对学校及管理工作计划优质.docx
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1、对学校及管理工作计划对学校及管理工作安排 篇1一、指导思想以学校发展为本,强调必需从学校实际动身,围绕学校工作中的实际问题,有针对性地开展教研工作,为学校的教化发展服务。以老师发展为本,必需确立老师在教研中的主体地位。让老师成为探讨的主子,通过探讨来培育老师、提高老师素养,为老师的自我发展、价值实现服务。以学生发展为本,教化是培育人、发展人的事业,要探讨学生,遵循学生的身心发展规律,尤其要解决学生发展过程中存在的疑难问题,要有针对性,讲求实效性,反对形式主义。二、开展教研活动的几点做法1、学习提高(1)教研工作日常化,要把教研工作当作学校常规工作来抓,定时间,定人员,定内容,定主题。要与青年老
2、师的培育相结合;规定每周五下午为全体老师的雷打不动的业务学习时间,使教研活动制度化、日常化。(2)教研形式多样化。我们力求做到形式多样,贴近老师工作实际。详细有专家讲座、反思教学、参加式探讨等研讨形式,在效果上体现了“新、活、实”三个字:内容新新课程理念,新课程标准的目标、教学方式和新型的师生关系;方法活采纳专家讲座(刚开学的课程改革与学习主题构建)反思教学、参加式探讨等(或利用网络探讨);效果实备课时要想到、教学中要做到、课后要反思到。2、教研过程(1)教研行为自主化制度上保证:学校规定每周五为语文、音乐、体育、美术、电教试验、品德与社会信息技术等学科教研日,周二为数学学科教研日。教研活动中
3、要求做到“三个有”,即有主题、有中心发言、有活动记录。组织上到位:各教研组长的职责明确,期末加强对教研组的指导与考评。行为上更进:要求老师主动参加各类教研活动,主动与同事沟通试验中的胜利与失败。广阔老师由“被动学习”变为“主动学习”,由“被动教研”变为“主动教研”。(2)教研主题专题化在开展教研活动时,我们要求事先定好安排、确立探讨主题,做到“两个结合”。一与课题探讨相结合。即要求学校各级教研活动要与课题探讨相结合,要与课改试验中遇到的问题相结合。二是与校本培训相结合。暨与开学学习的内容相结合,本学期着重探讨“课程改革与学习主题构建”。(3)教研内容系列化我们认为开展系列的主题教研,有助于老师
4、更加深化系统地探讨问题。为了加快青年老师的成长,提出上好“二课”的做法。即上学期评上的教坛新秀为青年老师上好示范课,青年老师并能结合教研主题上好研讨课、汇报课。3、同伴协作、加强沟通大力开展集体备课制主动探究备课制度改革,试行集体备课制,总体思路是“分块备课、集体评议、个人修改、注意反思”16个字。即老师先分块备课,然后是教研组集体评议,在此基础上老师依据教学实际修改,课后必需要有反思。反思要把课堂中的闪光点与失败处、学生的错例、二次教学建议等都记录下来。教案一般采纳电脑输入,提倡备多板块、移动式、特性化的教案。这样既加强了老师之间的学习沟通,做到资源共享,同时又减轻了老师的工作负担,提高了备
5、课实效。4、专业引领搭建老师学习对话的平台没有专业引领的探讨活动,老师的探讨很难上升到肯定的高度,或者至少耗费比较多的时间。除了老师个人的学习钻研之外,还可从以下三个方面给老师供应学习机会。(1)校内:开展新老老师传帮带活动一是采纳新老挂钩师徒结对的方式,要求新老师必需拜一名老老师为师,全面学习老老师的优秀阅历和敬业精神。学校实行“推门听课制”,要求学科指导组成员每学期不少于20节,并定期汇报沟通教学状况。形成大家都深化课堂,探讨教学的良好氛围。(2)学校娉请专家老师进行专业指导。(3)要求老师空课时间主动参加各项活动,主动外出听课,倾听各位专家们的报告,努力提升自己的业务素养与理论素养。各月
6、份支配8月份学习有关课程改革与学习主体构建的理论,听小教培训中心陈树宝、励汾水和奉化老师进修学校张晨瑛老师的讲座。做好插班生的插班工作和一年级学生的分班工作。9月份娉请新学年的教研组长,召开教研组长会议,学校确定教研主题,教研组长畅谈对教研工作的设想。10号前上交教研组工作安排,各教研组仔细探讨,每位任课老师要设定教学主体,要带着问题进课堂,带着问题教学,针对问题总结反思,最终解决问题,提高自己的课堂教学水平。各教研组开展组提示上课、听课、评课的活动。10月份一年级家长学校展示课的打算,中旬进行一年级家长开放日活动。11月份接着进行主题是教研活动,开出教坛新秀观摩课和青年老师展示课。期中检查。
7、12月份主题式教案设计评比。主题式教案设计网上大探讨。每位老师必需就自己的薄弱环节,然后依据“课程改革与学习主体构建”理论设想解决问题的方法、手段,通过实践得出反思,总结阅历。期末复习。1月份教研组主题是教研活动总结、评比。期末考试。对学校及管理工作安排 篇2从所周知,校内的平面管理是校内文化建设中的一个极其重要的构成部分。几年来,我校对校内平面管理工作极为重视,真抓实干,仔细落实,此项工作取得了肯定的成效。在本次全镇开展的学校工作检查中,我校平面管理工作得到了中心学校领导的认可,我不敢妄言是耳目一新,很有特色,我认为只是稍胜一筹,略有特色。下面就本校是如何开展这方面工作向诸位作一次探讨。一、
8、重视平面工作,从严治理我前面讲过,一个学校的平面管理工作的好坏确定其校内文化建设所处层次的凹凸。我们很早以前就提倡:为老师和学生创建一个良好的工作和学习环境。这句话虽然古老,但不过时,它仍旧是校内建设的主旋律。特殊是在科学技术日益提高、文明进程空前加快的当今,学校建设(包括硬件建设和绿化、平面管理)向高标准、上档次、成规模这个方响看齐,平面管理,作为硬件建设完善后的后续工程,将是一项长期的、常常性的工作。尽管我们农村小学在硬件标准建设方面有所欠缺,但更需敝帚自珍。平面管理工作同样有其重要性和对校内工作的整体影响力,肯定不能放松,只有从思想上重视它,才能从严从细治理。不行否认:一个舒适、干净、规
9、范的校内环境,就是一本教科书,它能影响学生的好品质、默化学生的性格,陶冶师生的情操,这莫非不是平面管理工作的又一大绩效么?二、注意日常管理,常抓不懈去年秋季,我从观塘岭小学调至五里墩小学工作,初到五里墩,我就对学校的平面工作很不满足。我不是有意贬损此前五里墩小学的工作,或许是由于当时学校领导对此不够重视,以及暑期放假疏于管理造成的,但事实的确如此。学生随意乱丢纸屑垃圾,没有良好的卫生及文明习惯,杂草丛生、树木栽植杂乱无章、参差不齐。如四个条形树坛内两端各栽一棵松柏,中间植一棵海桐,显得非常拥挤,既不美观,又不科学,既影响主题绿化树木海桐的生长,又有碍观瞻,且遮挡室内光线,得不偿失。更令人惊讶的
10、是:学校水泥球场上停放有六、七辆旁边居民破旧的汽车,已停放一年之久,校内成了停车场。此景此情,我迅疾征求全校老师的看法,大家和我观点一样,于是我们当时将八棵松柏树进行了砍伐,教室和办公室的光线立即足够了,视野开阔了,至今一年多的时间里,以前被囚禁的海桐快速生长,枝繁叶茂。与此同时,我又通知校内停车车主来校,通过做耐性细致的思想工作,将这些阻碍平安和影响校容的汽车全部清理出校内。此间,我个人还受到了个别车主的恶意羞辱和威逼,但我执意坚持,毫不退缩。从而一举变更了校内停车的恶习。开学前夕,我带领全校九名老师每人手持一把镰刀,经过两天的酷暑高温的煎熬,割尽了操场全部的杂草,铲除了校内全部的拉圾。至此
11、整个校内环境大有改善。随后,学校召开了几次专题会议,着重解决学生乱扔纸屑垃圾的、不讲卫生的、不文明习惯,出台了相应的管理措施,制订了详尽的绿化管理工作制度,设立了领导机构:少先队辅导员宛必输赢责平面管理工作,政教主任王记稳负责绿化工作,分级负责,责任明确,到班到人,层层签订责任状。向学生发出“讲卫生,爱校内”的倡议书,定期开展平面及绿化的清理活动,一旦活动结束马上检查,每次都是我个人从前到后对学校每一个角落都先查一遍,再组织专管领导和班主任一同检查,不满足之处当面指出,即时改正,直到满足为止。学校设立平面卫生流淌红旗,用以形成班级之间的激励机制,并用班主任补贴作为基金,用以考核各班的平面卫生成
12、果,实行奖惩,不讲情面,且落实强硬。在学校的平面绿化管理工作中全校师生都付出肯定的心血,尤其值得一提的是我校绿化负责人王当记稳同志,工作主动主动,勤勤恳恳,任劳任怨,每天都要到学校四周转一转,一旦发觉哪棵树有问题,便想方设法作出补救措施,剪枝修叶,除草培土,浇水施肥,忙过不停,他所作的这些工作都是他利用空余时间或假期做好。这次为了修剪树枝,他手不离剪,别出心裁地把不同的树木剪不同的造型,看了的确让人赏心悦目。树木美化了,可是他却被大剪刀弄得两手无力端杯,不停地颤抖。蒋腾风书记每次活动都和我一道部署,与师生们一同战斗。还有陈开荣、宛必胜等老师领导身体力行,给全校师生以极大的鼓舞。正因为有这样的领
13、导集体,勤勉负责的老师,全校上下一心,团结协作,我校的平面管理及绿化工作才取得了肯定的成果。作为一个农村小型小学的校长,我无力像企业那样向优秀的员工嘉奖金钱,我只能专心向他们致敬!三、主动自创条件,谋求发展平面及绿化工作是一项常常性的、长期性的工作,要做好这方面的工作,必需注意日常管理,做到常抓不懈,同时进行适量的资金投入,必将会收到明显的效果。我校近年来,在经费如此惊慌的状况下,压缩其它开支,挤出资金装备了很多卫生、绿化工具,如大扫帚、小扫帚、簸箕、大剪刀、铁锹、铁铲、弯刀、镰刀、梯子、水桶等。另外每学期都自筹经费将房屋出新,每年春天购买与校内相匹衬的树木栽种,同时买回磁片修理花坛、树坛。适
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