安全标准化自评管理制度范文.docx

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1、安全标准化自评管理制度平安标准化自评管理制度1为做好我厂平安生产标准化自评工作，建立完善我厂职业健康平安管理体系，改进企业平安管理，实现我厂平安管理工作制度化、规范化和标准化，对平安标准化工作进行检查评价，刚好发觉问题并实行订正措施，制定本管理制度。一、适用范围适用于机动车修理企业平安生产标准化达标考评指标自评二、自评依据机动车修理企业平安生产标准化考评实施细则三、机构组织我厂成立以厂长为组长，副厂长为副组长和平安科及其他职能部门负责人、平安生产管理人员为成员的平安生产标准化自评组。四、自评组职责1、负责编制实施我厂平安生产标准化自评安排。2、编制自评检查表，按预定安排开展自评工作。3、对自评

2、发觉的问题和不足，刚好提出整改和完善措施。4、负责对自评报告结果监督落实跟踪改进。五、自评内容1、自评每年进行一次。2、次年1月上旬，各部门将平安标准化运行状况进行自评，编制自评报告，报自评小组。3、次年1月下旬我厂自评小组依据各部门状况，在我厂范围内进行检查评价，编制我厂自评报告，提出进一步改进平安标准化工作的看法，报我厂厂长批准后实施。六、自评方式1、自评人员依据安排进行自评，通过面谈、提问、查阅文件、现场查看、测试等方式收集客观证据，并记录自评结果。2、自评依据机动车修理企业平安生产标准化考评实施细则进行，要求仔细作好记录。3、自评后，自评组批阅全部自评结果，以书面形式开列不符合项，通知

3、被审核部门，以使不符合项得到确认，并有针对性绽开不符合项的治理。七、改进与完善对需整改的问题，由评价小组下发不符合项整改通知单到责任部门，限期治理，评价小组对实施状况进行跟踪验证。八、自评报告自评报告应由自评组长编写，对自评、考核状况进行总结。九、自评安排、自评检查、自评报告、不符合项报告等资料由平安科归档。平安标准化自评管理制度2第一章总则第一条为做好平安标准化运行自评工作，完善企业职业健康平安管理体系，持续改进企业平安管理绩效，实现企业平安生产管理制度化、规范化、标准化，特制定本制度。其次条本制度适用于企业范围内的各单位及全体员工。第三条平安标准化运行自评依据：危急化学品从业单位平安标准化

4、通用规范。第四条平安标准化运行自评是指对平安标准化的实施状况进行检查和评价，发觉问题，找出差距，提出完善措施。第五条各单位必需依据自评的结果，改进平安标准化管理，不断提高平安标准化实施水平和平安平安绩效。其次章自评组织第六条企业成立两级平安标准化运行自评小组，即厂级和车间（分厂）级。第七条各车间（分厂）的平安标准化运行自评小组：组长：车间主任副组长：分管副主任成员：平安员、工艺员、机械员、工段（班组）长其职责为：1、负责编制、实施本单位平安标准化运行自评安排（可纳入本单位年度平安工作安排）；2、对自评发觉的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，并向厂级平安标准化运行自评小组汇报；3、负责自评

5、结果（包括本单位自评和厂级自评中涉及本单位的问题和差距的整改要求）的落实及完成状况跟踪验证。第八条厂级平安标准化运行自评小组：组长：分管平安生产的厂领导副组长：技安到处长成员：财务到处长、厂平安标准化内审员、生技处、环保处（厂级平安标准化运行自评小组办公室设在技安处）其职责为：1、负责编制、实施企业平安标准化运行自评安排（可纳入企业年度平安工作安排）；2、对自评发觉的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，并厂长批准后实施；3、负责自评结果的监督落实及跟踪验证。第三章自评方法第九条厂级平安标准化运行自评小组依据危急化学品从业单位平安标准化通用规范，制定详细针对性的平安标准化实施状况检查和评价细

6、则。第十条各单位按厂级检查和评价细则，结合本单位的实际状况，进行针对性自评检查。第十一条每月各单位进行自评检查，并做好记录；厂级平安标准化运行自评小组每月对各单位平安标准化基础工作或特地要素，进行检查和评价，并将检查结果作为平安风险嘉奖考核的依据之一。第十二条平安标准化运行年度自评：1、每年底，先由各单位组织进行本单位平安标准化运行自评，编制自评报告（可与年度风险限制效果评价报告或平安工作总结合并一起编定），并报厂级平安标准化运行自评小组；2、各单位自评结束后，厂级平安标准化运行自评小组对全厂平安标准化实施状况进行综合检查和评价，编制自评报告，提出进一步改进平安标准化工作的看法，报厂长批准后实

7、施；3、自评的结果，纳入平安风险嘉奖考核中一并考核，并作为制定下一年度平安工作安排的输入；4、对某些较紧迫的.项目以整改通知书（含状况简报）形式下达到责任单位，限期完成。技安处对实施状况进行跟踪验证。第十三条平安标准化实施状况检查和评价细则，每年与平安风险嘉奖考核方法同步制定和实施。第四章附则第十四条本制度从下发之日起执行，原重长风化（*）67号文平安标准化绩效考核制度同时作废。第十五条本制度由技安处负责说明。如有争议时由厂平安生产委员会仲裁。平安标准化自评管理制度3为评价公司平安标准化系统的实施状况，相识不足和须要改进事项，确保平安标准化运行管理的质量。特制定本管理制度。一、评审小组组成以职

8、责1、平安标准化系统评审组由公司高级管理层、各部门及采区、选厂负责人和内审员组成。2、平安管理人员负责制定管理评审安排，报总经理批准实施。管理评审会议由总经理负责主持。二、评审的主要内容1、标准化同覆盖范围的充分性；2、实施标准化系统的资源（人、物、财、技术）的保障状况；3、现场人员职责的合理性；4、员工和相关方埋怨；5、以前评审的跟踪结果；6、事故统计分析；7、订正与预防措施制定及实施的有效性；8、目标和指标完成状况；9、影响标准化系统的改变；10、评审监测与检测记录。三、评审的频率管理评审按平安标准化系统评审安排进行，一般一年一次。四、评审的结果依据评审结果，拟定评审报告。评审报告应具备的主要内容有：1、标准化系统的效力；2、管理过程的改善。须要持续改进的方面，如：方针、目标和指标、订正和预防措施等、数据分析、监测、风险降低；3、资源需求（人、财、物、技术）；4、预防损失和对识别风险的缓减安排等。