项目施工过程质量控制措施.doc

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1、项目施工过程质量控制措施1.1施工准备阶段的质量控制通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。工程文件的编制和报审针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺加顺序，确保项目施工质量。施工技术交底在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。确保进场机械和主要机具正常运行。对各种计量工具及设备

2、进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。1.2施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量质量控制点控制阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证 施工准备过程 1设计交底技术负责人了解设计意图、提出问题设计文件高计交底记录2图纸会审技术负责人对图纸的完整性、准确

3、性、合法性、可行性进行会审施工图图纸会审记录3施工组织设计（施工方案）项目经理按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计或方案4作业指导书施工员按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的作业指导书5设备材料进场计划材料员编写物资平衡计划组织进货物资需用量计划物资购计划6设备开箱检验施工员、库管员、质检员核对规格、型号，查清备品备件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书开箱记录7材料保管库管员分类存放、建账、立卡验收单进出料单8材料发放库管员核对名称、规格、型号、材质、合格证物资需用量计划领料单9机具配置进场施工员设备完好情况机具计划施工机械设备验收清单1

4、0特殊作业人员项目经理审核操作证政府有关规范资格证书11技术交底技术负责人设计意图、规范要求、技术关键图纸、施工方案、评定标准技术交底记录12设计变更技术负责人办理、确认、下达、执行设计变更通知单竣工图13作业过程施工员按工艺文件要求进行施工，特殊过程进行进程能力鉴定图纸、规范、工艺文件各项过程施工记录14隐蔽工程质检员隐蔽内容、质量情况图纸、规范隐蔽工程记录15单体试验项目经理制订单体试验方案上报审批，组织实施单体试验方案单体试验记录16最终检验和试验项目经理按照最终检验和试验计划的规定进行最终检验试验计划单位工程质量评定表及有关记录17竣工验收资料的整理项目经理予验收、工程收尾审核资料的准

5、确性规范交工资料18竣工验收项目经理组织人员配合验收图纸、验收工具验收合格书a. 过程检验和试验每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。隐蔽工程等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。b. 不合格品的纠正和预防施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。1.3交工验收阶段的质量控制正式验收交接前作好工程成品的保护工作，避免造成人为或自然损坏，确保工程质量。做好工程备品、备件的管理工作，保证向业主提供良好的备品、备件。在初验阶段，对出现的工程的质量问题进行分析、研究，查找原因，并制定相应的整改措施和预防措施，防止再次出现。整改确认合格后，申请正式验收。做好自检、互检和竣工验收阶段的资料收集、整理工作，为业主提供详细的质量记录资料。经过交工前的工程自检、互检找出工程质量缺陷，按照“四不放过”的原则，及时进行修补。