小学新班主任述职报告例文.docx
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1、小学新班主任述职报告小学新班主任述职报告1小学六年级班主任述职报告接手六(1)班已有一年多了,班主任工作也由初时的懵懂到现在的初步了解,其中感受最深的是孩子们的成长,在这个学期中,感觉班主任工作的压力突然加大,五年级和六年级似乎就是一个分水岭,孩子们似乎是突然间就长大了很多,这种成长带着些担心分和期盼,心理上的转变加大。这就须要班主任刚好从他们的衣着装扮、一言一行中驾驭他们思想上的异动,并作刚好的引导。下面谈谈我在这学期班主任工作中的一些体会。一、从思想相识上来说,通过其它各位老师的帮助和自己在工作中得到的启示和思索,使我对“班主任”和“班主任工作”这看似简洁的名词产生了更为深刻的理解,透过这
2、一般的称谓,我看到了背后支撑着这称谓的其实是“爱心”与“责任心”和诸多的付出与数不尽的汗水。二、为人师表,领先垂范我相识到班主任不仅仅是一个班级的组织者和管理者,更是一个班级的教化者。平常与学生相处的时间比其他老师要多得多,因此班主任的一举一动,都将对学生产生较大的影响。俗话说:“身教重于言教。”老师的外在行为表现对学生具有一种榜样和示范的作用,会对学生产生潜移默化的影响,尤其是对辨别实力、自控实力较差的孩子,影响尤为突出。因此,在平常与学生相处的时时刻刻,我都严格要求自己,做到“要学生做到的,老师先要做到”。比如,教化学生讲文明懂礼貌,那么我也会主动跟学生问好,说感谢你之类的礼貌用语,孩子也
3、会自然地用礼貌用语来回答我。三、加强教学的五仔细工作1、备课备好课是上好课的前提。因此,备课在教学中的地位是举足轻重的。然而,长期以来,备课存在一些弊端。“以抄代备”、“课后备课”的现象相当普遍。这样的无效劳动不仅没有什么价值,还占用了老师们大量的时间和精力。一段时间来,我校始终在思索和探讨“如何使备课更具有实效性”这一问题。首先,我们制定了新的备课要求。我校依据区教学五仔细细则修订了五仔细检查记录:、电子教案必需要有手写的二次修正的内容。、提前3课时量的检查,通过平常的领导随堂听课来检查核实执行状况。、综合学科、兼职学科的老师也必需按规定备课,每月的教学五仔细检查分“语数外”学科检查和综合学
4、科检查两次进行。、年轻老师必需写详案,教学反思或教后感每周不少于两次。其次,改革了对老师备课的检查方式。针对诸多弊端,我校确立了“上课直击备课”的备课检查方式,成立以学科分管领导为组长的听课小组,对老师的随机听课实行“说课跟踪评课”的模式。“说课”,指主讲人围绕教材分析、教程构想及补充说明三部分进行叙述,这样做,不仅可以了解老师对课改理念的内化程度,也便于了解他们对教材的钻研程度。“跟踪”,即看老师是否按课前说课后形成的最教学设计去授课,看老师是否在教学实践中进行创建性的劳动,使学生爱学,乐学,学好。“评课”,即从目标线、过程线、效果线三个方面进行客观的评课,从而小学新班主任述职报告2述职报告
5、长清区石麟小学 陈镇敬重的各位领导、老师:大家好!特别兴奋和大家一起沟通一学期的工作,听了前面老师们的精彩发言,我受益匪浅。下面我将本学期的班主任工作向各位领导老师汇报如下,不当之处,敬请指责指正!一、加强学习,提高班级管理理论水平和自身业务素养。在班级管理中,我遇到了一些困惑,为了解决管理中的问题,我购买了有关班级管理的书籍,阅读了知名班主任郑学志老师的“班主任胜利秘诀丛书”。通过学习结合本班的状况,一方面改进了管理教化理念,另一方面借鉴了书中的方法,比如建立了嘉奖机制、竞争机制,取得了不错的效果。二、完善班级制度,建立个人嘉奖机制和小组竞争机制。开学后,我班不断完善,建立了值日制度、嘉奖制
6、度、竞争制度,用制度管理班级。个人嘉奖机制:为每个学生建立了一个“嘉奖本”,从学习(包括课堂听讲发言、作业、测试、晨读午练)、卫生(包括值日、卫生保持、个人卫生)、纪律(包括升旗仪式、红领巾校牌佩戴、放学路队)、体育(两操)、活动五方面对学生实施嘉奖。每次嘉奖一个小印章,集齐5个印章换1个小粘贴,集齐5个小粘贴由班主任给家长打电话报喜表扬,集齐7个小粘贴上班级光荣榜,集齐10个小张贴发奖品一份。印章由组长嘉奖,粘贴由班长嘉奖,只有班主任有惩处权,班长、组长有嘉奖权。小组竞争机制:竞争评比标准仍是学习(包括课堂听讲发言、作业、测试、晨读午练)、卫生(包括值日、卫生保持、个人卫生)、纪律(包括升旗
7、仪式、红领巾校牌佩戴、放学路队)、体育(两操)、活动五方面。每组10分为基础分,每天一比,共九个组嘉奖前三组,前三名分别嘉奖3、2、1颗星,最终一名扣一颗星,并嘉奖优秀小组长。通过个人嘉奖制度和小组竞争制,班级面貌面貌一新,学生在各方面的表现更加主动,班风主动向上,学风深厚,小组凝合力和班级凝合力增加。三、人人参加,实行组长轮换制、固定班干部与流淌班干部结合制。本学期我班在班干部培育上的一个创新是实行组长轮换制,固定班干部与流淌班干部结合。我班59人共分9组,每组6或7人,小组组长任职一周,负责本组内收发作业、组织活动、监督卫生、管理纪律等。这样做的好处是让更多的学生得到了熬炼,尤其是内向和学
8、习成果不志向的学生,班干部不再仅仅由少数学习成果好的同学担当。 此外,还增设岗位,部分岗位轮换制,努力实现“人人有事干、事事有人管”。如:副体育委员负责西路路队,帮助体育委员组织队伍;理财委员帮助老师收费;宣扬委员负责活动时拍照、帮助老师整理材料、帮助老师办黑板报、发放报纸刊物等。四、开展“班级焦点访谈”活动,创新惩处方式。学生犯错时如何惩处是个难题。依据口语交际和一宗事务的启示,我们不断尝试,实行了“班级焦点访谈”方式。即:老师先客观地陈述事情,再由全体同学发表自己的观点,再由犯错的学生自己选择改正方式(口头保证或书面保证)。这样做一方面犯错学生乐意接受避开了干脆指责带来的负面影响,另一方面
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