小学新学期学校工作计划精编.docx
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1、小学新学期学校工作计划小学新学期学校工作安排1新学年、新起点、新希望。为实现宏大中国梦,描绘“有教无类、因材施教、终身学习、人人成才”的教化幻想,本学期,我校将在XX市教化局正确领导下,在镇党委、政府关切和指导下,紧紧围绕XX市教化局20xx年工作要点等文件精神,以科学发展观统领学校工作全局,以“上好每一节课、善待每一位学生、感动每一位家长”为详细行动,以质量效率为主线,以改革创新为动力,以增加学生创新精神和实践实力为核心,加强老师队伍建设,抓住机遇,开拓创新,与时俱进,全面提高我校的办学水平和教化质量,促进学校教化事业持续、协调、健康发展。一、指导思想以十八届三中、四中全会精神为指导,开展群
2、众路途教化实践活动,行教化梦助推中国梦;接着优化育人环境,落实教化惠民工程,努力实现教化资源共享,仔细落实义务教化法,力促老师专业成长,深化课程改革试验,减轻学生课业负担,加强校内文化建设,全面落实学生良好习惯养成教化,努力提高教化教学质量,实现学校的和谐科学发展,从而推动高王小办学品位上台阶。二、工作目标1、平安第一,预防为主,为师生营造一个平安和谐的工作和学习环境。2、以人为本、实行人性化、精细化管理,争创社会满足学校和家长满足老师。3、质量为本,教学中心地位不动摇,关爱留守儿童、关注学困生,争创全分会一流学校。4、德育为先,强化养成教化,大力推动阳光体育熬炼,为学生一生夯实基础。5、“学
3、最好的别人,做最好的自己”弘扬爱校、爱岗、爱生的优良师德师风。6、加强养分餐管理力度,确保学生刚好食用平安放心的早餐。三、工作措施(一)管理工作:齐抓共管,务实创新,开拓进取1、仔细领悟市教体局的会议精神。找准学习与工作、生活的结合点,坚持学以致用,争创“社会满足学校和家长满足老师”。2、以人为本、实行人性化精细化管理,科学开展层级管理,层层目标明确,级级工作负责。进一步完善管理制度,将学校管理的各项工作详细化,做到人人有事做、事事有人做,到处有管理,事事见管理,提高办学效益。学校领导班子发扬民主、分工协作、以身作则、开拓创新,组织好教化学习活动、业务培训活动。3、充分利用学校媒体建设,不断丰
4、富老师文化生活,主动发挥网络在日常管理、教化教学、家校联系和扩大社会影响上的作用。(二)德育工作:深化探讨,完善机制,讲究实效1、依据上级精神,进一步巩固好其次批群众路途教化实践活动,促进师德师风建设再上新台阶。2、加强德育领导组织的组建落实。成立班主任、少先队辅导员组成的养成教化领导小组,详细负责统筹学校养成教化工作,保证德育渠道和德育安排的实施。发挥少先队的组织作用。少先队应依据自己的特点,通过升旗仪式、队干部的培育等常规教化和丰富多彩的特色活动,活跃学生身心、提高学生素养,培育高尚的思想品德和良好的行为习惯,学会自我教化、自我管理,使队员得到全面发展。3、进一步细化高王中心小学德育工作安
5、排,从学生行为、生活、学习、思维做详细的细化。设立红领巾监督岗,监督学生养成教化实施状况,并将每天的监督记录具体公示在校日志,公布在周评比栏中,监督检查结果一周一公布,月底统计作为评比先进班级的依据。4、深化爱国主义教化活动。坚持每周一次的升旗仪式,将爱国主义教化内容系列化,仔细组织宣扬,让学生在每次讲话中受到爱国主义教化。利用各种传统节日加强学生学校礼仪、社会公德、家庭美德教化,组织学生主动参加各种社会实践活动,大力提倡为人民服务的思想、集体主义思想。在进行以上各种教化的同时,切实加强国防、法制、环保教化、生命平安教化、心理健康教化。5、建立学校、家庭、社会三结合教化体系。定期召开家长会,加
6、大社会参加学校德育工作的力度,协调学校、家庭、社会的三结合教化,从而为未成年人思想道德建设组建一个更完善的教化网络。切实加强心理健康教化,培育学生合作、关切、宽容、诚信等健康心理品质,培育学生面对挫折的坚韧毅力和吃苦耐劳的精神,培育学生适应社会生活的实力。(三)教学工作:深化改革,开拓新路,不断创新1、根据大纲标准开齐开足课程。严格执行作息时间,任何老师不得以任何理由延长学生在校时间,不得以任何理由利用节假日补课或进行有偿家教。2、加强教学常规管理,树立质量第一意识。进一步严格执行XX市中小学老师综合考核细则、XX市教职工管理方法。3、根据高效课堂实施方案主动开展高效课堂优质教学活动。教研组创
7、新管理、规范活动、主动探究新形式下的教研阅历,每一次教研活动必需做到目标明确、形式多样、人人参加、讲求实效;每位老师坚持夯实基础、提高质量,探究让学生全面、全员、全程、主动地参加教学过程。探究因材施教、分类指导的有效途径,提高教学质量。接着坚持每月一次的教学常规检查,刚好反馈检查结果,责令订正不足之处,并把检查结果记录在老师业务考核档案中。4、以人为本,全面提高学生素养。不让一个孩子掉队,进一步做好“培优帮困”工作,将老师个人“培优帮困”工作与教学奖惩结合起来,将“培优帮困”工作的检查状况纳入老师年度考核中,作为评优选模依据之一。5、进一步探究作业设臵方式,激发学生仔细按时完成作业的主动性,定
8、期实行作业展评、写字竞赛活动,激发学生养成仔细书写的习惯。学校宣扬窗开拓专栏宣扬特长学生,同时设臵学生书画、作文、优秀作业专题等宣扬内容,激励学生有特性、有特长发展。合理布臵家庭作业,一二年级不布置家庭作业,三至六年级每科家庭作业量不超过半小时。(四)师资培育:仪表规范、举止高雅、身心健康、人格优秀;敬业爱生、乐学善思、治学严谨、技艺超群1、通过组织学习师德建设和老师职业道德政策法规,促进广阔老师转变教化观念,做到以人为本,依法从教,提高老师政治思想素养和职业道德水平。2、通过组织学习教化先进典型人物的师德风范,学习本校师德标兵的先进事迹,增加广阔老师的事业心、责任感,使老师酷爱学生,爱岗敬业
9、,促进学生、老师、学校的和谐发展。3、通过师德师风教化活动,进一步促进学校师德教化的建章立制和规范办学管理,逐步建立和落实师德教化与老师个人年度工作考核、职称职务评聘等相挂钩的长效激励机制,使我校师德师风教化健康可持续发展。4、树立职业、专业、事业三业并重的意识,全面贯彻中小学老师职业道德规范,严禁参赌、有偿家教、体罚和变相体罚学生。“学最好的别人,做最好的自己”,弘扬爱校、爱岗、爱生的优良师德师风。(五)平安工作:平安第一,预防为主1、建立健全学校平安工作领导小组,接着推行领导平安轮番值日制度。谁值班,谁主管、谁负责。确定校长为平安工作第一责任人。明确岗位人员职责,严格执行责任追究和责任倒查
10、问责制,学校与每位班主任老师签定平安责任书,进一步明确责任,为全年平安工作的落实打下坚实的基础。2、仔细组织全体教职员工深化学习和贯彻教化法、老师法、中小学老师职业道德规范以及学生损害事故处理方法等相关法规,增加依法执教、依法管理的意识,杜绝体罚和变相体罚学生的行为,增加责随意识和防范意识,提高处理平安问题的实力3、把对学生开展自我爱护、自我生存及生命意识教化纳入到校内平安创建工作之中去,定期对学生进行平安教化,消退隐患,杜绝一切事故发生,确保师生平安。切实加强心理健康教化,培育学生合作、关切、宽容、诚信等健康心理品质,培育学生面对挫折的坚韧毅力和吃苦耐劳的精神,培育学生适应社会生活的实力。5
11、、加强门卫的工作责任,校门口不得乱停车辆,禁止闲杂人员进入校内,外来人员进校要通知校长同意办理登记手续方可入内。上课期间一律上锁,不经校长或值日领导同意不得擅至出校门。5、制定平安工作预案,加强各种逃命演练,特殊是防震、防洪、防电、防食物中毒、防交通事故的演练工作,增加自护自救实力。6、定期对校内平安创建工作进行检查,尤其要对学校平安隐患进行反复排查,发觉问题刚好整改、汇报。制定校内周边环境治理预案,力争取得上级领导支持,对学校北校墙进行重新修建加固。7、接着加强校车的管理。(六)体卫工作:丰富校内文化,健康学生身心1、各班级抓好两课两操质量,要求动作静、齐、快。组织好大课间活动和本校趣味运动
12、会、跳绳、乒乓球竞赛,促使学生体魄健康、身心欢乐度过每一天。2、校健康教化老师要加强卫生宣扬、疾病预防、学生体检等健康教化,限制近视新发病率,以养成学生良好卫生习惯创建条件,完善卫生档案,抓好计生工作。3、搞好庆祝“六一”儿童节活动,以形式多样的文艺节目向高王人民呈现我校师生的精神风貌。(七)服务保障:增加责任,改进方法,完善服务学校的后勤、财会、图书、档案等工作,明确角色,为教化教学主动服务,为师生主动服务,敢当勤务员。1、后勤工作人员要深化老师了解状况,刚好搞好日常教学的后勤服务,确保教学须要。2、严格校产登记、保管、运用、赔偿制度,使物尽其用。严格财务制度,按规定收费,定期清帐理财,做到
13、财物相符,开支合理,帐目清晰。仔细、细心做好学校档案、图书、保管等工作,关切老师,不断提高教职工生活水平。小学新学期学校工作安排2一、指导思想依据江苏省中小学管理规范和省市区各级教化工作的要求,在“以人的发展为本,追求爱与创建的教化”办学理念的引领下,以切实加强学校内涵发展为重点,以教化教学工作为着力点,以课题探讨为支撑点,以打造学校特色品牌为制高点,紧紧围绕“为了每一个学生的终身发展”的核心理念,进一步打造“延小最美风景”,抓好规范管理,提高教学质量,办人民满足的教化。二、工作目标1、平安工作做到全面、平稳。2、学校管理力求规范、精致。3、教学质量力争高效、优质。4、队伍追求素养高、活力足。
14、5、德育品牌突显特色、亮点。6、教化科研做到务实、求真。7、后勤服务体现细致、周到。三、工作措施(一)重规范学校管理进一步完善新的学期将接着依照省教化厅下发的江苏省中小学管理规范来规范办学行为,全面深化实施素养教化,落实好“五严”规定。1、仔细落实“两纲”(中小学德育大纲、公民道德建设实施纲要)和小学生日常行为规范,做好学生行为规范养成教化。2、规范岗位职责,各部门和全部岗位人员进一步明确工作目标,加强工作责任感,规范工作流程。3、接着推行分层管理制度,在行政管理上,从学校领导、各部门、年级组长教研组长、老师和班主任四个层面上分别加强领导。要为一线老师创建良好的工作条件和环境,提高工作效率和管
15、理效益,使每个老师都能在各自的层面上得到最大的发展。4、坚持人本管理。学校要努力关注、关切、敬重每一位老师的生活、工作、发展与成长,要为每一位老师营造自身发展的空间,搭建施展才华的舞台,要充分挖掘老师的潜能,激发广阔老师教书育人的主动性。在学校管理工作中,坚持在政治上引导人,在思想上教化人,在业务上锤炼人,在体制上激活人,在生活上关切人,努力将老师的发展与学生的发展、学校的发展紧密地联系在一起。(二)求质量教化教学进一步推动1、向常规管理要质量。为确保教学的正常运行,加大检查力度,落实蹲点人员职责,规范巡课记录,刚好发觉问题切实变更老师教化教学面貌。建立完善的检查记录制度,形成“校长亲自抓,分
16、管副校长主要抓和教育处详细抓”的三级管理网络,加强对教学全过程的严格检查、监控,做到强化平常,注意课堂教学的有效性,重点放在仔细备课、仔细上课、仔细提优补差,大面积提高课堂教学质量上。实行规范化管理,使老师业务学习、集体备课、沟通研讨规范化、制度化。教育处将检查记录的结果在校务会上刚好反馈,并与老师评优评先挂钩。2、加强教研组、备课组建设和管理。教研组、备课组是学校教学探讨最基层的组织,是老师成长的摇篮,是老师进行教学和探讨的主阵地。教研活动同样要在“实”字上下功夫,在“研”字上求发展,真正使教研活动常常化、专题化和系列化,做到每一次教研活动目标明确、形式多样、人人参加、讲求实效。教育处、教科
17、室要加强组织和指导作用,发挥教研组、备课组的集体作用,共同学习、实践、探讨、总结、提高、3、强化课堂教学探讨。课堂教学是实施有效教化的主渠道,是教学改革的切入点。“教学能手示范课”分层推动。由教育处组织部分学科带头人、骨干老师集中开展“同课异构”、“异课同构”、“专题式研讨课”等,开展主题研讨,提升相识。由教研组长组织本组的老师,围绕本次活动主题,在组内开展能手示范课。“青年老师诊断课”问诊课堂。青年老师要与指定师傅结对,开展课堂教学问诊活动,强调问题发觉,注意归因分析,教案共同研讨。尤其是结对师傅每次听课至少找出4处问题,干脆反馈给执教老师,并在以后的教学过程中跟踪指导。“学科老师研讨课”推
18、动共进。非骨干老师除参加前两项活动,可在教研组团队的带动下,共同选课、集体备课、反复研讨,执教一节组内公开课。“课堂教学大比武”展示团队。以学科教研组为单位进行教学技能竞赛,每组随机抽取一名老师上课,一名老师说课,由个人或小集体展示评课。通过集体研讨确定课题,贯穿新理念设计教案,比出特色,为学校团队对外展示奠定基础。“推门听课”落实当堂达标。对课堂教学效率、学生学习习惯、学习方式、当堂达标状况等进行扎实指导和落实。4、重视对各年级的教学质量监控与评价。关注学生、老师综合素养的发展状况,关注影响教学质量的各个相关因素和环节,通过多因素、多方位、多指标的综合监控与评价,促进学生、老师和学校全面、和
19、谐、可持续发展。我们的课堂要从“有效”逐步向“才智”迈进,努力打造“延小特色课堂”。在本学期中,教育处将带领老师聚焦课堂,深化探讨课堂教学,将侧重“教”的教材转化为学生学的“学材”,将统一配套的练习分层实施。要重视学生的“学”,从找寻适合学生“学”的方法来思索自己的教,改进自己的教,关注四种教学行为:教学目标的科学确定及达成;学生的自主学习;检测反馈的刚好与适当;无效教学行为的剔除与克服。全面提升教学质量,总结方法,归纳策略,从而为老师的成长供应帮助。抓学习习惯培育。要将学生的课堂学习习惯作为评估老师课堂教学的重要内容,德育处要制订学生学习习惯培育安排,明确内容和进度。组织老师加强阅历沟通、专
20、题研讨,从课前打算、听说读写、勤学善思、探究合作等多方面培育学生良好的学习习惯(老师个人安排中要有所体现)。并在各类优质课评比中,加高校生课堂学习习惯所占评估比重。5、深化课题探讨。主动找寻课题探讨点,通过规范课题常规性活动的开展等,深化课题探讨。同时进一步落实课题常规性工作,有效改革教学沙龙活动;注意提炼,形成高质量的论文或案例,开展评比活动;提高研讨的有效性,真正推动教学、推动老师发展。我们要在前期对课题的探讨基础上,不断积累“对策”资料,整理成系统的材料,进一步找寻理论的支撑点,力争形成课题探讨的专著,提升学校探讨品尝。6、加强对毕业班的管理。要加强毕业班质量的目标管理和过程管理。毕业班
21、老师要细心组织,仔细实施教学安排。学校建立对毕业班老师的激励机制,抓好毕业班学生的学业辅导工作,过好单元质量关,要求做到生生过关。要加强“抓中间,促两头”工作,确保大面积提高质量。(三)强素养队伍建设进一步提高1、抓好两支队伍建设。领导班子成员要牢记“奉献、团结、高效、开拓”的工作作风,解放思想、转变观念、勇于探究、求实创新。详细做到以下三点:一是一流的学校要一流的干部和一流的老师,学校领导、全体党员同志和教职工都要仔细落实党的“十八大”精神真抓实干,进一步听从大局讲团结,忠诚事业讲奉献,立足本职比贡献。酷爱事业,酷爱学校,酷爱学生,关切集体,少说空话,多做实事。二是接着抓好师德师风建设,以创
22、文明校风、树师表形象为重点,深化开展以“志存高远、爱岗敬业、为人师表、教书育人、严谨笃学、与时俱进”为核心的师德教化。坚决杜绝卑视学困生、体罚学困生、违反规定搞有偿家教、向学生推销学习资料等一些有损老师形象的现象。全体老师都要有爱生精神、敬业精神、乐业精神和专业精神,自觉遵守学校的各项规章制度,严以律己,忠于职守,服务学生,提高质量。三是管理上要有凝合力。一个有凝合力、战斗力的坚毅战斗集体,既要有自身崇高的人格魅力,又要有自已的学术权威,还要擅长挖掘老师的潜能,扬起老师志向的风帆,真正调动老师的主动性和创建性,形成全校师生心往一处想,劲往一处使的良好局面。要讲究科学管理,实行目标管理与层次管理
23、的结合,各部门、各位领导有明确的工作目标,工作职责,提高工作达成度。要给老师创建胜利的机会,发展的舞台,通过每一位老师的胜利,实现学校教化的胜利。2、培育科研型老师,促进老师专业发展。本学期学校要以更加开放的姿态,加强老师发展学校的建设。加强与外界的合作和沟通,让老师近距离与专家、名师对话沟通,享受先进理念熏陶,充分利用省苏派联盟教化资源,通过专家讲座、引课入校、外出听课、外出参观等形式,为老师创建学习、观摩研讨的机会,多渠道提高老师的课堂教学水平和综合业务素养。同时主动推动专题校本培训,深化校本教研。接着完善教研组织和教研机制,切实组织开展各项教研活动,以提高课堂教学效益为中心,促进全体老师
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