安全生产大检查活动工作总结精编.docx

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1、安全生产大检查活动工作总结平安生产大检查活动工作总结1为贯彻落河北省交通厅关于开展平安大检查工作部署，全面深化排查整治施工平安隐患，有效遏制各类平安事故，确保我项目施工过程中不出现大的闪失，坚决守住平安红线。依照本项目实际状况编制的密涿L4标平安大检查活动实施方案，结合我项目实际工程进度状况，为消退各种事故隐患，有效遏制重特大平安事故的发生，我项目按安排步骤开展“施工平安大检查大整治活动”。现将活动开展状况总结如下：一、细心组织，加强领导。此次活动我项目高度重视，刚好宣扬贯彻了各级关于开展平安生产大检查的通知精神，成立了平安生产大检查活动领导小组，由项目经理王秋胜任活动组组长，确保检查工作落实

2、到位。针对本次活动项目平安环保部印制宣扬册和标语横幅，把本次大检查活动精神贯彻到每位参建员工心中。二、规定了检查内容，确定了检查方式。此次活动开展从6月起先，到9月底结束。检查实行项目部自查，对我项目项目部驻地和拌和站临建场地进行了全面排查，条块结合。检查内容包括：思想相识及责随意识方面、制度体系建设与有效运行方面、现场作业限制与平安隐患排查方面（吊装作业平安、施工临时用电平安、特种设备作业平安、特别工种作业平安、防汛及食品卫生平安）、违法分包、转包等行为、驻地宿舍消防平安落实状况（包括消防责任制落实、日常防火检查巡查、消防设备设施的有效性、应急预案及演练）、事故“四不放过”落实状况、汛期平安

3、生产及自然灾难应对工作，包括是否开展汛期隐患排查和隐患点除险加固、对重点隐患场所是否落实领导带班等责任制、应急预案及演练、应急物资储备等方面的督促检查。三、对检查组进行了严格要求。1.加强组织领导，全力推动平安大检查工作。项目高度重视此次平安大检查工作，根据“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”的工作要求，全面落实河北省交通厅关于平安大检查的工作部署，项目经理亲王秋胜自挂帅，建立组织机构，制定实施方案，明确工作重点，落实工作责任，深化扎实推动平安大检查工作。2.突出排查重点，大力整治平安隐患。切实加强重点工程、要害部位、关键环节全面排查。对排查发觉的问题，仔细进行分类梳理，建立问题档案，制定整改方

4、案，明确整改时限，落实整改责任，严格根据闭环管理要求，刚好对整改结果进行检查验收。对存在重大平安隐患的部位，马上实行停工整改措施，实行领导包保、跟踪整改，在确认具备平安条件后，方可复原施工。3.加大考核力度，落实平安管理责任。各分管小组组深化现场，身体力行，细致排查。排查工作实施执表检查，落实检查责任，对于组织、排查、整治不力，规章制度不落实、平安隐患突出，排查整治期间发生平安事故或产生严峻后果的责任人和工点，严格根据规定加大惩罚力度，确保彻底消退平安隐患。4.加强信息沟通与工作状况汇报。明确了平安责任部门与平安责任人员，仔细抓好平安大检查期间的信息上报工作，每月平安例会进行一次工作小结，内容

5、包括大检查活动的主要做法、成效和发觉的突出问题，同时附12个正反方面的典型案例，并于每每月底形成工作小结以便对“平安对大检查活动”工作做进一步总结。四、对检查出的问题进行汇总我项目每周、月对检查的状况进行汇总，登入台帐，仔细分析、探讨，做好相关总结。至开展平安大检查活动以来发觉问题26个，已整改问题26个，未整改问题0个。下发2份罚款通知单。26份整改通知单。五、活动的主要成果思想相识及责随意识方面。通过本次活动，我项目各级平安分管领导、员工平安思想相识到位，主动参与本次活动，责随意识显著增加，以高度的警觉性和责任心履行平安管理责任。例如：拌和站临建现场管理混乱，现场技术主管、技术员及施工人员

6、平安意识普遍偏低，对现场的平安管控实力低下，不能刚好有效的发觉、整改、落实平安生产问题。在本次活动开展后，该施工点现场主管鲁艺枫、技术员吴建文及现场施工人员平安意识普遍得到很大的提升，严格落实平安生产“三同时”的要求，施工现场的平安状态良性可控，保证了施工平安。制度体系建设及有效运行方面。一是修改并完善平安管理体系；二是以责任制考核为主要内容的平安管理体系有效运行，平安工作做到了有支配、有检查、有分析、有考核，违规违章行为做到刚好有效的得到订正，平安规章制度仔细落实到位，人员配备与平安教化培训满意要求；三是施工阶段平安风险管理得到了强化，风险辨识与过程限制到位，并建立风险管理台账。施工现场平安

7、管理与限制方面。一是施工方案、作业指导书、技术交底严格按规定编制、审核，仔细执行落实。二是大型机械设备施工手续完备。三是大型机械设备是能够按规定进行年检和养护修理，通过本次活动不存在带病运转问题；平安操作规程严格仔细编制并执行，对存在违规操作、违规运用问题已得到了整改；项目领导带班工作落实到位。四是雨季防洪重点处所实行了防护加固或搬迁措施；建立了预警机制，确保紧急状况能够刚好撤离人员；制定并完善应急预案并组织应急救援演练，建立应急救援队伍，备足防洪物资和料具。六、存在的主要问题全员的平安意识水平还有待提升通过本次平安生产大检查活动，我项目员工的平安意识得到了肯定的提升，在施工时，平安状态可控，

8、但是人有不足。在进行施工生产活动时，仍须要时刻保持高度的平安意识，做到生产、平安两手抓。平安制度须要不断完善本次平安生产大检查活动后，虽然平安制度得到了完善，担当有不足。项目各部门须要依据自身特点，主动落实平安生产责任，并在后续的工作中要仔细深刻的进行探究、发觉、补充、完善，将平安生产检查贯穿到全部的工作中，要敢于反思、勇于发觉、严格整改、擅长总结、不断完善。平安生产大检查活动我们常抓不懈，不断总结阅历教训，探讨新状况、新问题，逐步提高平安管理水平，努力开创平安生产工作的新局面，真正实现平安生产全面达标。在前阶段工作基础上，我项目将进一步落实责任，仔细根据“平安第一、预防为主，综合治理”方针，

9、落实好防范措施，做好各项平安生产工作，抓好检查督促，确保各项工作平安有序，以良好的平安生产环境促进项目又好又快的发展。平安生产大检查活动工作总结2为快速实行“3.15”全路电视电话会议、“3.15”全局生产电视电话会议精神，仔细落实部、局要求，依据段71号文件要求，从行车平安、客运平安、货运平安、后勤及非运输业平安、劳动纪律和干部作风、信息平安个方面等六个仔细进行问题查找和整改，较好的完成了各项工作，取得了较好的效果，现总结如下：一、加强领导、成立组织：为了使平安大检查活动能够扎实推动并取得实效，车站成立了以站长、总支书记为组长、副站长为副组长，值班站长和客货负责人为组员的平安大检查领导小组，

10、在整个活动过程中做到事事有人管，事事有人问，充分发挥了组合、领导的职能作用，对开展好平安大检查活动起到了主动的领导作用和组织作用。二、明确活动内容：一是仔细学习“3.15”全路电视电话会议、“3.15”全局生产电视电话会议精神，仔细领悟，实行。二是根据太铁安监XX127号“太原铁路局、中共太原铁路局委员会关于开展平安大检查工作的通知”要求的内容。三是根据朔车安71号“朔州车务段中共朔州车务段委员会关于开展平安大检查工作的通知“中所确定的内容”。三、制订安排，扎实推动：1、广泛宣扬发动。为了开展好此次平安大检查活动，使平安大检查深化人心，达到人人清晰，个个明白，我们利用一切宣扬手段加大宣扬教化的

11、力度，车站多次召开班子会、站务会、职工大会向职工深化讲解平安大检查活动开展的目的和意义，并将平安大检查活动的内容和要求以及平安典型案例进行摘录打印，人手一份。同时利用车站宣扬栏及更换标语等形式真正使职工对平安大检查活动入脑入心。2、在宣扬发动的基础上，车站根据路局、段关于开展平安大检查活动的总体要求，结合实际状况制订了详细的措施。同时每天利用交班时间组织休班职工进行自查反思。3、全面卡控，一包究竟。在平安大检查活动中，实行车站领导包班组制度，站长包保货运班组和行车甲班，总支书记包保行车乙班、调车组甲班，副站长包保行车丙班、调车组乙班，包保行车丁班、调车丙班。包保站领导对所包班组的平安大检查活动

12、负全责，并参与所包班组的反思会和负责对查出问题的整改。同时重点负责班组重点人员、关键作业的卡控。4、建立台帐、专人负责、仔细填记。由副站长负责平安大检查有关资料、台帐的填记，对周报表和周总结按时上报，做到文件资料齐全，登记规范，达到资料台帐的规范统一。5、边查边改，不断整治。对查出的问题追踪分析，彻底进行整改。特殊是上级领导在我站检查工作发觉的问题，我们制订措施，逐一进行比照整改，确保了车站的平安有序。四、活动扎实，效果明显。通过深化开展平安大检查活动，我们取得了较好的效果，详细表现在以下方面：1、全站干部职工对平安生产的意识明显增加，平安第一的思想深化人心，落实作业标准的自觉性普遍提高。2、

13、车站管理人员的管理意识、责随意识明显提高，执行力明显强化，现场作业得到有效限制。3、车站的自管设备的管理得到了强化，设备质量明显提高。4、规章制度进行了修订，各项管理考核制度得到进一步完善。5、职工遵章守纪意识提高，两违问题削减，性质明显降低。总之，在平安大检查活动中，我们在取得成果的同时，也要醒悟地相识到我们在平安管理中存在的问题，实行有效措施把问题歼灭在萌芽状态，确保全站平安稳定，队伍稳定。平安生产大检查活动工作总结3为消退事故隐患，有效遏制生产中各种较大平安事故的发生，依据公司“四月份平安大检查的内容；结合各生产车间的生产状况”仔细深化的进行了本次平安大检查。现将检查状况总结如下：一、细

14、心组织，加强领导此次平安大检查我公司领导高度重视，刚好宣扬贯彻了各级关于开展平安生产大检查的通知精神，成立了平安生产大检查活动领导小组，由主要领导任组长，并分成五个检查小组：“工艺组；设备组；电仪组；平安、消防组；劳动、职业卫生组”并联合“生产技术部、安环部、企管部、调度室”等主管生产部门领导综合进行检查，指定专人负责，确保检查工作落实到位。二、规定了检查内容，确定了检查方式此次检查从4月6日起先，到5月17日结束。大检查分“五个”阶段进行：一是：各生产车间自查自纠阶段，时间是4月6日至4月20日”二是：各车间隐患排查阶段，时间是4月20日至4月28日；三是公司各检查小组核查阶段，时间是4月2

15、8日至4月30日；四是公司下达隐患整改阶段，时间是5月2日至5月17日；五是公司综合检查阶段”。对我公司“九大”车间的“工艺、设备、电仪、机修、危急源、劳动纪律、卫生”等方面进行了检查，共查处隐患问题“66”项，目前已整改完成了“59”项内容，完成率为90。基本达到了预期的效果。三、平安大检查存在的问题及处理本次平安大检查阶段，虽然各生产车间都比较重视，主动整改，但也存在一些不足。共有11项内容没有刚好得到整改。除几项特别状况外其它详细如下：1、洗煤一车间：洗煤厂的库房物品摆放不整齐、杂乱无章且无消防器材配备，存在重大平安隐患。多次在平安检查中提出，目前仍未整改。罚款人民币100元。如再不整改

16、将择重惩罚。2、化产车间：（l）电捕2次电压表损坏，多次更换无效。由化产与电仪车间协调处理。（2）冷凝泵房轴流风机需更换较大风机，便于氨水气体的刚好排放。3、公用工程车间：（l）锅炉房操作室内无现场应急处置措施，多次提出整改仍无增补。罚款人民币200元。（2）生化曝气风机部份螺栓松动，无整改。罚款50元。（3）2#锅炉房顶部法兰漏气；因需停运锅炉后才能修理。考虑影响生产暂不作处理。（4）3#冷却塔风机漏油未整改，罚款人民币50元。以上为平安大检查总结内容，要求各生产车间在今后的工作中不断开展“自查自纠、隐患治理”等平安检查和治理工作，把平安放在第一位，确保平安生产能“长、满、优”高效运行。平安

17、生产大检查活动工作总结4为消退各种事故隐患，有效遏制重特大平安事故的发生，依据市安办关于开展平安生产大检查文件要求，结合我市高速马路建设状况开展了平安生产大检查，现将检查状况总结如下：一、细心组织，加强领导。此次检查我司高度重视，刚好宣扬贯彻了各级关于开展平安生产大检查的通知精神，成立了平安生产大检查活动领导小组，由主要领导任组长，抽调精干人员组成检查组，并指定专人负责，确保检查工作落实到位。二、规定了检查内容，确定了检查方式。此次检查从4月20日起先，到5月底结束。检查实行项目部自查，业主和监理单位检查、社会督查相结合的方式，以企业自查为主，条块结合，公司各有关部门依据本单位职责各司其责。检

18、查内容包括平安生产责任制度落实状况，平安生产法规、标准规程执行状况，隐患排查整改和重大危急源监控状况，应急管理状况、平安基础工作及教化培训等，同时，以高速马路福泉高速马路莆田段扩建工程为重点，加大了施工现场平安管理、现场标记及防护设施布设、各工种相关规程操作、危急品的运用保管、现场用电及防火等方面的督促检查。三、对检查组进行了严格要求。一是本着对职工群众生命与财产平安的高度责任感，把这次的检查当作大事来抓；二是深化一线检查，留意源头，深化检查，以此次检查为契机，把关从业人员平安规范和作业规程专业培训以及工程设计中的平安规程和建设、生产、经营中的平安管理、平安操作，切实从源头上排查治理各类隐患；

19、三是严格落实即查即改责任制，坚持变差边改，以检查促整改，对检查出的问题马上通知当事人员，严格落实整改措施，对短暂不能真该的隐患和问题，制定落实防范措施，指定专人盯守，并严格责任追究制度。四、对检查出的问题进行汇总。我司要求各施工企业于4月26日前对检查的状况进行反馈，由平安生产领导小组办公室进行汇总，登入台帐，仔细分析、探讨，做好总结。此次检查查出平安隐患项，通过这次的平安生产大检查，极大地宣扬了平安生产有关法律法规，增加了全体干部职工的平安生产意识，对排查出的一些平安隐患进行了整改，基本消退了存在的平安隐患。为我市高速马路建设创建安定稳定的良好氛围，为推动福泉高速马路莆田段扩建工程提前通车任

20、务的顺当完成创建条件。平安生产大检查活动工作总结5为了仔细实行国电工程安20xx40号文件精神，同时为仔细实行近期以来转发的有关中心、省、市关于平安生产工作的一系列指示精神，深化实行中国国电集团公司、国电大渡河公司等上级单位近期有关平安生产工作的系列会议、文件精神和工作部署，切实组织开展好岁末年初平安生产大检查工作，确保公司系统平安生产形势持续稳定向好。结合生产经营实际，我片区管理部主动开展了平安生产大检查专项活动，并高度重视此次检查工作，依据我片区管理部的平安生产实际状况，仔细组织、细心策划制定平安生产大检查工作方案，成立了以项目经理为组长的“平安生产大检查”领导小组，仔细根据工作方案刚好开

21、展我片区管理部的平安生产大检查工作，进行具体的支配部署，进一步有力推动平安生产工作，现将“平安生产大检查”工作状况总结如下：一、成立平安生产大检查专项行动实施方案，完善组织机构，明确分工及职责。专项整治以来，成立了以片区管理部为组长的“平安生产大检查”领导组，我片区管理部在每日的平安生产会和每周例会上，都对平安生产专项整治工作进行支配部署，并对存在的问题进行分析、制定解决方法。片区管理部领导跟班作业检查，具体查找问题，制定整改措施，并进行隐患公示，督促落实整改到位。领导高度重视平安生产专项整治工作，严格根据制定的工作方案，仔细开展平安生产排查，依据排查内容要求逐条逐项进行平安检查，不放过每个工

22、作面和每个工作环节。各部室在各自职责范围内进行排查和督促平安生产专项工作，确保了每个单位排查到位、整改到位，不留死角，不留平安隐患?二、仔细开展自查，消退平安隐患。各部门、各单位严格根据方案和分工范围，比照平安大检查整治的范围和整治检查的内容，进行通项逐条排查，对生产现场进行全面检查，核对是否符合专项整治要求。对存在的问题和平安隐患进行登记，并仔细复查整改状况，确保发觉的问题和隐患都能得到解决和整改。通过自检自查，共查出平安生产中存在问题和隐患6条，均已按要求整改完毕。通过自查发觉问题，制定措施落实整改，将事故隐患歼灭在萌芽中。对一般性事故隐患，当场制定措施落实整改。对一时难以整改到位的隐患，

23、下达限期整改指令，根据“五定原则”进行整改落实，并对整改状况进行复查。特殊是对于现场管理混乱，有可能造成事故的隐患，检查人员当场下达通知指令，限期进行整改。三、严格责任追究，推动专项整治。活动开展以来严格根据“隐患整改措施”的规定，对检查出的平安隐患都一一进行了责任追究。通过事前责任追究，提高了广阔员工的平安防范意识，增加了广阔员工发觉隐患消退隐患的主动性，有力的推动了平安生产专项整治工作。四、专项整治，促进平安生产。经过三个多月的排查整改，片区管理部各部室根据分工和职责范围都进行了仔细、深化的平安生产检查，严格落实各项管理制度，对存在的问题和平安隐患都进行解决和解除。在平安生产大检查活动期间

24、，还通过“用电平安”专项治理、“劳保防护”专项治理、“消防平安”专项检查等专项隐患排查整改。通过全面的隐患排查整改，我片区管理部的平安生产工作得到进一步提高，现场管理更加到位，责任落实更加详细，平安制度更加完善，作业环境有了明显改善，有力的推动了片区管理部的平安生产。同时也为今年的平安生产工作打下了坚实的基础，信任随着平安生产专项整治的不断深化，我片区管理部平安管理工作会逐步走向规范化、标准化。五、下一步工作目标和准备。通过此次平安生产大检查活动的实施，进一步推动了我片区管理部平安质量标准化建设，但距标准化平安管理的差距还大，距国电集团、大渡河公司及各级公司领导高标准要求的差距还很大，所以要求

25、我们必需接着保持求真务实的工作作风，结合平安生产大检查活动为锲机，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，加大平安投入力度，接着加强隐患排查整改力度，切实做到“隐患排查堵漏洞、专项整治上水平”的工作要求，以高标准、严要求去规范生产建设中的每一个环节和生产工艺，全面实现片区管理部平安标准化，努力朝着环境优雅、和谐稳定、本质平安型的目标而发展奋斗。平安生产大检查活动工作总结6为实行唐山市平安生产监督管理局关于印发唐山市冶金建材企业平安生产大检查实施方案的工作部署，全面深化排查整治冶金企业现场平安隐患，有效遏制各类平安事故，确保在生产过程中不出现大的闪失，坚决守住平安红线，依据公司开展平安大检查

26、活动实施方案JAZY/AQ-33号文件的精神和要求，结合我公司的实际状况，在5月份开展的“冶金行业平安隐患排查整治专项行动”基础上，至10月20起先，接着开展平安生产大检查活动。为消退各种事故隐患，有效遏制重特大平安事故的发生，结合我公司内生产实际状况开展了平安生产大检查活动。现将检查状况总结如下：一、细心组织，加强领导。此次活动我公司领导高度重视，平安处刚好宣扬贯彻和动员了各单位关于开展平安生产大检查的通知精神，成立了平安生产大检查活动领导小组，由公司总经理任组长，确保检查工作落实到位。二、规定了检查内容，确定了检查方式。此次活动查从10月25日起先，到12月初结束。检查实行单位自查，对我公

27、司各生产点进行了全面排查，条块结合。检查内容包括：1、料仓平安管理制度、平安操作规程、平安管理台账建立健全状况；2、煤气危急区域安装固定式一氧化碳检测报警装置状况。3、高温熔融液态金属吊运。4、检查有限空间作业平安管理制度、有限空间管理台账、检测记录、劳动防护用品配备、应急救援演练、专项平安培训等状况；5、粉尘爆炸危急场所作业，检查该区域内照明设施及电气是否属于防爆电气，涉粉尘场所应保持通风、潮湿，严格执行动火票制度。对重点隐患场所是否落实包保和跟班等监控措施、应急预案及演练、应急物资储备等方面的督促检查。三、对检查组进行了严格要求。1.加强组织领导，全力推动平安大检查工作。公司高度重视此次平

28、安大检查工作，根据“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”的工作要求，全面落实公司关于平安大检查的工作部署，平安主要领导亲自挂帅，建立组织机构，制定实施方案，明确工作重点，落实工作责任，深化扎实推动平安大检查工作。2.突出排查重点，大力整治平安隐患。要切实加强重点工程、要害部位、关键环节全面排查。对排查发觉的问题，仔细进行分类梳理，建立问题档案，制定整改方案，明确整改时限，落实整改责任，严格根据闭环管理要求，刚好对整改结果进行检查验收。对存在重大平安隐患的工点，必需马上实行停工整改措施，实行领导包保、跟踪整改，在确认具备平安条件后，方可复原生产。3.加大考核力度，落实平安管理责任。各检查组要深化现场

29、，身体力行，细致排查。排查工作必需实施执表检查，落实检查责任，对于组织、排查、整治不力，规章制度不落实、平安隐患突出，排查整治期间发生平安事故或产生严峻后果的单位，要严格根据规定加大惩罚力度，确保彻底消退平安隐患。4.加强信息沟通与工作状况汇报。明确主管部门与主管人员，仔细抓好平安大检查期间的信息上报工作，于每周天形成工作小结及“平安问题排查与整改状况统计报表”，每月平安对大检查工作进行一次总结。四、对检查出的问题进行汇总我公司每周、月对检查的状况进行汇总，登入台帐，仔细分析、探讨，做好总结。至开展平安大检查活动以来发觉问题126个，已整改问题126个，未整改问题0个。下发9份罚款通知单。35

30、份整改通知单。1、高位料仓方面共检查高位、半地下料仓82个，料仓下有建筑房屋的25个，现已将房屋内人员清除，现正在施工建设房屋，待建完后将设备移出，焊补料仓12个，加固除尘积灰斗15个，现已整改完毕。2、煤气方面公司平安处组织煤气系统平安检查3次，共查处煤气系统平安隐患35项，现已整改完毕，又配备了煤气报警仪117块，空气呼吸器4套，为煤气区域平安作业供应了保障。3、高温熔融液体吊运我公司设备处、平安处联合对公司内部熔融液体吊运车辆进行专项检查，共查处问题25项，其中有吊具磨损、天车防撞车限位、违章操作等方面。现已全部整改完毕。4、有限空间作业方面统计公司内部有限空间作业部位22处，制定完善了

31、有限空间作业管理制度，有效地遏制了有限空间作业事故的发生。5、涉爆粉尘方面根据上级政府要求和吸取昆山铝合金轮毂加工厂粉尘爆炸事故教训，公司与有资质的评价公司签订协议，为公司涉煤尘车间进行平安隐患检查检测评估工作，现已完成，对喷煤车间内防爆设备进行具体排查，已更换防爆电机及照明设备10余台。本次平安生产大检查活动后，虽然平安制度得到了完善，担当有不足。工区各部门须要依据自身特点，主动落实平安生产责任，并在后续的工作中要仔细深刻的进行探究、发觉、补充、完善，将平安生产检查贯穿到全部的工作中，要敢于反思、勇于发觉、严格整改、擅长总结、不断完善。平安生产大检查活动我们常抓不懈，不断总结阅历教训，探讨新

32、状况、新问题，逐步提高平安管理水平，努力开创平安生产工作的新局面，真正实现平安生产全面达标。在前阶段工作基础上，我公司将进一步落实责任，仔细根据“平安第一、预防为主，综合治理”方针，落实好防范措施，做好各项平安生产工作，抓好检查督促，确保各项工作平安有序，以良好的平安生产环境促进公司又好又快的发展。平安生产大检查活动工作总结7依据项目执行办转发交通建设管理局关于开展平安生产大检查的通知（新赛果安20xx43号）文件要求，总监代表处仔细组织学习并按文件要求马上深化开展了为期半个月的平安生产大检查，对施工现场每一个环节、每一个岗位、每一项平安措施落实状况以查管理、查标准、查成效为主要内容的活动，通

33、过开展本次活动，为赛果项目平安生产工作进一步夯实了基础，提高了施工人员的平安生产意识，全面消退了在平安生产工作死角中存在的平安隐患，营造了良好的平安生产秩序，现将总监代表处此次活动总结如下：一、总体要求：通过全面深化的检查，落实平安生产主体责任和平安监管责任，严厉打击非法违法建设、生产、经营行为，进一步健全并落实平安管理各项规章制度，严格执行平安生产技术规程和标准彻底排查治理事故隐患仔细解决平安管理上存在的突出问题和薄弱环节，有效防范和坚决遏制事故的发生。二、检查范围：此次平安生产大检查的范围是马路建设施工，重点对施工工地防支架垮塌、高空坠落、吊装失稳、物体打击、开挖基坑、施工坍塌、防火防洪防

34、爆及转弯陡坡等平安隐患进行了排查和整治。三、检查内容：在全面检查的基础上重点检查项目工程设计是否符合平安规范、平安规程、管理制度是否建立健全平安要求，岗位责任是否落实到位等状况以及施工工艺基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的隐患。总监代表处加强平安生产管理，督促监理组、施工单位进行深化自查整改，以实行行动扎扎实实推动活动，为仔细贯彻项目执行办文件精神，把隐患落实到实处，做了如下工作：1、建立健全了各项管理制度，构建了平安生产领导小组机制，根据活动要求，依据赛果项目工程实际状况及特点，本着以要生产先管理的理念，以落实岗位职责为主要内容，细化和修订了各项平安管理制度，建立健全了平安生

35、产逐级负责制，管理责任制，从机制上对管理人员进行约束，强化平安生产责随意识。2、狠抓了施工队伍的平安生产培训工作，组织了对平安人员的强化训练和平安技术培训，掀起赛果项目全部参建人员学平安、懂平安、要平安、保平安的高潮。3、总监代表处各科室对平安生产事故进行了系统的分析，存在的各种担心全因素进行了深化剖析，并根据眼睛向内、翻箱倒柜、不留死角的原则查找平安管理、设备质量等方面存在的一些平安隐患和突出问题，并组织了检查小组，详细框图如下：成员：张翠武组长：许枝才副组长：龚中成成员：张尔夫成员：李振辉相关人员进行了横向到边，纵向究竟，细至入微的检查，本次检查不流于形式，随查随纠，根据一些强有力的措施马

36、上整改，使一些长期存在的慢性违章杜绝了、设备隐患根治了、平安漏洞堵住了。为20xx年的平安生产施工奠定了坚实的基础。4、根据“四不放过”“依法依规”“实事求是，注意实效”的原则，查处平安事故，严格责任追究，落实防范措施。总之通过开展此次活动，总监代表处全方位、全过程地落实了文件精神，在平安生产的过程中挖出了一批问题，整改了一批隐患（一般平安隐患34条，已整改32条，整改率94），解决了一批难题，使平安制度得到了完善，平安生产意识得到了转变，平安管理得到了规范，设备质量得到了提高，在今后的工作中，我们接着坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，加强平安生产管理的各项工作，全面推动赛果项目平安生产持续、稳定向前发展。