宣传部部长的工作计划例文.docx
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1、宣传部部长的工作计划宣扬部部长的工作安排1经过主席团的考察和面试,我很荣幸能够出任新一届云龙分会宣扬办公中心下属的宣扬部部长,在过去的一年里,在主席团和老部长的关切和指导下,我在宣扬部取得了长足的进步,积累了很多珍贵的人生和工作阅历。今日,在这样一个任重道远的新起点,我作为新一届的部长,有必要对过去的一年做一个深刻的回顾、对将来的一年做一个美妙的展望!回顾篇 步步为营斩有获,轻舟已过万重山我加入校会宣扬部应当说是我的华蜜,尽管我当时填报的是外联部。我最初的准备是想尝试一些新事物、挑战一下自我,但正如面试时几位学姐所讲的,我更适合宣扬部,我最终也接受了她们的建议。我最大的华蜜来自这个集体所赐予我
2、的精神亢奋和放松,来自于部长和同事们为我营造的和谐团结的交往氛围,而云龙分会始终给我一种感觉,她是一个“服务校区、服务自我”的温馨的集体,由于她管理氛围宽松,强调发挥成员的主动性和创建性,所以每一个人都可以找到适合自己的位置和发展空间,可以说“欢乐工作”是云龙分会最大的精髓。在上一学年,我印象深刻的云龙分会工作有四项:云龙分会内部联欢晚会、英语节系列活动、趣味运动会和文化衫设计大赛,可以说在大家的共同努力下,我们云龙分会的策划实力、组织实力和协调实力在一点一点的进步,而我们宣扬部在部长陆雨昕和贾菲的带领下,不仅精彩的完成了主席团布置的工作,而且同心同德细心组织了一次全校区范围的文化衫设计大赛,
3、这是本年度我部工作的一大亮点,也充分呈现了我部较强的创新水平和工作水准。不仅如此,我们在各项校会活动中都表现了很好的凝合力和战斗力,尤其是在趣味运动会当中,我部人员到会人数和比例全会最高,集体荣誉感也很强,在竞赛中以4:1击败了各部联队,充分说明我部在整个工作年度的良好精神风貌!当然,我们部的工作绝非尽善尽美,我本人也犯过一些错误,但是没有错误就没有教训,就没有进步,关键是我们在工作中刚好发觉不足,刚好订正错误,知错就改,不断取得新的进步!因此,面对过去的一年,我感谢部长和同事们对我的激励和包涵,感谢他们为宣扬部发展所做的探究和贡献,毫无疑问,这将是年轻的宣扬部进一步前行的不行替代的基石!展望
4、篇 今朝我辈再握腕,人间正道是沧桑如今我和陈瑶将光荣的接过两位老部长留下的重任,和众多同事一道,为宣扬部下一步的发展添砖加瓦!我认为,我们要从以下三个方面做好宣扬部的工作:一、 主动协作主席团和各部开展工作二、 同心同德加强内部建设三、 不遗余力开展创新性活动首先,宣扬部作为校会的喉舌和窗口,代表的是我会的形象。因此努力协作各部开展工作、完成主席团交与的任务责无旁贷。本学年,我将带领宣扬部主动做好协作工作,从宣扬手段着手,不仅在展板设计、报道形式上有新的调整,并且会干脆支持各部的活动,包括在策划和人员支配上为他们供应帮助。同时,为了提高工作水平,展示云龙分会的风采,我将特殊强调高执行力建设,争
5、取各项工作都能支配妥当、保质保量。在内部建设方面,我将继承前任部长宽松氛围、激励主动的方针,着重加强专业化和多样化建设,保证每一位成员的发展权利,提高我部的工作战斗力。详细地说,在招新阶段,我们必需快人一步,通过招新环节呈现我会风采并为本会作宣扬和推介,要扩大宣扬范围,通过传单、海报和展板等多种渠道增进新生对我会的了解。接着,在报名面试阶段,我部将创新考评方式,除了问答沟通,会重点考察他们在宣扬技能方面的造养,包括写作功底、绘画实力、书法水平和口才等等,总之,新一届的宣扬部必需体现较高的专业素养,这样我们才能在新一轮的工作中有一个坚实的人才基础,才会使宣扬部的长足进步成为可能!除此之外,针对上
6、一届我会普遍的沟通不畅问题,我将带领宣扬部以主动的姿态向大家伸出友情之手,我会极力促成三次不同方向的沟通活动,包括邀请主席团和我部实行一次座谈会,和本会一个部门开展一次联谊聚会,和一个院会的宣扬部开展一回联谊活动我请主席团和各位部长信任沟通、合作的力气!我信任经过一系列的接触,我们不仅会极大地增加本会和本部的凝合力和团队意识,更会为我们的工作打开思路,促进我们的工作创新!而在创新性活动方面,我知道每个人都会强调许多遍,我更清晰想出点子不简单,付诸实施更是一种极大的挑战。所以,对待创新性活动我会非常谨慎,并且会洗耳倾听部员们和大家的建议,我希望我们可以通过思索和实践一点一滴的进步,我在路上,因此
7、我乐在其中。今日我在这里抛砖引玉,列举几个不成熟的想法,我希望我的这一届可以提出更具意义、更有吸引力的设想,我会参加其中并拭目以待。活动设想:1、 迎新招新主题宣扬活动2、 云龙校区三院篮球邀请赛3、 云龙校区周末露天舞会4、 云龙校区话剧表演赛(建议办成大型活动)5、 云龙校区中国象棋争霸赛6、 云龙分会其次届趣味运动会7、 圣诞欢乐dv摄影大赛8、 志愿者行动(建议带着书籍和礼品到徐州某乡村学校走访慰问)结束语再一次感谢主席团对我的信任,出任新一届云龙分会宣扬部部长我深感责任重大,但是我坚信我有实力和信念带领宣扬部走向又一个成熟的句点,请大家看我的表现吧,再一次感谢你们!宣扬部部长的工作安
8、排2划宣扬部是学生会的喉舌,也是学生会的一个门面,它负责全院各种活动的宣扬,通过各种宣扬渠道,传递系团委、学生会工作信息,并依据形式须要,对学生进行有效的思想教化。其主要工作就是刚好有效地把系团委和学生会的信息传达出去,让广阔同学尽快知晓,并且定期制作主题显明、形式多样的宣扬板报、反映全院师生的精神面貌和学生学习生活状况。同时作为学生会的一个部门,它还负有组织各项校内文化活动,增进校内文化沟通,丰富校内文化生活的职责。并且要求帮助其他部处作好各项活动的宣扬,充当鼓号手和开路先锋的角色。为更好地开展20xx学生会宣扬部的各项工作,真正做到有安排、有步骤的进行各项工作,同时使我们的工作做出特色和成
9、效。我们对新学期的工作主要划分为两个大部分:加强部门自身建设和加强本部门与其他部门的交往,作出了学生会宣扬部新学期的工作安排。一、工作目标:1、加强宣扬部的纽带作用,主动协作个方面的工作。加强各部门的联系,主动主动的行使宣扬职能,为我校学生会的宣扬工作再添亮点。2、主动挖掘和培育宣扬人才,为我院宣扬工作注入更多簇新血液。3、充分利用好展板和橱窗栏,做好院会活动总结和宣扬工作。4、改革宣扬部内部的运行机制。让每个人的实力都得以发挥,得以提高,拥有熬炼的空间。5、把宣扬部建设成一个人性化的暖和大家庭。二、人才培育。1、用人原则:有创意、技术水平过硬、踏实肯干、有责任心,有志于服务宣扬部的同学。2、
10、做好相关的宣扬,培育有才有德的新干事,为学生会更新簇新的血液。3帮助其他部门,抓好各项宣扬活动。三、日常工作与管理。1、内部管理:每星期开一次例会,布置与跟进任务,对上周工作做一次总结。对表现突出的干事进行表扬,当然不合理之处我们会刚好予以指出改进。希望干事能保持优点,不断进取。2、内部分工:将干事分根据特长为3组,分别为ps海报word和网络宣扬,任务由部长和副部长详细安排后,布置给不同的小组,由小组内部协调,培育各组的团队精神。3、学联共享:当其他部门有须要时,本部将进行调配干事,去其他部门进行帮助工作。4、内部沟通:每周例会结束后对一些干事进行个别沟通|,切实走入他们生活工作中,了解他们
11、内心想法及感受,同时在工作期间增加干事间的沟通机会,真正做到宣扬部上下一心。三、工作重点:1、海报、喷绘的宣扬是我们宣扬部的主要阵地,也是同学们获得信息的重要渠道。其宣扬的力气和效果不言而喻,我部会发挥好学院的喉舌作用,为学院的各项活动做好宣扬工作,可在原有工作习惯上,锐意创新,时刻保持宣扬形式的多样化新奇化。校内内单一的常规宣扬模式已经在某些程度上给大家造成了视觉疲惫,如何在宣扬方式上创新,将成为确定宣扬效果好坏的重要因素。因此,宣扬部将开拓更多的宣扬途径,或是改良传单、海报的版面来吸引同学们对于活动信息的关注。此外,往日的宣扬工作,每每将重点放在前期宣扬上,因而也就忽视了在活动举办后的后续
12、报道。后期宣扬不仅是面对大众的重要一笔,更是组织对于活动的一次总结。2、达到海报,喷绘、网络宣扬的结合。使宣扬的效果最大化。宣扬不仅是一个部门的工作,做好宣扬须要每个部门的协调协作。活动前,我部会主动与主管部门做好相关的沟通,包括横幅、海报,制作要求,活动现场的摄影需求等。3、加强新进成员的培训,以老带新。留意新老交替的适应过程,努力使各部员在工作中主动主动,充分发挥自己的主观能动性,讲求创新。宣扬部的工作任务在学生会各部中是相对比较繁忙的。我们将会在指定时间内完成学生会及各部托付的任务,做好各项活动的宣扬工作。完善宣扬部自身的建设,把宣扬部建设成一个团结主动向上的整体。宣扬部各个成员将在工作
13、中努力提高自身素养,并主动主动的工作,丰富宣扬形式,在工作中推陈出新,不断提高自己。四、活动安排。1、在xx月底再对干事进行一次技能培训,详细的培训内容为ps 、以及视频编辑软件的培训。2、在xx月中旬与办公室一起举办一次活动,详细事宜再商议中。 3,主动帮助各个部门的活动以及任务,更好的为学院服务。宣扬部部长的工作安排3新学年,新风貌,随着新学年的到来,每个部门都面临着新的挑战和机遇。宣扬部的工作是一项重要并且严谨、细致的工作,面对新的挑战和机遇,本部门的工作展望和活动安排如下:一、工作目标。1、加强宣扬部的纽带作用,主动协作各方面的工作。2、充分利用好展板和橱窗栏,在设计上进行改进和创新,
14、为宣扬工作增加亮点。3、加强与各部门之间的联系,帮助各部门做好行之有效的宣扬活动,确保活动的信息能够刚好、精确、快速的传递给每一位师生。4、针对上一学期出现的问题进行改进,主动与老师、主席团沟通,主动向其他做得好的宣扬部学习,主动做到横向和纵向的比较、探讨来吸取阅历教训。5、注意人才培育,加强对助理级的培训与指导,力争培育出技术水平过硬的助理。二、部门内部建设。1、建立文档细化部门内的工作记录,具体记录每一位助理在任职期间的工作事迹,记录点滴成长。2、通过各方面专业力气,强化技能。(1)加强PS技能。在春季学期中,部长级将对助理进行PS培训,并参加外面广告公司供应的免费技能培训,使14级助理更
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