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1、施工安全会议发言稿施工平安会议发言稿1建筑企业平安管理学习心得在建筑行业中,平安生产尤其重要,要保证生产平安,就必需加强平安生产管理的学习,增加平安理念。一、增加平安生产意识,提高做好平安工作的紧迫感和责任感。平安生产人命关天,做好平安生产工作,不仅关系到人民群众的生命和财产平安,而且关系到国家经济发展和社会进步。搞好平安生产工作,对我们建筑施工行业广阔干部、职工来说是责无旁贷。在建筑工程施工管理过程中施工企业不能存有片面追求经济利益、急功近利的错误思想,不能置人民群众的生命、国家财产平安于不顾。违章指挥、冒险蛮干,致使平安生产事故不断发生,在施工管理过程中管理人员在遵章遵守法律,刚好制止一些
2、平安意识淡薄的管理人员和操作工人违规行为。平安生产制度不只是挂在嘴上,写在纸上就可以的,是要全部相关人员共同落实在行动上的。作为建筑施工企业领导的,平安生产工作肯定要深化,不能只是“蜻蜓点水”的表面工作。身处高位,每天忙劳碌碌工作,但是工作要抓到点子上,要支配探讨平安生产的时间,要保证平安投入的资金,要健全平安机构充溢人员。建筑企业的平安生产问题不是穿衣戴帽的形象问题,更不只是哪些分管领导或平安部门的事,要知道增加平安意识靠的是教化,抓好平安靠的是落实。对平安生产工作充溢责任心,时刻保持紧迫感。有了这样的企业领导,企业的生产平安事故必定削减。二、学习建筑企业的平安管理要与学习建筑法、平安生产法
3、相结合要明确学习建筑企业的平安生产管理,就是为了解决建设工程平安生产实践中突出存在的问题。平安生产管理是对建筑法、平安生产法的规定进一步细化和具工作的落实。通过学习“两法”,可以加深对建筑企业平安生产管理内涵的理解。建筑企业的平安生产管理涵盖范围要广、制度要明确详细,可操作性要强,惩罚力度要大。加强企业员工全面深化地学习平安生产,研读领悟法规原文,把握其基本原则,驾驭其中规定的各项制度,是更好实行建筑企业平安生产的基本保证,也是从源头上消退事故隐患,遏止建筑施工平安生产事故的详细措施。抓平安生产,肯定要杜绝六种倾向,进一步摆正平安生产的主导地位。(1)杜绝顾此失彼,不能抓质量进忘了平安,抓进度
4、进不顾平安。(2)不把平安生产当做永恒的主题,认为是老生常谈,思想麻痹,往往事故就会钻了思想麻痹的空子。(3)杜绝形式主义,热衷于上传下达,讲得多,做得少,只打雷,不下雨,责任不到位,检查不刚好,措施不得力。(4)杜绝弄虚作假,出了事故隐瞒不报,不分析缘由,不追究责任,不制订防范措施,或大事化小,小事化了。(5)杜绝金钱至上,有的企业只为赚钱,不顾员工的身体健康和生命平安,该添置、配备的平安设施不配备,该发放的劳保用品也不发,有些已经老化的电线了还更换,这就给事故留下隐患。(6)杜绝有法不依,国家有关平安生产的法律、法规、条例、规范,都是平安生产中必需执行的,也是做好平安生产的保障,我们要仔细
5、学习,娴熟驾驭,知法懂法,依法进行施工生产,决不能敷衍应付。三、仔细贯彻执行平安生产制度与措施。对削减事故隐患,防止事故发生,有着重要作用。建筑企业平安生产管理要进一步明确施工企业的六项平安生产制度,即平安生产责任制度、平安生产教化培训制度、专项施工方案专家论证审查制度、施工现场消防平安责任制度、意外损害保险制度和生产平安事故应急援救制度。贯彻执行这些制度,就能确保企业的平安生产,有了制度的约束,就能使企业的管理工作健康有序的发展。建立及健全平安生产制度,反映了一个企业的整体素养的凹凸和职工的技术水平。四、监理单位是建设工程平安生产的重要保障。(一)在建设工程现场,监理单位能够发挥平安监理的作
6、用。我们知道,平安生产是一项系统工程,涉及的因素许多,工程建设参建各方的平安行为都应当符合法律、法规、规章和市场准则。要做到这一点,仅仅依靠自律机制是远远不够的,工程监理单位由于干脆参入了平安生产的全过程,因而,可能在建设工程平安生产实施过程中对参建各方的平安生产行为进行约束。特殊是,工程监理企业可以依据托付监理合同和有关建设工程合同对承建单位的平安生产行为进行监督管理,由于这种约束机制贯穿于工程建设的全过程,可以采纳事前、事中和事后限制相结合的方式,因此,可以有效地规范各承建单位的平安生产行为。最大限度地避开平安事的发生,即使出现承建单位拒不整改的状况,工程监理单位必需依照法律、法规和工程建
7、设强制性标准实施监理,并刚好向有关主管部门报告,由政府部门实行强制措施,避开重大事故的发生。施工平安会议发言稿2建筑工程项目管理的内容是探讨如何提高效益实现项目目标为目的,在工程项目管理中的平安管理工作仍旧是以项目经理负责制为基础,根据项目实际状况对平安管理工作进行有效的安排、组织、协调和限制,保证达到工程的平安要求的同时也要保证施工队伍的高效率,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产与平安的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,在实现项目目标使企业获得良好的综合效益的同时也做好工程的平安工作,实现工程的平安开展,体现企业的社会价值。这就要求企业的平安管理工作要根据新的系统工程观念、理论和方
8、法来绽开,保证整个工程科学性、平安性、高效性的进行。严格根据各种建筑法规用科学的管理手段设计平安管理工作安排,力争平安管理工作高于标准要求之上的同时,协调好施工工作方面的高效开展。建筑业是事故多发行业。建筑事故的发生是多因素综合作用的结果,而且绝大部分事故与平安管理工作不到位有关。因为尽管平安技术是建筑平安生产的基本保证,但平安管理却是平安技术与平安规程实施的保证。工地上人员流淌性大,工人素养参差不齐,对于工人的平安教化是平安管理的重中之重,只有抓好工人的平安教化才能更好的进行平安管理。建筑工程项目在施工过程中的平安工作事关施工人员的人身和财产平安。只有做好建筑工程项目全程中各环节的平安管理工
9、作,才能保障人民的生命财产平安和获得企业的效益,这也是建筑工程平安管理工作的意义所在。施工平安会议发言稿3近年来,国内建筑平安事故频发,特殊是在建工程因施工难度大、工期紧以及农夫工多等缘由的增加致使平安生产事故呈上升趋势。事故造成的危害和影响也越来越受到社会各界的普遍关注。国家也相继颁布实施了追究平安事故责任等一系列文件和规定。再次显示出我国对平安生产的高度重视,把平安生产摆上了非常重要的位置,要求建筑施工企业在搞生产的同时必需抓平安。在这种形势下,加强建设工程平安生产管理是特别必要的。本人依据多年从事建筑施工现场平安生产管理的经验,对建筑施工平安生产管理谈几点体会。1、建筑施工企业建立健全平
10、安生产责任制并狠抓落实工作,是保证平安工作行之有效的根本保证平安责任末履行好而导致平安事故,因而受到遣责和制裁称为平安事故责任。它是一种后果责任。平安责任与事故责任既有联系又有区分。平安责任是规定人们在平安生产中应做的事,其通常按“谁主管谁负责”的原则设定。平安生产责任制是企业岗位责任制的重要组成部分,是企业平安管理中最基本也是最重要的一项制度。平安生产责任制是依据“管生产必需管平安”,“平安生产人人有责”的原则。明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产生活中应负的平安职责。有了平安生产责任制,就能把平安与生产从组织和领导上统一起来,把管生产必项管平安的原则从制度上固定下来,从根本上避开两
11、者之间的对立和冲突,从而增加各级平安管理人员及操作者的平安责任心,使平安管理形成纵向究竟,横向到边,专管成片,群管成网的体系网络,才能做到责任明确,协调协作,共同努力,齐抓共管,真正把平安生产工作落到实处。项目经理部就是要仔细贯彻企业平安生产责任制,并通过严格仔细的监督和检查,以达到平安管理工作事半功倍的目的。2、提高建筑施工企业平安生产费用投入。是保证施工平安的基础和动力随着城市文明建设的要求不断增大,建筑施工平安检查标准也不断提高,要求建筑施工企业的平安生产经费的投入也随之加大,因此,增加平安生产费用并专款专用是非常必要的,也是建筑施工平安生产水平提高的前提和关键。要醒悟地相识到牺牲平安最
12、终只会导致损失的增加和利润的降低。因此,企业在平安投入必需做好两点:在满意同样的平安标准的条件下,能否使平安投入和消耗尽可能地小;是在有限的平安投入条件下,能否使平安实现尽可能大。因此企业要会用平安经济学的理论和方法来解决平安也是效益的课题。“平安就是效益”是指在生产任务量不变的状况下,通过强化平安管理而达到的平安才是效益,而那种靠不生产或压减生产任务量所换来的“平安”,不仅不是效益,反而是一种“负效益”。在日常生产中应当如何处理平安与生产的关系,正确的作法应当是:首先坚固树立“平安第一”的思想,从灵魂深处高度重视平安,但在处理生产与平安和详细事务时,要详细状况详细分析,不行拘泥于教条。3、有
13、效地开展意外损害保险工作是促进企业抓平安管理的新动力,也是解除和减轻企业后顾之忧的有效措施自1996年福建省实行施工现场意外损害保险工作至今已有15年时间。从取得的一些阅历来看,意外损害保险不但能减轻平安生产工作给企业特殊是项目部造成的心埋压力、经济压力,更能在处理平安事故中起到分解风险、供应经济支持的主动作用。(1)1998年颁发的建筑法虽明确规定必需为从事危急作业的职工办理意外损害保险,但对不办理的却无约束条款;而且,根据现行的保险规定和制度,企业不发生平安事故,所交纳的保险金不能得到返回或部分返回,也无平安嘉奖。因此,参保工作打了“折扣”。(2)此项工作未能建立起有效合理的奖惩机制,对平
14、安生产管理好、不发生事故的企业没有嘉奖方法和措施(主要指在政策激励上、社会效益上和经济效益上、保费实惠上),发生事故的企业也没有严格的惩罚方法。4、抓好平安培训及持证上岗是杜绝平安事故发生的根本保证分析施工现场平安事故的发生。既有物的担心全状态,也有人的担心全行为,而后者是事故发生的主要因素。因此,做好人的工作,对杜绝事故发生具有确定性作用。而要保证人的行为平安,这就必需加强平安培训。使上到项目经理,下到施工操作人员均具有平安生产意识和自我爱护意识,形成人人讲平安,事事讲平安的良好氛围。现场全部施工人员均需经过平安培训,做到持证上岗。同时,依据建筑施工作业点多面广、流淌分散,往往一个班组的人员
15、也不能集中在一处施工作业的实际,为提高工人们的自我爱护意识和实力,实行“高级工平安负责制”是非常有效的方法,即有两个以上的工人在一个工作面上施工的,由级别高的工人担当临时平安负责人。这样既达到时时到处有人负责平安管理的要求,也能在工作中增进友情,相互关照。5、结束语平安生产管理工作是一个系统的管理工作,在全国经济建设快速发展,建设任务异样繁重的同时,也给平安问题带来了前所未有的挑战,尤其是生产第一线的管理人员。如何有效地借助企业的全部力气,形成管理合力,上下一fl,齐抓共管,确保平安管理工作的落实,是今后工作中须要进一步探讨好解决的问题。我们将一如既往,接着抓好这方面的落实,力争建设工程平安生
16、产取得新的成果。施工平安会议发言稿4同志们:20xx年是公司抢抓机遇,加快发展的重要一年。半年来,在xxx部的正确领导和大力支持下,公司上下同心协力,紧密团结,内抓管理,外拓市场,为确保全年生产经营目标的实现,做出了不懈的努力,质量管理工作也取得了肯定的成果。为了进一步提高公司工程质量,加强工程质量管理,杜绝质量事故的发生,推动iso9000质量管理体系上水平,公司于年初制定了工程质量考核管理方法。明确了质量责任和质量工作考核的标准,为公司质量工作的提高打下了基础。同时,于三月份开展了以告辞“低、老、坏,追求零缺陷”为主体的质量管理年活动,以彻底克服多年来形成的低要求、老毛病、坏习惯的生产陋俗
17、,加强对工程施工的过程限制,切实提高工程施工水平。大力宣扬了“质量追求零缺陷”、“质量就是符合要求,就是用户满足”等新的质量管理理念。并在四月通过了20xx年度iso9000质量管理体系的第一次内审工作。通过这一系列的工作,今年的质量状况比去年同期有了显著的提高。在上半年累计施工的65项工程中,562项分项工程,一次合格559项,优良236项,分项工程一次合格率99.4,优良率42。特殊是由xxx施工的xxx,经过三个月惊慌施工,9.87公里管线已全部完工。总计焊口836道,焊接一次合格率达到99.37,防腐补口一次合格率100,获得了甲方和监理的一样好评。由xxx厂施工的xxx工程,一次试制
18、就取得了很高的焊接合格率,无损检测共拍片870张,一次合格859张,一次合格率达到98.7。在丘东温西三、温五产能建设工程中,在项目部领导和全体员工的共同努力下,5月份共无损检测拍片560张,一次合格546张,一次拍片合格率达到97.5。但在进步的背后,我们还应当清晰的相识到我们存在的问题和不足。在上半年我公司共发生质量事故7起,其中严峻质量事故2起,一般质量事故5起。给公司带来了较大的经济损失,同时对公司的声誉造成了较大的影响。纵观这7起事故,主要的缘由有以下几点:1、基层公司领导责任心不强,管理不到位。个别单位管理职责不明确,对质量管理理念的宣扬和落实,缺少广度和深度。2、有的领导对质量的
19、要求和标准不高,重进度、轻质量的凑合思想仍旧存在3、管理人员和技术人员对现场的管理不够严谨,对“三工序”、“三检测”等监视和测量工作执行不严格、不规范,同时对质量问题缺乏预判实力。4、质量平安监督站对施工现场监督检查力度不够,没有刚好发觉存在的质量问题,也是造成事故发生的缘由之一。5、一些员工满于现状,不思进取,质量意识不高,素养还需进一步提高。6、工作的灵动性不高,对外部客观条件的变动,缺乏相应的调整。面对上半年工作的成果和不足,下半年质量工作要接着实行公司“质量管理年”活动要求,有针对性的开展质量管理工作。1、进一步加大质量问题的宣扬和教化工作,特殊是提高广阔员工的质量意识,做到“人人心中
20、有质量,人人心中重质量”。2、建立健全质量管理网络,加强现场的质量监督检查。质量平安监督站要加大质量责任制的落实和工程施工的监督、检查力度,查处在施工过程中不按标准、规范进行施工或操作规程执行不严等行为,彻底杜绝重进度、轻质量和施工过程的低、老、坏现象。分公司要明确专(兼)职质量检验员,同时加强质量相关信息的传递速度。刚好对质量问题作出快速反应。3、实行有效措施,预防和削减质量事故的发生。严格根据施工标准规范进行施工,进一步强化施工过程中的“三检制”和“三工序”,加强施工人员的责任心和质量责任制。同时增加主观灵动性,针对临时检修、修理、抢险工作,项目部接到任务后依据甲方要求和施工区域、危急程度
21、、气候环境、人员素养要求,实行必要的应急措施,但绝不是违章冒险,合理支配设备、人员、工期,在保证工程质量平安的前提下,满意甲方的要求,双方签字记录在案。避开为了赶进度、抢时间,降低工程质量和违反操作规程而发生质量平安事故。4、强化教化培训,提高全员的操作技能。针对人员状况,加大培训力度,分层次开展多种形式的技术标准和操作规程的学习、培训及现场操作技能培训。在工程开工前要对员工进行技术培训和技术交底以及实力评价,对培训不合格的电焊工不准焊接作业,对已参与施工的电焊工如出现两次合格率的状况,一律停止作业,由人力资源中心对其进行重新考试,考试合格者方可重新上岗。同志们,质量对于我们施工单位来说就是声誉,就是市场,就是效益,是不行动摇的根本。我信任只要我们坚固树立质量的达成是靠预防的理念,针对上半年质量事故的产生缘由,抓住质量管理的薄弱环节,加强现场监督检查力度,制定具体的预防措施,把措施实实在在的落实到实处,肯定能在今年内彻底消退工程质量通病,使公司质量水平迈上一个新的台阶。
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