房地产公司总经理岗位职责范文.docx

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1、房地产公司总经理岗位职责房地产公司总经理岗位职责1第一章总则第一条 为明确总经理的职责，权限，规范总经理的行为，保证总经理行使职权、履行职责、担当义务和责任，依据公司章程，特制定本条例。其次条 总经理对董事会负责，执行董事会决议，负责公司的日常生产经营。其次章总经理的职权第三条 总经理行使下列职权：(一)组织实施董事会决议，并向董事会报告工作：(二)主持公司的生产经营管理工作；(三)制订公司经营安排方案、投资方案和发展规划方案；(四)制订公司年终财务预、决算方案和利润安排方案及弥补亏损方案；(五)拟订公司内部管理机构设置方案；(六)拟订公司基本管理制度和制定公司详细规章；(七)提请聘任副总经理

2、、“三总师”、财务负责人和聘任、调配包括公司管理部门负责人在内的管理人员及工作人员；(八)提出对公司副总经理和“三总师”的奖惩看法，确定对公司副总经理和“三总师”以外人员的奖惩、升降级、加减薪、聘任、招用、解聘、辞退；(九)代表公司对外处理业务；(十)列席董事会会议；(十一)必要时可要求董事会对决议复议一次；(十二)董事会授予的其它职权。第三章总经理的义务与责任第四条 总经理的义务与责任(一)遵守国家法律、行政法规和公司章程；(二)执行董事会决议；(三)忠实履行职责，搞好公司的生产经营管理；(四)向董事会报告工作，其主要内容是；1、贯彻执行国家法律、法规状况；2、实施生产经营安排和投资安排的状

3、况；3、有关内部管理机构设置和基本管理制度方案；4、有关财务预、决算和利润安排及弥补亏损方案；5、有关生产经营方面的重大问题；6、提请聘任或解聘高级管理人员的名单和本人状况；7、其它必需向董事会报告的重大问题。(五)诚信、勤勉，不得从事与本公司竞争或损害本公司利益的任何活动。不得利用其职位和商业机会为自己谋取利益；(六)接受监事会的监督和质询；(七)总经理在探讨确定有关职工切身利益问题时，应事先听取公司工会或职代会的看法，并邀请工会和职工代表列席会议。第五条 总经理在行使职权时，不得变更股东大会、股东代表大会和董事会的决议或超越范围。第六条 总经理违反公司章程或董事会决议或超越职权范围，致使公

4、司遭遇损害的，依据情节轻重，经董事会决议，分别赐予行政惩罚或经济赔偿，触犯法律的由司法机关追究法律责任。第七条 公司设立总经理办公会议。总经理办公会议是公司的日常经营管理机构，其主要职责是：探讨探讨和组织实施董事会决议、公司生产经营中的重大问题。第八条 总经理办公会议依据工作须要，由总经理负责定期或不定期召开。总经理办公会议实行总经理负责制。第九条 总经理办公会议由总经理召集和主持。总经理因故不能履行该项职权时，可以托付一名副总经理召集和主持。第十条 总经理办公会议参与人员主要是总经理和其他高级管理人员，必要时可汲取公司有关部门负责人参与。第十一条 总经理办公会议议题经充分探讨决议后，形成会议

5、纪要。召集和主持人签署后下发执行。第四章总经理的聘任与解聘第十二条 公司总经理由董事会聘任，副总经理和“三总师”由总经理提名，董事会聘任，任期均为三年，可以连聘连任。任期届满前，非正值理由董事会不得随意解聘，聘任期届满其身份即行解除。第十三条 董事会聘任总经理，以过半数通过有效。第十四条 总经理实行任期目标责任制，其经营责任目标由董事会确定。第十五条 总经理解聘事由如下：1、董事会决议解聘；2、总经理自动辞职。总经理辞职须经董事会批准，在不利于公司时辞职，应担当相应的损害赔偿责任。第五章附则第十六条 本条例经公司董事会审议批准后生效。第十七条 本条例未尽事宜，依公司董事会确定办理。第十八条 本

6、条例由公司董事会负责说明。房地产公司总经理岗位职责21通用职责1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；2)负责依据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度安排，并监督安排的落实；3)负责组织部门内的培训工作；4)负责下属员工的工作支配，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺当开展；5)负责落实本部门绩效考核工作；6)负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；7)负责组织完成上级领导交办的其他工作。2项目前期打算1)帮助城市公司总经理依据项目节点安排编制项目总体开发安排；2)组织项目总体开发安排的跟踪和监督；3)负责编制工程管理策划书，并依据各阶段成果刚好更新；

7、4)负责施工前各项打算工作的实施和督促；5)组织对总包及分项工程施工组织设计方案的评审；6)负责三通一平和临建工作。3供方管理1)组织建立工程、材料设备供方信息库；2)负责供方的日常管理，按要求组织对其履约绩效进行评价。4选购管理1)负责组织城市公司权限范围内工程、材料设备供方的选择及考察工作，举荐入围供方，权限外的报集团审批；2)组织工程、材料设备选购招标文件中技术要求及合同中技术部分的编制。5材料设备管理1)提出工程、材料设备选购方式建议；2)审核施工单位编制的材料及设备进场安排，并跟踪、督促安排的执行；3)组织建立材料样板库，督导现场材料验收；4)负责按合同及规定，发起相关材料设备的认质

8、限价工作。6工程进度管理1)负责编制施工总体进度安排及分项施工进度安排；2)负责组织项目施工进度安排的实施，并依据销售进度要求刚好进行调整。7工程质量管理1)负责工程质量管理，编制项目质量限制要点；2)审核监理规划及实施细则，监督其安排执行状况，并对监理工作进行考核；3)审核关键工序、关键部位的施工方案；4)组织规划验收、主体工程和分项工程竣工验收；5)协作集团工程管理部的工程质量检查，对工程质量状况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于典型问题，应形成案例。8工程成本管理1)参加设计变更的论证；2)组织签证的审核；3)审核工程承包方的进度款申请。9平安文明管理1)组织按平安文明管理的要求对施

9、工现场进行检查监督管理。10现场施工管理1)负责施工现场管理与协调，执行公司项目管理制度，并建立完备的项目进度、质量、平安和文明施工管理细则与记录；2)参加监理例会，提出整改看法并监督落实；3)组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和平安问题，并刚好上报。11现场技术管理1)负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题刚好回馈集团工程管理部；2)负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题；3)组织与相关部门（设计部门、成本部门）解决设计图纸中出现的问题。12设计协作1)参加项目概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计的评审；2)参加重大技术和设计方面的变更评审；3)参加施工图交底。13项目收尾管理1)组织工程维护保修工作；2)督促对维保中出现的工程质量问题和质量通病刚好总结分析，指导建立案例库并共享；3)负责审核和监督商业客户提出的工程改造、装修等申请