技术支持年度工作总结范例.docx

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1、技术支持年度工作总结技术支持年度工作总结120xx年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关切和指导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身素养，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司发展做出了应有的贡献。现将201#年的工作状况汇报如下：一、各分（子）公司20xx年生产完成状况1、化工分公司110月份，化工分公司累计生产离子膜碱15。15万吨，完成调整后年度安排的78。91%，同比增加8。34万吨，增幅122。47%；生产树脂5。67万吨，完成调整后年度安排的73。64%，同比增加8600吨，增幅17。88%。2、热电公司110月份，热电公司

2、累计发电47498。85万kwh，完成调整后年度安排的82。46%，同比增加20795。09万kwh，增幅77。87%；累计供应蒸汽29。68万吨，同比增加7。54万吨，增幅34。07%。3、选煤分公司110月份，选煤分公司累计入洗原煤54。28万吨，完成年度安排的81。01%，同比增加9。97万吨；精煤回收率72。73%，同比上升8。75个百分点。4、码头分公司110月份，运煤码头累计运输原煤20。2万吨，完成年度安排的89。78%，同比增加1。44万吨。5、华盛化工公司110月份，华盛化工累计生产氯乙酸7800。64吨，完成年度安排的70。91%，同比增加1364。53吨。二、强化生产管理

3、，加大生产组织力度。1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部依据公司生产装置实际生产实力及市场行情刚好与各分（子）公司沟通，仔细编制每月的生产安排，并形成文件下发到各分（子）公司。2、加大生产现场管理工作力度，严格执行平安法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠抓平安管理和违章违纪现场管理，生产技术部主动协作公司领导及相关部门开展平安纠察活动，同时定期和不定期对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行惩罚，对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，取得了良好效果。3、针对各分（子）公司无法自己完成的修理项目，生产技术部依据实际状况主动组织、协调外

4、协人员进行修理，如化工分公司的凹凸沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等项目，确保了公司正常生产。4、主动参加各分（子）公司的技术改造。2月份生产技术部与热电公司共同探讨，对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造，改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运行周期延长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术，使我公司目前掺卤比例提高到了36%，大幅度的降低了烧碱生产成本，为公司创建了可观的经济效益。5、仔细做好各分（子）公司生产工艺指标考核工作。在生产工艺指标考核工作方面，针对化工分公司和热电公司一期和二期工艺指标不同，进行了分类细化，分别制定除了一期和二期运行工艺参数，并按一、

5、二进行分开考核，分开管理，进一步完善了工艺指标的考核工作。6、协作化工分公司二期建设工程安装工作，刚好协调处理各个外围施工单位解决不了的困难，多次到徐州及天津设计院督促图纸，促进了化工分公司二期建设工程的安装进度，保证了化工分公司二期工程的安装工期，使二期建设能够在公司要求的时间范围内顺当完工。7、主动协作二期项目调试工作。生产技术部人员协作化工分公司二期后15万吨/年烧碱项目试车调试工作，深化生产现场，查找生产工艺及设备存在的问题，保证了二期后15万吨/年烧碱项目的顺当试车。并编制了化工二期项目后15万吨/年烧碱装置试车方案。二期30万吨/年烧碱项目试车后，生产技术部人员又深化调试现场，落实

6、二期生产工艺指标，和现场操作工人主动探讨、解决调试中发生的各种问题，大大的缩短了调试生产周期。8、协作考核办，严格执行公司考核制度，年初制定了公司全年生产安排、产品质量标准、工艺技术指标、消耗定额指标及事故开停车标准。每月严格根据制度要求进行四次工艺技术指标检查、三次产品质量指标检查、每月底进行生产产量及事故开停车考核。并对每月消耗偏差较大的指标刚好依据实际运行状况进行摸底调查、调整，保证了考核的公允公正。并于每个月的25日，与考核办、财务人员一起到各分子公司进行原材料的统计盘库工作，依据盘库原材料数量进行消耗考核，保证了各分子公司的消耗考核数据精确牢靠。有利的促进了公司的考核工作，使公司的考

7、核管理工作步入了良性管理状态。9、主动做好金威煤电公司申报高新技术企业前期打算工作，生产技术部主动协调县、市科技局，联系处理申报前的各项打算工作。现已将我公司化工分公司1项独创专利、5项好用新型专利和热电公司1项独创专利、3项好用新型专利上报至县科技局及济南信达专科事务所，等待审批。目前国家学问产权局已经受理了我公司1项独创专利和4项好用新型专利。8月份已将市级高新技术企业的书编写报送县、市科技局审批。8月份完成县级科技成果项目5项。9月12日在金威煤电公司二楼会议室胜利实行了济宁金威煤电有限公司烟气脱硫和中水回用两个项目的科技成果会，与会专家一样认为金威煤电两项评审项目分别居国际先进水平和国

8、内水平。三、编制春节期间和四月份检修安排并组织检修工作为消退平安隐患，夯实平安运行基础，进一步确保平安生产，确保二期项目顺当试车，依据公司生产装置的实际状况及二期项目进展状况多次召开检修研讨会编制了春节检修安排和4。6二期接口改造及检修总体安排。在检修期间，我部不仅每天检查各项目的检修进度并参加检修，对完工项目进行了严查，确保了检修质量和进度，实现了预期目标。目前为协作化工二期30万吨/年聚氯乙酸顺当开车，生产技术部正在主动编制20xx年12月份二期PVC接口改造、二期供电迁移及检修安排。四、主动参加二期项目建设，确保二期项目正常建设。1、组织热电公司补打和修理水源井，确保了公司一期正常生产用

9、水和二期项目用水。2、针对已完工的二期建设项目，我部与相关部门刚好进行联合验收，对验收出现的质量问题，刚好通知施工单位予以整改，确保了二期项目建设质量。五、加强学习活动开展工作、主动参与各项培训。生产技术部主动响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习安排，并上报公司领导审批，审批后定期由部门主管组织全部门人员进行学习相关学问，并在每月最终一个星期五主动参与由公司组织的全体学习。通过学习不仅增长了学问，提高了素养，而且加强了劳动纪律。除了公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并取得相关资格证书，如初级工程书等。另外我部还主动参与上级主管部门组织的各项专业培训，如能耗定额限额培训、工

10、业品价格培训、工业统计年报培训等，通过培训我们不仅拓宽了视野，还增长了专业学问，提高的员工素养。六、加强统计管理工作。在统计工作上，我部依据各分（子）公司供应的生产报表刚好编制公司年、月、日生产统计报表，并上报公司相关领导，按时完成与上级相关部门的汇报工作；仔细做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，我部统计人员定期对各分（子）公司的原始记录、台账等进行检查，确保了统计核算的规范化和统计数据的刚好性、正确性。回顾这一年，我部在公司正确领导下取得了肯定的成果，但也存在着一些问题和不足，明年我们决心克服困难、主动创新，为顺当实现全年生产目标而努力工作。20xx年的工作重

11、点：1、接着加强业务学问学习和强化内部管理，协同相关部门及各（分）子公司对员工进行平安、操作规范等培训，不断提高员工综合素养。2、主动协作化工二期30万吨/年PVC项目及100万吨/年水泥项目进行开车前生产组织、平安检查工作，确保30万吨/年PVC及100万吨/年水泥项目顺当开车。3、依据公司二期项目接连投入运行的实际状况，刚好调整各项运行指标的考核工作，加强指标的考核力度。4、我部将一如既往协作平安监察部、设备动力部等部门做好日常平安生产、设备检查工作，特殊是在“雨季四防”、“冬季四防”期间做好平安检查工作，杜绝重大设备、人身伤亡事故，确保公司平安生产。5、为进一步挖掘公司潜力，提升公司综合

12、实力，我部将帮助相关部门及各分（子）公司接着抓好“节能降耗、挖潜增效”工作，努力使这项活动开展的有效扎实。技术支持年度工作总结2回忆20xx年，自个参与工作的其次年，令我感到特别充分。回忆这一年来的工作，我在分部领导及各位搭档的支持与帮忙下，严格恳求自个，依照公司的恳求，较好地完结了自个的本职工作。经过一年来的学习与工作，工作形式上有了新的突破，工作方式有了较大的改动，现将一年来的工作状况总结如下：20xx年，我首要完结了以下工作：1. 担当地下三、四工班的修理保养技术支持，监管修理记载台帐，担当修理工作查看和不良设备状况整改;树立并完善设备经验档案办理，收集并整理三号线轨迹工程图纸材料，参与

13、规划施工图纸的核对与整改;活跃参与三号线各种毛病处理，现场参与了市番区间道床整治工作，参与各种毛病演练;依照领导指示，参与了道岔滑床板替换规划、全线设备普查、例行平安查看等，现场盯梢参与了市番区间道床病害整治;2.开端担当分部平常办理中的maximo体系、oracle体系、iam固资一体化、计量用具定时送检、分部设备台帐等体系数据办理工作;3. 帮忙支部书记绽开党支部平常工作;担当分部工会工作，帮忙领导组织了在三号线举办的运营总部劳动竞赛，依照领导的指示，组织了分部羽毛球赛、篮球赛，实行中秋分部职工大会等活动;担当分部宣扬工作，根本完结分部年度宣扬使命。20xx年，我严格遵守公司的规章制度、工

14、作标准和流程;经过理论和实习相结合的学习，我逐步把握线路设备设备平常保养与办理，以及毛病的剖析与处理，了解了maximo、oracle等体系的流程与办理，了解了工程项目的流程与操作程序;从事党、工、团组织活动，不只活泼了思维，还进一步前进了自个的组织实力，沉淀了广泛的人际关系。 09年的工作，根本到达所需完结工作的恳求。经过这一年的训练，使我生长不少，可是，工作中还存在不少疑问：1.工作上善短缺主观性与活跃性。工作使命越来越深重，工作压力也越来越大，可是在使命重、压力大的状况下，工作心态还对比懒散，心情不规则，肯定程度上影响了工作效率。2. 事务上显得不成熟，还需加强学习。首要表如今：跟班工作

15、时，对现场设备设备把握不了解，对工作技术及方式方法不了解;开技术剖析会时，每一自个都很有各自独特的见地，有理有据，而自个从经验、技术、常识上都显得绰绰有余;在技术评价实操考试时，现场状况改变多端，应对及应变措施还达不到所需恳求。事务学习不只要理论联系实际，一起经验及教训也特别重要，平常应多向老职工讨教，多了解现场实际状况，多参与工班工作。3. 平常工作中，还需加强沟通和团队协作。线路工作，对团队协作恳求对比强，刚好与搭档沟通，有疑问刚好向他们讨教，与他们取长补短，共同完结工作使命。虚心接受领导在工作上的辅导和定见主见，要刚好与领导沟通，有疑问刚好向搭档讨教，活跃的听取他们的定见和主见，不断努力

16、学习前进自个;20xx年，是收成的一年，也是不完备的一年，日子中还有些许担心静，工作上还须要有长足的前进，思想上应当再沉稳周密点。工作中存在的疑问,信任在今后的工作中我会补偿这些不足,努力的前进我的事务技术,完善我的工作方法,为公司的开展尽自个的绵薄之力!技术支持年度工作总结3xxxx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们xx公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着缄默；喜悦当中又带着悲伤。在欢送xx迎接xx到来之际，我们部门仔细地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：一、人员分工合作，共

17、同完成任务我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员供应实践学习的机会，我们部门有安排地在肯定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参与实践熬炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参加的工程项目包括：1、 协作生产部、工程部做好余热电站、水电站及xxxxx项目的各种设备、工艺等大小型修理与改造。2、

18、 完成xxxxxxx项目的图纸设计工作。3、 跟进和做好xxxxxx项目的建设工作。4、 做好其他项目的前期方案图纸设计工作。5、 参加新产品、新设备的研发和调试工作。6、 策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣扬活动及公司的业务推广。7、 做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。8、 公司办公设备及局域网的维护。二、坚持技术创新，管理得心应手秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的珍贵的阅历又得到了较完善的一次体现！我们把xxxxxx项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命依据地”，重新设计和开发xxxxxx项目，在xxx原来的基础上依据现场的实际生产状况，做出了很多的改进，把xx

19、现在所存在的问题和将来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所驾驭的实践阅历和技术学问，部分设计还通过了多次试验，尽力使湖南xxxxx项目在将来的运行中实现平安、高效、节能、环保的目标。我们还把在余热发电工程项目中的系统限制理念，采纳先进的计算机监控系统并结合xxxxx的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到湖南xxxx项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中限制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异改变，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争实力。三、坚持不断学习，提高综合素养为提高技术部的人员综合素养，满意公司长远发展建设的须

20、要，我部每年都会选派人员深化施工现场熬炼学习，并供应技术支持和指导等相关工作。今年四月份派送xxx到海南水电站参加电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送xxx连续三次深化湖南耒阳施工现场熬炼学习和供应技术支持。也曾多次组织xxx、xxx、xxx、xxx等人到德广等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参加技术改造工作。平常激励员工主动参与一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践熬炼学习，我部员工的综合实力都有了较好的提高，今后我们肯定还会做好理论与实践的熬炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素养。技术支持年度工作总结4时间：20xx年1月8日至2月9日受访小组：（河北）永清感

21、染者互助组织，保定爱之光感染者关爱小组，武安红蜡烛协会（河南）郑州关爱之家，郑州金色阳光儿童关爱（互助）协会，新蔡农夫健康小组，柘城艾滋病防治民间促进会，驻马店红丝带公益组，遂平感染者互助组织（其次轮延期），信阳青竹林感染者互助小组（山东）菏泽市民间艾滋病宣扬防治中心一、背景介绍1、受资助小组所在地艾滋病流行状况此次技术支持的全部11个小组中大多数处于中原地区，当地艾滋病的感染途径主要是单采血浆和输血。由于长期对此疾病的学问缺乏和刻意掩盖，也出现了很多性传播和母婴传播的案例。但是不同地区的艾滋病感染率还是差别很大的。在河北省武安市与沙河市交界处旁边约有250名感染者，而柘城小组的所在村就有超过

22、280人被感染。山东菏泽全市约两百人左右，而河南驻马店市仅新蔡一县就有估计超过1500名感染者。我们可以通过这些数据看到小组的工作在多大范围内让当地社区受益，并且将来又能将受益人群拓展到多大范围，这对我们将来筛选受资助的小组会有所参考。2、艾滋病治疗与服务模式在艾滋泛滥的中原地区，国家的各项政策被大力推广，但在各地的详细做法上又有许多不同，甚至在一个县内，各个乡、村都有不同的做法。在很多地方，自愿询问和检测、CD4检测和抗病毒治疗都设在县级疾控中心（防疫站），但病毒载量则要送到市级甚至省级疾控中心才能做。但这项检测很少能根据国家政策完成。在艾滋病高发的乡村地带，感染者可以在村诊所或乡镇医院较为

23、便利的领取免费抗病毒治疗药物，只是基层的医生们对于抗病毒治疗通常了解不够，对病人状况也不是很关切。艾滋病患者通常可以在村诊所或乡镇医院获得常见病的免费治疗。但假如一个一般病人想要在大一点的传染病专科医院（县市级或省级）进行治疗，这要么须要比较繁琐的手续，要么就须要自己掏很多钱。3、各小组所面临的困难和挑战依据我在各地的所见所闻，以下这些外部因素有可能对各小组实现自己的项目安排造成困难，并可能导致小组的工作达不到联合基金的要求。（1）与地方政府的冲突不少地区的感染者曾经因要求获得赔偿而与地方政府发生冲突，而有些小组在其中扮演了鼓动者或领导者的角色，这使得他们在感染者社区中较有影响力，但却不受地方

24、政府欢迎。因此很难让他们通过跟相关职能部门的合作共同推动感染者和患者的生存质量的改善。（2）疾控部门和医疗部门的戒心即使有些小组跟地方政府的关系并不坏，但是他们仍难获得疾控和医疗部门的认同与接纳。由于艾滋问题在中原地区的敏感性，这些单位对于一切非政府非正式的组织都保持着谨慎的看法，在多数小组的状况里，即使他们跟这些单位有合作，其合作也是不深化的。（3）受艾滋病影响人群的习性在过去几年的各种各样的行动中，许多地方的感染者和艾滋病患者形成了两大不良习性：一是把争取赔偿看得比好好持续生命看得重要得多；而是习惯了在接受社区组织相关服务时索要物质补助。部分小组表示对这两种问题无能为力。（4）相关政策、社

25、会习惯带来的障碍比如，河北保定的小组是以MSM人群为主要服务对象，郑州关爱之家则是以河南省内来郑州市六院就诊的PLHIV为主要服务对象，都并不以地域为限，也不存在与政府部门的冲突问题，但由于抗病毒治疗的属地管理政策，小组对于服务人群的健康状况的跟踪随访往往只能通过电话和网络进行，并且不太可能干脆获得相关数据。又如，河南信阳的小组工作区域内有13个乡，有的乡的抗病毒治疗是在各村诊所，而有的乡则是在乡医院。缺乏单一中心的集中管理体制，意味着小组须要与更多的机构达成合作，并且随访工作也更加繁重。二、受资助小组的不足以下是本次技术支持过程中发觉的各小组自身存在的不足，它们有些是不符合联合基金项目要求，

26、有些则可能会使小组的工作缺乏进展。1、管理问题（1）多数小组的办公地点设在小组负责人的家中，没有固定办公室和固定工作时间。尽管这样具有敏捷性和低成本的便利，但是经常导致“消极怠工”的场面即很难看到在日常工作时间里小组的全部全职工作人员都在仔细地工作。特殊是因为此次技术支持是在春节前后，一些地处农村的小组及其成员大多在忙着过年的事情，很少有正常进行工作的。很多本该在当月完成的事情便会拖延。（2）小组内部分工不明，协作不畅。多数小组都是有一个核心领导者，而小组所开展的全部项目，都往往维系于此一人身上，经常导致当领导者不在或忙于其他事情时，本项目的相关工作便陷于停顿。个别小组甚至整个1月份没有进行任

27、何工作。只有少数小组能够达到内部的有效分工和协作。2、实力问题（1）学问实力。部分小组的一线工作人员在如阳性预防、机会性感染和心理疏导等相关学问上还有欠缺。（2）技术实力。此轮项目要求各小组运用治疗服务系统，并有一些新的表格填写要求，但许多小组在软件系统的运用和表格的填写上存在不少问题，比如对一些条目理解不清，软件操作不正确等。3、看法问题这是很多问题的根本。不论是外部障碍还是自身不足，许多时候都是须要小组的主动看法去做出变更的。但在这一方面，我没有看到多少主动的信号。最先须要变更的就是不愿做出变更的看法。三、针对小组目前的工作现状的建议或解决方法1、转变看法，加强与职能部门的沟通，强调自己为

28、PLHIV社区服务意愿和自己作为社区组织的优势所在，主动促成与相关部门的合作；2、对于工作上面临的技术、学问问题等，要主动和联合基金沟通，寻求帮助和指导；3、面对自己所服务人群的不良习性时，要主动进行引导，使其明白自己真正的利益所在，转变生活看法；4、针对各地的艾滋病治疗与服务模式，结合自身实际，找到能以最合理的配置实现最大产出、为最多人群供应最好服务的工作方式；5、改善小组内部的人员配置，明确分工，细化工作安排和支配，要求全部全职人员都要进行日常而充分的工作，杜绝“消极怠工”和“一人包干”现象；6、对于全部技术问题再次进行演示和讲解；7、一月份工作不力的要求其进行弥补，尽快完成数据包和表格；

29、个别小组则要求其延期一个月；全部小组都要视其今后的工作状况确定是否接着供应资助；8、重点是：须要小组更多地投入为病人服务的工作中来，软件的各项功能可以结合自身实际来运用，在软件中要能看到小组在进行着随访服务的日常工作，同时做好询问（随访）记录。技术支持年度工作总结5敬重的各位领导，和全体员工：依据质量、环境、职业健康平安一体化管理体系中对技术部职责和权限及管理目标分解的要求，20_年技术部在提高产品质量、新品种规格阳极开发、技改项目立项实施方面开展了大量工作。20_年，技术部职责中新增了对原料、过程产品和最终产品的理化检验以及污水的检验工作。同时，根据体系要求如期进行了法律法规的相宜性评价和符

30、合性评价。现将本部门的工作总结报告如下：1.新品种阳极开发状况20_年除生产常规品种阳极1535、1460、914、1500外，新增阳极品种共6种，包括1580、1550、1550_580、1600、1445、1650、1625等。为满意客户要求，在每种阳极试产之前，技术部都要依据原料安排、生产实力、阳极自身特点，进行具体的质量策划，并依据策划状况制定作业指导书。对于特别要求新品种阳极，在生产初期要进行小批量试产，依据生坯和阳极的外观合格率和理化指标，刚好对工艺参数进行调整。待产品质量稳定，能符合客户要求后再批量生产。试产和批量生产期间，技术部对批次成品均进行了分析。针对不同品种阳极存在的特别

31、问题开展专项技术攻关。2.技改项目的运行状况20_年，在以技术部牵头，各个部门努力工作和支持下，共完成7项技改项目，为提高公司的产品质量和增加效益做出了贡献。成型2号冷却辊道的改造，为全年生坯合格率和产量提高创建了有利条件。一厂1号成型机生坯下水方式的改造，大大降低了生坯底裂现象的出现，这也是20_年生坯合格率提高的缘由之一。一厂成型冷却水循环利用改造项目，解决了设备冷却水直排的问题，一天节约水不少于300吨，达到了资源综合利用和保障生产的目的。一厂成型沥青库烟气治理项目，提高了处理沥青烟气的效果，且节约电费45万元/年。焙烧车间一期焙烧炉的节能减排技改项目，使自然气消耗降低了20m3/t阳极

32、左右。一厂煅前石油焦精准配料系统项目，通过提高石油焦配料量的精确性，达到稳定和提高阳极质量的目的。一期煅烧车间原料库封闭改造，对美化环境和稳定煅烧工艺起到了很好的作用。20_年8月，中国有色金属工业协会在北京主持召开了索通发展有限公司铝用炭素工程技术探讨中心完成的多品种优质预焙阳极生产工艺技术等项目科技成果鉴定会。其中煅前石油焦掺配精准配料技术的探讨及开发获20_年度中国有色金属工业科学技术二等奖，炭素成型车间沥青烟气综合吸附技术开发、多品种优质预焙阳极生产工艺技术获20_年度中国有色金属工业科学技术三等奖。3.产品符合性状况通过对原料、过程产品的检验和限制，20_年公司产品质量有了稳步提高。

33、20_年，检测中心对每日进厂的原料按批次进行检测。全年抽检石油焦1166车次，一次检测合格率为94。5%。全年石油焦不合格的主要缘由是硫含量超标，年初部分齐鲁石化的石油焦硫含量严峻超标，十一月、十二月进厂的燕山焦和石家庄焦硫含量超标。技术部依据产品要求，不合格石油焦经掺配后投入运用后，硫份基本限制在产品质量要求之内。检测中心全年抽检沥青550车次，一次检验合格率为52。5%，其中黄骅合格率为60。5%，晨光合格率为36。4%，固德合格率为60。7%，东旭合格率为69。1%，考伯斯合格率为21。1%。全年中温改质沥青不合格的主要缘由是挥发份超标，高温硬质沥青不合格品大多是软化点略超标。依据阳极产

34、品取样安排，检测中心全年共抽检1924个阳极样品，一次检验合格率为6.6%。其中，1500倒角合格率为48.1%，1402合格率为12.5%，1500合格率为8.7%，1580合格率为6.5%，1460合格率为4.9%，1535合格率为2.4%，914合格率为0.9%，1550、1445合格率为0%。全年阳极品质虽能达到YS/T28520xx中TY2牌号的要求，且阳极均质性较好，但就满意客户合同要求来说，成品理化指标令人堪忧。主要问题在于电阻率、空气渗透率和CO2反应性较难达到客户要求，部分阳极存在真密度、抗压强度和微量元素含量无法达到客户要求的状况。目前存在的问题主要是（原料、产品质量的推断

35、标准的确定）4.法律法规及其他要求相宜性、符合性评价20_年8月初，技术部对公司适用的平安生产、环境爱护法律法规、技术规范、标准等进行了识别，并对识别出的适用的99项法律法规及其他要求进行了相宜性评价。8月中旬技术部将适用的法律法规及其他要求转发于各车间和部门，并对收集上来的符合状况进行了分析评价。20_年，公司通过一系列的技术改造，严格根据法律法规要求排放三废，20_年底经临邑县环境爱护监测站检测，所排废水、烟尘排放浓度、二氧化硫排放、粉尘排放浓度、厂界四周无组织排放粉尘浓度、厂界噪声等符合相关法律法规要求。公司通过加强对清洁生产的宣扬、教化、推广、实施和监督，严格遵守清洁生产促进法的要求。

36、煅烧炉余热发电项目、污水处理站的建成运行，都是公司在资源综合利用方面的有益尝试。公司对作业现场环境实行设备改造、环境通风、个体防护等措施，改善劳动条件，同时加强对女性职工的劳动爱护。20_年底人力资源部组织公司全体职工进行体检，未发觉一例职业病。20_年底经德州市疾病预防限制中心检测，有害因素、有害因素（噪声）测定结果符合要求。但是，有害因素（炭黑粉尘PCTWA）合格率75%，其中一厂焙烧装出路岗位粉尘浓度超过工作场全部害因素职业接触限值第1部分：化学有害因素要求5。8倍；有害因素（炭黑粉尘PCSTEL）合格率91。7%，其中一厂包装岗位粉尘浓度超过工作场全部害因素职业接触限值第1部分：化学有

37、害因素要求5。3倍。公司加强平安生产法律法规和平安学问的培训，提高了员工平安生产意识。在生产现场，新增了大量平安警示标记和疏散标识。同时，加强消防平安培训，严格遵守消防平安管理规定，维护消防平安、爱护消防设施、预防火灾、报告火警，并编制了重大事故应急救援预案，定期演练。从本次法律法规符合性评价结果来看，公司相关的环境法律法规在本公司内得到有效实施，但生产现场部分岗位的粉尘严峻超标问题，须要尽快进行整改。5.改进看法针对阳极理化指标（按合同要求）合格率偏低的问题，20_年技术部虽进行了部分专项探讨，也取得了肯定的成效，但是就某种阳极产品理化指标达到全合格还存在较大的困难。鉴于现状，20_年技术部

38、将依据公司战略要求，首先集中精力协作生产，共同解决电阻率高的问题，然后再逐一解决其他指标不合格的问题。其次合理调整原料的供应，确保煅前焦的指标能有效调整。目前公司个别岗位存在粉尘浓度严峻超标的问题，技术部将从设备改造等方面着手，协作公司共同治理粉尘问题。同时要加强设备的维护保养。报告人：技术部20_年_月_日技术支持年度工作总结6光阴荏苒，时间消逝，20xx年转瞬已经过去了，在各位领导的领导下、在同事们的支持和协作下，我坚持不断地学习理论学问、总结工作阅历，加强自身思想修养，努力提高综合素养，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己在这一年的思想、工作状况等汇报如下：20x

39、x年我担当北京市*区*市政工程技术负责人及北京市*区*工程技术员一职，*市政工程道路定线全长为*m，包括雨水工程、污水工程、中水工程，现阶段主体结构工程已经完成，进入竣工资料编制、竣工验收阶段;*工程建筑面积约*，现阶段进入桩基施工阶段。我作为一名技术管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项管理工作：技术管理：在即将过去的一年中，我参与了*工程的图纸会审工作、方案编制、技术交底、平安交底等一系列的技术工作，以及采空棚户区的的驻地建设、方案编制等技术工作。由于*工程的特别性，图纸出图时间严峻滞后，甚至到工程结束，正式的雨水管线、污水管线以及中水管线设计图纸尚未出来，道路设计图

40、纸也是在即将进入道路路床施工才收到的。我依据实际状况组织相关人员按投标图纸进行图纸会审后刚好编制相应的技术方案。在没有正式施工图纸进行的图纸会审、方案编制、施工组织设计的编制等工作以及对指导现场施工都造成许多困难。在施工中由于投标图纸对于满意运用功能上的欠缺，使项目在开工后不得不抽出人力和精力对施工现场周边用户进行调查他们对三条管线的需求状况，然后在依据他们的需求对图纸进行变更洽商。施工过程中常常发生的变更及洽商，对于能够在施工前签证的变更，都做到了刚好精确签字，而大部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上找监理进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，刚好填写收集。在20xx年*市政工程的

41、施工过程中，受到了业主、监理的一样好评和认可，为在*区个的下一个工程打下了良好的基础。在*区*工程的施工中，我帮助项目经理进行了驻地建设，并编制了部分技术方案，虽然在学校学习的专业是工业与民用建筑，但是在毕业后就没有从事过房建工程的建设，因而对房建的各种技术规程、以及施工方法中的技巧，都感觉到无从下手、力不从心。但是自己终归是工业与民用建筑专业的，对于结构图纸以及建筑图纸也然能够看的明白，不至于像个苍蝇一样，瞎撞乱碰，我信任，只要自己用点心，会很快驾驭房建施工中的技巧。质量管理：以前从书本上学到及阅历积累的技术学问以不能满意施工实际的须要，在施工中特殊是市政工程中更要求我们对待质检工作不能人浮

42、于事。而要以踏实、严谨的看法对待工作。不懂的擅长学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。严格按规范要求施工，施工过程质量限制采纳工序管理点限制方法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进施工管理方法和业务水平，为公司的发展作出贡献。技术支持年度工作总结7本中心试验室质量体系运行已有一段时间，为了验证我们的检测活动及结果是否符合体系的要求，同时保证本中心的质量方针、目标、质量体系的适用性、有效性，并得到

43、持续改进，现将工作状况汇报如下。一、组织贯彻执行国家有关检测、检验的法令、法规、技术标准和规范。通过上网查询，购买最新版本的相关书籍及询问国内省会城市及其他城市环境监测站等渠道，不断更新中心现有的标准资料，并组织质控室对标准进行了查询、更新，结果证明我中心采纳的标准是持续和有效的。二、仪器配置工作全部分析仪器和采样设备均已合格的计量机构进行检定和校准，并按规定程序完成期间核查，确保在有效期内运用。关键仪器设备已配备了干湿温度计，须恒温、恒湿的仪器配备了空调机和除湿机。经检查表明符合设施环境条件限制程序的要求，资源配制方面比较合理，已具备有效从事环境监测工作的实力。三、检测人员的培训状况质量体系

44、文件发布后，为了落实质量体系的运行工作，分别组织了作业指导书、试验现场操作、仪器操作、维护及技术理论的培训学习，培训采纳了提问、探讨和现场操作的形式，通过培训，使检测人员驾驭了质量体系的要求，加深对质量手册、程序文件和作业指导书的执行实力。四、设备的运用管理监督完成监测仪器与采样设备周期检定或校准安排、自校准安排、期间核查安排的审核工作;做好检测设备操作人员的资质审核，对合格的检测人员进行仪器运用授权;加强对结果有重要影响的仪器设备管理，监督设备责任人定期进行保养、维护和检查，以保证检测设备符合规定的要求。五、建议加强测量不确定度的培训，使分析人员驾驭环境监测所需的不确定度的评定方法。技术支持

45、年度工作总结8从20xx年6月初到10月初，接近半年的时间里，我和另外两个女孩子（Nicole和Shirley）对公司的DIAL系统进行电话和邮件技术支持，技术支持工作小结。详细地说是在12x7（早上7点到晚上7点）的时间里，检测系统运行状态，一旦发觉问题，刚好通过电话、电邮和相关部门联系解决。每天工作结束前，把一天状况汇总成报告发送给全部部门。这个工作在外人看来是没什么技术含量的工作，但是只有从事过的人才知道其中的艰辛：所以我们的组员们没有休息过一个像样的双休日，整日留意着电脑显示屏，把时间花费在写电邮和打电话上。可是在枯燥的工作也是工作，是工作就要有人做，也有阅历须要总结，共享给别人：首先

46、，明确职责和分工。技术支持工作不要你亲自去解决问题，你要做的是协调不同部门解决问题。因此接手后的第一件事情就是明确部门结构、职责分工；明确遇到什么样的问题去找谁解决。因此每个部门能留下联系方式，指定联系人。这样能提高技术支持工作的工作效率。其次是在给客户或者其他部门发送电邮时，务必说清状况，有时候问题多了，可以把全部状况汇总到一块写，不要发了一大堆电邮，结果都是含模糊糊，让人看了一头雾水。宁肯少而精，不要多而滥。另外打电话的时候切忌长时间在电话里说问题。因为时差的关系，打电话的时候，美国客户或者欧洲客户都在睡觉，这种状况下，打电话务必要简明扼要，不拖泥带水。的方法就是告知对方：系统出问题了，详

47、情请看电邮。第三，遇到问题，不要立刻就群发邮件。有时候你遇到的“问题”无非是些小毛病，可以先视察一段时间再说。因为让其他部门过于常见的中断日常工作来看你遇到的“问题”，本身就是对别人的打搅。假如发觉问题越来越多，越来越频繁，而且没有得到解决，那就须要提示相关部门来解决了。第四，明线和暗线相结合。遇到问题，特殊是关于business、组织管理方面的问题。一般状况下不要立刻群发邮件。先在相关人员内部小范围探讨，等出现了成熟结果之后再放到更大范围里探讨。这样要比一下子群发要好得多。遇到错误和问题，要恳切承认和解决，不要隐瞒甚至推卸责任。这方面我们教训比较深，不是说出了问题就要往自己身上揽，而是有问题要仔细解决，有错误要恳切承认，特殊是领导。最终，合理支配作息时间和人员配备。技术支持这样的工作相对枯燥。因此任何人不能长时间从事这个工作，能每半年轮换一次，留下少数骨干，剩下的抽调到其他部门去。另外，技术支持这样的工作对技术实力上要求不高，但对于沟通实力、细心、