安全生产保障制度精选.docx
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1、安全生产保障制度平安生产保障制度1为了加强公司平安生产管理,保证平安生产资金的有效投入,以改善劳动条件,防止工伤事故的发生,保障职工生命和身体健康,进一步明确平安生产专项资金(以下简称专项资金)运用、管理要求,依据中华人民共和国平安生产法、建设工程施工平安生产管理条例、建筑施工平安检查标准(JGJ 59-99)等有关法律、法规的规定,特制定本制度。1. 公司财务应单独设立“平安生产专项资金”科目,使专项资金做到专款专用,任何部门和个人不得擅自挪用。2. 各项目部须将土建工程造价款的0.5%2.5%作为专项资金,安装、装饰工程按造价0.5%1.0%作为专项资金,每个工程项目开工前,项目部应编制平
2、安生产资金安排,上报公司财务、平安部门及分管领导审批,专项资金依据不同阶段对平安生产和文明施工的要求,实行分阶段运用,原则上由项目部按安排进行支配运用,项目部平安员提出申请,项目经理批准后实施。3. 专项资金用途主要包括以下几个方面:(1)平安技术措施费用(含租赁设备费用)1)“三宝”,即:平安网、平安带、平安帽。2)“四口”,即:楼梯口、电梯口。通道口、预留洞口。3)“临边”,即阳台周边、楼板周边、屋面周边、基坑周边、接料平台的两侧等。4)施工用电,即:标准化电箱、电器爱护装置、电源线路的敷设、外电防护设施。5)施工机械与用具,即新增的平安设备、器材、装备、设备检验检测、修理保养、平安检测工
3、具、仪器、仪表等。(2)劳动爱护用品的费用按x省有关规定通知执行,其发生的费用列入劳动爱护用品费用。(3)平安生产宣扬教化和培训费用1)平安生产宣扬标语牌、横幅等宣扬用品费用。2)各类人员的平安教化培训、操作证培训、复训,常常性教化培训等费用。3)现场警戒警示标记等其他平安防护费用。4)应急预案措施费、演练费。4. 项目部在编制平安生产资金安排时,在充分考虑平安生产须要的同时,还要考虑利用现有的设备和设施,挖掘潜力,讲究实效,平安生产资金的投入与工程进度同步,避开平安生产资金脱节现象。5. 属于专项资金范围内费用的运用与报销,按财务规定要求,经项目部经理审核签字确认后,方可向财务部门报销,公司
4、财务部依据项目部运用状况每季度予以汇总,并同项目部对账,发觉差错,刚好整改。6. 公司财务部与项目部每季度出专项资金投入与运用的报表:(1)公司财务部出平安生产资金投入及运用汇总表。(2)项目部出工程项目平安生产资金投入及运用明细表。7. 公司对财务与项目部专项资金投入与运用的状况,由公司分管领导、平安部门负责人、财务负责人每季度进行一次监督检查,检查内容如下:(1)检查项目部平安生产资金投入运用的台账、报表等。(2)实物与账册是否相符。(3)报销手续是否齐全,报销凭证是否有效。(4)财务设置科目与列入科目、记帐是否符合要求。对检查中发觉的问题,要求相关责任人刚好予以调整整改,如屡次违反,公司
5、将对责任人按有关规定进行惩罚。8. 项目部编制的专项资金不足有缺额时,应刚好追加投入资金额,新增的安排仍按上述审批的要求执行;项目部在工程竣工后,其专项资金尚有盈余,由项目部以福利、嘉奖等形式予以安排,或累计到下一个承接工程项目作为专项资金的积累。9. 本制度由公司财务部负责编制、修订、说明,自发布之日起实施。平安生产保障制度2平安生产投入是保障生产经营单位具备平安生产条件的必要物质基础,平安生产投入保障管理是企业管理的重要组成部分。依据平安生产法规定与公司实际状况,作如下要求:1、公司平安管理部门依据公司生产状况刚好编制资金安排,安排中应包括平安技术措施、设施费用、环境爱护、平安宣扬、平安培
6、训教化、职工意外损害保险、应急救援预案物资、个人劳动防护费用、平安先进嘉奖费用项目等。2、制定安排时应切实考虑公司级重大危急因素及重大环境因素预防限制所实行的必要措施。3、安排应送主管平安生产的副总经理审批,同时抄报公司总经理。4、公司财务部门应按国家有关规定及公司安排提取平安生产资金,纳入年度财务预决算,并确保有效落实,实行专款专用。5、公司工会应监督平安资金投入的有效实施,督促相关部门、基层单位按制度贯彻执行。6、运用平安生产资金时,应编制安排,刚好报公司负责人进行审批,审批权限及资金限额按有关财务制度执行。7、公司财务部门应对平安生产资金运用进行统计、汇总,工会应了解资金是否有效实施,平
7、安管理部门应督促相关部门、项目经理部按安排实施,物资机械部门应驾驭选购的平安设施、设备、物资是否合格有效。8、各分公司、汽车站、场应参照公司的年度平安生产资金安排编制合理有效的平安生产资金运用安排,年底做出统计、汇总。9、在平安生产资金运用上应做到“三到位”,即:责任到位、措施到位、资金到位。在详细实施项目上应做到“四定”,即:定项目、定措施、定责任人、定期限。10、对重大专项平安技术措施基金的制定,应进行可行性评价、论证、会审,确保资金的有效运用,充分发挥其科学、合理、有效的原则。平安生产保障制度3为促使平安生产管理有组织上的保障,使我施工单位的平安生产管理工作始终受于受控状态,保证生产平安
8、,特制定本制度。组织保障主要包括两方面:一是平安生产管理机构的保障;二是平安生产管理人员的保障。一、各基层分公司应建立健全平安生产管理机构,设置平安管理职能部门,指定平安负责人,该人员必需具备与本职工作相适应的平安生产管理学问和实力。与集团公司平安技术部对口,行使平安管理职能。二、基层分公司平安管理职能机构应仔细履行自身职责,自行组织平安检查活动,督促整改各类平安事故隐患。监督项目工地平安责任制的落实状况、确保平安措施经费的有效运用等各项工作,并支持协作集团公司做好各项平安管理工作。五、专职平安生产管理人员应做到持证上岗。独立行使施工现场的平安监督检查职责,发觉平安隐患应要求刚好整改,状况严峻
9、的,有权责令短暂停止施工,并刚好向项目负责人报告。六、施工现场严格杜绝平安管理人员只挂名不到位现象。七、集团公司平安技术部各类形式的平安检查,基层分公司平安负责人及施工现场平安员必需在场,接受集团公司提出的隐患整改建议及要求。八、未建立平安管理机构、施工现场未配备专(兼)职平安管理人员按平安保密生产奖罚制度进行相应处理。(一)、生产管理1、树立“平安第一”的思想,在编制年、季、月生产安排时,应保障平安与生产工作协调一样,组织均衡生产。2、对于改善劳动条件,以及为施工生产供应平安防护设施设备的工作项目,应做为正式工序,纳入生产安排优先支配。3、检查生产安排实施状况的同时,要检查平安防护设施设备是
10、否根据生产工序正常施工,并检查施工现场管理是否符合文明平安工地标准。4、在生产与平安发生冲突时,生产应听从平安工作的须要,在保证平安的前提下组织生产。(二)、技术1、仔细贯彻执行平安技术规范和平安操作规程,保障在施工生产中的平安技术措施的制定与实施。2、在编制和审查施工组织设计或方案的过程中,应在每个环节都贯穿平安技术措施,对确定的施工方案,要检查实施过程。遇有方案变更,应刚好组织修定。3、在检查施工组织设计或施工方案实施状况时,要同时检查平安技术措施的实施状况。对施工中涉及平安方面的技术性问题,应刚好提出解决方法。4、对新技术、新材料、新工艺,应制定相应的平安技术措施和平安操作规程。5、对改
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