最新员工下半年工作总结汇编.docx
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1、最新员工下半年工作总结最新员工下半年工作总结1在过去的半年里,在经验了一系列严峻影响客户的事务后,我店领先刚好调整了经营理念,仍旧实现了上级给的目标,这与每一位员工的努力是分不开的;我特别荣幸成为这个团队的一员。作为酒店营销部门的一名员工,有必要回顾总结过去半年的工作、成果、阅历和不足,扬长避短,争取进步,在新的半年里创建新的成果。一、客人反映问题多对于我们的服务业来说,酒店硬件和服务就是我们的生命。假如这两个方面做得不好,酒店想要发展壮大,也只是纸上谈兵。主动服务意识有待加强,服务缺乏耐性和人性化,尤其是面对大量客人时。对细微环节关注不够,凡事都没能从自我做起,比如举手之劳,整理客人扔的垃圾
2、,帮客人提行李等等。营业时间不定时,弹性大。技术支持问题:维护范围大,项目多,进度慢,没有应急预案。各部门各奔东西,部门之间的联系和沟通要加强。服务质量有待优化。从多次检查和客人投诉中发觉,酒店各个部门和岗位的员工服务质量横向上是越来越高越来越低,纵向上是越来越好越来越差。无论白天黑夜,平常周末,有没有领导,都很难供应同样优质的服务。反复出现的问题是,一些部门或岗位的一些员工gfd不整齐,缺乏礼貌和主动性,接待服务差,处理不敏捷。此外,马虎的清洁和不刚好的设备维护也影响了酒店的整体服务质量。二、营销中的问题经过一段时间的磨合,市场部已经合并成一个精干、团结、上进的团队。团队分工协作,人员之间沟
3、通顺畅。相关部门之间的合作也日益加强,可以相互理解和支持。好的方面须要加倍努力,发扬光大,但也存在许多问题。应加强与其他部门的沟通与合作;市场部渴望得到其他部门的理解和支持,本着客人第一,服务第一的原则,真诚对待客人,把客人送回酒店。营销工作不是人人认可的;没有客人埋怨没有生意,客人过来埋怨太忙太辛苦。员工服务的惯性、主动性和责任感的缺乏,给营销人员赢得客户的主动性带来了很大的阻力。部门职责不清,舍本逐末,相互指责,玩忽职守推卸责任,导致营销人员未能刚好处理客户投诉,降低客户退货率。市场调研不够深化,规划方案缺乏创新。外重内轻。即重视外部营销,忽视内部管理。投入大量的人才和物力进行酒店营销,但
4、是酒店内部基础工作较差,设备老化,员工缺乏系统的培训,员工素养渐渐提高;酒店基层管理混乱,工作效率低,物耗高,效益低。这种“三落后”的内部管理最终影响了外部营销,使外部营销失去了保障。由于“重外轻内”的结果,酒店只获得短暂和局部的利益,缺乏可持续发展的基础,酒店在竞争中处于弱势,被困在酒店内外。三、营销策略1、稳定部分固定消费客户,与周边企业建立良好关系。为了巩固老客户,发展新客户,建议召开大型客户观赏联络会,加强与客户的情感沟通,听取客户看法。2、发展创新,建立敏捷的激励营销机制。开拓市场,争取客户,营销代表要做好工作日记,完成每个工作日探望客户的工作步骤,依据每月营销任务完成状况和工作日记
5、,对营销代表进行全面考核。3、投诉处理。市场部,尤其是前台岗位,是酒店的门面岗位,也是客人提问、反映状况、提出建议、投诉不满的地方。本着“顾客至上,服务第一”和“让顾客完全满足”的宗旨,从部门经理到主管,从领班到接待员,他们除了礼貌热忱之外,还能化解冲突,妥当处理问题营销策略不是一成不变的。经过肯定时间的执行,我们可以检查预期目标是否达到,方向是否正确,并定期进行调整。为了确保来年营销工作的顺当高效实施,我店还须要通过努力加强关键工作流程和关键系统,培育组织执行力,从而更好地开发和留住客户!最新员工下半年工作总结2在过去的半年里,作为一名在办公室工作的秘书,我也有许多感受。在这半年的秘书工作中
6、,我完成了领导布置的一些任务,做好了自己的秘书工作,取得了一些小成果。同时,我也收获了许多。我也想总结一下这半年的秘书工作。第一、工作方面在日常生活中,作为一名秘书,我仔细做好领导交办的工作,有同事刚好将信息及相关信息交给领导。我觉得我不是秘书,就把它拿大了,给人家面子。我知道我的工作虽然重要,但也是可以替代的。同时,我对自己也很严格。对于每一份文件,每一条指令都是经过仔细说明和完成的,我不能疏忽或者拖延工作。我也在主动打算公司要组织的会议,协作其他同事做好会议。我要做好会前或会中的组织工作,以及会后的总结,我有许多工作,大大小小的事情,一天下来有许多,但是我有一个安排,把工作按轻重缓急理顺,
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