施工管理员工作职责优质.docx

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1、施工管理员工作职责施工管理员工作职责11.熟识项目管理制度、编制施工分段进度安排，严格根据施工组织设计和施工进度进行施工安装2.满意现场须要，材料到场验收，进场及项目对接工作3.按工期节点，操作规程和验评标准向施工组平安交底4.工程质量达到国家规范，根据甲方要求施工过程无返工现象5.监督施工过程，质量，工程验收，帮助项目回款施工管理员工作职责21、建立作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的作业依次，使施工有条不紊;2、在施工工程师指导下，严格根据施工组织设计和施工进度进行施工;3、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、平安交底;4、对图纸及施工中出现的问题刚好解决;5、监督施工过

2、程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐藏工程验收;6、负责监督施工人员根据设计方案、设计图纸进行实施;7、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决冲突冲突;8、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收。施工管理员工作职责31、负责公司机电设备、LED显示屏安装工程的技术指导；2、负责LED显示屏钢结构制作的指导和协调工作；3、管理现场安装布线、调试售后服务工作；4、熟识工作原理和特性，对出现的问题能做明确推断并快速处理；5、协调业主及集成商各方关系确保项目施工无障碍；6、具有团队管理与工作安排、安派的实力，并能够保质按期完成安装任务。施工管理员工作职责7篇施工管理员工作职责

3、4（一）负责施工工序限制、工序自检、工序交接以及现场工程量的签证工作；（二）负责组织对作业层文明施工、平安生产、作业程序的交底、检查与考核；（三）负责施工过程的工程标识管理和工程防护工作，参加竣工交付时现场实物的交接；（四）负责按公司施工进度完成项目施工，整理并编制竣工验收资料，对项目验收负责；（五）负责与施工班组协调沟通，处理施工中出现的各种问题，刚好提出解决看法和建议；（六）负责帮助项目经理开展工程施工管理，包括：现场管理产品下单、施工管理等；（七）驻项目办公；（八）听从公司依据项目建设须要而作出的工作支配。施工管理员工作职责51、负责园林施工进度、质量、平安，执行施工方案；2、熟识绿化施

4、工规范、工艺与技术，对工程质量进行严格把关和质量检查；3、深化施工现场，了解施工状况，刚好解决、订正施工中发觉的问题，提出合理化建议。4、能有效与甲方沟通处理现场问题，刚好跟进签证的办理；5、驾驭工程进度，刚好汇报工程进展状况，做好工程量及隐藏记录签证，为审核预算供应实际资料；6、参与组织工程初验和验收工作，仔细收集技术档案资料及施工日记。7、编写绿化工程的技术文件，协作投标工作。施工管理员工作职责61、按进度安排表跟踪施工单位工作完成状况，如有滞后现象，要求相应施工单位拿出补救措施并向部门领导反馈。2、对车间及外单位无任何正值缘由而导致工程进度滞后的进行考核处理。3、对各单位的施工进行指导，

5、协调相关人员、材料等问题。4、巡查各单位施工现场发觉问题刚好督促整改。施工管理员工作职责71、主要负责公司工装项目的现场施工管理、人员组织、现场协调、平安质量管理等工作;2、监控项目工程进度，进行现场管理;刚好有效地协调解决现场突发技术问题和施工中出现的各类问题，督促工程项目按安排完成任务;3、随时驾驭、监督工程施工安装进度、质量、平安及成本、人员施工等状况，并提交书面报告;4、保证工程工期、质量、平安、成本、技术要求等各项指标的实施;5、负责协调乙方、监理、总包单位及政府部门的关系;6、组织平安检查、平安教化、平安活动和施工人员的培训。施工管理员工作职责81.在工程项目经理的领导下，详细实施

6、现场施工管理;2.负责管理材料安排，坚持节约材料，降低成本，并按图纸计算工程量，供应材料选购安排，落实、监督现场材料的合理施工，限制损耗;3.负责工程定位、标高引测及工程验线、标高复核等工作;4.详细落实各分项工程的订正和预防措施;5.组织实施平安技术措施，分项工程施工前督促作业队内部对操作工人进行具体的平安技术交底。施工管理员工作职责91、帮助项目经理对工程项目施工预算的编制，并严格限制费用支出2、帮助项目经理依据合同约定和现场勘查状况，编制具体的、有针对性的、可实施的施工组织设计。3、参加单项工程劳务分包的招标和评标。4、现场工程主管是现场工程质量、进度的执行人，对现场工程质量、进度负主要

7、责任。5、负责完成施组设计要求的质量目标、进度目标。6、做好施工日志，负责对现场异样状况（如恶劣天气、被盗抢、现场不具备施工条件、受第三方影响窝工/停工/返工等）的刚好拍照取证，并报项目经理处理。7、负责统计、核算每天工程量及安排外用工记录，定期报项目经理备案。8、依据施工方案负责施工过程中的技术交底及技术指导工作。9、负责要求并检查作业班组的班前会、班后会，对劳务班组的野蛮施工及由此造成的质量事故进行取证、惩罚。10、负责混凝土浇筑工序的过程质量限制。11、帮助物资主管对本工程现场闲置物资的统计，刚好转运或退库。12、帮助项目经理依据施工组织设计组织施工；定期召集进度协调会，履约率不低于80

8、%、。13、帮助项目经理依据工程进展状况刚好与甲方、劳务分包方签署工程进度、工程量、合同外项目及其他记录性单据并刚好上传信息系统。14、帮助项目经理对工程进度款的催收，及本项目分供方（含现场劳务公司）资金的申请与支付。15、帮助项目经理与甲方办理工程额确认、项目分供方的结算，及工程项目决算工作。16、帮助项目经理宣导、落实项目部及分包队伍的管理制度、相关工作流程，制定项目部作息制度，主持施工例会，形成会议纪要报备工程部存档。17、完成上级交办的临时性工作。施工管理员工作职责101、确保施工区域的实际工作进度符合进度安排表的要求确保施工区域的实际工作进度符合进度安排表的要求;2、确保施工区域产品

9、质量符合质检标精确保施工区域产品质量符合质检标准、要求要求;3、确保施工区域平安确保施工区域平安4、协同相应区域平安员进行施工区域的环安管理协同相应区域平安员进行施工区域的环安管理、卫生符合环安标准卫生符合环安标准、要求;5、协作品管部门进行施工区域产品的各项检查协作品管部门进行施工区域产品的各项检查、测试测试;6、进行施工班组每日早会进行施工班组每日早会、收工总结会按日报格式记录并于当日汇报至干脆上级收工总结会按日报格式记录并于当日汇报至干脆上级7、保持与班组长及工人的持续有效沟通保持与班组长及工人的持续有效沟通，指导施工班组的工作指导施工班组的工作、协调工人之间的协作协调工人之间的协作8、

10、刚好汇报实际遇到的难点刚好汇报实际遇到的难点、问题点问题点、产品缺陷并主动供应解决方案产品缺陷并主动供应解决方案 ;9、协作并完成工程主管对工作安排调整等任务要求协作并完成工程主管对工作安排调整等任务要求;10、完成干脆上级支配的其他工作任务完成干脆上级支配的其他工作任务;施工管理员工作职责111、负责消防系统工程的施工技术与现场管理工作，并做好施工日志；2、参与材料比选、班组管理、质量、平安、进度、成本、文明施工；3、协调施工班组、监理单位处理现场问题；4、编制工程总进度安排表和月进度安排表及各施工班组的月进度安排表。5、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺当进行。6、参与工程竣工交验，负责工程完好爱护。