精神，没有肃穆仔细的看法。真心希望大家能够明明白白的做事。3、平安管理体现两个方面：一个是基础管理，再一个是风险管理。三、总经理薄文

11、江强调了以下几点：(一)、强调一下平安的基础管理工作的问题，我们最基本的工作才是基础，只有最基本的做好了，才能运用源于基础管理的更先进的管理。(二)、立刻进入负温，生产口做好本年度冬施项目的统计工作，各项目做好入冬前的排查工作和冬施的各项打算工作，做好冬施工人的平安交底工作。00同时公司生产、平安系统组织好冬施检查工作。四、平安副总经理张耀峰强调了以下几点：(一)、各事业部务必要仔细落实集团公司平安管理部的有关支配部署，仔细严谨的落实好每一项工作。(二)、再次强调火灾事故的防控，希望各事业部高度重视火灾隐患的排查治理工作，切实实行措施，坚决遏制火灾事故的发生。(三)、各事业部要对所属项目的平安

12、管理工作进行深度的引导，尤其是对平安员如何更好的开展工作进行指导帮扶，要督导项目定期召开碰头会。(四)、各事业部要注意召开月度平安例会的效果和会议质量，要明确会议的议题。(五)、各事业部对集团公司平安管理工作中存在的问题和不足要在会上主动反馈，提出提高和改进平安管理的成熟阅历做法。五、平安管理部部长赵旭峰主要汇报内容如下：(一)、10月份检查状况10月份平安管理部对18个项目进行了平安检查，下达了14份整改通知单和3份复查记录，本月检查的重点是平安目标和责任制考核、中小型机械，通过检查存在的问题有：1、项目没有和每个劳务人员签订平安目标责任书，平安目标考核记录不刚好；中小型机械有部分设备没有平

13、安防护棚、部分设备未接爱护零线，机械操作工平安交底不刚好。2、工期惊慌的项目现场楼层临边和楼梯临边防护搭设不刚好、洞口无覆盖、人员出入口无平安通道、外脚手架搭设高度不够、现场材料随意堆放、机械设备带病工作等问题较多。各事业部要特殊关注工期不合理的项目，加大检查力度，刚好发觉并消退平安隐患。3、近期气温降低，现场运用电褥子、碘钨灯、电热棒的状况有所增多。事业部要对冬季施工的项目进行重点检查，防止项目运用以上物品取暖，妥当解决供热问题。4、平安资料方面：平安技术交底格式不统一、未按分部分项工程交底、临时用电资料记录滞后、特种作业人员证件没有年检或过期、项目经理现场带班记录滞后、平安教化内容没有针对

14、性。5、常见的平安隐患仍旧较多：平安网绑扎不坚固，不严密、外脚手架连墙件预留数量不够、开关箱爱护零线未接、现场材料随意堆放且无灭火器、现场工人随意踩踏方木、电线电缆随意拖拉且无防护、施工电梯楼层门不关闭、现场工人佩戴平安帽为外单位标识、现场运用配电箱为外单位标识等。上述的这些问题反复多次说了改、改了再犯，项目要对这些问题进行反思，加强现场平安管控，削减现场平安隐患的发生。事业部要加强现场平安细微环节管理，刚好发觉这些问题并在现场旁站监督整改，不行对平安隐患见惯不惯、视而不见。(二)、事故通报住建部20xx年前三季度房屋市政工程生产平安事故状况通报：20xx年前三季度，全国共发生房屋市政工程生产

15、平安事故492起、死亡570人，比去年同期事故起数增加148起、死亡人数增加139人，同比分别上升43.02%和32.25%。较大及以上事故状况：20xx年前三季度，全国共发生房屋市政工程生产平安较大事故21起、死亡76人，比去年同期事故起数增加5起、死亡人数增加11人，同比分别上升31.25%和16.92%；未发生重大及以上事故。事故类型状况：20xx年前三季度，房屋市政工程生产平安事故根据类型划分，高处坠落事故257起，占总数的52.24%；物体打击事故75起，占总数的15.24%；起重损害事故41起，占总数的8.33%；坍塌事故50起，占总数的10.16%；机械损害、触电、车辆损害等其他

16、事故69起，占总数的14.02%。形势综述：20xx年前三季度，全国有10个地区事故起数和死亡人数同比下降，有2个地区没有发生事故。当前的平安生产形势依旧比较严峻。一是生产平安事故起数和死亡人数与去年同期相比均呈现上升趋势。二是部分地区事故起数和死亡人数同比上升幅度较大，三是较大事故起数和死亡人数比去年同期均有所上升，特殊是进入7月份以来，较大事故频发，3个月时间发生较大事故14起，死亡52人，比去年同期分别增加133%和108%。住建部要求根据20xx年建筑施工平安专项整治工作方案部署，督促工程各方参建主体严格落实平安生产主体责任，强化施工现场平安管理，深化开展以建筑起重机械、深基坑及高大模

17、板支架为重点的平安隐患排查治理活动。要大力推动施工现场平安生产教化指导工作，提高从业人员平安生产意识和平安防护技能，有效限制和防范生产平安事故发生，进一步促进全国建筑平安生产形势稳定好转。(三)、11月份工作支配1、冬施项目要切实实行牢靠措施，要加大平安投入，全力保障平安生产。冬歇的项目同样不能放松和忽视平安生产工作，事业部主管部门要根据正常施工的节奏对项目进行检查，确保全部项目处于受控状态。2、11月份要对山西医科高校二期工程，龙田城中村改造项目，能源学院，师范学院，忻州健康小区项目五个项目进行省级建筑平安标准化工地的完工核验，涉及到第一事业部和总承包公司，事业部级的平安管理部门要高度重视此

18、项工作，对集团公司的支配部署坚决不移的按时完成，确保年度目标的实现。3、10月份集团公司组织电工和电梯司机进行了培训和考核，各事业部要接着利用冬歇期间主动组织特别工种报名取证工作。4、11月份平安管理部检查的重点是起重设备和消防平安。平安生产月会议纪要 篇5会议议程：平安工作会议会议时间：xx年x月x日会议内容：一、电气设施安装规定会议就电气设施的安装要求作了规定：今后，各单位在安装电气设备、设施时必需根据平安生产标准化要求来安装，统一标准。例如：设备安装人员要根据三相五线制的要求进行设计和安装，手动(移动)工具的插座前端要安装漏保，插座板、限制箱等供电设施要确保PE线(零线)到位等等。二、布

19、置20xx年度平安环保考核工作结合集团实际，20xx年度平安环保考核在20xx年的基础上有所调整：1.考核时间调整为：20xx年1月1日-20xx年9月30日；2.本公司较重大人身损害事故(指医疗费用)调整为15000元；3.平安环保考核总额调整为10万元；4.20xx年全年平安环保事故发生额超出年度考核指标，惩罚金额调整为超出部分的50%(20xx年为30%)；三、其他工作告知1.20xx年度平安生产工作创新申报，各单位如有符合平安生产奖惩管理制度嘉奖条款的，在12月10日前将书面材料报后勤保障中心安监部。2.各单位务必在12月底完成部门、班组平安责任书签订工作。责任书格式要求规范，条款内容

20、可在去年的基础上，依据本单位实际作调整。3.平安保卫管理制度3.3.1上班期间员工外出须凭该员工所在单位上级主管批准的请假申请表或公差审批表，出门时在门卫室备案。3.3.2对于坐班车到南北厂区的员工，由班车司机负责监督。假如发觉半途下车办私事的，班车司机应向后勤保障中心安监部反馈，经调查核实后通报相关单位。从12月1日起先，各门卫室将严格按制度执行，请各单位做好相关工作。四、下一步平安重点工作提示1.通过平安生产标准化达标，各单位的基础管理资料已基本完善。接下来，各单位要对存在的问题刚好进行整改，今后的工作要严格按标准化要求来实施。2.设备安装、布局前，各单位要从长期发展的方向、科学合理地按平

21、安生产标准化要求布局，避开重复性返工。3.加强特种设备的.平安生产管理，相关责任部门要按规定进行平安检查并做好记录。对须要检验、检测的设备，责任部门必需按规定检测。锅炉、压力容器、起重机械、电梯、压力表、平安阀等必需在检测周期内运用。4.加强特种作业人员的平安生产管理，无证人员一律不得上岗操作；有证人员上岗操作时必需规范化、标准化操作，不得违章违规操作。5.加强危急化学品的平安管理：运用人员要定人、定岗，储存时必需按要求存放，加强运用过程中的平安限制。6.除冲床红外线爱护外，小冲床上能加装防护网的单位要刚好加以落实。平安生产月会议纪要 篇620xx年3月26日上午，中心召开20xx年平安生产工

22、作会议。中心副主任、平安生产领导小组副组长姚华舟主持会议，中心主任、平安生产领导小组组长李金发出席会议并讲话。会议听取了中心20xx年度平安生产工作总结，探讨部署了20xx年平安生产工作。现将会议纪要如下：一、会议听取了中心20xx年度平安生产工作状况汇报。20xx年度中心平安形式良好，平安生产工作成效显著，有力地保障了中心各项工作任务的完成。会上，通报了20xx年度平安生产工作考核结果，全部考核合格，其中8个部门(单位)获得“平安生产先进集体”称号。二、会议再次强调了平安生产工作的重要性，对20xx年平安生产工作进行了部署，提出了明确要求：1.要高度重视平安生产工作，始终把平安生产作为头等大

23、事来抓，确保平安。全体干部职工要进一步提高平安生产意识，坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，把平安生产工作落到实处。2.进一步加强平安生产管理体系建设(1)健全平安生产管理网络，完善平安生产组织机构。从平安生产领导小组、分管领导、部门负责人、平安员、详细责任人(班组)层层落实，职责明确。平安责任书层层签订到位。(2)完善制度建设。进一步修订完善平安管理制度，针对特别岗位制定相关管理制度；建立健全平安生产考核机制。做到不留盲区，不存死角。(3)接着加强平安生产宣扬教化、培训工作。3.加强平安生产监管体系建设。加强平安生产检查和隐患整改工作，对重点部位要进行常常性核查和抽查，车辆保养要制度化和规

24、范化，加强对野外作业工地、试验测试设备的巡查，发觉隐患刚好整改，并进行跟踪检查。4.抓住重点方向，抓实关键环节(1)重点抓好野外地质调查的平安，落实野外平安保障措施。一是野外施工作业前，平安员要到现场检查施工是否规范，施工现场平安警示标记是否明确，确保人员、设备平安。二是野外作业场所的营地选择、作业线路、地理环境要符合有关规定。三是做好汛期平安生产工作。四是暑期野外作业必需携带好防护药品。(2)加强境外地质调查平安生产工作，严格遵守外事工作纪律及相关规定。(3)强化车辆和交通平安管理。定期或不定期召开驾驶员平安会议，严格执行每季度进行一次车辆会检制度，出车前、收队后，都要对车辆进行保养和修理。

25、加强驾驶员平安学习培训，驾驶员必需做好车辆的“三勤”工作，不开故障车，严禁酒后开车和疲惫驾驶。坚决执行局、中心有关野外交通平安的规定，野外租用车辆必需与有法人资格的单位签订租用合同，禁止租用无法人代表单位及无检修报告的车辆，特殊是载人车辆，杜绝交通事故的发生。(4)加强防火、防盗、防毒和易燃、易爆物品的平安管理工作。(5)做好中心其次批搬迁工作。针对试验测试室大量仪器设备的搬迁，要周密部署，合理支配，制定具体的搬迁方案，确保平安。(6)接着加强武汉、宜昌基地建设平安工作。加强与地方平安管理部门的联系。平安生产月会议纪要 篇720xx年9月5日下午2:00，公司总经理金晓春在二楼会议室主持召开了

26、20xx年10月平安生产专题会议，公司各部门负责人、公司平安员、监事参与了会议。现将会议主要内容纪要如下：一、会议首先由安委会成员宣读了公司近期新制订及修订的各项平安管理机构及平安管理制度。1、总经理金晓春宣读了公司平安生产监督管理委员会成员调整状况。2、生产副总李大兵宣读了关于成立平安部的通知、关于成立平安生产隐患排查治理标准化数字化（两化）领导工作小组的通知、关于对应急救援管理机构成员进行调整的通知、关于成立职业病防治领导小组和职业病管理人员的确定。3、行政副总童总宣读了公司平安生产费用提取和运用管理制度。4、平安部经理王建悦宣读公司平安生产责任制管理制度及平安生产事故调查处理及责任追究制

27、度。5、义务消防队长吴爽宣读了公司平安生产责任制。二、金总带领大家学习了新制订的平安制度并绽开探讨对制度进行修改。三、金总对平安生产会议进行总结并进行支配。通过此次会议，各项平安制度及规定宣布严格执行，希望全部安委会成员仔细根据平安生产责任制履职，不推不拖不让，将相关制度落到实处。详细工作支配：1、10月起先在公司分批次开展平安生产责任制、平安生产制度、特种设备的平安运用、平安生产事故应急预案的培训，11月对全员进行各项应急预案的学习和演练。2、抓好平安培训和应急预案的演练，驾驭各项制度，驾驭好应急预案程序及要求，要在关键时刻能执行得了，能用得上。3、财务部根据平安生产法及公司制订的平安生产费

28、用提取和运用管理制度，提取20xx年度平安经费，并专款专用，安委会协同仓储部按文件要求做好相关工作。平安生产月会议纪要 篇820XX年5月31日中午12：30在五楼西侧会议室召开了5月份平安环保工作总结暨6月份平安生产月动员视频会议，会议由平安环保部陈杰部长主持，由总部各条线领导、部门一把手、平安环保管理员、外包单位负责人，各驻外公司班子成员、全体中层干部、全体专职平安环保管理员、外包单位负责人参与。会议共分4项议程，一是条线领导徐明保作6月份平安生产月活动动员报告；二是由相关领导作沟通发言；三是曹鹤副总代表公司高层管理团队作“平安生产月”工作要求；四是会议小结。会议纪要如下：一、条线领导徐明

29、保作“平安生产月”活动要求。1、提高相识，加强领导，高度重视“平安生产月”活动。各条线、部门、驻外公司、外包单位一是要充分相识开展平安生产月活动的重要性，把开展好“平安生产月”活动摆在重要位置，要将其作为当前平安生产工作的重要内容，切实抓紧、抓好、抓实。二是要利用平安生产月活动有利时机，结合全国“平安生产年”总体要求国务院23号文件、省政府136号文件精神和三项行动，全面推动平安生产的制度建设、监督管理和隐患治理等各项工作的落实。三是各级领导要切实增加平安生产主体责随意识，在“平安生产月”中要广泛宣扬，仔细组织动员，提早支配，严格实施，责任到人，进一步唤起全体干部员工对平安生产的广泛关注和高度

30、重视。2、围绕主题，仔细开展宣扬教化活动，增加实效。各部门要结合自身特点，围绕“平安责任、重在落实”这一活动主题，开展针对性强的平安教化活动。一是全面营造平安宣扬和平安活动的氛围；二是加强平安文化建设，广泛开展平安生产的法律法规宣扬和询问活动，并组织开展针对性强的各种平安教化培训；三是各部门要组织开展平安质量标准化体系建设活动，明确每个岗位、每个员工的平安生产的制度、职责和平安操作行为；四是有重大危急源场所的部门要组织开展应急救援培训和演练，进一步提高应急救援实力；五是加强开展抗击自然灾难的应急实力培训和演练，不断提高应急处置实力。3、深化开展平安生产“三项行动”和隐患排查治理工作，确保防患于

31、未然。各条线、部门、驻外公司、外包单位要以这次平安月活动为契机。一是在平安活动安排中要突出平安生产宣扬教化、平安生产监督检查、平安生产治理三项行动的要求，来进一步强化平安生产基础管理。二是要全面深化排查治理各生产车间，尤其是氮氢站、制粉喷吹、重大危急源、高危作业、窑炉运行、施工作业、淮安盐油化工生产等场所，及其工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境、防控手段、应急救援管理等方面存在的隐患，做到排查不留死角、整治不留后患。三是要健全重大隐患公告公示、挂牌督办、跟踪治理和逐项整改销号制度，实行巡检、抽检等方式，不断强化和落实平安生产监管主体责任。四是各相关部门要深化基层和生产一线加强督促指导，充分

32、依靠和发动广阔干部员工参加隐患排查治理，推动平安生产工作各项措施落实，实现平安生产。对隐患排查治理不仔细、走过场的班组、车间部门要予以通报指责，并加大考核力度，从而杜绝各类事故发生。4、仔细落实，提高监督监管效能。各监督监管部门和主体责任部门要完善“一岗双责、属地管理”的体制机制，强化监管职责，加强平安生产月活动的督促检查。要更加注意对人员的担心全行为、物的危急状态等方面的日常平安隐患排查治理、活动安排落实的监督检查，同时加大对事故易发、隐患突出的车间的监督检查力度，做到关口前移、重心下移。对未开展活动或不未落实活动安排的部门，坚决责令限期整改完成，并要追查责任。5、结合实际，形成特色，仔细做

33、好“平安生产月”活动总结。各条线、部门、驻外公司、外包单位依据20XX年公司“平安生产月”活动安排，结合实际，制定“平安生产月”活动详细实施方案，在活动中，要留意收集活动的文字和图像资料，活动结束后，刚好对“平安生产月”活动进行总结，总结本部门的特色，形成书面材料。将活动方案和总结分别以文本和电子稿形式刚好报送活动领导小组办公室平安环保部。二、曹鹤副总代表公司高层管理团队作工作指示。1、明确“平安生产月”活动的意义、目的和指导思想，马上开展“平安生产月”活动。开展“平安生产月”是以活动为载体，以干部员工为对象开创平安生产工作的新局面，这是适应公司平安生产形势、促进平安生产，确保平安稳定的重要举

34、措，我们不能仅仅只单纯的将其作为一个详细的管理目标和任务，而是要将其作为一项长期的政治任务来对待。公司上下必需把平安生产摆到更加突出、更加重要的位置，马上行动起来，抓好“平安生产月”活动，强化措施，扎实推动，真正提高公司平安管理水平。2、平安月活动与规范化管理工作有机结合，坚决执行现有的平安制度。一是把现有平安制度与设备工艺技术配套起来，确保正常，稳定运行。二是将平安管理与五大核心内容有机结合。三是快速梳理平安的基本面，一方面对现在全部的平安设备工艺技术全面梳理分析，另一方面对现在未实施结束的项目进行全面梳理分析。通过梳理、分析、比照，制订现在和下一步详细的须要调整改造或是要攻克、解决的难关问

35、题，制定完整的措施方案和方法，在规定的时间里，实现我们预定目标。3、管理重心下移。一是要把工作的重点放在基层、车间和班组。基层是平安生产的最薄弱环节，车间是平安生产的责任主体，班组是平安生产工作的重要组成部分，要主动引导和动员基层、车间和班组广泛参加平安生产月活动，促使全员平安生产法制观念进一步增加，特殊是员工识灾、防灾、自我爱护和应急救援的实力要有明显提高；二是要把宣扬教化的重点放在新员工、委外单位的平安教化培训上，并深化开展平安生产规章、操作规程的再学习再宣扬再贯彻，切实提高各级干部人员的平安素养。4、切实抓好“四防”基础管理工作，提高抗击灾难应急处置实力。近年来自然灾难发展势态难以预料，

36、我们各级领导必需引起高度重视，要将抓好“四防”工作看作是我们目前平安工作中一项势在必行的重点工作。一是切实加强各级领导，狠抓抗自然灾难平安工作主体责任落实。要把抗击自然灾难平安工作纳入重要议事日程，条线领导、部门一把手要亲自抓，仔细探讨解决本部门抗击自然灾难“四防”工作方面存在的突出问题，组织制订和落实防范措施。二是建立严格的抗击自然灾难工作责任制，切实把责任落实到每一个部门、每一个车间、每一个岗位、每一个员工。三是严格抗自然灾难“四防”工作落实状况的考核，把抗击自然灾难工作作为对现阶段各级领导干部管理考核的重要内容。肃穆责任追究，对于责任不落实、推诿扯皮、玩忽职守造成事故的，要依法依规肃穆处

37、理。四是健全自然灾难应急救援体系，提高应急实力。各部门要仔细回顾总结以往抗自然灾难应急预案演练工作，将突出性问题进一步改进到自然灾难预报、预警、预防和应急救援体系中，在配齐配全各类应急物资的同时要明确各级应急组织机构和人员配置，严防各类事故灾难的发生，定期或不定期组织干部员工进行演练，不断提高广阔干部员工的应急处置实力。平安生产月会议纪要 篇9会议时间：xx年12月13日会议地点：公司会议室主持人：xxx与会人员：xxx会议内容：一、公司调整安委会组成人员由刘xx经理宣读公司平安委员会的组成人员，安委会主任xx，副主任：刘xxx，委员：xxxx。刘xx经理宣读平安生产费用提取和运用管理制度（征

38、求看法稿），各部门及下属公司于会后一周内对征求看法稿进行看法汇总，确定终稿。二、公司平安生产大排查阶段性总结由王志祥主任对公司平安生产大排查进行阶段性总结，各部门及下属公司刚好排查平安隐患。后续公司会对下属单位执行平安飞行检查，确保各单位各项平安工作落实到位。三、公司本部全体员工和下属企业部分代表平安培训公司本部全体员工和下属企业部分主管平安的同志参与了中环物流举办的平安培训，学习天津市平安生产条例（最新版）。四、签订平安生产工作目标管理责任书各部门及下属公司签订20xx年平安生产工作目标管理责任书。最终马锦村经理做总结发言，平安生产责任重于泰山，必需明确责任，防患于未然。平安生产月会议纪要

39、篇1020xx年11月份公司平安生产工作会议于11月28日下午，在客运站四楼会议室召开，办公室主任周子亮主持会议，公司平安生产领导小组成员及各单位平安管理人员共10人参与了会议。会议首先听取了各单位11月份平安生产及主要工作状况的汇报，包括平安生产标准化工作、平安隐患排查、驾驶员平安教化培训状况以及客运站创卫工作等，总体表现良好。在客运收入方面，因熊口客运班线实施公交化改造和黄标车强制报废，公司客运班车和客运资源进一步削减，效益不断下滑，经营形势不容乐观。11月份平安生产状况：客运站、旅游客运中心无一起平安责任事故发生，安运部所辖洪湖、北京客运班车各发生一起无责任平安事故，目前正在处理当中。依

40、据各单位汇报状况及存在的问题，会议就下一阶段的平安生产工作提出如下要求和支配：一、冬季气温陡降，各生产单位要进一步强化平安管理，加强平安宣扬力度和从业人员的教化培训，按要求配置三角木、防滑链、平安锤、灭火器等冬防器材，履行平安告知义务，防范于未然。二、根据平安生产标准化和“一岗双责”要求，完善各类资料整理，落实平安责任，相关创建申报工作保持与运管部门的沟通和汇报。三、关于部分客运班车欠费清收，安运部要加大清收工作力度，春运之前必需全部到位。沙市班车涉及到沙市车站收取卫生费的问题，将对开客车状况进行清理分析，向经营者说明状况。对拒缴费用的暂停业务办理社区平安生产会议纪要社区平安生产会议纪要。四、关于黄标车报废的问题，刚好主动与交警部门协商沟通，特殊是长线班车的报废工作争取相关部门支持。五、各单位全力做好20xx年春运的前期打算工作，提早规划、提早布置。同时开展平安生产大检查活动，重点对象为车辆、驾驶员以及车站商铺等，做好检查记录。六、依据客运站经营形势，筹划与公交车对接方案，调整建设规划。并利用现有站场条件，以更小的范围发挥更大的作用为原则，整合长短途客运班车进站发车、停车场地。七、对公司机构、人员进行内部调整，特殊是客运站用工，在保障签订劳动合同人员稳定的前提下，优化替换部分临时用工，节约开支。客运站先拿出详细调整方案报公司审核，12月10前付诸实施和落实。