铁路工程施工创优规划及创优措施.doc

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1、铁路工程施工创优规划及创优措施一、创优领导小组创优领导小组框图见图3.3.1：图3.3.1 创优领导小组框图各施工队质量管理及创优小组创优领导小组组长：项目总工 施工技术部部长计划财务部部长物资设备部部长安质监察部部长质检工程师各施工队队长二、创优规划目标：本工程为提速改造工程，设计标准高，技术新，要求质量标准高，为使施工质量达到设计标准，实现施工组织安排的质量目标及工期总目标，特制定如下创优规划，以牢固树立“百年大计，质量第一”的指导思想，增强全员质量意识，高起点，严要求，确保全部工程一次验收合格率达到100%，站前工程优良率达到90%以上，房建工程优良率达到50%以上，实现整体成优，一次成

2、优目标，满足业主的整体创优规划要求。见下表： 创优规划表 表3.3.1创优项目分项工程优良率桥梁工程92路基工程92涵洞工程91轨道工程91房建工程50三、创优措施（一）成立创优领导小组，组长由项目总工担任，组员由项目部各部长、各队队长担任。（二）按相应的施工项目，以施工规范和验收规范为依据，编写施工技术要点验收方法和验收标准小册子，下发至施工队，作为施工教材和验收依据。（三）建立质量经济责任制，将质量与经济效益挂钩，强化创优工作的管理、以制度规范创优工作的落实，建立监督、检查和奖励制度，按照纵向到底，横向到边，责任到人的原则，层层建立责任制，逐级检查、考核、评比，奖优罚劣。（四）加强技术管理

3、的基础工作，施工中认真执行“三检”严把“五关”。“三检”即“自检、互检、交接检”检查；“五关”即为“技术图纸资料复核关，测量复核关，技术交底关，工程试验关，隐蔽工程检签证关”。（五）开展重点、难点工程的技术攻关和开展群众性的QC小组活动，围绕膨胀土路提填筑及粉喷桩软基加固等主题，QC小组开展活动。通过工序和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，使创优目标按计划实现。（六）严格按照ISO9000系列标准实施控制，做到工作质量、材料质量、施工过程质量有可追溯性、检查性。（七）严把施工方案关、施工安全方案关，对于重大施工方案、施工安全方案必须有总工、有关部门研讨签认后方可安排施工计划。（八）施

4、工期间，对于本工程采用的新技术，如粉喷桩加固软基、既有线路堑爆破控制技术、膨胀土路提填筑技术、既有线路防护加固、重大过渡方案等，邀请设计、监理、路局、分局有关部门共同研讨确定后报有关部门审批。确保施工方案可行，施工安全可靠。（九）充分发挥测量工、试验工、材料员、统计员对质量的预控作用，做到测量不出差错，用于工程材料的物理性能、力学性能、外观质量、内在质量、数量符合设计及验收规范要求。（十）质量管理制度结合本工程实际，组织全体参建人员学习相关设计图纸资料、工艺施工细则、施工技术验收规范及监理规程，使全体人员明确、熟悉工艺要求，制定全方位、全过程质量控制措施。认真落实监理规程要求，建立严格的质量管

5、理制度。1.开工前的技术交底制度一项工程开工前，必须有主管工程师根据设计及技术要求编写作业指导书，如钻孔桩、梁体加固、路基填筑工艺、既有线边坡控制爆破方案、粉喷桩加固路基等，根据作业指导书向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。2.工序“三检”制度“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序。确保各道工序的质量。3.工序交接制度坚持“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩和资料未经换手复核不施工

6、、材料无合格证或试验不合格者不施工、上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。4.隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后填写，按部规定格式填写隐蔽工程检查证件，于隐蔽前48小时，通知监理工程师，到现场进行检查，并在检查证上签字，方可继续施工。5.测量资料换手复核制度测量资料需换手复核后交项目总工程师或主管工程师审核，报监理工程师。现场有关测量标记须定期复核检测。6.施工过程的质量检查制度施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级，通过对施工过程的质量检测达到

7、及时解决问题的目的，以便为验收时的质量检验打下良好基础。7.原材料、成品和半成品现场验收制度对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证并由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收后并请监理工程师复检。8.建立原材料采购制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量要求、技术标准及工程招标技术规范要求精心评定、选择供应商，同时严格执行质量鉴定和检查方法，并按规定进行复试检验，确认达标后方可接纳使用。杜绝料源渠道混杂导致材质失控。9.仪器设备的标定制度各种仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，对仪器的检定、维护

8、和保管情况进行监督和检查。仪器由工地试验室和相关专业指定专人管理。10.施工资料管理制度施工原始资料的积累和保存由分管人员负责，及时收集、整理原始施工资料（含照片、录像）分类归档， 数据记录真实可靠。文件记录和整理工作由工程项目（单位工程）负责人填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。承包人同时保留一份完整的文件记录，并按规定存档。11.质量奖惩制度项目部制订质量奖罚措施，实行以质量论奖罚的政策，劣质不计价，非优要重罚，奖励先进，鞭策后进。12.持证上岗制主要工序、工种作业人员和质量检查、验证人员，如爆破工、钢筋工、电焊工、质检员、安全员、测量员、试验员等等均要考核，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。