房地产项目管理年终工作总结精品.docx

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1、房地产项目管理年终工作总结房地产项目管理年终工作总结1光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间20xx年即将过去。20xx年，注定是不平凡的一年，是公司夯实基础、寻求发展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感到无比荣耀，同时工程部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程部全体人员在公司各级领导的关切和帮助下，在公司各部门、项目部的协作帮助下，工作上取得了一些成果，也存在不足，回顾过去的一年，工程部总结阅历，弥补不足，以便于明年工作的开展，现将20xx年的部门工作总结如下：一、加强组织领导，目标分解落实20xx年全年在建项目10余个，新开工面积万平方米左右，竣工项目xx个，竣工

2、面积万平方米左右。面对工程数量的激增，为了切实加强生产管理工作的领导，为仔细贯彻国家、市县有关平安生产质量、文明施工的法律法规和政策，落实平安生产责任书中的各项指标，公司建立了以为杨总为组长的平安生产、质量、文明施工领导小组，公司工程管理部详细负责各项目平安生产、质量、文明施工定期检查及整改落实督促，各项目部根据公司公司统一要求负责各所辖区域平安生产、质量、文明施工管理。公司与项目部签订平安生产、质量、文明施工管理目标责任书;对部分专业、劳务分包的，均与相关单位签订了目标责任书，并履行总承包管理职责;项目部与各管理人员、施工班组均签订了相应的平安生产责任书。制定的工程部、项目部管理规章制度平安

3、生产隐患排查治理制度、重大事故应急救援处理预案以及公司奖惩制度对项目部及各级管理人员进行考核，激发各级管理人员的平安生产、质量、文明施工意识。二、各种活动开展有序，实现“零伤亡”目标20xx年工程部根据公司公司关于生产工作管理的总体部署，深化实行科学发展观，围绕四个抓落实(健全责任体系抓落实、推动“三项建设”抓落实、肃穆责任追究抓落实、确保节日平安抓落实)，实行五项措施(抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现场检查、抓教化培训、抓技术交底)，扎实开展“三基工作”、“打非治违”、“平安生产月”等活动，圆满完成了平安生产各项目标任务。接着坚持开展工程部月检查，质量平安生产检查，施工机械专项检查，施工用电

4、专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危急源专项检查，工程实体质量专项检查，标准化检查指导，日常的不定期巡查等活动，强化质量平安管理手段和内容，在工程数量增多的状况下，圆满实现了公司公司施工质量、平安生产全年“零伤亡”的管理目标。三、标准化施工成果突出，树立崭新企业形象为主动响应上级主管部门的规定，以科学发展观统领质量、平安生产工作，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，大力推动建筑施工质量、平安生产法规、标准化的贯彻实施。为全面实现施工现场的质量、平安生产工作标准化。工程管理部工作方法是：统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推动施工现场平安质量标准化工作。1、工程部收

5、集国家最新发布的工程建设标准规范，并整理成文，下发各项目部，作为施工依据;2、工程部组织编制了工程部规章管理制度，下发各项目部，作为项目管理依据;3、工程部组织编制了建筑施工现场平安文明施工标准化实施方案，下发各项目部，作为施工依据;4、工程部组织编制项目工程资料整编，下发各项目部，作为资料编制依据;5、通过推行企业标准化管理，不但树立了企业新形象，更获得了主管部门的好评和荣誉：四、日常管理有序，管理工作不断完善公司工程管理部新组建后，人员到岗到位，制定了内部管理制度和工作流程，明确了各岗位职责和责任制，部门日常管理工作正常有序：1、部门员工每天都做好工作日记，全年参与各类会议20次，同时仔细

6、记录会议纪要;2、部门每周固定召开工作例会，员工依次汇报一周工作实施状况和下周工作安排并留有书面会议纪要;3、部门员工仔细编制月度、季度、年度内外各类生产统计报表、各种活动总结、半年、年度工作总结，确保数据适用、正确;4、对在建项目大力开展专项整治活动和隐患排查治理活动，主要针对机械设备、深基坑施工、施工外架搭设、特别季节施工平安、特别工种执证上岗、冬季防火平安用电等项目的月度抽查及季度检查并下发整改通知单落实整改，消退隐患;5、全面落实项目领导带班制度，刚好发觉并处理各种隐患，全年未发生施工人员死亡平安生产事故，5月出现的挖桩工宋忠臣坠井事故已进入司法鉴定伤残等级阶段，妥当处理了此事，未造成

7、恶劣影响。6、开工前参与对在建项目进行施工技术交底、专项施工方案编制会议，施工时参加工程基础及竣工验收会议;7、主动参与了西安市西咸新区项目、安康市文明工地施工现场参观学习活动。上述即为我部门20xx年各项工作开展状况的总结，总结成果，回顾不足，20xx年从部门内部管理方面主要有三个方面的不足：一是标准化管理工作刚刚起步，标准化规章制度刚刚制订，存在很多不完善的地方，仍需公司各级领导和各部门人员同心协力，查缺补漏。二是平安生产责任制还没完全落实到位，平安管理资源还比较匮乏，项目的管理人员平安意识、平安素养良莠不齐，挂靠项目的平安措施费用投入不够，培训教化缺乏状况。;三是对项目工程报建资料、审批

8、程序监督、施工机械运用登记办理、特种作业人员证件审查、原材料送检试验、施工进度资料、组织工程基础及竣工验收等状况都存在监管不全面，管理不刚好，组织协调不妥当的状况。五、20xx年工作目标20xx年我们会接着在做好日常监督管理的同时，抓好年度的平安专项治理和隐患排查工作，三基工作其次年工作;做好对新进员工的培训工作。房地产项目管理年终工作总结2一、项目总体状况x项目一期总建筑面积，共包括x个x层单体住宅楼，结构形式为底部框架上层砖混结构，共xx户。其它公共建筑包括一栋层框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室;小区铺装、绿化面积约。二、项目进度完成状况1.项目总体进度

9、。xx项目自20xx年xx月xx日正式开工至今已一年零两个月，除贮存室层于20xx年底前完成，其它主要工作均在20xx年里突击进行。在这关键的一年里，在公司和工程部领导以及建筑主管部门、xx村委的大力支持下，项目部全体人员充分相识到项目任务的紧迫性和重要性，同心同德，基本按公司、工程部预定目标完成任务。本项目共xx个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收;室外配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成。景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处理等均已完成。乔木共约棵，已完成种植棵。(剩余的主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等安排年前完成)。2.进度限制过程中出现的问

10、题和解决措施。作为村民安臵楼项目，又因位于城关街道靠近市中心位臵，项目周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有肯定特别性和困难性，尤其是夜间施工存在很大的难度。且施工场地较为狭窄，由于9#楼与12#楼之间有移动公司信号塔，导致塔吊布臵困难，6#-9#楼共4个单体楼共用一部塔吊，垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹灰阶段始终难以满意进度需求;保温等工种由村委举荐、地暖由热力公司施工，给项目管理造成了肯定的困难。在工程部的指导下，项目部组织工程师经过细致探讨，与施工总承包单位、分包单位多次沟通、协调，实行了多种有效的措施。如项目部帮助施工单位协调机械作业时间、协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间的

11、关系及各工种之间的连接、严格限制各工种的劳动力支配，坚持每天清点劳务人员数量、项目部成员坚持每天6：30-7：00提前到工地，监督总包负责人和分包管理人员签到，并逐日计算工期，依据进度状况每天进行进度部署的微调等。保证了项目惊慌、有序的进展。在室外配套的施工过程中，提前探讨场区布臵状况，将景观绿化单位、市政的自来水、燃气、暖气等单位划分作业区域，每天早晨7：00项目成员开碰头会，探讨下一步工作支配和总结前一天存在的问题，考虑每个配套工种的进场时间和工作区域，协调支配机械安排，协调各工种穿插作业。提前组织进行了楼前铺装和园路施工，将楼间的绿化景观带部分提前支配机械进行整平和地形粗整，与自来水公司

12、和燃气公司协调，使其共用一条管沟，挖管沟的费用由两家分摊，这样即加快了工程进度，又能有效避开因管沟开挖而导致对已埋设管道的损坏。在项目部主动的协调协作下，创建了整个小区的自来水主管网在一周内就全部敷设完毕的纪录，为室外配套的顺当进展创建了有利的条件。三、质量限制状况和质量通病防治措施严格根据工程部要求和质量标准化实施方案进行质量限制，并进行模式化管理。做到工程实施前提前考虑、解决问题，工程施工过程中严格限制施工质量，工程完成后刚好进行隐藏验收和隐藏资料整理。1.反复细致的批阅图纸。在项目开工前图纸会审的基础上，项目部坚持要求工程师在每个分项工程施工前再重新批阅图纸设计，将可能出现的影响结构平安

13、和运用功能的问题、各单体楼设计不统一的问题、土建与安装可能出现的冲突等问题提前发觉并马上进行解决。在项目部仔细细致的图纸审查过程中，发觉了多处问题，问题的提前解决，避开了在施工过程中的疑难和返工状况的出现，并消退了因此制约工期进度的因素。2.坚持实施细致、可操作的技术交底。每个分项工程施工前，先要求施工总承包单位依据施工组织方案和现场施工条件编制技术交底，再由项目部工程师细致核对图纸设计、结合项目实际要求，提前考虑可能出现的操作问题、把书面的条文细化编制成便于操作工人理解、易于参照并便于操作的交底，由总包单位、监理单位、建设单位签字后交底到每个操作工人手中，并签字留存。做到提前使每个现场负责人

14、驾驭质量限制目标，使每个操作工人了解操作工艺规程。3.严格执行样板领路制度。结合工程部、要求，项目部通过建设单位项目部通知单、工程例会等方式明确要求，每个分项工程大面施工前必需先做样板验收。并且对样板部位作出明确规定，如：保温样板明确规定为每个单体楼的东山墙;砼结构、砌体、内墙抹灰等为每个单体楼的东单元一层东户。在样板施工的过程中，项目部工程师、监理工程师和施工单位技术负责人坚持旁站，随时发觉并订正出现的质量问题和操作不规范的问题，现场解决问题，决不将其遗留到后续的施工中。样板施工完成后，以样板的施工规程和操作工艺为标准，进行大面施工的质量限制。项目部在卫生间洁具的安装样板验收中发觉，洗手盆和

15、洗菜盆软管PVC材料质量较差，马上制止其安装并与要求供货商进行了更换，避开了交房后业主可能的投诉发生。4.施工过程中加强检查和限制。今年是强化质量限制的一年，项目根据提前布臵和支配，坚持在施工过程中强化旁站、检查和评比。每道工序完成后均组织项目部自检，组织监理和施工单位进行相互参照、评比，在项目检查和评比的过程中，充分调动了各个施工单位项目部的主动性，各个项目技术负责人相互沟通、总结，项目的质量限制标准得到统一和强化。并且项目部严格根据工程部要求，主动参与工程部组织的公司各项目间的检查，不但在工程部和其他项目的指导下解决了现场存在的问题，同时也提前从其他项目借鉴了很多珍贵的阅历和方法，使x项目

16、的施工质量限制措施得到极大的完善。5.严格隐藏验收程序，刚好完善隐藏资料。在x项目的施工过程中，项目部特殊加强了对隐藏工程的验收和书面资料限制。地暖施工每个房间盘管都留存了照片资料，在每张照片上明确标注楼号、楼层位臵、盘管间距是否符合要求等;在屋面防水施工过程中，防水基层处理、阴阳角附加层处理、大面铺贴搭接均留存照片，并且具体绘制了每个单体楼的节点隐藏验收图;项目部严格要求施工单位，根据质量限制标准将水电穿线管在户内的走向、介质流向等隐藏工序通过弹线、贴标识等方法进行了清楚明确的标注等通过严格限制验收程序和规范隐藏资料，不但在施工中使各分包单位无法弄虚作假，而且便利了造价限制部门的结算，给这些

17、部门供应了具体真实的参照数据。并且将来给用户在运用过程中带来了极大的便利。这些限制措施得到了平度质检站在备案验收中的表扬，也得到了x村委的好评和认可。6.严格根据质量通病的限制措施进行限制，杜绝质量隐患。项目部在工程部和指导下，结合青岛市住宅工程质量通病专项治理要求，依据本工程的现场实际状况，由特地探讨、编制了针对本项目的质量通病治理、限制方案，并且在施工过程中特殊重视、严格根据限制方案进行施工，常见的现浇板裂缝、墙体抹灰裂缝、栏杆高度不符合要求、平安玻璃施工不规范、地暖施工、水电安装线路不通等问题均未在本项目出现。而卫生间、屋面防水在施工过程中，项目部要求在防水完成后、面砖粘贴前、面砖完成后

18、分三次做蓄水试验，并组织总包和各分包负责人逐一检查签字。其中屋面露台在SBS防水铺贴完成后，蓄水试验发觉多处渗漏，项目部马上组织各单位查找漏水缘由、探讨解决措施，并快速将具体状况向公司和工程部做刚好汇报。由于公司的高度重视，项目部多方协调总包、分包单位，各单位主动协作，在原有的SBS防水层基础上加做了一遍丙纶防水，使屋面露台的漏水问题得到了妥当解决。四、成本限制和合同、资料等信息管理项目部严格根据公司审核部门和工程部制订的流程，对材料的选购审批、材料进场管理、合同的编制审批以及已完成工程量的核算和付款申请进行了严格的限制。项目部将所需的各种材料数量提前由工程师逐一核算、确认，提前报工程部和公司

19、，在选购询价过程中，严格根据审核要求协作材料、审核部门进行询价确认。由项目部对需选购的产品做逐一分解、细化，询价确认材料成本、制作成本、安装人工成本，并将项目部分析与投标单位原始报价做具体的分析比对表，在统筹考虑样品质量、厂家制作安装实力和节约成本等各方面因素后，协作公司和审核部门选定举荐单位、确定价格。由项目部在材料进场时，分阶段将封存的样品与实际产品进行比对、核查，其中塑钢门窗、水表间门、上人孔盖板等均做破坏性检查并留存照片资料。项目部加强成本限制意识，在总的指导下，和项目工程师结合小区实际须要，将原图纸设计的绿化乔木种植，法国梧桐由100棵改为60棵、水杉由原37棵改为20棵、樱花由77

20、棵改为40棵;树径规格由最大20cm改为15cm;并对原图纸设计的部分树种不相宜本地种植的，改为当地村民喜闻乐见的树种。在保证绿化景观合理和美观的基础上节约了成本。在合同的编制过程中，进行全部工程师与项目经理联合批阅后报公司审批，总包单位与分包单位双方合同如保温、门窗等也介入进行编制和审核，防止合同出现差错。因项目部工程师对经济条款、财务制度了解的不专业，在合同审核过程中得到了工程部、审核小组的指导，如工程部建议将争议解决条款由原来的提请人民法院审理改为由仲裁委员会进行仲裁等。项目部刚好进行了改正并组织工程师进行学习，使项目部成员在法律学问、财务学问等多方面得到了学习和加强。五、今后的努力方向

21、与安排项目部成员在本年度严格执行公司领导、工程部的总体安排和各项规章制度，尤其是仔细根据指导和部署，项目部成员共同努力，基本完成了公司对x项目的安排要求。在项目管理、行政管理等各方面学习、总结了大量的阅历。同时，工作中也存在一些不足和有待提高的方面。1.塑钢门窗虽经项目部旁站逐一进行了淋水试验，但在xx月xx日得雨后检查中发觉，9#、12#楼仍有9处飘窗有渗漏点，项目部已查明缘由，支配施工单位于本周前处理完毕。2.经多次蓄水试验检查，本小区仍存在露台、卫生间漏水点共13个点。其中xx项目部共4处露台、4处卫生间;xx项目部共3处卫生间;x项目部共2处露台漏水。已支配施工单位进行处理。3.项目部

22、的进度安排仍有个别部分不够细化、不能全面考虑天气改变应实行的应对措施等问题。在今后的工作中，项目部将接着加强业务学习、提高团队成员的责任心和业务素养，同时也将接着努力，协作好公司各部门的工作，争取圆满完成春节前小区主道路施工和明年正月后交房的任务，并圆满完成公司将来的建设任务。房地产项目管理年终工作总结3一、项目总体状况xxx项目一期总建筑面积xx，共包括x个x层单体住宅楼，结构形式为底部框架上层砖混结构，共xx户。其它公共建筑包括一栋xx层框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室;小区铺装、绿化面积约xx。二、项目进度完成状况1.项目总体进度。xx项目自20xx年

23、xx月xx日正式开工至今已一年零两个月，除贮存室层于XX年年底前完成，其它主要工作均在20xx年里突击进行。在这关键的一年里，在公司和工程部领导以及建筑主管部门、xx村委的大力支持下，项目部全体人员充分相识到项目任务的紧迫性和重要性，同心同德，基本按公司、工程部预定目标完成任务。本项目共xx个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收;室外配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成。景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处理等均已完成。乔木共约xxx棵，已完成种植xx棵。(剩余的主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等安排年前完成)。2.进度限制过程中出现的问题和解决措施。

24、xxx作为村民安臵楼项目，又因位于城关街道靠近市中心位臵，项目周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有肯定特别性和困难性，尤其是夜间施工存在很大的难度。且施工场地较为狭窄，由于8#楼与12#楼之间有移动公司信号塔，导致塔吊布臵困难，6#-9#楼共4个单体楼共用一部塔吊，垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹灰阶段始终难以满意进度需求;保温等工种由村委举荐、地暖由XX热力公司施工，给项目管理造成了肯定的困难。在工程部的指导下，项目部组织工程师经过细致探讨，与施工总承包单位、分包单位多次沟通、协调，实行了多种有效的措施。如项目部帮助施工单位协调机械作业时间、协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间的关系

25、及各工种之间的连接、严格限制各工种的劳动力支配，坚持每天清点劳务人员数量、项目部成员坚持每天6：30-7：00提前到工地，监督总包负责人和分包管理人员签到，并逐日计算工期，依据进度状况每天进行进度部署的微调等。保证了项目惊慌、有序的进展。在室外配套的施工过程中，提前探讨场区布臵状况，将景观绿化单位、市政的自来水、燃气、暖气等单位划分作业区域，每天早晨7：00项目成员开碰头会，探讨下一步工作支配和总结前一天存在的问题，考虑每个配套工种的进场时间和工作区域，协调支配机械安排，协调各工种穿插作业。提前组织进行了楼前铺装和园路施工，将楼间的绿化景观带部分提前支配机械进行整平和地形粗整，与自来水公司和燃

26、气公司协调，使其共用一条管沟，挖管沟的费用由两家分摊，这样即加快了工程进度，又能有效避开因管沟开挖而导致对已埋设管道的损坏。在项目部主动的协调协作下，创建了整个小区的自来水主管网在一周内就全部敷设完毕的纪录，为室外配套的顺当进展创建了有利的条件。三、质量限制状况和质量通病防治措施严格根据工程部xxx的要求和质量标准化实施方案进行质量限制，并进行模式化管理。做到工程实施前提前考虑、解决问题，工程施工过程中严格限制施工质量，工程完成后刚好进行隐藏验收和隐藏资料整理。1.反复细致的批阅图纸。在项目开工前图纸会审的基础上，项目部坚持要求工程师在每个分项工程施工前再重新批阅图纸设计，将可能出现的影响结构

27、平安和运用功能的问题、各单体楼设计不统一的问题、土建与安装可能出现的冲突等问题提前发觉并马上进行解决。在项目部仔细细致的图纸审查过程中，发觉了多处问题，问题的提前解决，避开了在施工过程中的疑难和返工状况的出现，并消退了因此制约工期进度的因素。2.坚持实施细致、可操作的技术交底。每个分项工程施工前，先要求施工总承包单位依据施工组织方案和现场施工条件编制技术交底，再由项目部工程师细致核对图纸设计、结合项目实际要求，提前考虑可能出现的操作问题、把书面的条文细化编制成便于操作工人理解、易于参照并便于操作的交底，由总包单位、监理单位、建设单位签字后交底到每个操作工人手中，并签字留存。做到提前使每个现场负

28、责人驾驭质量限制目标，使每个操作工人了解操作工艺规程。3.严格执行样板领路制度。结合工程部、xxx的要求，项目部通过建设单位项目部通知单、工程例会等方式明确要求，每个分项工程大面施工前必需先做样板验收。并且对样板部位作出明确规定，如：保温样板明确规定为每个单体楼的东山墙;砼结构、砌体、内墙抹灰等为每个单体楼的东单元一层东户。在样板施工的过程中，项目部工程师、监理工程师和施工单位技术负责人坚持旁站，随时发觉并订正出现的质量问题和操作不规范的问题，现场解决问题，决不将其遗留到后续的施工中。样板施工完成后，以样板的施工规程和操作工艺为标准，进行大面施工的质量限制。项目部在卫生间洁具的安装样板验收中发

29、觉，洗手盆和洗菜盆软管PVC材料质量较差，马上制止其安装并与要求供货商进行了更换，避开了交房后业主可能的投诉发生。4.施工过程中加强检查和限制。今年是强化质量限制的一年，项目根据xxx的提前布臵和支配，坚持在施工过程中强化旁站、检查和评比。每道工序完成后均组织项目部自检，组织监理和施工单位进行相互参照、评比，在项目检查和评比的过程中，充分调动了各个施工单位项目部的主动性，各个项目技术负责人相互沟通、总结，项目的质量限制标准得到统一和强化。并且项目部严格根据工程部要求，主动参与工程部组织的公司各项目间的检查，不但在工程部和其他项目的指导下解决了现场存在的问题，同时也提前从其他项目借鉴了很多珍贵的

30、阅历和方法，使xxx项目的施工质量限制措施得到极大的完善。5.严格隐藏验收程序，刚好完善隐藏资料。在xxx项目的施工过程中，项目部特殊加强了对隐藏工程的验收和书面资料限制。地暖施工每个房间盘管都留存了照片资料，在每张照片上明确标注楼号、楼层位臵、盘管间距是否符合要求等;在屋面防水施工过程中，防水基层处理、阴阳角附加层处理、大面铺贴搭接均留存照片，并且具体绘制了每个单体楼的节点隐藏验收图;项目部严格要求施工单位，根据质量限制标准将水电穿线管在户内的走向、介质流向等隐藏工序通过弹线、贴标识等方法进行了清楚明确的标注等通过严格限制验收程序和规范隐藏资料，不但在施工中使各分包单位无法弄虚作假，而且便利

31、了造价限制部门的结算，给这些部门供应了具体真实的参照数据。并且将来给用户在运用过程中带来了极大的便利。这些限制措施得到了平度质检站在备案验收中的表扬，也得到了xxx村委的好评和认可。6.严格根据质量通病的限制措施进行限制，杜绝质量隐患。项目部在工程部和xxx的指导下，结合青岛市住宅工程质量通病专项治理要求，依据本工程的现场实际状况，由xxx特地探讨、编制了针对本项目的质量通病治理、限制方案，并且在施工过程中特殊重视、严格根据限制方案进行施工，常见的现浇板裂缝、墙体抹灰裂缝、栏杆高度不符合要求、平安玻璃施工不规范、地暖施工、水电安装线路不通等问题均未在本项目出现。而卫生间、屋面防水在施工过程中，

32、项目部要求在防水完成后、面砖粘贴前、面砖完成后分三次做蓄水试验，并组织总包和各分包负责人逐一检查签字。其中屋面露台在SBS防水铺贴完成后，蓄水试验发觉多处渗漏，项目部马上组织各单位查找漏水缘由、探讨解决措施，并快速将具体状况向公司和工程部做刚好汇报。由于公司的高度重视，项目部多方协调总包、分包单位，各单位主动协作，在原有的SBS防水层基础上加做了一遍丙纶防水，使屋面露台的漏水问题得到了妥当解决。四、成本限制和合同、资料等信息管理项目部严格根据公司审核部门和工程部制订的流程，对材料的选购审批、材料进场管理、合同的编制审批以及已完成工程量的核算和付款申请进行了严格的限制。项目部将所需的各种材料数量

33、提前由工程师逐一核算、确认，提前报工程部和公司，在选购询价过程中，严格根据审核要求协作材料、审核部门进行询价确认。由项目部对需选购的产品做逐一分解、细化，询价确认材料成本、制作成本、安装人工成本，并将项目部分析与投标单位原始报价做具体的分析比对表，在统筹考虑样品质量、厂家制作安装实力和节约成本等各方面因素后，协作公司和审核部门选定举荐单位、确定价格。由项目部在材料进场时，分阶段将封存的样品与实际产品进行比对、核查，其中塑钢门窗、水表间门、上人孔盖板等均做破坏性检查并留存照片资料。项目部加强成本限制意识，在XX总的指导下，XXX和项目工程师结合小区实际须要，将原图纸设计的绿化乔木种植，法国梧桐由

34、100棵改为60棵、水杉由原37棵改为20棵、樱花由77棵改为40棵;树径规格由最大20cm改为15cm;并对原图纸设计的部分树种不相宜本地种植的，改为当地村民喜闻乐见的树种。在保证绿化景观合理和美观的基础上节约了成本。在合同的编制过程中，进行全部工程师与项目经理联合批阅后报公司审批，总包单位与分包单位双方合同如保温、门窗等也介入进行编制和审核，防止合同出现差错。因项目部工程师对经济条款、财务制度了解的不专业，在合同审核过程中得到了工程部、审核小组的指导，如工程部建议将争议解决条款由原来的提请人民法院审理改为由仲裁委员会进行仲裁等。项目部刚好进行了改正并组织工程师进行学习，使项目部成员在法律学

35、问、财务学问等多方面得到了学习和加强。五、今后的努力方向与安排项目部成员在本年度严格执行公司领导、工程部的总体安排和各项规章制度，尤其是仔细根据xxx的指导和部署，项目部成员共同努力，基本完成了公司对xxx项目的安排要求。在项目管理、行政管理等各方面学习、总结了大量的阅历。同时，工作中也存在一些不足和有待提高的方面。1.塑钢门窗虽经项目部旁站逐一进行了淋水试验，但在xx月xx日得雨后检查中发觉，9#、12#楼仍有9处飘窗有渗漏点，项目部已查明缘由，支配施工单位于本周前处理完毕。2.经多次蓄水试验检查，本小区仍存在露台、卫生间漏水点共13个点。其中xx项目部共4处露台、4处卫生间;xx项目部共3

36、处卫生间;xxx项目部共2处露台漏水。已支配施工单位进行处理。3.项目部的进度安排仍有个别部分不够细化、不能全面考虑天气改变应实行的应对措施等问题。在今后的工作中，项目部将接着加强业务学习、提高团队成员的责任心和业务素养，同时也将接着努力，协作好公司各部门的工作，争取圆满完成春节前小区主道路施工和明年正月后交房的任务，并圆满完成公司将来的建设任务。房地产项目管理年终工作总结4一年的在时间还是比较快的，我也是特别坚决的信任，我个人实力的提高，过去的一年当中我做的也是比较仔细的，在这个过程当中，还是有特别多的体会，通过自己的努力，的确是特别有动力的，我清晰的感受到了自己的职责，在这个过程当中的确是

37、影响很大的，在这一点上面我在仔细的搞好分内的事情，我的业务实力还是有看的见的进步的，也特别能够做的更好，对于过去一年我也想要总结一下。在这个过程当中，我也是做的比较仔细，将来还是会有更多的价值，我是特别认可自己实力的，我仔细的遵守公司的规章制度，在平常的工作当中我还是感觉很有动力的，和四周的同时也是相处的特别的好，对于这一点我是深信不疑的，在将来的工作当中，我也是做好了许多的打算，只有在这个过程当中虚心的学习，才可以有做的更好，接下来还特别有动力的，这一点是毋庸置疑的，现在我还是深有体会的，我来到公司也已经有一段时间了，作为一名房地产的工作人员的，我也是特别清晰自己接下来的工作方向，这一年来的

38、点点滴滴，我是体会到了这些细微环节，仔细的回顾过去一年的工作，我的确是感觉自己应当做的更好。房地产工作对我而言是一件特别有动力的事情，对于这一点我是深有体会的，有些事情应当要对自己的有客观的推断，在这个过程当中，我也是做出了很重要的确定，也是有了特别大的提高，在这个过程当中，我肯定会仔细的体会到这些细微环节，尽管在这一年来出现了大大小小的问题，可是我还是对自身实力有着很客观的看待的，我始终以来都在虚心的学习，这也是我须要维持下去的东西，我也感谢公司领导的关照和同事们的帮助，经过这段时间以来的努力我也的确是深有体会，我的业务实力也是提高了许多，考虑了这些之后我对新一年的工作更加的有信念了，对于这一点我是深信不疑的，今后还会有更多的事情是我要去仔细维持下去的，这对我也是一个特别大的提高，工作方面我也是调整好了自己心态，当然我也是有一些做的不够好的地方，有的时候工作是支配的不合理，我清晰的感受到了这一点，接下来我肯定会仔细的去订正好自己的不足，在新一年的工作当中，接着规划好，做出更多的成果。