小学上半年工作计划汇总.docx
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1、小学上半年工作计划小学上半年工作安排 篇1一、指导思想:以党的十六大精神和三个*表重要思想为指针,以提高教化教学质量为目标,以“办群众满足的教化、创磨口窗口小学”为核心,加强教化教学常规管理,仔细落实中心校工作要点,转变观念,深化校本教研和校本研修工作,突出抓好学洋思、新课改工作,主动实施素养教化,内抓教学质量,外树学校形象。二、工作总体目标与要求:1、贯穿一个主题:提高教化教学质量,争当质量排头兵。2、体现两个重点:一是六年级教学与复习;二是培育学生多种好习惯,注意“合格+特长”。3、促进三个提高:通过养成教化和丰富多彩的实践活动,提高学生的综合素养。通过扎实有效的教学教研活动,提高老师的教
2、学水平,促进老师素养和教学质量的提高。通过内抓教学质量,外树学校形象,提高学校的知名度。4、落实四项工作:学校管理规范化。校本研修,提高老师素养。提高教学质量。重视学生各种习惯的养成。三、主要工作及措施:(一)德育工作德育是塑造学生心灵的工作,要高标准完全完成这项工作,对学生进行文明礼貌、行为习惯、遵纪遵守法律等教化,帮助学生树立良好的行为习惯。1、构建德育工作机制。做到四有(有领导小组、有德育安排、每月有支配、每周有重点教化专题),四坚持(每日常规有检查评比、每周汇总,每月按班级管理细则综合考核,每期评比优秀班级)。重视班主任队伍工作在德育中的主渠道作用,建立班主任工作考评机制。2、利用重大
3、节日、国旗下讲话、少先队活动,开展感恩教化、信念教化、行为习惯养成教化,并落实“五个一”活动,主动开展“三理”教化。3、开展“养成做人好习惯”活动,通过行为习惯养成教化,培育学生的行为、纪律、卫生、路队、学习、礼貌等习惯,由德育领导小组、值周老师进行检查评比,对学生的各种习惯作出评价,在班内对表现好的学生插小红旗,评比文明小学生4、建立健全学生管理制度,改革和完善学生评价制度,学生的评价由自我评价收获、学生评价、老师评价、家长评价组成,多方面对学生作出合理评价,确定成果与进步,激励学生成长。召开必要的家长会,对表现好的学生向家长发出喜报。(二)规范管理,完善管理体制,提高教学质量,促进学生全面
4、成长。1、推行教学质量目标责任制,主动落实工资二次安排方案。2、建立健全两免一补机制,作好档案管理,利用好有限资金。3、开齐开足课程,重视体育音乐美术工作,组建特长爱好小组。4、加强老师、学生管理,促使良好的“三风”形成。5、加强过程管理,常常性对教案复备、作业、三清等常规工作的检查,重点作好每天清、周周清、月月清和补考制度。6、以养成教化为基础,培育学生多种学习习惯:预习、写字、作业、复习等。7、加强毕业班管理和尖优生学习管理,搞好课堂教学,落实培优补差制度。对尖子生、优秀生、及格生,实行目标责任制,分解到老师,责任到人。锁定尖优生培育对象,抓好边缘生,强化培育。做好学生的思想工作,定期进行
5、阶段性考试和考试分析。做好资料收集与运用。落实“三清”制度。加强学科试题探讨。8、建立一套学习竞争制度,人人有学习目标,竞争对象;广泛开展读书活动,定期进行检查。9、开展丰富多彩的综合实践活动:语文尝试进行阶段性“四个百”活动(记住百首古诗词、百句名言警句,百个歇后语,百篇习作);数学实行每月百道习题竞赛活动。9、制定远程教化制度,用好各种远程教化设备资源,实行签名学习制度,力争使每个老师都会用设备,促进老师成长。(三)、主动开展校本教研工作,提高教学水平。1、建立以校为本的教研机制,立足实际开展活动。2、落实13344教研活动管理制度。组织老师学习新课改理论书籍,刚好了解课改新动向,并作好记
6、录。教研活动定时间、定主题、定中心发言人。上好三种课:公开课、课改探讨课、汇报课。立足四项探讨:探讨教材、课程标准;探讨学生实际;探讨教学方法;探讨考试评价。人人有优化课堂教学专题,有方案,有总结,有沟通。3、强力推行课堂教学改革,转变老师角色,立足学生学会、会学,优化课堂教学结构,落实学科教学、辅导及评价的指导性看法,主动探究高效率的教学方法。4、抓好“说、听、评”三位一体教研活动。(四)落实校本研修制度,促进老师专业成长。1、主动开展校本研修工作,组织老师学习教化理论,记好报告册,写好教化叙事、自评自结、教学成果。2、作好反思与沟通工作。(五)做好后勤工作,抓好平安管理。1、加强平安管理,
7、树立“预防为主,平安第一”的平安意识:落实平安检查制度。加强平安教化。落实相关责任制。整理好平安档案。2、做好后勤工作,建好基本表册,管好校产,精打细算过日子。小学上半年工作安排 篇2一、总体思路依据xx县教科研中心师训处工作要求,我校加强校内文化建设,大力打造书香二小,主动开展“语文课内海量阅读”教改实践活动,抓实抓好教学常规管理,切实提高老师教学实力为主要目标,主动推行教学管理和教学研讨网络化,搭建多样化平台,发挥研教团队合力,增加校本研修的实效性。二、工作目标1、落实每周一研制度,营造良好的研教氛围2、抓好师徒结对工作,重视青年老师培育3、主动开展“语文课内海量阅读”教改实践活动4、抓好
8、常规管理,提高教学质量5、发挥团队力气,主动参与各类竞赛三、研教团队教研组分为低语组、中语组、高语组、低数组、高数组,其余学科设学科牵头人(音乐、体育、美术、英语、科学、信息技术)。后勤老师不参与教研组活动,但需完成老师接着教化培训任务。组长:xx。学科牵头人:xx。各教研组实行组长负责制,设组长、资料员、记录员、研训员等,组内每人都有任务,每学期可以调整一次。组长全面负责,资料员负责学习资料找寻、印发,磨课、上课等活动教材、教案的打算等,记录员负责每次活动全过程记录,研训员负责执教研讨课、观摩课,并作为每次活动主讲老师。每学期做好各项活动的资料档案。各学科牵头人负责本学科教学牵头工作,与县级
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