安全员工作自我评价范例.docx

《安全员工作自我评价范例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全员工作自我评价范例.docx（31页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、安全员工作自我评价平安员工作自我评价1本人主动上进，勤奋踏实。经过高校的学习已具备从事施工员及平安员的实力，专业学问扎实。毕业一年的工作经验丰富，从事过施工管理的工程项目有：眉山银鹏国际酒店工程、成都博物馆新馆工程、大慈寺商业文化综合体项目、成都银泰中心钢结构大楼、川东北自然气高含硫工程厂房。性特别向开朗，遇事镇静冷静；有较强组织管理实力和活动策划实力，有良好的团队合作精神，擅长与人相处，有亲和力，工作责任心强。做事主动主动，有恒心，有毅力。现在我能从事工程施工、工程管理、平安管理等方面的工作。目前自考于西华师范高校的工程造价管理本科已全部通过，二级建立师考试已通过。凤凰涅槃，我坚信，辛勤的付

2、出就会有合理的回报。我希望，我能在此找到一个满足的归宿，一起开拓事业的锦绣前程，走向美妙的明天！平安员工作自我评价2假如做一个平安员，该怎样尽到一个平安员的职责做些什么呢作为一名平安工作者，谈谈自我的看法。第一，应当相识职责两个字，应当明白作为一个平安管理员必需有什么样的职责，也就是首先要树立职责意识。没有职责就没有工作的动力，也就没有了工作的方向。作为一个平安管理员必需有对企业对员工有高度的职责心，必需相识到员工把他们的身心健康、生命平安全部都交付给了我们，我们的工作质量干脆关系到员工家庭的华蜜，社会的稳定以及企业的兴衰，能够说职责重大，重如泰山。其次，应当相识到工作的难度。平安生产工作，是

3、一个非常困难的系统工程，是一个长期而艰难的工作。同时要充分相识到，领导把这么重要的工作交给我们，是对我们的信任，是对我们价值的确定，要知难而上。所以，我们还必需加强对平安法律法规学问、平安管理学问和平安技术学问的学习。仅有这样，我们的工作才有了依据，才有了准绳，才能明白难在哪里，怎样样克服这个难。第三，有了以上的相识和思想上、心理上的打算，我想应当制定一个切合实际的看的见摸得着的工作目标。依据这个目标制定我年度的季度的甚至是每月的工作安排。这样，我们的工作就有了详细的指导方向，实现目标也就有了时辰表。第四，作为一个平安管理员，应当有有一套正确的管理思想和管理理念。我的认为，行为只是思想和理念的

4、支撑或表现。此刻的平安管理，首先是要解决员工平安意识的问题。人的意识的提高，是一个按部就班的过程，非一日之工。提高员工生产平安意识，是平安生产的根本，是健全平安文化的基础，是真正能够实现平安生产投入最少，效果最好的一项工作。这分几个步骤。首先要加强平安法律法规的宣扬教化工作，让员工明白违反平安规章制度和平安操纵规程可能就是违法行为;其次，员工法律意识提高了，就会迫切须要一些平安学问，这个时候我们就应当满意员工愿望，经过张贴平安宣扬画、开办讲座，把一些常用的贴近实际贴近生活的平安学问传授给他们，由于贴近实际贴近生活，简单被理解，效果好;再其次，从提高员工自我爱护意识着手，人都有求生的本能，平安，

5、归根究竟，就是每个员工不要受到损害。要告知全体员工，平安工作的目的就是要爱护每个员工身心健康。因为事关自身利益，员工简单理解和理解，也就能够到达提高平安意识的目的;最终，以身边耳熟能详的生产平安事故案例为教材。提高平安意识，事故案例的教化效果非常明显，因为那都是活的血的教训。要以在社会上影响巨大或者是发生在身边的生产平安事故为案例，要分析事故发生的缘由和过程，结合自身实际情景，如何防范，举一反三。要把事故职责依据法律法规划分清晰，要把平安生产事故带来的危害阐述完整，必需要让员工心灵受到震撼，切实明白生产平安事故的危害是终身的，是家庭的杯具所在，是社会安定最大的敌人。第五，规章制度的执行要严而有

6、度，奖罚要分明。记得_年初，我在贵阳参与专职平安管理人员培训时，课上一位老师讲的一个故事，让我感慨颇深。他说我们闻名遐迩的三峡工程建设，工程质量进度均堪称世界一流，然而就是平安生产管理搞不好，与如此一流的施工建设不相适应，于是请来日本平安管理方面的专家。专家在查看了全部的平安规章制度后又去了施工现场。结论是，制度很齐全，很规范，就是执行不到位，现场施工人员连平安帽都戴不好，还谈什么平安管理。这为老师说他当时在场，脸都红了。我们又何况不脸红呢平安规章制度是平安法律法规和平安技术标准的细化，是保证平安的基本准则，是我们日常平安管理的有力武器，假如执行不严或者不执行，就没有什么价值和意义，平安管理就

7、是一句空话。然而，执行还有一个度的问题，这全靠现场平安管理员的才智。前面说了，人的意识的提高，是一个按部就班的过程，非一日之工。老员工和新员工不一样，高校生和初中生不一样，有阅历的和没有阅历也不一样，不一样的对象有不一样的管理方法，不能一概而论。还有奖罚要分明。奖罚都是一种手段，目的是经过激励和惩罚来提高员工的生产平安意识，到达平安管理的目标-杜绝生产平安事故。奖是对于那些进取支持参加生产平安工作，平安意识有提高的员工，那怕是一点点的提高，都应当赐予嘉奖激励;罚是罚那些屡教不改、有有意违章行为的，罚就要罚到有切肤之痛，才能到达惩前毖后，治病救人的目的。要多奖少罚。第六，作为一个平安员，要常常性

8、的深化施工作业现场，找出主要危急源之所在，经过分析找出人的担心全行为和物的担心全状态之根源，提出对策。对于不能解决的应当报告领导和上级部门，对于危及人身平安的，应当马上解除或撤除作业人员，要确保不发生生产平安事故异样是人身伤亡事故，做好领导的平安顾问。第七，作为一个平安员，要深化到员工群众当中去，与员工群众打成一片，团结号召员工参加到平安工作中来，要摆正位置，摆脱因管而管的束缚，不要随意把管字上的职责丢掉，摇身一变，成了官。所谓平安管理，我的认为就是平安监督、协调、指导、帮忙和服务。第八，要争取得到各级领导和党、工、团组织的支持，充分发挥领导权威和党、工、团组织优势，把组织工作与平安生产有机结

9、合起来，组织工作有了切入点，有了实质资料，平安生产工作同时也搞上去了。我想，经过以上的点点滴滴，员工的平安素养和平安意识确定会得到提高，员工确定都能进取的参与到平安生产工作中来，每个员工都会成为一个合格的平安员。这样，我们全部的平安就有了保障，我们的工作才能叫做有成效，我们的企业才能在贴合现代平安管理的要求，才能更上一个新的台阶，才能在严峻的市场竞争中处于不败之地平安员工作自我评价3“做一名合格的平安员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负平安员这个重任以来，我始终坚持醒悟的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作，在现行岗位上任职一年来，严格根据年初制定的工作目标，全面贯彻“平安第一、预防

10、为主”的方针，强化平安生产管理，20xx年在所长的正确领导下，农电公司有关领导的信任与支持下，从事我非常珍惜这个平安主角，以进取的看法投入工作，今年的工作我感到非常充溢的一年。现将一年来工作评价1、以“做一名合格的平安员”作为自我工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上到处想着局利益进取上进，帮助所长仔细落实平安生产职责制，加强有关平安生产法规、确定、条例，扎实作好平安培训工作，坚决地履行平安职责书承诺，努力实现公司三级平安生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨平安意识和职业道德，对平安意识淡薄、阅历不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头经过平安日活动、生产运行分析会一齐学习平安方面技能学问，吸取分析事故教

11、训，评价事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于企业发展利于平安生产的自我身先立足。2、在所长的正确领导下，仔细对辖区的设备和人员进行职能监督，在安排、布置、检查、评价、考核生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠杀无票工作，坚决惩治爱护器退出运行行为，使自我能驾驭分管的设备运行情景以及威逼平安生产的重大隐患与薄弱环节。3、在农电设备组的亲自指导和工作布置下，刚好了解平安生产情景。月月能深化村检查平安生产、每月分四次对设备进行夜巡和特巡，对设备的缺陷进行分类，落实督促设备组进行完善。使设备能健康稳定运行。能刚好完成上级领导交给的工作任务。4、进取主动牵头做好“平安性评价工作”、“创一流供电企业

12、”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”平安大检查活动，在这些活动中以严、细、实的要求仔细扎实开展，取得良好的效果，受到上级的表扬。5、仔细履行职责，在落实“安评”工作中严把平安关，督促电工切实做好查评工作，共查出缺陷一万余条，目前已完成整改1452条缺陷的整改工作，进一步提高了设备的健康水平，大大改善了全镇平安用电局面。20xx年在平安管理工作中虽然取得了必需成果，但于领导要求还存有必需差距，新的一年里，我将严格根据上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓平安管理，为实现全年平安用电无事故，保障人民群众生命财产平安和正常用电作出更大贡献。平安员工作自我评价4平安生产是一项实打实、硬碰硬的工作

13、，来不得半点虚假。xx厂自建厂以来就坚持在环境文化、管理文化、人文文化方面下功夫，以强化现场管理和深化推动事故超前预控为抓手，狠抓各项制度和措施落实，平安管理无缝连接、闭环相扣，构筑起了以“人本管理”为主要特征的平安管理长效机制，全面推动xx厂本安体系建设。现对今年工作进行总结。一、浇铸企业之魂在平安环境上下功夫走进xx厂厂房，规范统一的护栏、醒目的管道识别色，整齐摆放的工具，甚至连灭火器摆放和水管盘放等均以定制化管理，到处给人以整齐、规范、有序的感觉。另外xx厂还全面推行标准化管理，组织管理人员赴行业内先进单位学习标准、借鉴阅历，逐步统一现场视觉化、透亮化和界限化管理，让职工逐步规范日常行为

14、，树立以“让标准成为习惯”的理念铸魂，以“使习惯贴合标准”的行为育人，以“结果到达标准”的习惯塑形的观念，自觉养成良好的平安行为习惯，提升平安防范本领。抓环境熏陶，促习惯养成。为了将平安文化理念“内化于心、强化于行、固化于制”，xx厂在厂区醒目位置安装led显示屏对“平安文化理念”进行滚动播放，办公楼墙壁悬挂有平安文化标语牌，厕所文化袋内放有平安文化理念，在生产场所的醒目位置张贴平安警示标语，在厂区草坪将平安理念与爱惜花草相糅合制成提示标识牌，经过多种形式的平安理念宣扬，使职工们在工作和生活中时刻感受到平安文化的气息，促使平安理念入脑入心。二、筑牢企业之基在平安管理上下功夫以“抓平安实行任何手

15、段都可是分”为宗旨，众志成城抓平安，同心协力保平安，将“规范操作、严格考核”和“抓三违、查隐患”作为抓平安促生产的主线，以强化现场管理为着力点对标检查，以“规范操作月”和“平安生产月”为契机，从标准化管理和规范化操作两方面着手，全力保证管理工作的科学化和常态化。同时坚持“平安管理上寸土必争、寸步不让”、“奖罚并举、重奖重罚”和抓平安“铁面无私、不折不扣、小题大做、上纲上线”的原则，进一步提高了作业人员的平安意识和平安技能，提升了“上标准岗、干标准活、做本质平安人”的整体水平，实现了关口前移抓平安。三、固企业人之本在人文关怀上下功夫提炼理念、培育理念、让平安理念深化人心已成为xx厂员工的自觉行动

16、和日常活动。每当从新闻媒体上看到平安事故的报道，xx厂总要进行刚好传达，提高员工警示教化，举一反三，融会贯穿。同时，xx厂在日常工作中组织开展平安文化活动、预案演习、平安征文、平安警示教化片等丰富多彩的活动，使职工在寓教于乐中认同企业平安文化理念。xx厂经过不断的探究、实践，才有了今日的硕果累累。如今，厂区绿树成荫，文化理念随处可见，平安文化渗透到每一个岗位，每一位职工的心中，职工队伍的素养不断提升，平安生产实现了有序可控。平安员工作自我评价5“做一名合格的平安员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负平安员这个重任以来，我始终坚持醒悟的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作，在现行岗位上任

17、职一年来，严格根据年初制定的工作目标，全面贯彻“平安第一、预防为主”的方针，强化平安生产管理，20_年在所长的正确领导下，农电公司有关领导的信任与支持下，从事我非常珍惜这个平安主角，以进取的看法投入工作，今年的工作我感到非常充溢的一年。现将一年来工作总结1、以“做一名合格的平安员”作为自我工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上到处想着局利益进取上进，帮助所长仔细落实平安生产职责制，加强有关平安生产法规、确定、条例，扎实作好平安培训工作，坚决地履行平安职责书承诺，努力实现公司三级平安生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨平安意识和职业道德，对平安意识淡薄、阅历不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头经过平安日

18、活动、生产运行分析会一齐学习平安方面技能学问，吸取分析事故教训，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于企业发展利于平安生产的自我身先立足。2、在所长的正确领导下，仔细对辖区的设备和人员进行职能监督，在安排、布置、检查、总结、考核生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠杀无票工作，坚决惩治爱护器退出运行行为，使自我能驾驭分管的设备运行情景以及威逼平安生产的重大隐患与薄弱环节。3、在农电设备组的亲自指导和工作布置下，刚好了解平安生产情景。月月能深化村检查平安生产、每月分四次对设备进行夜巡和特巡，对设备的缺陷进行分类，落实督促设备组进行完善。使设备能健康稳定运行。能刚好完成上级领导交给的工作任

19、务。4、进取主动牵头做好“平安性评价工作”、“创一流供电企业”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”平安大检查活动，在这些活动中以严、细、实的要求仔细扎实开展，取得良好的效果，受到上级的表扬。5、仔细履行职责，在落实“安评”工作中严把平安关，督促电工切实做好查评工作，共查出缺陷一万余条，目前已完成整改1452条缺陷的整改工作，进一步提高了设备的健康水平，大大改善了全镇平安用电局面。20_年在平安管理工作中虽然取得了必需成果，但于领导要求还存有必需差距，新的一年里，我将严格根据上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓平安管理，为实现全年平安用电无事故，保障人民群众生命财产平安和正常用电作出更大贡

20、献。平安员工作自我评价6同事们：大家好，为将平安管理工作落到实处，确保_工程顺当有序的进行，削减和杜绝各类事故的发生，在公司平安部门正确引领下，在项目经理的正确领导下，在项目部同事的协作下，项目部针对施工平安管理存在的薄弱环节，突出重点，平安生产职责制，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针结合项目部施工生产平安管理的实际情景，以五大损害“坍塌、触电、高空坠落、物体打击、中毒、防火”为重点，协作项目部专项整治，仔细落实和加强平安管理，检查并预防平安事故的发生，进一步做好平安管理工作进一步提高施工作业人员的平安意识，明确平安职责，到达综合治理，保障平安的最终目的，有力的保证了_工程未发生重大

21、事故现将我本人平安工作总结情景以及下年的工作安排汇报如下：一、施工平安形势：今年我项目部在项目经理的正确领导下，在项目部同事的协作下，我_项目部平安形势基本坚持稳定，未发生死亡事故，重伤一人，轻伤事故数10人，对施工进度影响极大，本人也深感歉意，没有尽到平安员的职责。二、施工平安情景：平安对于每个企业来说都显得尤其重要，他不仅仅关系到企业员工、农夫工在平安生产中的自身平安，也关系到企业发展形象，为此，为了确保施工平安，我们建立健全平安生产职责制，明确平安生产指标，和各项平安保证措施，与班组签订平安目标、平安生产职责书，开展定期和不定期的平安监督检查，异样对简单发生事故的薄弱环节、管理漏洞、平安

22、隐患重点检查，做出危急源识别，对重大危急因素进行预警，对违规行为当即制止。对检查出的问题平安隐患，下令各班组限期整改，并进行复查。每日进行检查巡查，订正违章现象，发觉施工中担心全因素。对实行对应措施，消退和降低担心全因素，保障平安生产。对新工人进行入场工人平安教化以及平安技术交底，主要以公司平安管理制度、施工现场施工现场的特点、各工种的操作规程、平安生产法律、法规事故案例等，让班组长从思想上充分相识平安工作的重要性，要求作业人员对平安的相识，提高各类从业人员的平安意识，普及平安常识，增加平安常识和操作技能，提高搞好平安生产的职责感和自觉性，增加自我平安防护本领，削减伤亡事故的发生。组织项目部检

23、查验收。临时用电、脚手架、模板工程、基坑支护等依据5999标准进行，对不合格的材料、施工方法、施工程序当即指出进行整改，等验收合格后双方履行签字手续方可运用。经过验收有利于提高操作人员的业务本领和本岗位的操作水平，从而对分项工程国家制定的新的标准、规范进一步了解。施工用电进行管理。由于电力施工运用过程中不简单被人们所意识到或者刚好的发觉，而平安用电由于客观缘由，往往不能普及到每一个管理人员和每一个施工人员，异样是临时工、农夫工，施工现场乱拉乱接现象随时出现，运用不当马上就会发生意想不到的事故，在临时用电方面，本人要求电工以施工现场用电规范进行拉接，生活区照明采纳低压36V的电压做照明，插座拉设

24、到位，并监督要求电工每一天进行检查巡查，发觉问题刚好解决。消防保卫方面，仔细贯彻以防为主，以消为辅的方针，组织检查消退隐患，在施工现场、生活区设置消防器材现场易燃易爆物品分类堆放，化学物品设置专用库房，分类放置。平安保卫方面，聘用无前科的并经了解牢靠的临时工和公司员工以及公司支配的保安公司人员进行24小时值班，严格执行消防保卫制度。礼貌施工方面，本人协作项目17咳嗽倍越场材料指定堆放整齐，现场生活垃圾支配专人专车清运，对生活区卫生支配专人进行清扫，施工现场平安警示牌挂放到明显的部位，詣17流感季节支配专人对食堂、厕所、生活区，办公室施工现场定期消毒，并在明显部位张挂预防流感图片。同时施工现场限

25、制粉尘、限制噪音污染、污水排污染放，支配专人对施工现场、生活区进行处理。下年的工作安排：加强平安管理，工作做到平安生产无事故。平安问题，是一个老生常谈的问题，“老”说明平安的普遍性，而“常谈”则说明其重要性。每个建筑施工工程，平安问题都被当做重中之重来抓。作为平安工作的一线执行者平安员，那么，如何才能成为一名合格的平安管理工作者呢?首先，刚好驾驭现场施工情景。何处正在施工、何处将要施工、施工前有哪些措施要进行、施工中有哪些部位要完善、是否存在平安隐患、作业人员有否违规，管理者首先要了如指掌，将事故隐患扼杀在萌芽之中。其次，预知危急，消退隐患，预料预防是事故发生的有效措施，定期或不定期平安检查，

26、仔细分析和预料可能出现的问题以及危急源识别调查，查找和订正工作中薄弱环节，对新工人进行入场教化，针对性地对各个工种的作业人员进行定期教化，进行班前喊话，施工前进行平安交底，对作业人员应不厌其烦、唠里唠叨进行，变“要我平安”为“我要平安”诀不允许指责不拒收、教化无效果现象存在。坚持以人为本的理念和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，加强监督检查力度，加大管理惩罚力度，发觉违法违规现象绝不手软，对工作中出现的三违现象和担心全行为勇于制止，刚好实行停工、整顿、罚款等手段，从而做到常抓不懈，警钟长鸣，对从业人员平安教化，强化全员的平安意识，切实落实平安生产职责制，保证平安生产平稳运行，做到平安生产

27、无事故。总之，建筑施工平安问题是个系统工程，须要我们坚持不懈地不断探究，不断改善，即大家共同努力，充分发挥全体成员的作用，实行有效的对策，齐抓共管高质量的做好平安工作，才能把平安工作落到实处，共同营造平安舒心工作环境。平安员工作自我评价7自以“专职平安员”身份参与工作以来，一向以“做一名合格的平安员”做为现行本职工作的追求目标。自肩负这个重任以来，我始终坚持醒悟的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作，在上半年以来，严格根据年年初制定的平安工作目标，全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，强化平安生产管理。在西厂有关领导的信任与支持下，我非常珍惜这个平安主角，以进取的看法投入

28、到工作当中，半年来的工作我感到非常充溢。现将个人半年来的工作情景进行总结如下：一、20xx年主要工作资料1、帮助部门领导按公司要求，依据公司目前实际情景，结合公司当前平安生产现状，建立健全公司平安生产管理制度。这些制度的制定不但满意了上级部门的检查要求，同时便利了公司的平安管理工作。2、在分管平安工作领导的正确带领下，仔细对生产作业区域的设备和人员进行平安职能监督，在安排、布置、检查、总结、考核平安生产工作中，杜绝作业人员习惯性违章，坚决惩治其他平安违规行为，使自我能够驾驭威逼平安生产的重大隐患和薄弱环节。3、帮助部门领导仔细落实平安生产职责制，常常性的参与各车间班前、班后会加强有关平安生产法

29、律法规、事故案例的宣扬及传达，扎实做好平安培训工作，坚决地履行平安生产职责书承诺，确保顺当实现公司平安生产工作目标。4、仔细开展“平安生产月”各项工作。在一年一度的全国“平安生产月”活动中，组织员工进行了百人平安宣誓及平安月启动仪式、张贴平安宣扬标语等多种形式宣扬平安生产的重要性，增加员工平安生产意识，真正使其从“要我平安”到“我要平安”的转变。5、进取开展隐患排查工作，切实做到平安工作心中有数。每月组织6次以上定期的平安、礼貌生产大检查及各类专项平安检查，从作业现场找出员工的担心全行为，设备的担心全状态，现场教化员工，做到隐患问题刚好整改，把各种担心全因素歼灭在萌芽状态，上半年共发觉各类隐患

30、及问题30余起，全部落实了整改。仔细听取、收集班组的合理化平安提议和看法，向上级领导汇报。6、依据公司通知精神，仔细做好夏季四防工作，制定并实施了具体的防汛、消防应急预案和消防应急预案演练资料，进取组织西厂员工参加演习，在演习过程中找出不足，确保在发生意外事务中，将损失降到最低。7、对公司员工进行平安教化。异样是新入厂及外来施工人员平安教化，经过入厂平安教化使其初步的相识西厂的平安概况及所从事工作的危急源辨识、预防，在以后的工作岗位上树立起平安自我爱护意识，削减生产平安事故发生的概率。二、工作中存在的不足半年来在本职岗位虽然取得了必需的成果，可是也存在很多的不足，主要体此刻以下方面;1、平安管

31、理不严不细、员工平安意识淡漠，存在平安管理的盲区，发生了2、23石灰石货场车辆意外致人死亡事故。2、组织、沟通本领上还有所欠缺，和有阅历的同事还有必需差距;应加强业务学习，解放思想，弥补差距。3、对外协单位监督检查力度不够，异样是一些特种作业人员无证上岗，“三违”现象比较突出。在这方面应加强对外协单位的监管力度，杜绝无证上岗现象，对违章作业人员加强教化及加大惩罚力度。4、工作中不够大胆，思想不够超前。应在不断学习中变更工作方式、方法，不断创新完善。三、下半年年工作安排1、加强业务学习，努力提高自身素养和工作本领，尽职、尽责的完成好各项工作任务。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，进取适应各种环境，

32、在困难的工作中磨练意志，提高自身素养。2、当好领导助手，对平安工作出现的各种问题，刚好提出合理化提议，协作部门领导完成公司下达的各项工作任务。3、加强作业现场平安监督检查力度，异样是大型吊装、高空作业、交叉作业等高危作业的平安监察力度，确保作业平安。对作业现场违章现象、存在的隐患，要刚好制止和整改。4、仔细落实平安生产职责制、以及各项规章制度和操作规程，常常参与各单位班前、班后会，仔细落实作业人员平安生产教化培训、平安技术交底等规定。5、加强外协单位资质、平安生产许可证、特种作业人员操作证的审查工作，加强各种专项施工方案的审查工作，切实做好危急性较大的检修工作的定期平安巡察检查工作，发觉平安事

33、故隐患，刚好要求施工单位整改并监督到位，仔细履行平安监督职责。总之，半年来，我在公司平安管理工作中离领导的要求还有不小的差距，我将不断总结阅历，加强学习，更新观念，提高各方面的工作本领。紧紧围绕公司的平安管理工作，以对工作、对事业高度负责的看法，脚踏实地、尽职尽责的做好各项工作。平安员工作自我评价8随着20_年的到来，回顾过去，对自我从事的平安员工作又多了些许感受。常常听同事埋怨说，平安员难当，平安工作不好做。一是职责重大，身份轻贱，好事沾不上边，坏事先挨大板;二是级别、待遇低，干活最“滥”，工作“打补丁”，危急“上前线”;三是纠违罚过，有职无权，管事说了不算，管人得罪一片。我从事平安员3年多

34、的时间里，最初也不乏如此感受，可是随着时间的推移，这种感觉慢慢淡化了，不但没有因为“纠违罚过”而“得罪一片”，反倒结交了很多交心的.同事、挚友。下头就谈一下我的工作体会。一.不断学习，深化实际，说“内行话”，做“明白人”记得刚刚从事平安员工作时，在一次日常的平安检查中，一位员工在操作钻床时没有戴手套，我随即提出了质疑，结果，还没等我把话说完，就遭到了旁边一位老师傅的挖苦(在操作旋转的切削设备过程中是不允许带手套的)。这件事使我感受很深，尤其是在日后的平安工作中，它时刻都在影响着我的一言一行，使我体会到，平安员要作好本职工作，首先必需做到两点：一是不断学习，二是深化实际。平安员的工作岗位在生产一

35、线，现场环境困难多变，仅有不断努力学习，驾驭充分的平安学问、法律法规制度及平安生产技能，才能在工作中说“内行话”，做“明白人”，胜利地履行职责和发挥作用，正确地发觉问题和规范的解决问题。我们都明白平安工作以人为本，首先是做人的工作。人既是导致生产事故的确定因素，又是事故损害的主要承受体。平安员仅有深化生产实际，了解员工的思想动态，做耐性细致的思想工作，和他们多沟通，对每一个细小的环节都要仔细、肃穆对待，才能防患于未然，到达消退事故，削减危害的目的。总之，平安员仅有不断学习，刻苦实践，深化实际，调查探讨，才能在工作中牢牢驾驭主动权，做到胸中有数，处变不惊，话说到“点子”上，事管在“根子”上。同时

36、也仅有这样，才能敬重对方并赢得对方的敬重。二、端正看法，同等待人，树立为员工服务的思想有一些平安员，他们自视高人一筹，张嘴扣奖，闭嘴罚款，动不动就训人，看法生硬，一副钦差大臣的气派，把自我放在工人的对立面上。这种人看似仔细负责，铁面无私，事实上并不真正理解平安工作，同时也是做不好平安工作的。这种工作方法是一种程式化、简洁化的倾向，它简单带来许多不良后果：第一，使被管理者产生逆反心理，把平安当作是管理者的须要，而不是出于对被管理者的关切与爱惜，从而出现弄虚作假，“摆样貌”、“走过场”等现象。其次，激化冲突，使被管理者产生抵触心情，从一个极端走向另一个极端，出现“你说你的，我干我的”甚至“对着干”

37、的现象。平安员要做好本职工作，就必需首先端正自我的思想，摆正自我的位置，同员工交挚友，做员工的“贴心人”。事实上，平安工作是一件很富有“人情味”的工作，它不仅仅须要“铁面无私”，更须要“情感投入”。平安员应当明确相识到，自我的工作是为员工工作，自我的职责是为员工负责。仅有坚固树立一心一意为员工服务的思想，敬重他们的人格和劳动，他们才会时时到处理解和支持你的工作，把你的要求，你的指责，甚至你的“苛刻”当作善意的关怀。同时，也让他们明白，仅有在施工过程中有了平安的行为，才能更加有成效的工作，才能为公司也为自我创建出更多的效益。总之，平安管理工作注意关注的是人们的行为以及损害的预防，而不是对人们的错

38、误行为进行指责。平安工作，离开了员工的理解和支持，是一刻也行不通的。三、大公无私，一身正气，赢得多数人的支持平安工作的“人情味”是讲原则的，离开了确保平安生产这个大前提，就是拿原则“送人情”，就是不负职责的“老好人”主义，那是肯定不能够的。作为一名平安员，身负国家财产和人民生命平安与健康的双重重担，来不得半点虚伪与侥幸，不仅仅要在平常的工作中兢兢业业，身体力行，还必需敢于在关键时刻自告奋勇，为维护国家和人民的利益而斗争。作为一名平安员，“纠违罚过”是职责所在，因而必需随时作好“得罪人”的心理打算，得罪了少数人，却保全了国家和大多数人的根本利益，这样的“得罪人”是值得的，同时也是不行避开的，但这

39、却是对生命和财产的珍视!所以，平安员必需以身作则，一身正气，无私无畏，仅有敢说、敢管、敢负责，才能不辱使命，担起双重重担，赢得大多数人的信任与支持。平安管理是一项系统工程，它包含着丰富的内涵。平安员仅有不断加深自身的理论素养，学会用科学的眼光看问题，才能认清和把握平安工作的本质规律，在各种错综困难的情景与是非面前，坚持醒悟的头脑和坚决的信念，才能更好地从事平安生产实践。平安员工作自我评价9一、试用期平安工作情景1.平安制度制定与落实情景东煤棚改项目4月8日正式开工，先后经验了基础桩开挖、破桩头、清理桩头、基槽清理、补桩、基础砼施工、防水施工、基础钢筋制作、基础钢筋绑扎等工序，在施工过程中，结合

40、项目工程进展情景，项目部先后建立健全了项目平安生产职责制、平安技术交底与验收制度、平安检查制度、平安措施费用管理制度、平安教化培训制度、平安标记管理制度、危急源识别和重大危急源管理制度、建筑起重机械管理制度、平安防护设施材料管理制度、特种作业人员管理制度;为加强施工现场平安礼貌管理，针对现场实际情景，项目部有针对性地制定了施工现场消防保卫管理制度、施工现场出入门管理制度、宿舍管理制度、生活区及宿舍礼貌卫生管理制度、平安值班制度消防平安管理制度、食堂卫生管理规定、施工现场平安礼貌管理违规惩罚规定等平安制度。围绕“强化平安基础，推动平安发展”平安月活动主题，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实平

41、安职责制;强化平安教化培训工作，提高全员平安意识，克服麻痹思想，侥幸心理，确保平安生产投入，建立平安生产长效机制，保证现场平安礼貌施工。2.建立健全平安生产保证体系，完善平安管理制度体系在项目领导的带领下，严格按山西省建筑施工平安资料规程要求，相继建立和完善了平安施工方案，并严格按报审手续报监理审批。建立和完善的方案有：塔吊基础方案、塔吊安拆方案、塔吊防碰撞专项施工方案、落地脚手架专项施工方案、模板安拆方案、临时用电方案、悬挑脚手架专项施工方案、悬挑钢平台专项施工方案。先后建立了施工现场平安防护措施、平安隐患排查方案、事故应急救援综合预案、消防专项应急预案、防汛应急预案、防高空坠落专项方案、自

42、然灾难专项应急预案、保卫消防突发事务应急预案、冬施消防应急预案，相继组建了应急救援组织，明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种平安操作规程，并将操作规程牌悬挂到作业场所，构成完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系。3.逐步建立和完善平安资料，做到贴合安监站检查要求八个月以来，依据平安资料检查要求，相继建立了平安生产职责制，并层层签订了平安生产职责书，建立完善了项目管理人员的平安生产职责考核记录、平安目标考核记录。依据施工进展情景，逐步建立和完善各项平安验收资料，模板安装验收表、模板拆除监控记录、悬挑脚手架验收表、落地脚手架验收表悬挑钢平台验收表、塔式起重机安装验收表等资料，完善了各

43、工种平安技术交底资料，建立了劳务人员信息资料，完善了劳务人员进厂教化资料。4.仔细开展平安生产月各项工作，营造平安礼貌施工氛围，创立平安礼貌优秀工地。在全国“平安生产月”到来时，开展各项平安活动，例如：平安“五个一”活动、按要求设置了五牌两图，在劳务生活区、项目办公区设置和张贴了卫生管理职责区、职责人。在主要区域配置放置了垃圾箱，用以美化现场卫生环境。在现场显著部位、平安重点防控部位张贴平安标语，悬挂平安条幅，增加现场平安活动气氛，提高全员平安意识，增加警示和教化效果。5、依据现场消防平安要求按部位、按区域设置和配备了消防器材，并在主要消防区域张贴灭火器运用方法图牌，定期对消防器材有效性进行检

44、查。6、经过每日平安巡察刚好了解平安生产情景。把平安宣扬教化与实际工作结合起来，对施工现场进行了抓“三违”的突击检查活动，每周对施工现场进行全面的“隐患排查、专项检查”行动，做到发觉问题马上整改，注意实际效果;每日对现场进行检查，对每日现场发觉的平安隐患、违章行为以相片的形式逐项记录，并于当日就平安隐患对施工单位下达平安隐患整改通知单，将施工中存在的担心全行为、平安隐患第一时间通知劳务队，便于第一时间消退隐患。7、细心组织、严密部署，迎接政府各职能部门的莅临检查和指导9月至11月期间，东山项目先后接待了质检站、安监站、城建执法大队、环保局、东煤集团公司、六建集团公司、环保局等多个单位的多次巡回

45、检查，圆满完成了接待和检查工作。每次检查均从实际动身，从现场整理、卫生清理、施工现场布置、现场平安防护设施完善、现场平安礼貌文化氛围营造等方面，经过每次的支配布置，从中也吸取了不少管理的阅历，管理并不是应对，而是从起先就应严格按程序、按要求、按企业文化标准落实现场平安管理标准，只要专心做到了，不再担忧被外单位一次次的验证。这是我项目部后期加强管理的重点，将“应对”转化为进取的“完善”。经过外单位的多次检查，就提出的问题、平安管理的薄弱环节，项目部有针对性的逐一进行了分析，就平安管理中存在共性的部分，制定严密措施，一杆究竟进行治理，确保同样的问题一性整改完善到位。经过政府部门、外单位的反复检查，

46、从问题中反醒和提高，逐步提高项目平安管理水平。二、试用期平安工作的感想与相识，工作中存在的问题与不足1.8个月的平安员工作生涯，的确感到自我工作中专业学问的欠缺，从不懂、不适应逐步到慢慢入门，渐渐了解现场施工平安管理的重点，平安管理工作的重要性和平安员自身的职责的重要性，由此所感岗位压力巨大。2.8个月的平安管理工作经验，深感平安监督、管理及隐患消退协调过程中不易。施工过程中针对发觉的平安问题、平安隐患，第一时间通知劳务负责人、劳务现场管理人后，整改、消退隐患的力度基本等于零，对于平安员善意的警告、提示，劳务队根本不能够正视，何谈得上重视，隐患随时存在，平安员发生的隐患可能仅是重多隐患的一小部

47、分，外架搭设进度滞后，通往操作层的外架均不能提前设置，每个工人上下都从外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作层，存在严峻平安隐患。楼内临边洞口防护，从混凝土浇筑拆模后，就现场口头提示劳务队负责人、现场管理人员，全部劳务管理人员答应组织人员整改，但迟迟不能落实，人员组织不到位，洞口仍不封闭，直至施工至十六七层了，一二层防护还不到位。种种问题，归结到一齐，无法有效解决，平安隐患整改落实不到职责人，职责人逐级落实不下去，说明整个平安管理环节本身就存在严峻问题。可见劳务负责人对于平安管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生产进度，其次看重的是成本，对于少支配一个工人做防护就省一个工，成本观念盖过了平安观念

48、。最终一个才看重平安，并且是出了平安事故后才能下意识地警醒一次，事故过后对于平安管理又持漠视的看法。3.平安管理不提倡惩罚，但并不解除惩罚。平安惩罚执行不下去，平安管理工作就不能被提到重视的程度。我始终认为惩罚劳务队不是件好事，出来打工赚点钱都不简单，我也理解。可是假如存在平安问题，是劳务队本职内应整改和消退隐患的，劳务队必需按要求设置和落实平安防护设置，因为你已经拿了平安礼貌施工措施费用，你已经拿了平安防护费用，拿了钱不做防护，不按要求做防护，提示和警告后仍不落实，就必需惩罚。惩罚不下去，平安隐患不消退，事故发朝气率就会一向存在下去。三、转正后工作安排1.针对专业学问的不足，在新的一年里将加强专业学问学习作为首要任务。悬挑外架搭设、临边洞口防护