安全生产会议的发言稿最新.docx
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1、安全生产会议的发言稿平安生产会议的发言稿1同志们:大家好,今日我们在这里召开有关于平安生产的会议,目的是为了更好的加强企业平安管理,保障我们一线员工的人身平安。切实增加平安生产的责任感和使命感,确保把平安生产工作落到实处。做为一名生产在一线的员工,我深知平安生产的重要性,它不仅关系到我们个人的人身平安,还与我们每个人的家庭有着亲密的关联。就在2月x日23时30分,鞍钢集团下属的分公司鞍钢重型机械有限责任公司铸钢厂铸造车间,发生喷爆事故。事故造成了27人死伤,3人失踪。这是一个血的教训,短短的一瞬间破坏了多少个无辜的家庭,望见他们亲人无助的泪水深深触动了我的内心。亡羊补牢的故事只能存在于童话书中
2、,而在我们现在的生产中就肯定要做到担心全,不生产,防患于未然,侥幸心理只是用生命来做为赌注。平安生产是现代工业的客观须要。“平安第一”的思想是指当生产的时候,应当把平安作为一个前提条件考虑进去,落实平安生产的各项措施,保证员工的平安,保证生产持续和平安的发展。我们要使生产过程在符合平安要求的物质条件和工作秩序下进行,以防止人身伤亡和设备事故以及各种危急的发生,从而保证劳动者的平安与健康,以促进生产率的提高。对于平安生产我提出以下几点建议:1、在生产中要对平安隐患刚好整改,做到责任到人,专人监护。2、班组长要坚持班前平安讲评,灌输“生命无价、平安是福”的思想教化。3、工作时要严格执行规章制度,生
3、产中要做好自身的防护,戴好平安帽、防护鞋、防护镜等防护用品。4、在生产中做到三不损害即:不损害自己、不损害他人、不被他人损害。在工作中要杜绝“三违”行为即:违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。5、对于易燃易爆气体要妥当储存和运用,戴好防护圈,远离火源地点。6、对设备定期进行平安检查,存在平安隐患的设备要刚好进行修理。7、对各类电源要严格限制,做好绝缘防护,不生产时要查看电源是否关闭。同志们,平安生产,重于泰山,我们会始终强化平安生产工作措施,要始终保持严格监管的高压态势,抓牢平安生产工作。我们肯定要以更加坚决的决心,更加有力的措施,更加务实作风,落实好平安生产工作,努力遏制各类平安事故发生,为我
4、们公司制造一个平安稳定的发展环境。平安生产会议的发言稿2平安生产是企业的要害和关键,也是公司领导长期以来重视和关注的焦点;平安生产来自哪里,来自设备的更新和完善,来自技术的精良和牢靠,但更重要的,是靠规范的管理和过硬的员工素养。多年来,公司始终仔细实行“平安第一、预防为主、以人为本、综合治理”的平安工作方针,突出“电气、施工、交通”三项平安重点,强化一个责任,提升两个水平,筑牢三条防线,狠抓六项管理,推行个人限制违章,班组限制未遂和异样,车间限制轻伤和障碍,公司限制重伤和事故的四级平安限制体系。严格执行平安生产法律法规,层层制定并落实各级平安生产责任制。通过狠抓平安标准化建设,强化全员培训,突
5、出现场管理,保障平安投入等手段,公司平安生产管理水平得到大幅度提升。一年来公司坚持“以人为本”的管理理念,从严要求,过细管理,以全面推动平安标准化作业为突破口,坚持制度、责任、纪律三重保障,实行多种有效方式,锤炼了一支能打硬战、团结奋进的员工队伍,共同铸造了公司平安品牌,接着保持了平安工作平稳健康发展的态势。一、营造平安氛围,用理念引导平安生产理念引导行为,行为确定平安。公司非常注意以员工理念引导平安生产,在实践中大力培育营造良好的平安氛围。首先,坚持“平安为本”的指导思想,正确处理平安与生产,平安与发展的关系,始终把平安放在一切工作的首位,做到“宁可不生产,坚决保平安”,在公司上下形成了“平
6、安是公司最大的政治,平安是员工最大的华蜜,平安是企业最大的效益”的平安理念。其次,从领导班子自身抓起,主动创新平安管理模式,重点抓好隐患排查治理和平安事故的预防,并通过签订公司2011年度平安生产工作目标承包书。平安生产责任书和平安生产责任承诺书,促进主体责任的落实,增加“平安责随意识”和“自主保安意识”,逐步形成了“在其位、负起责”和“上平安岗、干平安活”的良好氛围,提升了干部员工“我要平安,我会平安,我保平安,我管平安”的意识。第三,营造平安文化氛围,构建和谐发展环境,充分利用厂内OA平台、网站、板报、橱窗等多种宣扬形式,普及平安政策法规、文化常识等平安学问,在重要工作场所设置平安画、指示
7、牌、警示栏等标示,提倡和宣扬平安文化理念。在此基础上,公司还以“平安生产月”、“战高温、夺高产、保平安”平安竞赛、“科职干部挂点”等活动为载体,大力开展平安学问竞赛和以平安为主题的演讲、书画、摄影等丰富多彩的平安文化活动,引导员工“关爱生命、关注平安”,使无处不在的平安文化影响员工的平安理念。同时,通过“百日平安无事故”、“党员先峰岗”、“安康杯”、“青安岗”、定期平安检查、班前平安会等活动,不断巩固和提高平安文化建设的成果,使平安文化通过多种形式、多种渠道感染人,教化人,在潜移默化中引导企业平安管理和员工平安作业。二、筑牢平安防线,用制度保障平安生产俗话说,没有规则,不成方圆,制度建设在平安
8、管理中具有举足轻重的作用。公司近年来在加强制度建设,完善制度体系,加大制度的执行检查力度方面,做了大量的工作。 一是完善了公司各环节工作标准。依据公司的生产实际,刚好编写完善了公司运行手册、各岗位操作规程和作业指导书,对运行人员的交接班、巡察维护、操作、检修验收各个工作环节制订了严格的管理制度和工作标准,并依据这些标准制作了作业指导书、拍摄了演示视频。 二是强化平安主体责任,在公司全面执行全员平安风险金抵押制度,严格兑现奖惩,并实行平安一票推翻,把平安与员工的切身利益干脆挂钩。严格平安生产责任考核,对全年没有发生任何平安事故,全面完成平安生产目标的职工,赐予平安风险金两倍的嘉奖。对发生一人次轻
9、伤、违章事故的,单位班子成员处以平安罚款,责任人全额推翻平安风险抵押金。对违犯其他平安管理规定的,进行相应的平安惩罚。严格公司专、兼职平安管理人员的考核和津贴发放,对少数不能有效组织开展平安工作、进行平安监护的,扣除其当月津贴,提高了各级平安管理人员的工作质量。 三是坚持平安检查制度。公司坚持做好每季和节日前后的定期平安检查,以及防雷、防汛、防冻、大网络通道平安、特种设备等专项平安检查工作,排查平安隐患,查处违章,对检查中发觉的喝酒上班现象,当即进行严厉指责,并分别赐予惩罚。对存在的平安隐患刚好下发整改通知书,按“三定四不推”的原则整改到位,一时难以整改的,制定有效的平安防范措施实行专项监控。
10、各车间、班组结合“5S”现场管理,修订完善并坚持“点、巡检”制度,坚持车间月检、班组日检、岗位值检,对检查中发觉的隐患刚好整改。四是主动推动操作标准化,严格“两票四制”的流转程序,遵守各项平安生产制度、平安技术操作规程、岗位作业指导书,推动平安操作标准化。五是以流程梳理推动平安管理标准化。修订和完善各项平安管理制度、标准,仔细落实各项作业平安审批确认制度,切实保证平安责任到人,平安预案制订到位、技术措施实施到位、平安监护监督到位。实现平安工作管理标准化。 三、夯实平安之基,用科技支撑平安生产坚持科技兴安战略,平安生产离不开平安科技,防事故、除隐患以及事故发生后的应急救援工作,都亟需平安科技进步
11、。公司高度重视提升科技水平对平安的重要性,年初,公司就提出今年要在以下四个方面作出努力和探究。一是着手逐步建立车间生产自动化系统,提升装备自动化防范水平。二是建立完善监控门禁系统。三是建立技术信息备份系统,确保信息平安。四是建立技术检测、诊断系统,提高重要设备机台和特种设备的可开动率和完好率。经过一年的努力,年初的各项支配都取得了明显的进展,车间自动化系统的方案已经通过论证,进入实施阶段、门禁系统的硬件安装基本完成,下步将制定与之配套的相关制度、全厂的设备管理电子化系统初步建立,后期将做进一步完善、投入资金对设备进行更新改造,使之能满意更高需求。通过加大平安投入,提高装备水平,公司的装备先进程
12、度逐年提高,实现了科技兴安,装备保安,大大增加了公司抗风险实力,确保了平安生产。四、铸造平安之魂,用高素养队伍提升平安生产公司始终把职工教化培训作为提升全员素养和强化平安管理的基础,全面开展职工平安学问培训。一年来,我们接着做好了公司的全员平安培训;新进厂职工的三级平安教化培训;在公司内,领先开展对新提拔和岗位变动的干部进行转岗平安培训;特别工种持证再教化培训;抓住特种作业换平安生产会议的发言稿3敬重的各位领导、各位来宾:我公司是于xxx年成立的一家xx独资企业,主要从事海洋工程船舶、港口拖轮、海上钻井平台的建立以及船舶修理、改装和特种船舶的建立等,公司隶属于xx集团旗下的xx岸外与海事集团,
13、在船舶建立方面,集团公司拥有超过百年的建立阅历,曾经建立各类船舶600余艘,年营业额超过20亿美元,是亚洲最大的海洋平台建立者和海事集团。近年来,公司领导始终把提升公司本质平安度作为主要工作目标,以标准化工作为主线,突出开展船舶修造专项整治工作。特殊是在XX年,我司在各级安监部门的详细帮助指导下,主动探究,大胆实践,在XX年通过市级平安标准化验收的基础上,乘势而上,强力推动“星级平安合格班组”建设和“1+3”平安监控体系建设活动,并通过了市区两级安监部门的验收;专项整治工作进一步深化;平安标准化工作接着得到巩固;平安生产形势进一步稳定好转。完全实现年初所既订的“零重伤、零死亡”目标,轻伤事故较
14、XX年相比也下降了35%。先后被评为“南通市平安生产目标管理先进企业”、“省级平安生产诚信企业”等光荣称号。受总裁xx先生托付,我将公司XX年度平安生产工作简要汇报如下:一、落实主体责任,完善平安生产责任体制纵观平安生产发展的轨迹,所发生的各类平安生产事故,大部分是责任事故。而绝大部分是“三违”造成的。一些生产经营单位由于平安事故频繁发生,给自身带来无可弥补的巨大损失。我们已经相识到:为了企业的成长发展,必需寻求治本之策。首先平安生产必需从公司的基础工作抓起。抓基层打基础,要落实平安生产主体责任,建立健全平安生产责任制度。公司的平安生产工作由李大逵总裁负总责,其它各级管理人员、职能部门、技术人
15、员和各岗位操作人员依据各自的工作任务、岗位特点,确定其在平安生产方面应做的工作和应负的责任,并切实与奖惩制度挂钩,进行激励。平安生产与其它管理一样,就是限制好人、机、环的相互关系,我们结合公司实际状况,做好平安生产的安排、组织、指挥、限制、协调等管理工作,注意运用平安目标管理、事故预料、标准化作业、人体生物节律等平安生产现代化管理方法,有效地做好平安生产管理工作,保持平安生产管理的高压态势,促进公司平安生产形势持续平稳。二、深化专项整治,消退各类事故隐患船舶修造行业的专项整治已成为我司一项常态化的工作,依据专项整治工作的总体要求,结合我司实际,围绕密闭空间作业、高空作业、起重作业、吊运作业等重
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