小学校长通用述职报告优质.docx

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1、小学校长通用述职报告小学校长通用述职报告范文一：一年来，在教化局正确领导和全体老师共同努力下，我校规范教化教学管理，强力推动课堂教学改革，全力打造高效生命课堂，学校呈现出一派喜人景象。现将20xx年工作做如下总结：关键词之一：感恩感恩各位领导：教化局以任局为首的各位领导常常到校检查指导督促各项工作，使得学校的工作得以顺当开展。13年任局到校听课3次7节，召开领导班子座谈会一次，老师座谈会2次，针对课改工作做指导性讲话2次，学校课改工作成效显著。感恩学校领导班子，精诚团结，锐意进取，恪尽职守地做好本职工作，相互补台不拆台，心往一处想，劲往一处使，为全校师生做表率。感恩学校的老师团队，是一支特殊能

2、战斗的队伍，不甘人后，我曾说过试验小学的工作做不好，就是校长没有领导好，因为学校交给老师的任何一项工作，老师们都能刚好地、保质保量地完成。感恩学校的孩子们，他们聪慧好学，文明守纪，阳光自信，市“中国梦、爱国情”汉字书写大赛、市“我的中国梦”征文大赛、市少儿艺术大赛，都有他们的靓丽身影。感恩的心积淀成我们无穷无尽的行走动力，我们一路前行，也收获了丰硕的果实。13年学校地被评为省标准化学校、市廉政建设先进单位、市和谐校内、区老师节先进单位等，在南票区第六届运动会上被评为精神文明单位、体育展演优秀单位并获塑身操竞赛第三名。学校还顺当通过了市艺术教化示范学校的验收和市英语课外活动先进学校的初检，圆满完

3、成了接待黑龙江省黑河市挂职熬炼领导学习任务。关键词之二：无愧1、美化校内，加强校内软硬件设施建设。学校多次购买教具、学具等，加强各个功能教室的管理和运用;充分利用网络，实现资源共享。改造修建水房3个，硬化了学校操场，新建了教职工车棚，为老师购买了图书千余册，老师宝二十余台，为师生电脑配置电脑防辐射器等。2、创新德育教化，坚持以德立校，育人励志，德育为本。学校工作始终坚持以德育为核心，坚持“学校无小事，事事都育人”的原则，坚持以爱国主义、养成教化、法制教化为主要内容，以各类活动为契机，熔人格的形成于鲜活的生活实践中。结合重大节日、纪念日实行征文、书法、绘画、演唱、手抄报竞赛。每年的校内艺术节、新

4、年联欢会为学生搭建了展示的平台，弘扬了学生的特长。同时利用红领巾广播站、升旗仪式等，激发学生的爱国主义情感。让德育教化润物无声。3、重视平安工作，创建平安校内平安工作“责任重于泰山，落实至关重要”。为了搞好平安工作，学校成立了组织机构，层层签定平安责任书;坚持进行平安演练，加强了制度建设和值日值周工作，后勤人员每周定期检查设施设备，刚好修理，及早消退平安隐患，使得学校无一起平安事故发生。4、运用科学理念，铸造老师队伍。建设一支具有高度向心力、凝合力、战斗力，富有改革创新、求真务实的师资队伍，才是学校的真正财宝。学校坚持仔细组织老师政治学习和业务学习，将依法治教、以德治教相结合，提倡老师铸师魂，

5、养师德，树新风，注意言传身教，发扬爱岗敬业、静默奉献、团结友爱的精神。曹凤华老师被评为市师德师风先进个人，高艳、高冬梅老师被评为老师节优秀老师。70名老师为患骨癌的张老师的儿子捐款25300元。我本人做老师表率，学习局长的教化即人学、魅力老师的修炼等书籍，写学习笔记近2万字，撰写博文26篇，其中化解不和谐注入正能量 打造和谐老师团队在市小学骨干校长高级研修班上作沟通，还有2篇发表在南票教化上。5、以教学为中心，坚持科研兴校，质量强校。主要有以下几个方面：(1)落实常规，加强教学管理。在常规教学管理中，首先建立了各种常规管理制度，学校每月进行常规教学检查，并刚好总结反馈。树立向40分钟要质量、要

6、效益的意识。学校的教学成果始终名列全区前列。(2)加强教研活动，提高教学水平。学校领导当排头兵，深化教学第一线，听课评课，每学期听评课都在50节以上，为老师做业务讲座。每学期都实行过关课、公开课、观摩课、赛课等活动，举办老师基本功大赛，促进老师业务水平的提高。(3)加大课改力度，创新课堂教学。教学始终以“一切为了孩子，为了孩子的一切，为了一切孩子”为宗旨。建立了同等的师生关系，创建民主、和谐的教学环境，提倡“自主、合作、探究”的学习方式。以学生主动参加为主线，树立了新的课堂教学评价标准，打造高效生命课堂。(4)开展丰富多彩的学科竞赛活动，突出学校特色。我校坚持约定俗成竞赛活动，如一年级的拼音过

7、关、二年级的速算竞赛、三年级的词语竞赛、四年级的计算题竞赛、五六年级的应用题竞赛、三到六年级的英语单词竞赛和作文竞赛、经典早餐、英语驿站、美文赏读、书法晚宴等，丰富了学生的学习生活，开拓了学生的眼界，激发了学生的爱好，提高了学生的综合素养。(5)加强与家长的联系，办人民满足的学校。每学期我们都通过家访、电访，以及适时召开家长会，使家长比较深化地了解学校，了解子女在校的学习状况，我们还听取了家长珍贵的看法，力求办人民满足的学校，学校人数已近1200人。6、廉洁自律，勤政务实。我校坚持全面推行校务公开，严格财务纪律，遵守收费标准;严格管理好学校经费，保证经费用在点子上;做到专款专用。使全校无乱收费

8、、乱补课和乱订教辅资料的现象。关键词之三：自省一年的工作虽然取得了肯定的成果，仍存在许多不足：1、课改发展不均衡，班主任好于科任，年轻老师好于年老老师。2、随着老老师退休高潮的到来，师资队伍出现了“青黄不接”、“后劲不足”的逆境，制约着学校的可持续发展。3、学校在打造自己的特色方面做得还不够。4、学校厕所存在严峻的平安隐患，将接着申请，争取解决，确保师生平安。“发展无止境，管理无极限”。我将专心去做学校管理过程中的每一件事，去诠释校长责任的份量，让试验小学在奋进中追求创新。以上是我一年的工作回顾，恳请大家指责指正，感谢!述职人：20xx年xx月xx日小学校长通用述职报告范文二：敬重的各位领导，

9、老师们：我到田家小学已经一年，首先感谢各位领导对我的关切和信任，感谢各位同志在工作方面对我的大力支持。田家小学是个有优秀老师团队、领导团队组成的有着优秀成果的团队，在接任工作后，都深知自己责任重大，一度也对自己能否担起田家小学这副担子诚惶诚恐，但一年以来，在教科局的正确领导下、在督导组各位领导的指导帮助下，在校班子和全体教职员工的共同努力下，学校各项工作扎实有效，德育工作开展得有色有色，教化质量稳步提高。我也从一名新人，逐步起先熟识并胜任现在的工作，现将个人工作总结如下：一、抓自身学习，提升理念，不断提高管理实力，快速融入角色作为一名主持工作的副校长，我深感责任重大。为了尽快的适应并胜任学校领

10、头人的角色，我向教科局、督导组领导请教，也虚心向班子成员学习。同时工作中坚持用“五心”标准要求自己，既对自己有“信念”，对工作要“专心”，对管理要“细心”，对同事要“知心”，对班子要“放心”。争取做到“用情”办学、“专心”办学、“用脑”办学。通过学习精确地把握发展形势，主动顺应发展要求，不断提高自己的政治理论、文化科学素养和依法办学的水平，不断相识和解决学校改革发展中出现的新状况、新问题，不断提高激发教职工活力的实力、协调各方面关系的实力、处理各种冲突和问题的实力、擅长应对和驾驭困难局面的实力，从而保证了学校的健康持续发展。同时，坚决落实教科局党委及上级党委指示，在学校支部、全体老师中仔细开展

11、党的群众路途教化实践活动，凡事带头，带头走基层、访群众、学理论、找问题，通过学习，群众意识大大增加，也促进管理工作进一步改进和管理实力提高。二、建好建强一个班子，带好带出一支无私奉献的队伍大家常说一个好校长就是一所好学校，我自认为我个人的实力和水平还很低，离一名合优秀的校长还有很大的差距，但是作为一名校长首先要在班子和教职工中带好头、发挥好表率作用，要求老师做到的首先自己要做到，作为校长，我把全部时间和精力都投入到学校工作上来，时间上做到早到晚回，工作上不论大小事情做到有支配、有督促、有落实。第一、在处理关系上，主动营造老师与领导、老师与老师、老师与学生相互信任、相互敬重、相互理解，相互关切的

12、和谐氛围。在处理详细冲突时出于公心，主持公正。其次、管理好一所学校靠校长一个的实力是远远不够的，只有依靠集体的力气和才智才能形成合力，发挥最大的作用。我在工作尽量做到发觉人才，利用人才，调动大家的主动性。第三、通过组织开展乒乓球竞赛、运动会、老师健身操、学生夏令营等活跃教职工的业余生活. 这些看似简洁而平凡的工作举措，一方面，解决了老师“教”与学生“学”的后顾之忧，增加了团队协作的凝合力和战斗力，形成了师生员工辛勤工作、心情开心的良好工作局面;另一方面，进一步融洽了干群关系，让我快速融入田家小学，大大提高了学校工作的效率，促进了学校工作的和谐发展。我校也被评为“简阳市模范教职工之家”。三、高度

13、重视学生德育，践行学校以德树人的教化理念五育并举，德育为先。十八大报告中明确提出教化要以德树人，我也在管理工作中仔细践行党的这一重要教化方针。过去的一年，我明确提出德育、教务部门要保证课外活动时间，充分利用课外活动时间进行学生体育、美术、音乐开展社团活动，要求做到老师保证、教材保证、时间保证、学问量(运动量)保证。过去的一年，借构建“心怀慈孝感恩一生”的校内文化建设示范校的契机，我要求每位老师在学生中渗透“感恩 孝道”教化，德育部门共同形成了开展以诵读经典、课间武术操等形式的国学教化。并加大对德育活动的投入力度，购置了鼓号队器材、服装等;通过过去一年的努力，在老师、学生、家长心中形成了田家小学

14、“感恩 慈孝”的形象标识。我校德育工作也得到教科局、学区领导的好评，被评为“简阳市德育先进单位”。四、严要求细管理，全面提升教化教学质量教学质量是教化的生命线，而教学工作是学校工作的中心，围绕教学工作，我们立足本校实际，在教学上舍得投资、在老师教学水平的提高上坚持以研促教，在常规管理上做细做实，在各科作业的支配上做到分类布置，在学生的培育上做到因材施教。(一)严恪己律，做到领先垂范在上下班管理上，作为一名校长，我以身作则，领先垂范，每天提前到校，不迟到，不早退，坚决执行相关请销假制度，坚持周五放学后回家。我坚持担当统考学科教学，并主动领先上公开课，这些都向同事传达出一个向我看齐的理念。(二)坚

15、持以研促教，努力提高课堂教学效率一年来，我校由于特殊注意组织老师学习新课改理念和新课程的教学方法，为老师搭建了学习的平台，使老师逐步更新教化观念，改进教学方法，不断提高教化教学质量。详细措施为：一是主动开展专题讲座，观看优秀课例、阅历沟通等形式多样的教研活动，有效提高了老师的.业务水平。二是坚持开展听课、说课、评课活动。让全校的老师每人轮番讲一节公开课，大家相互取长补短，通过这种手拉手活动，为老师供应了相互学习和沟通的平台，大家的教学实力得到很好的熬炼和提高，效果特别明显。三是激励青年老师大胆创新、合作沟通、共同学习、共同提高。四是以研促教活动的扎实有序开展，使课改渐渐深化课堂，学校已经确立了

16、以课题为导向，在学校全面推动“先学后教，以学定教，当堂训练”的教改模式试点，并作为学校20xx-2017年的资阳市课改课题申报。信任该项工作的落实将带动中青年老师深化探讨课堂，从而带动教化质量的进一步攀升。五、高度重视学生平安教化，努力创建平安和谐校内一年来，我们把学校平安工作作为重中之中来抓，在平安方面，我们首先建立健全了校内平安领导组织机构，以分管平安的副校长为主，重抓平安，制定了校内平安防范制度和应急预案，并跟学校各位老师签订了平安责任书，针对可能存在的平安隐患，出台了一系列平安措施，严格执行平安事故上报制度，每周利用升旗时间进行平安教化，班内每月要求开一次平安教化主题班会，每天每堂课要

17、求进行平安教化。组织应急演练4次。加强了交通平安、食品平安、消防平安、防溺水、防触电、防雷击、防暴雨、防中毒、防暴恐的宣扬教化。六、廉洁自律，规范后勤管理，加强服务功能过去的一年，我坚持学习财金纪律，奉行廉洁自律，也进一步健全了后勤的管理，通过规范报销程序，票据管理，出差及差旅管理等多项工作促进学校后勤管理工作进一步提升。七、严格落实教化惠民资金。足额发放学生政府奖学金及幼儿困难补助，抓好落实了免费教科书、免作业本费的惠民资金落实，并确保规范。八、存在的主要问题一实力还不够强，还须向同事、领导深化学习二是对老师关切还不够，对部分同事的生活中的困难照看不够。三是部分工作检查督促不够，特殊是对青年

18、老师的督促不够。九、下一步重点工作一是打造专业化老师队伍二是深化推动新课程改革三是基本配齐并用好功能室一年来，通过全校上下同心协力，共同奋斗，我校的各项工作取得了明显的成效，受到了各级领导的确定，但我醒悟地相识到，我们的工作才刚刚起步，与其他学校相比还有很大差距和不足，特殊是个人的教学理论水平和管理实力还很欠缺，我们的工作还有很多不完善的地方，这都有待于我们在今后的工作中加强学习，不断改进，不断充溢，不断完善。没有最好，只有更好，这是我始终追求的最高境界，我信任，在教科局党委的正确领导下、在督导组各位领导的指导帮助下，在校班子和全体教职员工的共同努力下，我肯定能顺当带领田家小学完成“办精致校内 、创精品学校”的目标。以上汇报有许多不妥之处，敬请大家指责指正，感谢大家!述职人：20xx年xx月xx日