建筑项目消防工程降低本工程造价的措施.doc
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1、建筑项目消防工程降低本工程造价的措施a、现场材料及设备的管理,按计划分期进料,防止积压,对来料的验收工作,从数量、质量、规格、型号方面把关,防止不合格材料进场造成浪费。合理使用机具设备,用完及时退回,节约台班费。b、提高预制件标准化程度,和有关工种搞好协调关系,避免不必要的返工浪费。c、严把质量关,精心操作,合理用料降低废品率。d、合理安排施工任务,避免窝工。e、加强技术方案优化,改进施工艺和施工组织。推广新材料、新工艺、新机具、新技术。f、对施工中的设计变更或代用材料及时办理代用手续或经济签证。g、成本核算:成本核算根据项目实际施工的支出按单位工程实际核算,并按项目法施工管理办法进行核算。h
2、、成本分析:对照预算成本,检查成本降低计划的执行情况;成本核算员根据成本核算的内容,分析成品降低和超支的主客观原因,并提出改进措施。第九章:与土建、监理和设计单位的配合措施由安装单位提前编制进场计划,明确到货时间、材料或设备的规格和型号、数量等。甲方在施工过程中以质量进行监督,设备开箱检查、各类隐蔽工程验收、管道试压、系统试车等工作应请甲方代表、监理工程代表参加及验收。做好与甲方分包的安装单位之间的配合。弄清甲方分包单位施工范围,是否与我们的工作有交叉和影响,如有交叉,则要为甲方分包单位做好技术、工期、人员、设备等方面的协调;如有影响,则本着双方共同搞好工程质量的原则,及时与甲方及甲方分包单位
3、协调好,并做出合理的安排,使影响降低到最小。服从甲方现场工程师的对安装工程施工进度按排,并按甲方要求按期完成。对甲方工程师在现场巡检过程中发现的问题,及时进行整改,以保证工程施工质量达到业主的要求。一、与工程监理单位间的配合施工全过程中,严格按照建设单位、监理工程师批准的施工组织设计进行施工及质量管理。在我单位自检、专检的基础上,提交工程报验单接受监理工程师的验收和检查,合格后凭监理工程师批复的工程报验单进行下一道工序。贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度,杜绝现场施工人员不服从监理工程师工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。建立并贯彻材料报验制度。所有进入施工现场的成品、
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