铁路工程施工工期目标及保证措施.doc
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1、铁路工程施工工期目标及保证措施第一节、 工期目标本工程计划2003年1月1日开工,2005年4月30日竣工。第二节、进度计划安排根据工期要求及工程具体情况,对施工工期及工程项目作出计划安排。安排各工序时间时,充分考虑各种因素影响,在春运及汛期不安排影响运营的施工;为保证各工序能在预期时间完成,考虑专运、其它标段施工安排等不确定因素影响,各工序安排施工的时间较为充裕。一、工期总体安排计划及施工顺序(一)工期总体安排本标段计划2003年1月1日开工,2005年4月30日竣工。总工期28个月。(二)施工顺序施工顺序本着“重点、难点、控制工程先开工”的原则,先线下后线上,同时进行路基、桥涵施工,平行作
2、业、立体推进。1、进行施工准备。上场时,确定主要施工项目,并对既有线行车、时间间隔进行调查,并与当地工务段、电务段、车务段等铁路部门联系,协商确定需改建拆除的既有设备、管线及相关配合事项,同时对改建地段进行砍树、挖树根、铲草皮。2、是线下工程。包括对既有桥加固、拆除、涵洞接长、新建中小桥涵的施工,同时进行线路的加固改造以及路基桥涵过渡段、路基基床的施工。3、线上工程。铺道碴、铺钢轨,并进行道岔的预铺,根据不同的地段,根据要点计划批复,进行个别地段的轨道拨接以及道岔的安装。4、站后工程先施工房屋工程,然后再进行及其它建筑物的施工。并与桥涵、轨道、房屋等工程密切配合施工。(三)施工总体进度计划横道
3、图见45页图4.2.1。(四)施工总体进度计划网络图见46页图4.2.2。二、分阶段进度安排(一)施工准备:2003年1月1日至3月31日,主要工作内容为组织机械设备及人员进场,安家设营,施工复测,修建便道,施工调查及部分拆迁,审核图纸与签订有关安全协议。(二)路基土石方工程在2003年4月1日2004年5月31日完成;(三)路基附属工程在2003年6月1日2004年9月30日前完成;(四)桥涵主体工程在2003年4月1日2003年8月31日完成;(五)桥涵附属工程在2003年6月1日2004年1月30日前完成;(六)车站及轨道工程在2004年10月1日2005年1月31日完成;(七)房建工程
4、在2004年7月1日2004年12月31日完成;(八)桥梁架设及桥面系工程2005年2月1日2005年3月10日;(九)拨接开通2005年3月16日2005年3月31日;(十)竣工验收阶段:2005年4月1日4月30日。图4.2.1施工总体进度计划横道图图4.2.2施工总体进度计划网络图第三节 工期保证措施一、工期目标管理领导机构建立工期目标管理领导机构,负责组织对标段工期目标进行分解,编制施工细部网络,制定详细施工计划,并编制落实工程计划的具体施工措施,制定工期计划目标奖惩办法,对工期实行目标管理,定期组织对工程施工进度进行考核和评定,奖励先进,处罚未实现目标的单位,并随时根据施工条件的变化
5、,进行施工资源及施工方案的调整,确保施工生产有序、均衡地进行,实现工期总目标。工期目标管理领导小组,如图示:图4.3.1 工期目标管理领导小组组长:项目经理计划财务部部长副组长:项目副经理 总工程师施工技术部部长安质监察部部长物资设备保障部中心试验室综合办公室各施工队队长二、保证人员、施工装备的措施(一)如我单位中标,根据工程的特殊性,我单位将该工程列为重点工程,从人员、设备、物资优先考虑,上足所需的人员、设备,满足工期需要。我们将积极组织力量早日进场,做好施工前的准备工作。做到“五个到位”, 即:领导到位,管理到位,技术人员到位,机械设备到位,资金到位。从队伍的选择和资源配置方面,执行“四项
6、标准”:管理水平和工程需要相适应,技术力量和工程需要相适应,机械设备和工程需要相适应,自有资金和工程需要相适应。(二)在施工高峰期,劳力不足,使用当地劳力补充,但必须是在进行必要的培训后才能上岗。确保开展施工后迅速掀起施工高潮并形成良性循环坚持下去。设备紧张可从其它地方调配或购置补充或考虑租赁。(三)拟投入本工程的设备上场后,本工程不完工不允许调离本工程。(四)加强机械、设备的保养和维修工作。设现场维修理队伍,安排修理车在现场巡回修理,确保施工设备和车辆的完好率。(五)备足易损零配件和常用维修设备,发现问题及时更换。三、既有线施工工期保证措施 (一)“化整为零”:把整体工程分解成若干分部工程。
7、(二)“一点多用”:在同一封闭施工点内轨道、土建等多个部门分别在同一地点或不同区间段进行施工作业。(三)“点内扩能”:在“一点多用”的基础上,继续深入,在本部门施工点内,采取增加施工器具,增加劳力投入,增加作业点等方式,多组铺开,扩大能干范围。(四)“行车挖潜”:根据列车运行图,尽量利用天窗时间。(五)“协调施工”:土建、轨道、通信、供电协调施工,防止相互干扰。(六)利用其他标段要大点的机会安排过渡工程施工,减少要点次数。四、保证特殊(关键)工程进度措施为了保证关键工程和重点工程的进度采取如下措施:(一)上足施工队伍、机械设备、工具、材料,并根据工程进展情况及时调整、增加施工人员和机械设备。特
8、别是在拨接及站场改造施工中,加强人员、设备的统一调度,确保工程安全,一次开通成功。(二)统筹兼顾,合理安排施工力量,适时组织大干,用网络关键路线法控制工程进度并保证施工资源满足施工进度。(三)针对重点和难点工程,将组织机关有关人员到工点协助工作,解决难题。(四)执行重点、难点、特殊工程的施工评审和监督制度,重点、难点和特殊工程开工前,必须先评审施工方案和施工准备情况,评审批准后方可开工。加强工序质量控制,杜绝质量事故,防止返工造成工期延误。(五)选派专人主抓特殊(关键)工程的施工进度,在项目经理的同意下有权直接支配本合同段内的施工资源。五、保证进度管理措施(一)运用网络技术宏观控制,实行项目施
9、工目标管理,定期和不定期进行检查,以开工程例会的形式分析原因制定措施,调整资源,确保项目目标实现。(二)合理安排和组织施工,消除制约因素,把被控制时间压缩到最短。及早修建便道和引入电力线,为主体工程施工创造条件。(三)执行机械维修保养制度,对工程机械按使用周期定期保养,提高机械完好率和生产率。(四)执行材料计划供应制度,超前搞好材料供应,疏通材料供应渠道,确保材料供应不影响工期。(五)执行质量监控制度,消灭因质量原因耽误工期。(六)执行技术管理制度,吸取新技术,新工艺,新材料,提高生产率,缩短工期。(七)加强基层施工单位管理,优化劳动组合,因人派工,各显其能,提高生产率。(八)强化内部管理,关
10、心职工生活,办好工地职工之家,提高出勤率。六、营造和谐的施工环境营造和谐的施工环境是保证工程顺利进展、按期完工的必要条件。为此,主动与建设、设计、监理单位及当地政府建立良好关系,通力合作,认真接受监督指导。在施工中尽量做到少扰民、不扰民,取得当地老百姓的支持。并且利用我们的优势尽量为当地造福。七、调动职工积极性工程展开施工后,适时组织劳动竞赛,开展比进度、比质量、比安全的活动。调动职工的积极性和劳动热情,不断掀起高产稳产施工高潮,加快施工进度,确保总工期的实现。第四节 冬雨季工期保证措施一、冬季施工措施由于地处南方,冬季可以安排部分工程施工,施工方法基本不变。当遇到特殊情况时,为保证工程质量和
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