教职工培训工作计划精品.docx
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1、教职工培训工作计划教职工培训工作安排1为切实做好20xx年中小学幼儿园老师培训工作,让老师培训更好地服务于老师专业成长和学校内涵发展,依据上级有关文件和汨罗市教化体育局20xx年度老师教化工作要点精神,制定本安排。一、指导思想指导促进落实汨罗市乡村老师支持安排实施细则,坚持以人为本,促进校长老师的全面发展;坚持以我为主,探究适合自身的发展路子;坚持以学为先,借鉴兄弟单位的先进阅历;坚持以业为重,激发校长老师的内驱动力,切实加强老师教化工作,全面提高校长老师队伍素养,为实现我市教化工作目标供应高素养、专业化、创新型校长老师队伍支撑。二、工作目标(一)总体目标。根据“创新驱动培训项目、协调推动培训
2、管理、共建共享培训资源、示范引领培训自主和有序建设培训文化”的工作思路,以乡村老师支持安排为工作指南,以国培、省培、市培项目为示范引领,以校长和老师专业标准以及培训课程标准为基本标准,以项目化管理为基本方式,以满意老师培训需求为基本原则,以尽最大可能为全市中小学老师供应必要的培训机会为前提,以构建“必修+选修”的老师个人培训模式为依托,以落实队伍建设目标管理制度和学分登记管理制度基本要求为抓手,全面推动和落实国培安排、省培安排、市培安排、县培安排、校培安排与师培安排等各级各类中小学、幼儿园老师培训工作,并逐步促进老师培训项目与课程重心下移到校本研修、师本研修之中,促进学校与老师生成培训与学习常
3、态。(二)详细目标。进一步提高培训实力,满意我市老师培训须要。通过进一步加强中小学、幼儿园老师培训的组织网络、专家团队、基地学校、管理制度和资源信息等综合建设,切实提高与我市老师培训须要相匹配的培训专业实力,形成一个较为完整的培训实力体系。进一步提高培训质量,促进我市老师专业成长。通过供应老师培训机会,创新个人培训模式,加强培训过程管理与绩效考评等途径,实现老师参培率达100%、合格率达100%、年度学分达标率达90%以上,且老师的培训主动性有新的提高,教化教学实力有新的提高,教化教学质量有新的提高,教化教学行为有新的变更。三、主要任务(一)建立一个网络。建立国家、省、市、县、校和个人六级培训
4、组织网络,进一步明确各级在我市老师培训中的责任和作用,尤其是形成上下联动、协调协作、相互贯穿和相互促进的培训组织网络体系。(二)重组一支团队。通过聘请、培育和培训等方式重新组建一支覆盖各个层级、各个学段、各个科目的专业化、高水平培训专家团队,建立健全培训专家团队成员信息库。落实培训专家团队成员的权利与义务,调动培训专家的工作主动性。(三)建设一批基地。确定几所高等院校作为我市老师培训的合作单位。按功能整合要求重点建好市老师进修学校(市老师发展中心)。制定好培训基地校建设标准、书香校内建设标准,落实好老师培训课程标准,并按标准遴选和建设一批培训基地校(含省级基地校、老师培训试验示范校、老师阅读样
5、板校和送教下乡承办点等)。(四)完善一套制度。制定老师培训项目化管理方法和老师培训经费管理方法,完善中小学老师学分认定标准和方法以及汨罗市老师队伍建设目标管理考评细则等制度和规定,进一步健全老师培训管理的制度体系。(五)优化一种资源。收集、整理和优化历年来特殊是20xx年以来培训的形成性资源和成果资源,建立培训资源存储和发布平台,充分发挥培训资源运用效益,进一步加大培训资源的信息化建设力度。(六)设计一组项目。依据培训组织者的层级和上级教化行政部门的有关要求,今年主要实施以下培训项目。1、国培安排(约2400人)。乡村老师培训团队研修。与高校联合立项举办校本研修老师培训团队成员50人。送教下乡
6、。由市老师发展中心承办600人;由省级培训基地校承办手拉手培训100150人;送培到县中学老师培训400人,送培到县幼儿园老师400人。网络研修。承办中学、初中、小学老师工作坊各1个,每坊100人,共300人;中国老师研修网、湖南省中小学老师发展网和岳阳市中小学老师发展中心等单位承办培训400人。乡村老师访名校。由省内外高校承办,培训传统文化教化种子老师100人左右。乡村校内长培训。由省内外高校承办,培训50人左右。2、省培安排(约2500人)。主要是中小学老师信息技术实力提升工程培训。3、市培安排(约100人)。岳阳市中小学校长任职资格培训(15人左右)。岳阳市中小学精英老师高端培训(10人
7、左右)。岳阳市幼儿园园长和幼师培训(75人左右)。4、县培安排。中小学理科老师一般话培训。新老师转正定级培训。新老师适应性培训。综合档案室档案管理员岗位培训。学校平安管理人员培训。民办幼儿园园长法制教化培训。体育老师足球专业培训。责任区督学培训。中小学禁毒教化师资培训。老师资格注册暂缓注册人员补休学分培训。江苏海门新教化试验培训。财务人员业务培训。学校中层干部任职培训(提高培训)。纪检监察人员业务培训。5、校本研修。中小学校和幼儿园按汨罗市中小学校本研修实施看法要求,整合基础教化办(教研室)、信息技术中心等业务部门的教化教研安排,结合自身实际制定本年度校本研修安排,并借鉴“国培安排”送教下乡培
8、训模式组织实施。推动书香校内建设,以中华优秀传统文化为核心内容,开展多种形式的师德主题教化活动,每月师德教化不少于1学时。学习借鉴创建适合学生的课堂,开展常常性校本教研培训活动,各项教研和培训活动每月不少于2次,每次不少于1学时。保证老师年度参与研修不少于16学时。充分发挥各级各类名师的.引领示范作用,组织名师开展校级培训活动。在校本研修方面具有较好基础的中小学校和幼儿园,可以向市教化体育局老师教化股申报校本研修主题式研训项目,市教化体育局老师教化股对申报学校校本研修的实施状况进行绩效评估,认定校本研修示范校。6、师本研修。老师个人应当制定好特性化研修安排。依据是否取得“湖南省信息技术应用实力
9、提升工程培训结业证书”、是否须要参与一般话水平省级抽查、是否为新老师、老师资格定期注册结论是否合格等详细状况,根据“必修+选修”的个人研修模式选择市本级以上培训项目并参与培训。依据学校支配参与校本研修。依据个人爱好爱好和岗位实际进行自主研学。此外,各乡镇联校应当依据本单位实际,组织对全镇老师中的特别群体如幼师和中小学编外老师等进行集中培训。各级各类培训都要特殊注意加强师德教化。进一步加强老师思想政治理论教化、中华优秀传统文化教化、社会主义核心价值观教化,突出中华优秀传统文化涵养师德,引导老师以德立身、以德立学、以德施教、以德育德;进一步完善老师政治理论学习制度;进一步加大师德教化力度,把师德教
10、化作为老师接着教化的首要内容,融入到职前培育、准入、职后培训和管理的全过程,贯穿到师德学习、实践、考核、评价、监督、奖惩、宣扬、推介等管理建设的全方位;进一步注意把法制教化融入师德教化,强化法律对师德建设的促进作用;进一步落实师德表现在老师综合评价中的首要位置,坚持实行“一票推翻制”。(七)推介一群典型。表彰推介高度重视老师培训且绩效突出的中小学校和幼儿园,如老师培训试验示范校(送教下乡片区送培点)、校本研修示范校、校内阅读示范校、中华优秀传统文化教化示范校等;重视老师培训且能领先垂范、发挥示范引领作用的正、副校长(园长);“会上课、会诊断、会培训、会研发”的培训专家;以及好学上进、擅长反思、
11、知行合一的中小学和幼儿园老师。四、保障措施(一)加强组织领导。全市老师培训工作在局党委、行政的统一领导下,由老师教化股牵头,局党委办、人事股、教化工会、基础教化办公室、职成中心、教化技术中心、纪检监察室、民办教化股等股室站所和市老师进修学校(市老师发展中心)统筹支配,共同参加,协调协作,形成合力。老师教化股和市老师进修学校应当依据本安排制定培训项目实施方案。学校校长是本校老师培训工作第一责任人,市直学校、镇联校主管教学的副校长和乡镇初级中学校长、示范小学校长是本校老师培训的干脆责任人,务必坚固树立“强市必先强教、强教必先强师”的意识,始终将老师队伍建设放在学校发展的基础性、先导性、战略性位置,
12、始终将老师培训作为教化人力资源开发的重要途径,切实履行好领导和指导职责,尤其是要解读和宣扬好上级培训安排,规划和制定好本单位培训安排,指导和帮助老师制定好个人培训安排,解决和处理好培训中的各种困难与问题,从而最终组织和落实好各级各类培训。(二)加强监督考核。进一步完善老师队伍建设目标管理考核评估和培训项目绩效考评。一是进一步加强过程管理,以过程管理优化全程管理。每一个培训项目都要从遴选对象、学员出勤、合格率、优秀率等方面进行严格考核,并刚好通报和公布考核评估结果。对于落实培训不力且经多次通报仍无明显改进的学员,市教化体育局将组织约谈该学员及其所在单位负责人。二是进一步加强结果运用,以结果运用激
13、活内部动力。特殊是要落实学分登记管理制度的相关要求,全面通报年度学分不达标的老师,逐步落实老师培训状况(学分状况)“作为老师年度绩效考核、评优晋级、职务评聘、骨干老师选培、特级老师申报和老师资格定期登记的必备条件之一”的规定。全面通报年度学分不达标的学校,逐步落实“凡当年有20%及以上的老师未能完成72学分的学校,原则上当年不得评为县级以上各类先进单位(集体),校长在年度考核中不能评为优秀等第”的规定。(三)加强调查探讨。无论是培训的管理部门还是培训的承办单位,都应当坚持“按需施训”的基本原则,通过调查探讨精确把握和理解老师的培训需求,切实增加培训的安排性、针对性、好用性和有效性。无论是具有指
14、导性的培训安排还是具有操作性的培训方案,其制定都应当建立在周密的调查探讨和科学的分析论证基础之上。市教化体育局老师教化股和市老师进修学校应当在4月底前完成今年老师培训的调查摸底和分析统计工作,并形成有份量、有价值的调研报告。老师培训项目组的专家团队应当在培训实施前一个月完成该项目的培训需求调研,进一步提升“需求问题化、问题专题化、专题课程化、课程模块化、模块资源化、资源信息化”的施训实力。(四)落实培训经费。一是筹好钱。仔细落实上级有关文件精神,确保“老师培训经费列入政府预算,落实按教职工工资总额1.5%比例额度用于老师培训”。中小学校应当将年度公用经费的8%用于老师培训。二是用好钱。市本级老
15、师培训经费实行项目化管理,其运用与培训项目切实挂钩,同时加大培训经费用于培训绩效考评嘉奖的力度。三是管好钱。用制度管好经费,用经费调动好老师参培和学校送培的主动性。市教化体育局老师教化股会同计财股共同核定各级各类学校年度公用经费总额及应当用于老师培训的经费数额,并开展专项督查,确保专款专用。教职工培训工作安排2一、指导思想依据关于加强老师队伍建设的实施看法和省市关于中小学老师培训工作支配的要求,培训安排紧密结合中小学学校教化教学实际,针对老师教学及教学实力探讨开展主题显明的培训。逐步建立起具有千山区特色的老师研培模式,力争在培训实效上有新的突破。中小学老师培训工作支配如下:二、培训内容(一)全
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