新任经理就职演讲稿汇编.docx

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1、新任经理就职演讲稿新任经理就职演讲稿1各位领导、全体员工：大家好!首先感谢公司董事会对我的信任，在益华电器有限公司快速发展时期，我被任命为公司行政副总经理，我感到特别兴奋，这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示诚心的感谢。我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的领导下开展各项工作，仔细履行好自己的职责。我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。益华电器经过了几次企业组织架构的调整和完善。经过最新的调整，现在由我分管的有五个部门，分别是：总经办，

2、行政人事部，财务部，选购部，平安部。我当前的首要任务，要正确引导职工思想，维护企业生产生活稳定，合理支配公司资源，开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活平安。其次：面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工实力培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。再次：接着加强项目基础管理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体实力和素养得到进一步改善，以不断提升益华营造的品牌影响力和竞争力。第四：在公司良好的发展势头下，我们同时要保持醒悟的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随

3、时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要相识到我们还有管理方面的不足，公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、汲取教训，只有这样才能使公司得以长足发展。第五：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将接着保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，特殊要留意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必需有足够内在的增长潜力，保证这种进入光辉的前景!第六：我要在公司董事会的领导下，严格根据上市公司的规范要求进行组织管理活动，本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负责，对用户负责的原则

4、，仔细履行行政副总经理的各项职责，努力向董事会和全体员工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注意调动大家的主动性和能动性，增加班子的凝合力、战斗力和创新力，做到经营层分工明确，各尽其责，构建奋勉有为的团队。坚持以创新求发展，推动企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新。我所能奉献的没有其他，只有热血、辛苦、和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力。我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力气，努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司就肯定不会遗忘大家!感谢大家!行政副总经理新任经理就职演讲稿2敬重的彭董事长、全体股东、各位董事和各位公司同仁：特别感谢董事会对我的

5、信任，聘用我任公司总经理一职。我深知这个岗位的份量，因为在你们的身后代表的是多名股东大半辈子的积蓄和回报家乡支持家乡经济建设的热血心愿，是和泰纸业300余名员工的信任和重托。任总经理，对我来说，这是一个新的起点。我觉得自己就像一个考生，面临的考题就是公司经济发展这篇大文章，或者说更像一个参与接力赛的运动员，前任领导已把他们创建的辉煌交到了我的手中。如何把这篇文章做得更好?如何把这一棒跑得更快?这是对我的一种检阅、一种谛视、一种挑战!这，就促使我必需努力变更以前工作中和作风上的不足，在此，敬请全体员工对我加强监督!在这里我向全体股东，向董事长、副董事长、公司中高层管理人员表态：1、担当总经理期间

6、，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。2、随时随刻接受股东对我工作的监督;3、在担当总经理期间，不会侵占任何和泰的利益，也不侵占任何一个股东的利益，更不会利用职权之便支配任何我个人的亲戚或挚友到和泰就职;4、忠实履行股东给予我的权力，仔细完成股东和公司交给我的各项任务。在前任总经理的正确领导和全体和泰人的共同努力下，和泰纸业已经取得了可喜的阶段性成果，也为我的接任打下了厚实的基础，在此我要感谢彭董事长，感谢刘成副董事长及各位董事会成员，感谢全体努力工作的全部和泰人。但是目前仍旧存在很多不行预

7、知的困难和挑战，在此我要恳请公司各位员工对我的工作赐予协作和支持，的确根据公司董事会的要求，制定各阶段的目标，然后根据目标逐步实施。力争在预定的时间内，给全体股东和全体和泰人以及关注着和泰事业发展的社会各界交上一份满足的答卷。同时我要求股东在精神上对我予以支持和激励。也希望各位股东能够遵守董事会和股东会的集体决议，为我营造一个宽松、良好的工作环境，兑现股东向我给予的权力和职责，我也会切实履行自己的义务，随时接受股东对我工作进行阶段性的验收。对和泰我是有一种由衷的亲切感，和泰的产能达到预的目标后，不仅仅是对衡山工业经济发展将起到推动性的作用，在整个湖南经济发展中都将起到举足轻重的作用。我从内心深

8、处将不计任何个人名利，推动和泰工作的开展。在我的任期内：1、 力争完成和泰纸业的制度建设，建立一套适合和泰纸业并具有操作性的规章制度，由过去某些人治的管理方式向制度化管理理念的转变。让和泰纸业的每一位员工做到有章可循，让和泰纸业的每一项工作开展都有制度来规范和指导作业;2、 加强班子建设，优化现有干部和员工，建立一支优良过硬的作战队伍，坚决做到因需设岗，因岗定人。和泰纸业决不养闲人，不养庸人，更不养懒人。任人唯贤，要刚好发觉提拔各类优秀人才，把最优秀的人才支配在和泰最重要的岗位上，让他们挑起和泰的重梁。3、 的确根据近期董事会所制定的各项工作目标，真抓实干，扎实工作，确保和泰纸业达标达产。4、

9、 努力提高和泰纸业每位干部员工的工作待遇，改善每位干部员工的工作和生活环境，让每个和泰人放心、安心地在和泰工作，让每一位员工自发自动地为和泰奉献出他们的才智，贡献他们的力气。调动一切主动因素，统一思想，让每个干部员工心往一处想，劲往一处使。各位股东、各位公司同仁，我深知一个人的实力有限，但我情愿尽我所能，为公司的发展和进步贡献自己的全部力气。我信任，天道酬勤，勤能补拙，付出总会有回报;我更坚信，有董事会的正确领导，有各位高管的大力支持，有各级组织的亲密协作，在全体和泰人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信念带领经营班子全体成员以及全体和泰人，实现预期经营目标，早日达产增效，早日实现第一次利润安排，

10、做大做强。也让我们携起手来，集思广益，坚韧拼搏，努力让和泰早日迈上一个新台阶!感谢大家!新任经理就职演讲稿3敬重的各位领导，各位同事：大家晚上好!在这里我特别感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培育，给了我担当市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是给予了我巨大的责任。今日我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激烈，同时也很有信念带领市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!建立“严格高效，擅长思索，团结互助，沟通理解，主动主动

11、，乐观向上”的团队优良作风!达到“提高素养，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人慎重承诺：在担当副总经理期间，我将帮助总经理在新的岗位上，主动努力工作，仔细履行副总经理的职责，仔细学习专业学问让管理走上规范化的轨道，建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队，做好“专心服务，平价周到”的经营理念，以三米微笑服务服务广阔师生.以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个特别高的消息!我信任，我们的合作与沟通是我们共同进步的源泉，让我

12、们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。最终，祝实训室蒸蒸而上，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、欢乐、万事如意。感谢大家!新任经理就职演讲稿4感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作实力的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对XX公司总部全体员工，我心情很激烈，同时也很有信念带领公司新领导班子成员，接着发扬XX人“只争第一、不做其次”的XX精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担当总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、

13、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。20xx年下半年，公司的经营班子将接着以市场为导向，接着创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，在马路市场领先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面：以20xx年工作报告精

14、神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对20xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20xx年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年安排34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。5、面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工实力培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、接着加强项目基础管理，全面推动公司企业

15、文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体实力和素养得到进一步改善，以不断提升XX营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司良好的发展势头下，我们同时要保持醒悟的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要相识到我们还有许多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培育，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、汲取教训，只有这样才能使公司得以长足发展。总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体XX人

16、敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信念带领新经营班子全体成员以及全体XX人，首先把公司做强，在公司将来发展中，力争提前实现“同业多元跨更加展”其次阶段目标，进一步扩大马路拓宽市场，开发马路养护市场，通过横向联合，接着开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。新任经理就职演讲稿5敬重的总经理、各位同事：大家上午好！今日，我能在xx有限公司任职，这是公司领导对我的信任、支持与厚爱，在此我表示向大家致以诚心地感谢！作为就任营销部经理一职，我个人认为，这个职业是一个很不简单的职业，有许多的希望与幻想在前方，有许多的压力和任务在肩

17、上，有许多的困难要解决，有许多可供施展才华的地方，是一个混合着许多困难因素，同时也充溢许多乐趣的职业。第一、爱岗敬业我认为，自己首先要拥有主动向上的心态，同时要努力培育主动向上的精神，一个人只有对自己的企业，对自己从事的工作抱以极大的热忱，才能极大地发挥潜能，为企业创建更大的价值，并在工作中找到乐趣。我正是用这种心态面对自己的工作和企业，根据市场经理的职能职责严格要求自己，尽心尽责做好本职工作。要达到这一高度，真正成为一名“市场经理”、“客户经理”要的就是不断的学习与积累，提高综合业务素养。并利用业余时间通过网络、杂志了解行业动态，学习收集营销学问、，边学边做、边做边学。才能主动开展对市场调查

18、、分析和预料。做好市场信息的收集、整理和反馈，驾驭市场动态，主动适时、合理有效地开拓新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。其次、组织编制年、季、月度销售安排适时合理地签订供货合同，确保销售安排指标完成，节约销售费用、刚好回笼资金，加速公司资金周转，同时，随时关注生产安排完成进度和监督产品质量问题。第三、履行职责，重在执行再好的市场策略与方法假如不能执行到位，都可能一事无成。“胜利者找方法，失败者找理由”。究其根源绝大部分都是没有真正的去执行或执行的不彻底。这世界上任何事情，只怕仔细两个字，假如坚持下去，该办的事情就始终做究竟，胜利是一种收获，教训同样也是一种收获。第四、

19、完善自己、超越自己尺有所长，寸有所短，我了解自己在这个岗位上还有很多缺点和不足，所以始终一如既往地在努力学习专业学问和职业技能，在工作中不断地总结、提高自己组织、协调、创新实力，不断发展、不断完善，使自己更能胜任当前工作；向同事和领导学习，集思广益、同心同德，与同事和领导共同探究产品在国内市场的发展道路。工作在一线的各位同事，我们很庆幸生活在一个新技术、新产品高度发达的社会里，信息时代给了我们许多机会，问题是当机会来临的时候我们能否抓住它？能否驾御它？弱者等待机会，强者把握机会，智者创建机会，我们当然都情愿做一个强者和智者。其实我们天生就是一个赢家，因为我们小的时候，刚诞生的时候，我们连走都不

20、会，没有人逼着我们去学走路，可是我们硬是靠着那份敢于突破自己、战胜自己、超越自己的志气学会了走，学会了跑，学会了学问；现在，为了成就事业仍旧须要我们那份敢于突破自己、超越自己的志气！最终，我诚心祝福xx服饰有限公司全体同仁，为了公司的发展共创辉煌、展望将来！新任经理就职演讲稿6感谢总公司与前任领导对我的信任与栽培，也感谢各位同事对我的大力支持!接任这个职位，我的心情异样激烈，同时也信念十足，信任自己有实力带领公司新领导班子成员，接着发扬“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在任期内，我将努力做好以下几方面工作：一、以身作则，以人为本，提升个人素养，增加领导魅力。担当总经理

21、期间，我本人首先要努力学习党的各项方针政策，提高政治思想觉悟和政策水平，遵守党的纪律，学习业务和管理学问，不断提高自己的综合管理实力。其次，要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，要把公司的事当成自己的事，工作兢兢业业，勤勤恳恳，仔细干好每一件事，为员工起到模范带头作用。再次，作为一位领导，要真心诚意地团结关爱每一位员工的生产和生活，关切支持每一个岗位的工作，为他们的发展供应广袤的平台和空间。二、创新管理理念、塑造企业文化、加强团结协作。21世纪的竞争是人才的竞争，所以在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工业务实力培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真

22、正成为公司的优势资源。要全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体实力和市场竞争力得到进一步提升。在工作中，要引导各部门亲密联系，加强沟通，团结协作，努力营造一个同心同德，团结一样干实事、谋发展的和谐环境。三、提高平安意识，加强质量监管，消退平安隐患。要仔细实行总公司平安生产工作电视电话会议精神，加强各项措施的落实，严格实行施工工地标准化管理，加强建设工程平安质量监管，刚好消退各类平安隐患，坚决防止各类重大质量平安事故的发生。要强化监督管理职责，严格落实责任制。接着加强对农夫工平安培训教化及监督检查力度，定期开展平安教化片放映工作。四、拓展市场渠道，提升技术实力，强化

23、经营管理。在市场开发工作方面：在前任总经理xx先生的领导下，公司发展势态良好。今年，公司的经营班子将接着以市场为导向，接着创新市场开发策略，拓展市场开发渠道。在工程技术管理方面：要强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，形成竞争优势。在生产经营工作方面：要坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理，加大精细管理力度，提高创利水平。五、整合资源、统筹规划、明确分工、各尽其责。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，时刻保持醒悟的头脑，居安思危，要相识到自身与同行间存在的差距与不足

24、，要不断总结积累阅历、汲取教训。面对激烈的市场竞争，作为一位领导必需放眼全局，拓宽发展领域，实现新的突破。在今后工作中我将从大局动身，突出重点，统筹规划，充分发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。总之，在总公司的充分信任下，在全体员工的大力支持下，我有决心、有信念带领新经营班子全体成员把公司做大做强，加快公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现多元发展，提升公司的知名度和影响力。也希望大家在今后的日子里能够多为公司的发展建言献策，和我共同努力，实现咱们公司的跨越式发展!我的演讲到此结束，感谢大家!新任经理就职演讲稿7我信念带领公司新领导班子成员，接着

25、发扬东盟人“只争第一、不做其次”的东盟精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担当总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良我。xx年下半年，公司的经营班子将接着以场为导向，接着创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工

26、程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，在马路场领先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面：以xx年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对xx年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定xx年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年安排34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。5、面对公司跨更加展战略目标的实现

27、，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工实力培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、接着加强项目基础管理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体实力和素养得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。在公司良我的发展势头下，我们同时要保持醒悟的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要相识到我们还有许多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培育，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、汲取教训，只有这样才能使公司得以长足发展。总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信念带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司将来发展中，力争提前实现“同业多元跨更加展”其次阶段目标，进一步扩大马路拓宽场，开发马路养护场，通过横向联合，接着开发轻轨、地铁、隧道施工场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。