房产销售人员季度工作总结精编.docx

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1、房产销售人员季度工作总结房产销售人员季度工作总结1截止到到9月30号，20xx年第三季度已经过去，经过xx团队召开店长会议，总结一个季度的得失，为打好最终一个季度的胜仗和实现全年任务的完胜起到至关重要的作用。现把xx团队第三季度的工作总结向各位领导及各位同事做一下汇报，希望大家多提珍贵看法。首先，向各位领导及同事汇报一下相关数据。截止到9月x日，xx品牌郑州区第三季度实现销售2404905万元，前三季度完成销售7381577万元，完成全年任务的70。43%。其中，xx第三季度完成908213元，去年同期完成736643元，增长22。4%；xx第三季度完成574343元，去年同期完成368665

2、元，增长55。8%；xx第三季度完成485216元，去年同期完成350784元，增长38。3%；xx第三季度完成333950元，去年同期完成605943元，下降27。1%；xx商厦第三季度完成263383元，去年同期完成195985元，增长34。3%。xx团队从8月份起先整合地级市场，自从整合之后，实现资源共享，销售业绩不断增长，信阳西亚和美8月份销售80000元；9月份销售121175元，与去年同期完成73151元，增长65。6%；洛阳8月份销售41238元；9月份143539元，与去年同期完成94260元；增长52。2%；许昌8月份销售6636元；9月份销售13255元，与去年同期完成13

3、096元，增长1。4%；能取得上述业绩，离不开xx团队的全部员工的辛勤付出。忠于职守、纪律严明是保证团队凝合力的基础。第一，本季度，xx团队核心员工的保留率为100%，对于店长的考核，除了严格根据公司考核标准执行外，全体店长及核心员工学习绩效管理方法，从八月份起先将核心员工的保留率作为考核店长工作过程的重要指标，这就使得店长主动去帮助员工实现销售业绩，避开出现员工单打独斗的局面，使得店长和员工能够团结一样去实现目标。以后核心员工保留率和单店目标管理仍是本团队店长考核的重点，的确让店长把专柜当做事业来做。其次，重视员工培训，除了销售技巧上的培训之外，团队更重视心态培育和思想教化，除了主动参与人事

4、部组织的各项培训外，团队内部培训也在自主进行，还邀请人事部经理单独为团队新人进行思想教化，这也是团队打造凝合力的前提。再次，在xx团队内部推行互帮互教销售模式，销售实力强的员工充当教练的角色，深化业绩不稳定的专柜进行帮忙指导，业绩不稳定的专柜人员可以调入业绩氛围较好的专柜进行学习，使得业绩不稳定的专柜也在逐步走向稳定，xx团队将这个模式接着坚持和推行。最终，充分利用人事部给的销售工具和人事工具，正确运用各项考核结果，查找不足，团队内部进行纵向比较，公司内部进行横向比较，找出目标，给出压力。取得成果的.同时应当看到现在的存在的不足。过程限制做的不是很好，第一，活动缺少规划。以后活动首先由团队会议

5、形成活动安排，经探讨验证、落实责任人、根据步骤进行实施、过程限制、结果反馈的模式进行推广；其次要多做活动，但是要限制折扣。其次，管理工具运用不够娴熟，总结安排管理不是很到位，下一步请人事部对员工进行工具运用的培训。第三季度，团队人员遵守公司和商场各项规章制度，无违章乱纪的事情出现，这一点应当保持，加强员工平安和责任教化。第三季度货品流转良好，货品的存销比良性。第三季度，帮助人事部共组织学问技能考核两次，陈设考核两次，考核结果已经在开会时向各个店长做了分析。第三季度，帮助人事部做新员工培训两次，内部制度培训一次，培训后期进行跟进落实。第三季度，主动帮助协作各部门工作，请信息部帮助团队eRP教化工

6、作，现专柜人员系统操作基本到位。下季度的工作重点是：利用培训稳队伍，落实活动抓销售，梯队建设促发展，实现全年大发展。利用培训稳队伍，除了进行学问、技能、技巧培训之外，请人事部帮助进行人员思想教化工作，形成统一的价值观和目标，才能打造成凝合力和执行力都很强的团队。落实活动抓销售。安排、落实、反馈总结每一场活动，以销售为重中之重的目标。梯队建设促发展。帮助人事部做好其次批店长助理候选及培训工作，争取实现店店有店助的目标。实现全年大发展。完成团队年度目标，实现20xx年公司发展贡献力气。房产销售人员季度工作总结2一、季度策划方面（一）推广渠道及效能：前期主要采纳报广为主、电视、电台为辅的推广手段（三

7、个公关活动：开盘资源业主酒会、凯旋夜、中秋追月），以概念稿为主题打开市场，现在从概念稿逐步过渡为实际价值点为主，通过开盘前后的客流量可以说明前一阶段的推广策略还是达到了目的。但缺陷也比较明显，渠道过于狭窄，针对性不强，公关活动的影响面有限，对推广的效能分析不过彻底及缺乏科学性，无法为楼盘带来更多的有效资源，的当然也存在客观条件刚好间尚未成熟所约制。建议下阶段：细化效能监测，科学分析顾客购买因素及市场因素；拓宽宣扬渠道，避开报广单一、费高、效率低的缺点，增加相应合适的杂志、其它媒介；公关活动须要加强影响面及力度。（二）季度现场包装：从奥美的现场包装的单一及气氛渲染较差的前期，合富比较不注意现场气

8、氛的渲染协调性，接受开盘仍运用奥美设计，后由我部重新设置现场包装，逐步建立楼盘应有的档次及增加顾客对楼盘的切身感受。后期由于两部门相互增加不同元素存在室内氛围不一样的地方。建议：统一现场布置，使现场氛围更能渲染顾客的心情及刺激其购买的心理。（三）现场管理目前无论在开盘前期，还是目前，销售人员在纪律上及对月度推广策略上都缺乏应有的认知及主动性。只能说明该部策划人员与销售一线人员的沟通严峻不足，现场销售管理人员的管理不力有关。（四）季度广告策略开盘前期的广告的策略主要由杰出广告负责，其通过概念渲染楼盘的人文氛围及籍此打破市场，此目的在前一阶段是达致了，但后期九易跟进广告就缺乏系统性及持续性，对项目

9、的理解程度比较缺乏，对销售阶段的相识及把握都存在较为严峻的失误，以致广告屡次不能符合销售的须要。从客流数据分析，从8月份至今始终呈现削减的趋势，客户对本项目的形象概念广告敏感度下降。须要实际卖点（园林、现楼等）对形象落地进行强力支撑。建议：下阶段代理公司与广告公司应整合考虑广告策略。以时间段（季度、年度）制定广告策略。（五）季度整体策略缺乏可持续及应变的策略思路，对销售的把握不足，对时间节点、事务没有预料实力及加应变力。（六）季度费用限制未能系统限制费用，没有每月制定建立在相应的销售目标基础上的费用预算，经常为了投放而投放，费用严峻超标。二、季度销售方面（一）季度销售管理1、销售接客轮换制度未

10、能严格执行，具有随意性。2、样板房管理没有到位，样板房兼职人员管理存在不足。3、销售物料管理未能有效进行，销售资料、物料随意派发。4、销售流程管理问题，未能与营销组、客服有效沟通协调，出现多次后补文件流程。（二）季度人员架构销售分3组，由客户经理带领，下配资深置业顾问、销售人员及兼职，出现拣客现象，资深置业顾问让兼职带客。（三）人员培训通过2次销售考核笔试，销售人员及格率极低，第2次不足30%。特殊是市场类、交楼标准类、合同付款类、面积填充类四项合格率严峻偏低。证明销售虽然具有丰富从业阅历，但对本项目没有深化探讨甚至基本了解，市场上的竞争力必定是无谓降低。三、协作、跟进问题1、常常后补合同流程（大马车数码摄影、庆辉公司、绿意园林公司）。2、制作没有专人仔细跟进落实（外墙喷画、楼书、折页、雨伞）。3、没有获得预算的项目企图蒙混过关。4、每天文件递交时间严峻不准时。