铁路工程施工质量保证体系.doc

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1、铁路工程施工质量保证体系如我单位中标，我们将按照我单位质量方针，制定全管段创优规划，确保实现创优目标。增强全体参建职工的光荣感和责任感，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。本着对国家、对人民高度负责的态度，投身该工程建设。施工中，将采取以下主要保证措施：项目上场后，按照ISO9000标准建立项目质量体系，编制改建铁路武九线（郑州局管段）扩能提速工程7标段项目质量计划，明确项目经理、项目总工、各级管理、检验、试验、技术、操作人员的责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中应进行质量监控的环节和质量控制点，制订具体的监控措施；明确执行者和检验者，实行标准化作业。坚持样板引路，实现项目施

2、工一次成优，以工作质量保证工程质量，确保创优目标的实现。一、质量保证体系见图3.2.1质量保证体系、表3.2.1质量体系要素职能分配表。二、质量管理机构及现场质量检查机构见图3.2.2质量管理机构、图3.2.3现场质量检查机构。三、项目经理部主要部门、人员质量职责及奖惩措施（一）项目经理1、实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，研究制定创优规划和创优措施，组织编制改建铁路武九线（郑州局管段）扩能提速工程7标段项目质量计划，按照业主总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程项目质量优劣负全面责任。2、执行我单位质量体系文件和各项管理制度。定期组织项目质量检查

3、、评审和改进，行使质量否决权。3、履行工程承包合同，强化项目管理，保证兑现合同承诺。4、对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。5、对项目质量成本进行预测、控制、分析和考核，用好管好项目资金，做到精打细算，节约开支，降低成本消耗，提高效益。6、主持质量分析会，对质量事故和不合格品进行处理，并向上级职能部门反馈各种质量信息。7、组织动员项目全体人员积极配合内外部质量体系审核，对审核中发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。8、负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的当地材料。9、制定、实施具

4、有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。（二）项目总工程师1、组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。2、组织编制改建铁路武九线（郑州局管段）扩能提速工程7标段项目质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报公司主管部门、领导审批后实施。项目安质监察部按ISO9002标准建立质量管理体系技术保证质量管理保证思想保证施工保证经济保证加强技术培训建立完善的技术管理制度精心组织、合理安排强化监控、突出重点经济责任制制定奖惩制度完善计量手续签定包保合同原材料品质

5、保证配套齐全的机械设备和测试仪器精干高效的项目部和专业化施工队伍原材料品质保证推广新技术、新工艺、新材料 岗位培训、技术交底执行现行铁路施工规范、验评标准建立健全完善的质量管理体系与管理制度队专职质检工程师质量检查按“跟踪检查”、“复验”、“抽检”三级进行强化巩固质量意 识TQC教育活动、PDCA循环原理、按ISO9000建立质量管理体系工程回访经济兑现检查创优效果完善创优措施制定创优计划质量评定奖优惩劣提高经济效益提高经济效益提高技术水平提高管理水平改进工作质量反 馈实现质量目标图3.2.1 质 量 保 证 体 系 质量体系要素职能分配表 表3.2.1要 素 名 称职能部门综合办公室施工技术

6、部计划财务部安质监察部物资设备部中心试验室管理职责职责与权限合同评审设计控制（本要素不作要求）文件和资料控制采购顾客提供产品的控制产品标识和可追溯性过程控制检验和试验检验、测量和试验设备的控制检验和试验状态不合格品的控制纠正和预防措施搬运、贮存、包装、预防和交付质量记录的控制质量审核培训服务统计技术说明：-主管部门，-相关部门。图3.2.2 质 量 管 理 组 织 机 构 路基一队桥涵一队桥涵二队车站改造队路基二队桥涵三队桥涵四队施工技术部计划财务部物资设备部障部综合办公室安质监察部项 目 经 理项目副经理项目总工程师中心试验室轨道一队轨道二队图3.2.3 现场质量检查机构框图副组长：安质部部

7、长副组长：质检工程师施工技术部部长组长：项目总工程师施工队主管工程师物资设备部部长试验室主任3、审核项目材料需用计划和加工定货计划；监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。4、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。5、组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，努力提高施工工艺水平和操作技能。6、定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。7、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁质量争

8、议。8、监督、指导过程和最终试验，确定砂、石、砖等地材、地料的质量。（三）综合办公室1、负责质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级各类人员的执行。2、负责其他文件的收、发、管工作。3、拟定年度职工培训计划，并做好落实。4、积极完成与质量体系运行有关的其他工作，为质量体系内外部审核人员提供食、宿、交通、通信的方便，保证质量体系审核工作的顺利开展。（四）施工技术部1、负责编制改建铁路武九线（郑州局管段）扩能提速工程7标段项目质量计划和总体实施性施工组织设计，审核单位工程施工组织设计，制定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，

9、对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，做好并检查施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。2、负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。3、负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。4、负责按照程序文件组织施工全过程的检验、试验并记录。负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐预检和工程验收。5、负责组织实施对施工过程的工序、检验和试验状态的标识进行监督检查。6、负责编制材料设备需求计划，协助物资设备保障部做好材料、设备的选型、

10、订货工作。负责组织重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验、检验或运行。7、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。8、按照程序文件的要求，管理各种计量设备的使用、校准维修和保养，并按合同要求向业主提供有关技术资料。9、负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。10、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。11、负责工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。12、负责组织召开工程例会，协调内外单位的关系，解决施工过程中的矛盾。13、负责所

11、施工工程的现场管理，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。（五）计划财务部1、负责选择工程施工中所需的劳务队伍、劳务合同、设备租赁合同的签订工作。2、负责劳务合同及设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目指挥部合同的管理。3、负责监督检查施工承包合同的履行情况，变更时做好洽谈记录，并按程序文件规定报送上级职能部门进行合同评审，保存评审资料。4、负责合同、概预决算文件和资料的控制。5、负责项目的计量支付和调概索赔工作。6、负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。7、负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。（六）物资设备部1、负责

12、调查材料、设备分供方，并向公司主管部门提出建议，在公司公布的合格材料设备分供方名录范围内采购材料和设备，在有关部门取得一致意见后签订合同。2、负责组织工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应工程所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。3、负责组织进场材料的验证工作并做好记录。4、负责对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。5、对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。6、负责安排、组织产品的现场搬运、贮存和维护工作，并做好记录。7、负责及时收集、整理相关的材质证明文件。8、负责项目

13、部库存产品接收、标识、存放、发放和记录的管理。9、负责施工过程中所需周转料的组织供应。10、负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，做好设备的状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。11、负责机械设备的进退场及施工的配合工作。（七）安质监察部1、认真执行国家颁发的施工规范，质量验收评定标准。2、严格执行国家和上级主管部门的安全规定和我单位施工现场安全管理的有关规定。3、制定项目和重点工程的安全预防措施。4、负责工程项目的质量检查工作，定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。5、定期召开质量分析会，及时研究处理施工中存在的质量问题。6、负责对施工过程的安全工作

14、进行检查监督，及时解决安全工作中存在的问题。7、总结安全质量工作，及时提出防范措施。（八）中心试验室1、负责按照程序文件组织施工全过程的试验，并记录。2、建立试验计量器具管理台帐，定期按规定进行计量设备的校准，并进行标识。3、严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。4、对于现场使用的原材料，按规定采集样品，进行复验。5、监督指导施工过程有关砂浆、混凝土等工序的施工。（九）质检工程师1、认真执行国家颁发的施工规范、质量验评标准和公司质量体系文件规定。2、负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，防止质量通病发生。3、在施工过程中，严格组织落

15、实“自检”、“专检”、“交接检”制度，认真做好检验记录。4、对施工中发现的不合格品进行控制，避免不合格品的转序。5、充分行使质量否决权，对违反施工规范、操作规程施工的现象，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级。6、全面进行质量检查，掌握质量动态，做好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分部、分项工程质量做出书面总结，及时向安质部部长和总工程师汇报。（十）试验员1、严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。2、运至施工现场的原材料，按规定采集样品，填写试验委托单，送中心试验室进行试验或复验。对采集样品的代表性负责。3、认真换算砼和砂浆施工配合比，填写砂浆、砼

16、配料通知单，同时严格检查计量器具的准确度，经专业工程师签字后方可进行砼浇注。4、在砼浇注和浆砌施工过程中，按试验规程制作砼、砂浆强度试件，按规定周期进行标准养护，按时送试验室进行强度试验，对试件的代表性和制作过程负责。5、协助现场施工负责人，严格控制砼配料搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证砼强度增长所需要的条件，满足设计要求。（十一）计量员1、统一管理所有计量器具，建立计量器具管理台帐，定期进行计量器具的核对工作，保证计量器具帐物卡相符。编制本项目计量器具。购置、封存、开封和报废计划，报工程技术部长批准后实施。2、编制本项目计量器具年度周期检定计划，经施工技术部长审核后严格按计划组织实施。3、

17、对所有计量器具进行标识，无法粘贴标识的，要用标志牌标明器具情况。使用计量器具时，要遵守发放和交接手续，正确维护保养，确保仪器处于良好状态。4、发现有效期内失准的计量器具，要及时送有资格的单位修理、调整及校对，并检查失准原因，做好相关记录，送测试中心审核后归档保存。（十二）材料员1、根据施工技术部门提供的物资需用计划，编制材料采购计划，加工定货计划、周转材料租赁计划，按规定及时上报物资设备保障部，以便保证物资供应。2、采购材料时，严格执行改建铁路武九线（郑州局管段）扩能提速工程有关规定，保证所购材料质量符合规定要求，价格合理。3、材料进场时，严格按照程序文件进行验证。检查所进材料是否与采购计划相

18、符，是否持有材质证明，并认真填写物资验收记录。4、材料进场后，及时通知现场试验员按规定取样委托试验或复验，做好产品和检验、试验状态标识。5、严格执行ISO9000程序文件，保证运至现场的材料不受损、不受潮、不变质。建立管理台帐，严格颁发手续，做到帐物卡相符。（十三）测量员1、认真执行各种施工规范和技术标准，对测量放线造成的差错及损失负直接责任。2、必须熟悉施工图纸，认真进行测量放线。3、根据施工顺序，及时做好测量放线工作，并经项目专业工程师验线确认无误后，方可进行下道工序。4、负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量仪器做好维护和保养工作。5、负责对检测设备的使用、保管和保养工作。（十四）设备

19、管理员（机械员）1、根据改建铁路武九线（郑州局管段）扩能提速工程7标段项目质量计划，编制项目施工设备申请（租赁）计划，及时报送物资设备部、施工技术部，以便保证设备能力，满足施工需要。2、对运至现场的施工设备，按规定进行标识，建立管理台帐，做到帐物卡相符。3、监督施工设备操作，确保经过培训具备资格的人员操作，必须持证上岗。4、督促施工设备操作者定期对设备进行维护保养，确保施工设备处于良好状态。（十五）施工员（队长）严格按照改建铁路武九线（郑州局管段）扩能提速工程7标段项目质量计划和作业指导书的要求，组织班组操作人员施工，对承担施工任务范围的工期、质量、安全、成本、文明施工等各项指标负责。1、在项

20、目技术人员的指导下，对施工班组进行技术交底，并监督技术交底工作，验证落实情况。2、按照改建铁路武九线（郑州局管段）扩能提速工程7标段项目质量计划有关要求，搞好过程质量控制。监督班组做好自检，组织质量检查人员和专业技术人员进行专检，办理工序交接手续。3、按照项目有关规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止，制止不听造成损失的，按实际损失费用扣其责任人工资或奖金。4、坚持跟班作业及时协调工种间和工序间的交接配合关系，避免瞎指挥打乱仗，保证施工顺利进行。5、认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保存。（十六）班组长1、对本班承担分部分项施工任务的工期、质量

21、、安全、工效、节约和文明施工等各项指标完成情况负直接责任。2、组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，及时纠正违章行为。3、组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查，及时填写自检记录，参加施工员（队长）或项目负责人的专检和工序交接验收，并在验收记录上签字负责。4、监督班组操作人员和其他流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，应立即制止，及时向队长报告。5、组织全班搞好施工准备和班前安全检查，做到不窝工，不打乱仗，圆满完成领导交给的施工任务。6、根据承担任务的需要和操作人员的特点，合理分配工作，对不听分配和不服从管理的操作者，有权不给记工。项目部各职能部门及主要人员严格遵守以上质量职责，项目部定期对各部门和主要人员进行检查，并进行评议，对认真遵照质量职责工作部门和人员按照工作质量情况进行奖励，对不认真履行以上职责的职能部门和工作人员予以相应处罚并通报。