小学学校新学期学校工作计划最新.docx
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1、小学学校新学期学校工作计划小学学校新学期学校工作安排1本学年,我校将仔细学习章丘区新学年教化工作会议精神,深化贯彻践行教化工作思路,始终把握“全面育人、育全面人、多元育人”的教化理念,紧紧围绕“规范办学”,办好人民满足的教化,立足学校和区域教化实际,乘借教化改革的东风,进一步解放思想,继承创新,务实求是,规范施教,不断深化“习惯涵养美德,活动彰显才智”的办学理念,以行为习惯养成和教化质量提高做为重点,规范教学过程,提高育人质量,主动开展社团活动,努力打造学校特色,进一步推动师生“在学会参加中自主发展,在自主发展中主动参加”,促进老师发展、学生发展、学校发展,做的自己。一、加强党支部建设,努力发
2、挥老师党的成员的先锋模范作用。依据新的划分,普集学区党总支设立六个小学支部,普集中心小学支部现有离职退休和在职老师党的成员19人。借助教化改革和相关加强党的建设的要求,我们党支部要选配好优秀党的成员到各个岗位上去,突出党支部的战斗堡垒作用,组织党的成员按时参与三会一课,根据上级党组织的要求开展好本支部的相关活动,建立健全党的成员参与会议、学习、考勤等制度。吸纳优秀青年老师加进党组织,为党组织增加新生力气。二、加强老师干部队伍建设与管理,夯实学校教化的根本。我们始终高度重视老师干部队伍建设,一所学校老师干部队伍的综合素养,确定着学校发展的质量和速度。本学年,我们将在往年工作的基础上,接着主动探究
3、适合我校的校内培训和校际沟通,塑师德,提师能,倡师廉,力促老师发展,努力打造中心小学主动向上的老师干部队伍,使每一位老师干部明责任、增爱心,强素养、提水平,敢担当、善作为,遵纪遵守法律,专于业务,在惊慌繁忙的教书育人过程中,始终自我加压、规范办学,努力成长为有品质、有气质、有素养、德能兼备的好老师,成为学生、家长喜爱的好老师。1、干部队伍建设:关键在干部专业成长和师德提升上。我校老师相对较少,许多校干在做好自己分工的同时,还兼任着不同的学科教学,担当着班主任,这对我们干部的德能提出了更高的要求,同志们也在不同的岗位上身先士卒,做到两不误:既把学校岗位工作做的井井有条,又把学科教学做到全镇乃至全
4、区前列。我们将探究实行“分工协作、层级管理”的模式,权放责明,各司其职,各尽其能,协调共进。2、班主任队伍建设:班主任是学校工作的主要担当者、执行者,班级管理水平的凹凸干脆关系着优秀班集体的形成和学生的健康成长。我们将在外出培训、评先树优等各个方面赐予班主任最宽松的政策,支持各班形成富有个体特色的班级文化,形成彰显各自优势的班集体。3、老师队伍(骨干老师培育)建设:加强业务沟通,努力培植各科教学骨干,建设“名师引领老师专业发展、名生带动学生全面成长、名师名生促进学校综合提升”的良好教化环境。要加强专业老师的培育和引进,多种形式搞联合,在主体办学政策许可范围内,多方补充学校专业师资的不足。本学年
5、,我们将开展多次校际沟通,努力建设全面合作的友好联盟学校,请进来,走出去,就学校管理和学科教学开展教研活动,相互学习,相互借鉴。加强老师师德和业务学习,周五下午接着开展校本培训,其一,组织“清扬讲坛”,其二,请各级各类专家团队入校进行多主题、菜单式培训,其三,努力担当区级公开课承办,并主动参与各种活动。4、探讨建立完善老师评价制度。以“引导、发觉、诊断、改进”为宗旨,完善学校教化教学评价机制,强化教学质量意识,加强对各科教学质量的监测,把观测要素与评分点聚焦学生的学习习惯、学习实力与学习成果,聚焦学生学科素养的培育与特性发展,聚焦学生校内生态与课业负担。结合区教研室视导反馈看法,依据章丘区中小
6、学教化管理与质量提升差异性评价细则、章丘区义务教化质量监测与综合评价方案,改进完善本校考核科目特殊是音体美学科的评价方法。高度重视、全程抓好学生课业负担监控和教学质量监测两个方面,追求轻负高质,集聚阅历成果,引领自查自评,用评价促进反思与整改。5、完善健全教职工大会及校委会制度,以工会为核心,以校委会为代表,以老师大会为基础,接着全面实行依法治校,规范办学,公开办学,推动学校民主管理。三、加强教化教学工作1、接着大力加强教学常规管理,依据教研室教化教学常规和各科高效课堂评价标准,结合本校实际,优化教化教学的各个环节,借助各级骨干老师,辐射带动各个学科的优质教学,探究适合本校特点和学科特点的“导
7、、究、检、拓”四段式高效课堂教学模式。2、强化质量意识,狠抓课堂教学,深化了解学生学情,设计更加优化好用的教学过程,做好章节质量反馈,刚好补齐短板。优化各教学环节,细心设计、分层布置作业,重视作业的批改与问题的解决,重视学习困难学生的学问突破与提高,做好学生的辅导,取得家长课余时间对学生学习辅导的主动支持,扎实做好基础学问和基本实力的传授和培育,做好单元测验和期中期末检测,尤其做好学困生的转化、辅导工作,这是大幅提高教化质量的瓶颈。3、课程开发与管理。主动探究农村城镇中心小学的学校课程,优化三级课程的结构,尝试积累学期教学过程中学生拓展的学问体系,期末汇总成册,构建学校校本课程。基本分为:学问
8、系列、生活系列、健康系列、平安系列、技能系列。可以结合德育、班会、队会、各类主体活动的材料,以年级为单位收集成册,形成本年级本学期的校本课程。4、学校社团活动。学校活动的开展,要兼顾学生身心健康和学问学习,着眼于学生全面发展,通过开展丰富多彩的社团活动,提高学生的学习爱好,通过高质量的学问体系,提高学生活动的水平和档次。主动与社团开办阅历丰富的学校开展联谊活动,提倡大家主动筹建、参加社团,补充、发展、丰富我校的社团,在活动开展过程中,积累阅历,凝练特色,促进学校发展和学生成长。5、卫生体育艺术工作。借助春(秋)运会、现场会、篮球赛、原创歌曲舞蹈大赛、艺术节等加强学校卫生体育艺术工作,科学训练,
9、平安训练,发展实力和争创佳绩并进,结合社团活动和市镇校各类专项竞赛,主动促进学校特长学生的挖掘和培育,促进学生的强势发展。6、师生心理健康教化工作。邀请市进修学校的心理辅导团队常常性的入校进行师生心理健康教化,先期干预,普遍问题和特性问题兼顾。开好学校心理健康教化课,组织相关老师参与心理辅导师的培训,拓展学校心理健康教化和辅导的专家团队及路径。减缓老师心理负压,适度增加学生抗挫力,转化师生消极因素,促进师生身心健康发展,努力营造师生健康发展的家园乐园。7、教化科研。教化问题无时不在、无处不在。教化问题的解决即教化科研的进行。作为基层学校,我们的视野和探讨水准并不专业,但我们干脆接触学校教化的最
10、基层,干脆面对方方面面的教化问题。本学期努力申报区级教化科研课题。8、功能室管理。建是为了用,要真用、真使,要接着加强功能室规范管理,规范各室的各类记录,留存入档。四、加强学校德育少先队工作学校德育工作,涉及面广、参加人数多,各个年级段都有不同的教化形式,各校也有不同的德育特色。我校要加强未成年人教化,接着抓好少先队、德育活动、少年宫等,弘扬“做的自己”。学校少先队是小学阶段重要的组织机构,发挥少先队德育主阵地的作用,要重视少先队的建设:1、完善队组织建构,学校大队、各个中队都要根据上级要求规范的建立、配齐各个职位,刚好进行各级换届,在组织上形成完整的建构,领导和开展好各级少先队活动。2、开展
11、活动,凸显特色。结合章丘区少工委的要求,主动设计、开展学校各项少先队活动,充分发挥少先队的阵地作用,“红领巾广播站”、“少先队爱心银行”、“我是向善向上好队员”、“动感中队”等特有活动形式要培植榜样,宣扬正能量,紧紧协作学校各项活动教化引导全体学生向善、向上、向好,要抓住升旗仪式、重要传统节日、重大活动等刚好组织少先队活动,对学生进行正面教化和引导,主动渗透爱国教化和民族自尊,把思想政治工作全面贯穿学生教化,要留意刚好提炼总结活动的特有意义,刚好宣扬发布,刚好整理存档。要刚好与上级队组织、团组织取得联系,获得有效指导,努力打造我校少先队工作的品牌。3、校外特聘辅导员。结合学校实际,聘请校外优秀
12、的教化志愿者入校进行辅导,发挥好校外教化资源,齐鲁师范学院、山东省法学会青少年问题探讨会、普集派出所、法律救济、心理询问等都将从不同的侧面进行学生辅导,少先队组织要主动参加各项活动,在活动中获得发展。4、学生良好行为习惯养成及评价。这是立德树人的重要措施,结合日常行为,加强教化引导,促进良好行为习惯的形成和固化。良好行为习惯关乎学生一生,“养君子之风,塑淑女形象”是我们对学生整体的要求,各班、各中队、每一位学校教化的参加者,都要高度关注学生的微小习惯,走路、吃饭、学习、交往、嬉戏、卫生等等不一,师者加强榜样引导和正面教化,生者要自觉习练,励志成长。教育处、少先队要加强对学生良好行为习惯养成的推
13、动、监督和评价,立德树人,以德育人,品德高于一切,这是我校教化的根本。学生习惯养成关键在坚持,各班、各中队都要撰写彰显本班德育特点的相关安排、推动德育措施和评价机制。紧紧抓住学生行为习惯的养成教化,要明确是非,刚好教化引导,利用各种活动、板报、班会、队会、品生品社及各科教学贯穿学生德育和习惯养成,学习的习惯、生活的习惯、社交的习惯都要提出明确要求。5、班级德育活动开展。班级是学校德育的详细实践单位,班级德育活动安排要符合本班特点,详细到学生,尤其“问题”学生,对学生的管理常态化,班主任要刚好跟进,全部科任老师要渗透德育,班级德育活动开展要显明,体现个例性、阶段性、全员性。6、学校德育大讲堂。仔
14、细学习、领悟、贯彻上级教化工作精神,扎实落实各项教化工作,大力弘扬正能量,培育、倡树师德高尚、倾心教化的优秀老师,结合每周五下午的师德校内培训,依托“清扬讲坛”这一平台,开展好学校德育工作。五、学校平安工作学校一切工作基于学校的平安运转,没有平安保障,一切工作等于零。我校学生多,年龄差距大,更易发生各类平安事故,要高度重视,平安先行,彻底杜绝各类隐患和事故发生,保障师生平安和学校平安。本学年总体设想是在区教体局和学区的正确领导下,依托以往平安工作的良好基础,接着强化平安和责随意识,加强预防,完善预案,内在(实际工作)与外在(形式档案)并举,争创区级平安工作先进学校。1、校内平安教化及活动方案。
15、加强师生校内平安教化,利用实例,教化引导师生遵守秩序,遵守规则,要把平安教化常态化,“1530”教化落地落实,班级平安教化主题班会开实开好,平安教化不拘泥于形式,要有实效,留好资料。2、社会平安教化及活动方案。小学校,大社会。学校的平安学问普及会渗透到社会,关乎每一个师生。强化平安意识,驾驭必要平安防范措施,学校的平安教化要联系社会、家庭,用社会平安案例加强师生平安教化。3、法制教化报告及法制特聘员。坚持每学期召开一次法制教化报告会,聘请普集派出所驻片警察为学校法制副校长,针对学校实际,常常沟通,反馈信息,开展法制进校内活动。开展好对外沟通活动,以案说法,提高法制意识和规范日常言行。六、加强食
16、堂平安管理一是更加合理的预算,预留市场涨跌空间,建立好台账,做好有校委会成员参与的常常性询价制度;设计饭菜式样,保证饭菜质量;环境平安、食材平安、操作流程平安、留样、档案、索票等都要严格执行食药局及其他专业部门的相关规定。二是加强从业人员的健康、操作学问等的刚好教化、检查、培训等。三是严格餐厅账务,要清、准、真,实行由校委会成员签字的月公开制度。四是随时抓好各类设备设施和电路电线的日常维护和平安运用。七、加强学校体育卫生工作要高度重视学校体育卫生工作的扎实开展,借助体育课、大课间、阳光体育活动、各类体育竞赛等加强学生体质健康和驾驭卫生学问,组织体育老师仔细研读好体育教学,组织好各类活动,开展好
17、体育社团,做好学生接种和各类传染病的预防,抓好学校环境卫生,保障师生健康,在活动中使学生逐步驾驭相关的卫生学问。八、学校总务后勤工作总务后勤是学校工作的保障,要加强学校总务后勤工作的实效性,科学预算,合理支出,提高资金利用率,严格遵循各项财务规定,严格报批手续,严格资金申请项目,加强财务预算决算,加强各项支出的效益前期预估,杜绝重复奢侈,要确保资金平安,保障学校正常运转、保障逐年清偿债务、保障资金留有发展余地。刚好精确的预定各项学校必备物品,从前操作,保证运用。按要求刚好完成各类上报。九、校内文化及班级文化建设(书韵墨香)校内文化建设是学校建设和管理的永恒话题。我校校内文化建设重在三个方面:校
18、内物质文化建设、校内精神文化建设、校内制度文化建设。物质文化建设要考虑到新建学校的实际,争取到2019年建设调整形成稳固的学校外显的物质品牌,彰显学校独有特色。本学年,补植校内绿化,种植部分大冠绿植。若条件允许,可以引进山东省校内文化建设探讨机构提升学校品位。精神文化建设将是我校近几年来校内文化建设的重点,要在人文品质和精神风貌上努力铸就普集中心小学“爱心、责任、使命”的师资队伍和“君子之气、淑女形象”的学生团队,要在师生言行两个方面不断引领,要通过各种实质物件和各类活动不断推动“做的自己”,要加强“两通过、两提高”,提升师生文化品位和艺术素养,让身心健康伴随师生华蜜成长。要加强楼道文化的设计
19、布置,设置平台展示师生特长,并使之相互影响,师生共长。班级文化要结合各中队建设,展示本班学生的特质,逐步凝练富有班级特色的班级精神,引领全体学生主动向上,健康发展。多方入手,创建“文明校内”。十、学校宣扬工作重视学校宣扬工作,刚好更新学校网站内容,主动向各级各类教化报刊杂志及网站投送学校教化教学活动动态新闻,利用学校公众号做好校内活动宣扬,大力加强少先队活动报道推送工作。十一、大教化体系(家委会)学校教化不是万能的,须要社会各个层面的共同努力。学校家长委员会、家长学校、校外辅导机构、校外辅导员、校外教化基地都是学校教化的必要补充,我们高度重视这些机构和组织的建设和作用。本学期将接着开拓新的基地
20、,建设适合学生成长的多层次大教化体系,沟通社会,让学校真正走入社会视野,获得社会认同和大力支持,努力建成“敬重教化、教化优先”的社会教化氛围。社会发展是多元的,大教化体系的建设,学校在社会上正能量的发挥更显重要。我们学校要明确发展方向,适应学生发展、老师需求、家长期盼、社会愿景,老师要本着爱与责任、视生如子的情怀,因人而异、因材施教,全面育人、多面育人、因才育人,扎扎实实的抓好学生的行为习惯、心理健康、情智发展,为学生一生华蜜奠基。刚好组织全体家长会、家委会和学校开放日活动,组织消防逃命演练、法制教化报告会、专题心理辅导等,同时针对即时问题,支配组织相关的专题辅导。小学学校新学期学校工作安排2
21、新学期,我校将深化实行科学发展观,紧紧围绕县教科体局的各项工作部署,以“活力观小、实力观小、魅力观小”为目标,营造和弘扬同等、宽容、信任、敬重的校内文化,培育老师高尚的品德和良好的修养;崇尚“德为首,人文本、勤为先”的校训,培育学生勤学的看法和善问的品质;根据“有安排、有创新、有成果”的要求,培育领导班子思想的深度与锐意进取的精神,不断提高管理和服务的水平。接着把课堂教学改革、教学质量提升和特色内涵建设作为学校工作的重点,优化教化结构,深化素养教化,规范教化管理,办好让人民满足的教化。一、德育为首,丰富各项活动,让观小充溢活力。1、完善绩效考核管理机制。以“人尽其才,追求卓越”为指向,进一步推
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