施工企业项目部质量控制管理办法.doc

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1、施工企业项目部质量控制管理办法1.1明确质量控制目标项目部的质量控制目标，首先应该符合且不低于项目管理机构的总体质量管理目标，同时，也可以根据自身工程实际情况，对特殊或重点工程提出具体的目标。1.总体目标确保全部达到国家、铁道部现行的铁路工程质量验收标准，开通速度达到设计目标值要求，满足全线创优规划要求。1.具体控制目标依据铁路工程质量评定验收标准要求，单位工程合格率100%；分部工程一次验收合格率100%；分项工程一次检查合格率100%。隧道不渗不漏不裂；桥梁内实外美；路基不塌不陷；挡护饱满稳固；涵洞不沉不裂。杜绝重大、大质量事故；将一般质量事故控制在最低限度；力争消除工程质量通病。所做工程

2、要开工必优，一次成优，杜绝返工；内实外美，不再修补；结构准确，尺寸无误。1.2健全质量保证体系为达到质量目标，各项目部必须建立相应的质量管理机构，全面负责质量控制，并负责健全质量保证体系，督促正常运行。1.组织机构为加强质量管理组织领导，各项目部必须成立项目部工程质量领导小组，作为整个项目质量管理组织机构的一个部分。各项目部质量领导小组以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各各部室负责人、各作业队领导、技术负责人为组员。领导小组还要设办公室，负责处理日常工作。1.项目部主要质量管理工作内容：1）制定完善的联合体章程，明确联合体内各单位的质量责任。联合体牵头单位应对中标工程质量负总责，

3、联合体各方对施工质量承担连带责任。2）按照投标承诺和合同约定，建立现场施工管理机构，明确现场各作业队负责人、技术负责人和质量负责人，明确质量责任。3）督促检查各作业队在资质允许范围内进行施工，不得转包或违法分包。4）设置专门的项目质量管理部门，配专职质量管理人员，制定质量管理制度，完善质量管理体系，建立各级质量岗位责任制，明确和落实质量职责。3.质量保证体系各施工单位要根据工程实际情况,健全完善质量保证体系,并确保其正常运行。一般质量保证体系可以参考如下：经济兑现改进工作质量经济责任制作业队质量管理工作小组项目部质量管理领导小组贯彻ISO9001系列质量标准，推行全面质量管理。现场QC小组活动

4、质量工作检查评比质 量 保 证 体 系应用新技术新工艺技术交底熟悉图纸掌握规范质量计划测量复核组织保证施工保证技术保证思想保证创优质工程TQC教育质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划提高质量意识经济保证经济法规明确创优项目制定创优措施检查创优效果签定包保责任状完善计量支付手续优质优价制定奖罚措施反 馈实现质量目标技术岗位责任制质量责任制检查落实总结表彰先进提高施工技能奖优罚劣接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段质量评定 质量保证体系框图各项工作制度和标准质检员岗前技术培训1.3注重质量基础工作1.规范质量教育项目部要坚持“大工程创

5、优质，小项目出精品”的理念，对员工、劳务人员进行国家及上级有关法律、法规和制度的教育，增强全员的质量责任意识；通过深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准，严守操作规程，严用合格产品，严格程序办事，严格履行合同；追查责任者）和“质量月”等活动，加大宣传力度，使员工树立高度的质量责任感和使命感，切实履行法定的质量义务，做到依法施工生产。1.强化技术培训每项工程开工前，项目部必须针对工程特点，按照相关制度要求，做好各类施工人员的技术培训，组织员工学习规范、规程、验收和操作技术，特种工必须持证上岗。施工前，必须向员工进行技术交底（交任务、交施工方法、交质量标准）。施工中，进行“四新”（新

6、技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广，提高工程质量的科技含量。3. 做好计量、试验工作项目部必须注重计量、试验管理部门和现场试验室的建设，按有关规定做好计量、试验工作，各施工现场必须按要求配备合格的计量器具，配齐计量和测试人员。4.坚持标准化管理根据各自特点，建立内控标准，制定管理和施工工艺的标准。各级人员都要认真学习标准，掌握标准，运用标准，达到标准，克服随意性。5.内业资料管理重视各项原始记录的及时收集、汇总、整理、分类、存档工作。原始纪录包括：有关的法律、法规、文件，施工组织设计、开竣工报告、工程日志、技术交底记录，设计文件审查记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测

7、记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，各种原材料、成品、半成品及设备合格证，原材料检验单、试验报告单、砼施工日志、历次质量检查及讲评记录，质量事故报告处理记录及与工程有关的声像资料等。1.4强化现场质量检查项目部应明确质量检查评分标准,每月定期不定期组织对施工现场工程质量、质量管理内业资料进行全面检查。另外，项目部主要是要发挥各作业队在质量管理上的优势和职能，通过重点督促作业队履行质量管理职责，并对作业队的管理进行有效的约束考核，确保现场质量受控。1.检查的重点1）新开工的工点，项目部必须在一周内组织进行检查，并于一月内进行一次重点的抽查。重点对照施工组织设计，核查相关施工要素的配备情况，

8、施工质量控制情况，方可进入下一步的全面开工。2）每个单位工程里第一次组织实施的施工工艺、施工工法，每一个新的队伍进场后实施的第一个工点，项目部必须重点进行把关检查及督促作业队对其施工能力进行全面评价检查。3）每一次的检查，都要重点抽查该工点的技术负责人对质量的控制要点、控制措施的理解与执行情况，询问具体作业人员具体作业标准要求，切实了解作业层的能力是否能够满足现场要求，并及时采取相应的调整与强化措施。4）检查现场施工项目施工组织是否符合设计和审批的要求；5）原材料及半成品质量控制，施工过程质量控制，结构实体施工质量情况。6）基础施工中地质情况是否与设计相符，施工方案、方法是否与设计要求的方案、

9、方法相符。1.检查频率项目经理对本单位全部施工项目巡视检查每月不少于1次；副经理和项目总工程师对本单位全部施工项目巡视检查每月不少于2次，对本单位重点工程和控制工程巡视检查每周不少于1次；工程部长或安质部长对本单位全部施工项目巡视检查每周不少于1次。作业队的巡查频次，由项目部根据作业队的配置情况进行具体明确。3.检查记录各级检查人员对施工现场检查填写工程检查记录。施工单位工程部长和安质部长每月对分管范围内至少一个单位工程进行全面检查，填写工程专业检查记录表。4.检查结果处理各级检查人员对现场检查中发现的问题，应现场提出，并提出整改要求和整改时限，要求被检查工点限期整改。对被检查工点整改情况，要

10、及时进行复查，并做好记录。各级检查人员在检查中发现情节严重的质量、安全隐患，要立即通报被检查工点的负责人，召开专题分析会议，对存在的问题认真查找原因，进行彻底整改，严肃处理相关责任人员，同时，在本单位进行全面排查，完善相关的质量管理工作。1.5及时实施质量评价质量评价主要指按照施工质量验收各项标准对已完工程组织开展质量验收。质量评价过程是对工程质量控制成果的阶段检验，通过质量评价，既是对以往工程实施过程的确认，也是对质量管理的检验，更是对后续持续提高质量控制的依据。所以，及时开展工程实体质量的评价，对工程质量目标的全面实现具有重要意义。检验批应由施工单位自检合格后报监理单位，由监理工程师组织施

11、工单位专职质量检查员等进行验收。分项工程由监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人等进行验收。分部工程由监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。地基处理、沉降观测、路堑开挖、支挡结构基坑开挖等重要分部工程验收时，勘察设计单位项目负责人必须参加。单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行检查评定，并向建设指挥部提交工程验收报告。建设指挥部收到验收报告后，由指挥长组织施工、设计、监理单位进行单位工程验收。1.6严格工程质量考核工程质量考核奖惩制度是促进工程质量管理、确保工程质量的重要手段之一。施工单位项目部应根据实际情况，通过建立内部激励约束机制，促进施工现场落实各项质量管理制度的积极性和主动性。1.停工及清除制度。工程开工后，对施工质量差、管理水平低，不能确保工程质量的施工队伍，项目经理要立即对施工队伍实行停工整顿或撤换。 1.奖罚制度。项目部根据自身管理实际情况,制定奖罚制度或劳动竞赛制度,以设立综合奖励基金等办法,每月根据检查评比情况对优胜的单位与部门给予一定的奖励，对落后单位进行处罚。