普外护士年终工作总结优质.docx
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1、普外护士年终工作总结普外护士年终工作总结1作为外科护士,我也是尽责的去协作医生做好工作,无论是在平常的工作里面或者是在遇到一些特别的状况发生,我都是会冷静的处理,当然也是自己的阅历也是还算是丰富的缘由,也是带好了新人,在此也是就自己一年外科的工作来总结下。一、病房护理管理来到普外科工作一年,努力学习专科学问,克服业务上的不足。在抢救和病房工作人员惊慌(如节假日)时,能身先士卒,干脆参加病人护理。根据护理质量的标准,建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标,发觉不足刚好改进。运用XX的质量改进方法进行楼层XX项目实施,在实施中充分发挥护士的主动性,改进深静脉管理,促进病人评估的规范进行,改进病人
2、的健康教化,改进交接班制度的规范执行。历的规范记录,定期检查,并将检查结果刚好反馈给相关的护士,帮助护士改进规范进行XX事务的处理和上报、探讨。二、人员管理在20xx年,本楼层接受新调入同志XX,新参与工作同志XX,均能支配规范的科室岗前培训,进行仔细的带教和指导,全部的新进护士均能尽快的适应工作。20xx年根据护理教化部要求,在收集了科室护士的教化需求的基础上,共支配护理查房XX,支配业务学习XX。在员工激励方面,通过不断的护士刚好评估反馈与季度评估相结合,帮助护士不断改进工作,并刚好表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。通过授权的方式,激励护士参加科室管理,几乎每个护士都干脆负责一项的科室管理
3、内容,激发护士的工作主动性。支持和激励护士的接着学习。有XX进行学历的接着教化,作为护士长,在工作支配上尽量赐予便利。同时激励护士进行英语的学习,科室组织外科齐教授进行授课,帮助护士提高英语水平。带教暂缺缺的状况下,能发挥科室护士的主动性,共同来担当学生的带教工作,各种小讲课获得了学生的好评,同时也提高了科室护士的教学实力。支配XX护士外出参与学习班。三、工作管理根据医院要求,进行楼层的成本核算管理。固定了每周供应室领物数量。根据医院要求,进行收费的规范管理。规范管理科室财务和物品,定期检查。进行楼层的物品放置调整,使楼层环境更整齐。重申科室的排班及换班制度,促进护士按规范换班。依据病人状况,
4、供应合适的护理人力,保证护理效果和人力的合理支配。主动参与医院及护理部召开的会议,每月一次召开护士会议,将医院及护理部的工作理念和工作支配刚好传达给临床护士。依据医院宗旨和目标,引导护士遵循。主动促进护理部与其他部门的合作,帮助普外科主任担当一些管理工作,促进医护的协作。作为沟通委员会的主要成员,主动参加该委员会的活动,促进该委员会的发展。四、自身职业发展在有效完成病房护理管理任务的状况下,努力学习各种业务学问,在各方面提高自己的实力。XX年取得了护理XX大本科学位证书以及汉语本科毕业证书。持续进行医学英语的课程学习。普外护士年终工作总结2为了体现医院就是家的感觉,我在科室中确立了“坚持了以病
5、人为中心,以病人的满足为核心、以病人的需求为目标”的服务宗旨。从我做起,身体力行,然后才是下属的各个护士,首先要给病人以人文关怀,一切从病人的须要去思索问题,建立关切人、敬重人的理念。其次,以热忱、亲切、暖和的话语,理解、怜悯病人的苦痛,使病人感到亲切、自然,用住院须知的形式,介绍医院的环境、各种规章制度、病人应有的权利和义务。加强与病人的沟通,通俗易懂地说明疾病的发生、发展,具体介绍各种检查的目的、医嘱用药的留意事项,细致视察病情改变,协作医生抢救急危病人,驾驭病人的心理状态,制定人性化、特性化的护理措施,刚好评估护理效果,让病人参加到治疗、护理中,消退惊慌、焦虑心情,使病人产生一种平安感、
6、满足感。再次,从病人敏感的一日清单入手,将收费项目、标准做具体的说明,使病人能够明明白白消费。只要坚持以病人为中心,以病人的满足为核心,以病人的需求为目标,供应优质的特性服务,科室的经济效益和社会效益才能获得双丰收。让病人满足是医院工作的核心,病人满足度的提高,实质上是建立病人与医院的诚信关系,只有病人满足才能使病人成为医院的忠诚顾客。一年来护士把真诚的微笑送给患者,患者把表扬留给科室、医德医风办,虽然我们在全院奖金不高,但是,我们的护理服务确是最好的。我们始终勤勤恳恳、尽心尽职,在平凡的岗位上实践着一个白衣天使的誓言,用优质的护理服务向病人交上一份满足的答卷。全科室一年中共收治病人XX人,比
7、去年多收了XX人,全年收入共XX元,比去年多收入XX万元,病人满足度调XX%;表扬XX人次,退红包XX人次,合计XX元,全年零投诉。这是一个突破,这是一个飞跃,这是我们妇产科全科室XX人共同努力和奋斗的结果,是我们一年来辛勤劳动和汗水的结晶,是值得我们为之傲慢的,是有目共睹的。为了保证护理平安,在日常护理工作中我不断强化平安意识教化,发觉工作中的担心全因素刚好提示,并提出整改措施,以院内外护理差错为实例组织探讨学习借鉴,使护理人员充分相识护理差错因素新状况、新特点,从中吸取教训,使平安警钟常鸣。一、加强制度与职责教化重申各级护理人员职责,明确岗位责任制和护理工作制度如微机护士尽其职责,杜绝了病
8、人对收费的怀疑,巡察护士尽其职责,杜绝了病人自换吊瓶,自拔针的不良现象等。二、加强教学平安管理对重点员工的管理,照实习护士、轮转护士及新入科护士等,对她们进行法律意识教化,提高他们的抗风险意识及实力,使她们明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护师资格的护士做带教老师,培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。三、加强重点时段管理坚持床头晨间、午间、晚间交接班制度,加强重点时段如夜班、中午班、节假日班等的管理,对重点病人的管理,如抢救室的患者和一般病房的危重患者,做为科晨会及交接班时探讨的重点,对病人现存的和潜在的风险做出评估,达成共识,引起各班的重视。
9、四、坚持查对制度(1)要求医嘱班班查对,每日中午护士长抽查医嘱并有记录;(2)护理操作时要求三查七对;(3)执行双人核对输液卡流程;(4)协助检查双人核对签字执行制;(5)收费日、夜、出院查对签字制(6)各种医疗护理仪器修理、保养查对签字制;(7)急救器材、药品查对签字制;(8)隔离消毒每日检查、更换签字制;(9)长备药品每日查对签字制;(10)医疗垃圾毁型、分类、回收登记查对制;(11)每周查对护理文件记录,仔细执行护理记录中十字原则,“即客观、真实、精确、刚好、完整”,避开不规范的书写,如漏字、涂改不清、前后冲突,与医生记录不统一等,既要体现综合护理问题记录,又要体现专科症状的特别性。五、
10、完善护理风险预案平常工作中留意培育护士的应急实力:急诊病人入院处置现场救治实力提高,防火、灭火的常识及紧急预案。完善护理紧急风险预案,对每项应急工作都要做回顾性评价,从中吸取阅历教训,以提高护士对突发事务的反应实力和处理实力,以确保日常工作的正常进行。六、增收节支,提高经济效益1、增收方面:娴熟驾驭各项收费标准,用活用足收费政策,把该收的钱一分不少收回来,多开展护理服务项目,加强催款力度,避开病人欠费现象。2、节支方面:尽量削减水电、各种一次性消耗材料及药品的奢侈,特殊留意科室医疗设备的修理与保养,确保正常运转,为科室创建最大的经济效益。以上就是我及我所在科室在已过的一年中所做的点点成果和取得
11、的微小的收获。“金无足赤人无完人”,其中存在许多的缺点和不足。成果只能代表过去,我们要面对的是将来的接着工作。回首过去,我们一路走来,充溢艰辛和喜悦;展望将来,我们任重而道远,充溢希望。我信任,在我院XX院长的带领指导下,在我们科室各个成员的精诚合作下,在我院各个兄弟科室的亲密协作下,我们科室会克服每一个难题,攻克每一个难关。我会带领我们科室做得更好,走的更远,收益的更多。同时要克服自身存在的缺点和不足,内强管理,外塑形象,在护理质量、职业道德、医德修养建设上取得更大的成果。普外护士年终工作总结320xx年对于医院、科室、我个人来说都是一个转变、成长、奋进的一年。至20xx年11月05日,普外
12、科建科满周年,我作为护士长经过了这一年的工作和学习我自身有了质的转变。在院长的正确领导下、在护理部带领下、在各部门亲密协作和支持下,结合护理部年初制订的工作安排和目标管理,科室全体护理人员团结一样、以创建三级医院为工作重点,仔细完成了20xxx年度的各项工作任务。同时自身在政治素养、业务水平和管理实力等综合实力方面都有很大提高。现将一年来的思想和工作状况以及今后的努力方向汇报如下:一、 转变观念提高管理水平依据三级综合医院评审标准实施细则的标准,在护理部组织下全科护士仔细学习每一项的评审标准,理透并考试合格,并根据每项标准各项要求逐步理顺每一项工作。我不断向阅历丰富、工作突出的护士长学习,学习
13、他们的工作阅历工作方法;学习她们的管理机制、排班方法、工作状态。向科里的护士们学习,学习她们工作中的特长,弥补自身的不足。在生活中关切爱护科里的护士,有困难主动帮助。在工作中严格要求,做到人人同等、因材施教、因人而异、充分发挥每一名护士的优点调动护士们的主动性。二、 加强护理管理,持续改进护理质量根据三级综合医院评审标准实施细则的精神以及护理部的支配完善18个资料盒,从而加大护理质量自查力度、仔细落实整改措施、提高护理质量。通过不定期检查各项护理质量,对存在问题刚好进行整改,通过检查、整改、再检查、整改的程序,狠抓各项护理工作中的重点环节、重点时段、重点人员,使护理质量得到持续改进,详细做到以
14、下:1、不断强化平安意识教化,发觉工作中的担心全因素时要刚好提示,并提出整改措施,以院内外护理差错为实例组织探讨学习借鉴,使护理人员充分相识护理差错因素新状况、新特点,从中吸取教训,使平安警钟常鸣。2、加强重点时段的管理,如节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时加强监督和管理。坚持每天上班下班开小会,每周会,听取、汇报阶段性工作状况、月会传达医院、护理部的新精神等,形成了互通有无、取长补短的良好氛围。强化护士良好的职业认同感,责任心和独立值班时的慎独精神。迎难而上,敢打狠拼,较好地完成了各项任务。3、加强重点病人的管理,如危重病人、住院时间较长的病人、老年病人等把他们做为例会及交接班时
15、探讨的重点,对病人现存的和潜在的风险做出评估,达成共识,保证病人得到刚好有效的护理。同时使重点护理对象更突出,利于工作人员重点驾驭、引起各班的重视。4、对重点员工的管理,照实习护士、轮转护士及新入科护士等,对她们进行法律意识教化,提高他们的抗风险意识及实力,使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护师资格的护士做带教老师,培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。5、做好急救药械的管理工作,每班交接时仔细核对急救物品、药品、设备做到“四定”刚好补充急救药品帐物相符,做到完好备用,确保其完好率达100%.6、完善护理文件记录,削减平安隐患。重视现阶段护
16、理文书存在问题,规范护理文件记录,仔细执行护理记录中“十字原则,即客观、真实、精确、刚好、完整”,避开不规范的书写,如漏字、涂改不清、前后冲突,与医生记录不统一等,既要体现综合护理问题记录,又要体现专科症状的特别性,使护理文件标准化和规范化。对护理文书方面的薄弱环节、大家常常犯错的方面,反复学习、考核,引起重视。7、完善护理紧急风险预案,根据护理部的要求每月进行风险预案演练,平常工作中留意培育护士的应急实力,对每项应急工作都要做回顾性评价,从中吸取阅历教训,提高护士对突发事务的反应实力。8、依据护理质量管理标准的要求,在护理部的指导下,我科成立护理质控小组,对小组成员科内进行了各“护理质量检查
17、标准”的学习、培训,使质控小组能较好地开展工作,对于反复出现及原则性错误与护士质控相结合,建立质控登记本,对护士进行量化绩效管理9、为确爱护理平安 要求护士遵守护理核心制度、各项规章制度及各项操作规程,严把护理质量关防范护理差错事故的发生。根据三级综合医院评审标准实施细则的要求,做到事前有评估有告知、事后有措施有改进。做到班班查、日日看、周周总结使护士自觉提高护理质量。三、 开展优质护理服务,夯实基础护理,供应优质服务,执行APN排班,扁平化管理病人1、主动响应“优质护理服务示范工程”创建活动主动组织科室护理人员学习、落实住院患者分级护理服务,坚固树立服务意识,由被动式服务转变为主动服务。在护
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