面面俱到之一面试的模式-实战PPT.ppt

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1、,按应聘者的行为反应分,言谈面试,通过主试与被试的口头交流沟通，由主试提出问题，由被试口头回答，考察应聘者知识层次、业务能力、头脑机敏性的一种测试方法。,模拟操作面试,让被试者模拟在实际工作岗位上的工作情况，由主试给予被试者特定的工作任务，考察被试者行为反应的一种方法。,主考官：（手拿一件产品）这是我公司的一件新产品，现在你作为销售人员开始向我推销。主考官：假设你是我公司的公关小姐负责媒介工作，我公司有一重要广告要三天内见报，而某热门晚报的广告一个星期内均已排满，你将采取哪些行动？,例,面试的模式,按操作方式分,结构化面试,依预先确定的程序和题目进行的，过程结构严密、层次分明，评价维度确定，主

2、试根据事先拟好的谈话提纲逐项向被试者提问，被试者针对问题进行回答的面试。,模拟操作面试,在面试中所提的问题，以及谈话时所采用的方式都是由主试自由决定，谈话层次交错，具有很大偶然性的面试方式。,面试的模式,按其人员组成分,面试的模式,按面试进程分,面试的模式,几种新的面试方法,2了解他对特定行为所采取的行为模式，并将其行为模式与空缺职位所期望的行为模式进行比较分析。,1求职者过去的工作经历，判断他选择本组织发展的原因，预测他未来在本组织中发展的行为模式;,例,你能否谈谈你过去的工作经历与离职的原因？请你谈谈你昨天向你们公司总经理辞职的经过。请谈谈你在时遇到的情况，你是怎样处理的？,面试的模式,几种新的面试方法,2目标(Target)，即描述求职者在特定情景当中所要达到的目标。,1情景(Situation)，即描述求职者经历过的特定工作情景或任务。,3行动(Action)，即描述求职者在特定情景当中所做出的行动。,4结果(Result)，即描述行动的结果，包括积极的和消极的结果、生产性的和非生产性的结果。,面试的模式,几种新的面试方法,面试的模式,